Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, lojistik yönetimi ders kitabının ikinci ünitesinde yer alan "lojistik yönetiminin stratejik yönü" konusunu ele almaktadır.
- Video, strateji ve stratejik yönetim kavramlarıyla başlayıp, işletme ve rekabet stratejileri, lojistikte karar süreci, rekabet öncelikleri ve stratejik kararlar, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileri ile uyumlandırılması konularını detaylı şekilde incelemektedir. İçerikte Porter'ın beş güç modeli, SWOT analizi, konumlandırma ve kaynak tabanlı stratejiler, işletme kaynakları, stratejik yönetim elemanları, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileriyle uyumlandırılması için gerekli kriterler gibi konular ele alınmaktadır.
- 00:10Lojistik Yönetiminin Stratejik Yönü
- Bu programda lojistik yönetimi ders kitabının ikinci ünitesinde yer alan lojistik yönetiminin stratejik yönü konusu ele alınacaktır.
- Programda strateji ve stratejik yönetim, işletme ve rekabet stratejileri, lojistikte karar süreci, rekabet öncelikleri ve stratejik kararlar, lojistik stratejileri, lojistik stratejilerinin işletme stratejileri ile uyumlandırılması konuları ele alınacaktır.
- 00:39Strateji Kavramı ve Temelleri
- Strateji kavramı Latince'de yol, çizgi ya da yatak anlamına gelir ve bilimsel bir disiplin olarak öncelikle askeri alanda gelişmiştir.
- İşletme açısından strateji, bir işletmenin uzun dönemli temel amaçlarının saptanması ve bu amaçlara ulaşabilmek için gerekli kaynakların tahsis edilerek onların kullanımında kabul edilen yollardır.
- 1980'lerden sonra stratejik analiz alanındaki temel gelişmeler strateji ve dış çevre arasındaki ilişki üzerine yoğunlaşmıştır.
- 01:16Porter'ın Konumlandırma Ekolü
- Porter, endüstri yapısı ve rekabetçi avantaj analizi üzerine yaptığı çalışmalar ile konumlandırma ekolünü yaratmıştır.
- Porter'a göre strateji, farklı bir dizi faaliyeti kapsayan benzersiz ve değerli bir pozisyonun yaratılmasıdır.
- İşletmeler pazarda stratejik yönleri gereği tanımlanırken hesaba katmaya ve ilgilenmeye ihtiyaç duyduğu beş rekabetçi güç bulunur: yeni girenlerin tehdidi, alıcıların pazarlık gücü, ikame ürün ve hizmetlerin tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü ve mevcut firmalar arasındaki rekabetin şiddetidir.
- 02:10SWOT Analizi ve Strateji Türleri
- Beş güç modeli ile güçlü ve zayıf yönlerin içsel analizi hepsi bir arada SWOT analizi olarak birleştirilir.
- İçsel ve dışsal analiz, konumlandırma ve kaynak tabanlı strateji olarak iki strateji ile ele alınır.
- Konumlandırma ekollerinin düşüncelerine göre, işletmenin dış çerçevesinin analizinin sonucu, işletme için pazardaki hangi konumun en uygun olacağına dair karardır ve bu karar, farklılaştırma, maliyet liderliği, odaklanma stratejilerini kapsayan jenerik strateji şeklinde ifade edilir.
- 03:09Kaynak Tabanlı Strateji
- Kaynak tabanlı strateji, içsel ve dışsal analizi birleştirerek rekabet üstünlüğü yaratmak için işletmenin kaynaklarını kullanmayı ve geliştirmeyi önerir.
- İşletme kaynakları, bir işletmenin ürün, hizmet, üretim sürecinin girdilerini oluşturan somut ve soyut varlıkların tamamı olup, işletmenin stratejik yönü ve karlılığı üzerinde doğrudan etkileri bulunur.
- İşletme kaynakları kabaca finansal kaynaklar, fiziksel kaynaklar, insan kaynakları, teknolojik kaynaklar, işletme şöhreti ve diğer örgütsel kaynaklar olarak sınıflandırılabilir.
- 03:46İşletme ve Rekabet Stratejileri
- İşletmelerin uzun dönemli olarak karlilik, büyüme ve otonomi gibi ekonomik amaçlarını gerçekleştirebilmek için birçok alternatife sahip olduğu, bu bağlamda büyüme, durgun büyüme ya da dengelilik ile küçülme ya da çekilme gibi temel stratejiler uyguladıkları bilinir.
- Büyük stratejiler olarak isimlendirilen bu alternatifler genellikle çok uzun vadeli kurumsal stratejiler olarak değerlendirilebilir.
- Kurumsal strateji, yatırımlarını farklı işletmeler şeklinde yapılandırmış ve genellikle değişik sektörlerde faaliyet gösteren birçok işletmeye sahip bir kurumun bir bütün olarak stratejisini ifade eder.
- 04:43Stratejik Yönetim Elemanları
- İşletme stratejilerinde önemli bir konu da stratejik yönetim elemanlarıdır ve stratejik seçimler büyüme üzerine dayandırılır.
- Stratejik yönetim elemanları büyüme vektörü, faaliyet sahası, rekabet avantajı ve sinerji olarak ifade edilir.
- Büyüme vektörü pazara nüfuz etme, pazar geliştirme, ürün hizmet geliştirme ve çeşitlendirme stratejilerini kapsar.
- 05:08Rekabetçi İşletme Stratejileri
- Rekabetçi işletme stratejileri maliyet liderliği, farklılaşma ve odaklanma stratejileri olarak bilinir.
- Maliyet liderliği stratejisi, bir işletmenin bir endüstri içerisinde belirli bir kalite seviyesini dikkate alarak düşük maliyetli üretici olmasını sağlayacak eylemlerin sürdürülmesini gerektirir.
- Farklılaşma stratejisi, müşteriler tarafından değer atfedilen, benzersiz özellikler sunan bir ürün veya hizmeti geliştirerek, müşterilerin bunun rakip tekliflerden farklı olduğunu algılamasını sağlamayı gerektirir.
- Odaklanma stratejisi ise düşük maliyet avantajı ile farklılaşma avantajının dar olarak tanımlanmış bir müşteri kesimi için uygulanmasına yöneliktir.
- 06:09Lojistik Strateji ve Eylem Süreci
- Rekabet ve lojistik çevre bağlamında yöneticiler, karar alıcılar, işletme stratejisi, lojistik strateji ve lojistik eylem kararları süreçlerini kapsar.
- Lojistik stratejilerin oluşturduğu sorumluluk sahibi olan lojistik yöneticileri aynı zamanda işletme stratejileri oluşturma sürecine de katılırlar.
- Bu sürecin en kritik öğesi entegre lojistik planlama aşamasıdır ve entegre bir planlama için rekabet önceliklenin doğru belirlenmesi gerekir.
- 06:55Lojistik Stratejisi İçin Karar Alma
- Strateji bileşenleri ürün geliştirme, pazarlama ve satış, bilişim, finans ve insan kaynakları stratejileridir.
- Lojistik stratejisