Bu video, bir eğitim dersi formatında sunulmuş olup, konuşmacı sivil toplum kuruluşlarının (STK) demokrasilerdeki önemini anlatmaktadır.. Video, STK'ların demokrasilerdeki yeri ve iyi bir demokrasinin yerleşmesi için gerekli olan iyi yönetim ve iletişim konularını ele almaktadır. İçerikte öncelikle STK'ların stratejik yönetiminin ilkeleri anlatılmakta, ardından iyi iletişim kurmanın vazgeçilmez kuralları örneklerle açıklanmaktadır.
İşletmelerin başarısı stratejik yönetim ilkelerine uygun stratejilere dayanır. Vizyon, organizasyonun gelecekte olmak istediği yeri ve amacı ifade eder. Misyon, organizasyonun varoluş nedenini ve değerlerini belirtir
KPI, şirketlerin performansını ölçen gerçekçi ve karşılaştırılabilir göstergelerdir. Peter F. Drucker'a göre ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz. KPI'lar şirketlere objektif veriler sağlar ve stratejik karar almayı destekler
SWOT, güçlü yönleri, zayıflıkları, fırsatları ve tehditleri belirleyen stratejik planlama tekniğidir. Analiz hem kuruluşlar hem de kişisel amaçlarla kullanılabilir. SWOT kısaltması: Güçlü Yönler, Zayıflıklar, Fırsatlar, Tehditler
Bu video, Doç. Dr. Köksal Büyük hoca ve bir öğrenci arasında geçen, stratejik yönetim dersinin sınav hazırlık programıdır. Eğitimci, tahtaya çizimler yaparak konuları açıklamaktadır.. Video, stratejik yönetim dersinin ilk iki ünitesini (üst yönetim stratejileri ve rekabet stratejileri) kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte temel stratejiler, kurumsal stratejiler, SWOT analizi, misyon, vizyon, stratejik planlama, BDG matrisi, Hoffer analizi, Porter'ın rekabet gücü kavramı, jenerik stratejileri ve değer zinciri analizi gibi konular soru-cevap formatında işlenmektedir.. Videoda ayrıca stratejik yönetimde kullanılan matrisler, rekabetçi güçler modeli, pozisyona dayalı rekabet stratejileri ve davranış zamanlamasına göre rekabet stratejileri gibi önemli kavramlar detaylı şekilde açıklanmaktadır. Dersin sonunda, bir sonraki derste üçüncü ve dördüncü ünitelerin işleneceği belirtilmektedir.
Dergi yılda 4 sayı, üç aylık periyotlarla elektronik ortamda yayınlanmaktadır. Türkçe ve İngilizce dillerinde yayın yapılmaktadır. Editör Melih Topaloğlu, Ph.D. unvanına sahiptir
Organizasyon değerlendirmesi misyon, vizyon ve SWOT analizi ile başlar. Değişim yönetimi planı ve iletişim stratejisi belirlenir
Bu video, stratejik yönetim dersi kapsamında hazırlanmış bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, stratejik yönetimin temellerini ve sürecini anlatmaktadır.. Video, stratejik yönetimin temel kavramlarını (rekabet, strateji, stratejist, stratejik lider, stratejik düşünme, stratejik planlama ve paydaşlar) açıklayarak başlıyor ve ardından stratejik yönetim sürecinin üç temel evresini (strateji oluşturma, strateji uygulama ve strateji değerleme) detaylı olarak ele alıyor. Strateji değerleme, seçilen stratejinin kurumun uzun vadeli hedeflerine hizmet edip etmediğini belirleme sürecidir ve genellikle altıncı ayda ve yıl sonunda yapılmaktadır.. Video, bir sonraki programda stratejik niyetin ele alınacağını belirterek sona erer.
İşletme analizi, işletmenin mevcut durumunu ve yeteneklerini belirleme sürecidir. İşletmenin varlıkları maddi ve maddi olmayan unsurlardan oluşur. Yetenekler, varlıkları koordinasyon içinde kullanma kapasitesidir. Temel yetenekler değerli, nadir, taklit edilemez ve ikame edilemez olmalıdır
Bu video, Sakarya Üniversitesi Rektör Yardımcısı olarak görev yapmış ve bilişim fakültesi ile çalışan bir akademisyenin sunduğu bir sunum formatındadır.. Sunumda, üniversitelerdeki eğitim yönetiminde karşılaşılan sorunlar ve bunların çözüm yolları ele alınmaktadır. Özellikle Sakarya Üniversitesi'nde geliştirilen "Stratejik Yönetim Bilgi Sistemi" ve "Eğitim Bilgi Sistemi" tanıtılmakta, bu sistemlerin farklı yazılımları entegre etme, öğretim üyelerinin bilgilerini otomatik toplama ve raporları kolayca hazırlama gibi avantajları açıklanmaktadır.. Ayrıca Bologna Süreci kapsamında eğitim-öğretimde iletişim, liderlik, eleştirel düşünme gibi yetkinliklerin önemi vurgulanmakta ve 2015 hedeflerinde öğrenme kazanımları, kazandırma yöntemleri ve ölçme yöntemlerinin belirlenmesi gerektiği belirtilmektedir. Sunum, üniversitelerin performansını gösteren grafiklerle de desteklenmektedir.
Bu video, bir akademisyen tarafından sunulan stratejik yönetim dersinin kaydıdır. Eğitmen, misyon, vizyon ve strateji kavramlarını detaylı bir şekilde anlatmaktadır.. Ders, misyon ve vizyon kavramlarının tanımlanmasıyla başlayıp, bunların bir kuruluşun stratejik planlamasındaki önemi üzerine odaklanmaktadır. Eğitmen, misyonun bir kuruluşun genel amacını, vizyonun ise gelecek perspektifini belirttiğini açıklamakta ve bu kavramların birbirinden nasıl ayrılıp birlikte nasıl çalıştığına dair örnekler sunmaktadır. Ayrıca, temel ve destek faaliyetlerin nasıl belirleneceği, amac-hedef kavramları ve stratejik planlamanın temel unsurları da ele alınmaktadır.. Videoda, öğrencilerin kendi kurdukları firmalar için misyon ve vizyon belirleme süreci de yer almaktadır. Eğitmen, öğrencilerin hazırladıkları vizyon ve misyon ifadelerini inceleyerek somut ve özgün içerikler sunmanın önemini vurgulamakta, aynı zamanda Tarım Kredisi, Baykar, STM, Enerjisa ve Türk Hava Yolları gibi farklı şirketlerin misyon ve vizyonlarını da analiz etmektedir.
Bu video, stratejik yönetim konusunda eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, stratejik niyet hiyerarşisinin unsurlarını detaylı şekilde açıklamaktadır.. Video, stratejik niyet hiyerarşisinin temel unsurlarını (vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçe) tanıtarak başlıyor ve her birinin özelliklerini açıklıyor. Ardından bu kavramlar arasındaki benzerlik ve farklılıklar, birbirleriyle olan ilişkileri ve zaman bağlamındaki yerleri örneklerle anlatılıyor. Video, stratejik yönetim ders kitabının üçüncü ünitesinden daha ayrıntılı bilgiye ulaşılabileceğini belirterek sonlanıyor.
Bu video, bir doktora öğrencisi tarafından sunulan stratejik yönetim konulu eğitim içeriğidir.. Video, Michael Porter tarafından geliştirilen değer zinciri analizini detaylı şekilde ele almaktadır. İçerikte değer zincirinin temel ve destek faaliyetleri (içe yönelik lojistik, üretim, dışa yönelik lojistik, pazarlama ve satış, satış sonrası hizmetler, satın alma, teknoloji geliştirme, insan kaynakları yönetimi, yönetim altyapısı) açıklanmakta ve değer yaratmanın iki yolu olarak maliyet düşürme veya farklılık yaratma stratejileri anlatılmaktadır.. Video, stratejik strateji oluşturma süreci ve temel stratejiler hakkında gelecek videolarda bilgi verileceği bilgisiyle sonlanmaktadır.
Bu video, stratejik yönetim konusunda eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, işletmelerin küreselleşme kabiliyetlerinin önemini ve küresel stratejilerin nasıl geliştirildiğini açıklamaktadır.. Video, küreselleşmenin tanımı ve işletmeler üzerindeki etkileriyle başlayıp, küresel stratejilerin avantajlarını, sektörlerin uluslararasılaşma derecelerine göre sınıflandırılmasını ve küresel stratejilerin nasıl geliştirildiğini detaylı şekilde ele almaktadır. Ayrıca küresel standardizasyon kavramı, küresel stratejilerin çok uluslu stratejilerden farkları ve küresel şirketlerin özellikleri de açıklanmaktadır. Video, stratejik yönetim II ders kitabının dördüncü ünitesindeki konulara da atıfta bulunarak sonlanmaktadır.
Bu video, bir öğretmen tarafından sunulan akademik bir eğitim dersi formatındadır. Öğretmen, üniversite yöneticisi olarak deneyimlerini paylaşmakta ve öğrencilerle etkileşim halindedir.. Video, stratejik yönetim sürecinin temel unsurlarını kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte stratejik bilinç, stratejik analiz (SWOT/GZFT, PESTEL, Porter'ın beş güç analizi), misyon-vizyon-hedef belirleme, temel stratejiler, al-sat stratejileri, rekabet stratejileri, işlevsel stratejiler ve strateji uygulaması gibi konular detaylı olarak anlatılmaktadır.. Dersin son bölümünde stratejik güvenlikte fırsat yaklaşımı ve kaynak yaklaşımı ele alınmakta, bu iki yaklaşımın birbirini tamamlayan ve rekabet üstünlüğüne varmaya yardımcı olan stratejiler olduğu vurgulanmaktadır. Dersin sonunda öğrencilerle soru-cevap bölümü yapılmakta ve bir sonraki derste dış çevre analizi yapılacağı belirtilmektedir.
Bu video, stratejik yönetim konusunda eğitim içeriği sunan bir ders formatındadır. Konuşmacı, işletme dış çevre analizi konusunu detaylı şekilde anlatmaktadır.. Video, işletme dış çevresinin tanımı ve önemiyle başlayıp, genel dış çevre (demografik, politik-yasal, sosyokültürel, ekolojik, teknolojik, ekonomik ve uluslararası) ve yakın dış çevre (müşteriler, rakipler, tedarikçiler, ikame ve tamamlayıcı ürün üreticileri ile finansal kuruluşlar) kavramlarını ele almaktadır. Daha sonra PESTEL analizi, beş güç analizi, esas rakip analizi, stratejik grup analizi ve tahmin araçları gibi dış çevre analizinde kullanılan yöntemler adım adım açıklanmaktadır.. Video, dış çevre analizinin stratejik yönetimin anahtar unsurlarından biri olduğunu vurgulayarak, bir sonraki programda iç çevre analizinin ele alınacağını belirterek sona ermektedir.
Bu video, halkla ilişkiler disiplini hakkında eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, stratejik halkla ilişkiler yönetimi konusunu detaylı bir şekilde açıklamaktadır.. Video, halkla ilişkilerde amaç ve hedeflerin önemi üzerine odaklanmaktadır. İçerikte öncelikle SMART amaçlar kavramı tanıtılmakta, ardından stratejik yönetim, stratejik planlama, örgüt ve örgüt kültürü kavramları açıklanmaktadır. Ayrıca stratejik halkla ilişkiler yönetiminin planlama sürecine dayanan, hedeflerle yönetilen ve değerlendirilen bir anlayış olduğu vurgulanmaktadır. Video, halkla ilişkiler hedeflerinin belirlenmesinde stratejik yönetim nedir ve stratejik yönetimin önemi nedir sorularına yanıt vermektedir.
Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, konuşmacı Yönetim Bilimi 2 ders kitabının birinci ünitesindeki stratejik yönetim bölümünü anlatmaktadır.. Video, stratejik yönetim yaklaşımını oluşturan unsurları detaylı şekilde ele almaktadır. Öncelikle strateji kavramı ve stratejistlerin rolü açıklanmakta, ardından politika ve taktik politika kavramları karşılaştırılmaktadır. Daha sonra stratejik planlama, stratejik yönetim, vizyon, misyon, uygulama ve izleme-değerlendirme aşamaları sırasıyla incelenmektedir. Her bir kavram için tanımlar, özellikleri ve önemi açıklanmakta, ayrıca performans göstergeleri hakkında bilgiler verilmektedir.
Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, lojistik yönetimi ders kitabının ikinci ünitesinde yer alan "lojistik yönetiminin stratejik yönü" konusunu ele almaktadır.. Video, strateji ve stratejik yönetim kavramlarıyla başlayıp, işletme ve rekabet stratejileri, lojistikte karar süreci, rekabet öncelikleri ve stratejik kararlar, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileri ile uyumlandırılması konularını detaylı şekilde incelemektedir. İçerikte Porter'ın beş güç modeli, SWOT analizi, konumlandırma ve kaynak tabanlı stratejiler, işletme kaynakları, stratejik yönetim elemanları, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileriyle uyumlandırılması için gerekli kriterler gibi konular ele alınmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının stratejik yönetim konusunu ele aldığı eğitim içeriğidir.. Video, stratejik yönetim sürecinin rekabet analizi kısmını detaylı şekilde incelemektedir. Konuşmacı, Porter'ın beş güç modelini (sektördeki rekabet, ikame mal ve ürün tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü, müşterilerin pazarlık gücü ve pazara yeni rakip giriş tehdidi) açıklamakta ve özellikle havayolu sektörü üzerinden bu modeli somut örneklerle anlatmaktadır.. Videoda havayolu sektöründeki üç temel tedarikçi (uçak tedarikçileri, havaalanı servis sağlayıcıları ve yakıt tedarikçileri) ile tedarikçilerin pazarlık gücünün artması, müşterilerin pazarlık gücünün artması ve olası rakip tehdidi gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca rakip firma analizi ve iç çevre analizi konularına da değinilmektedir.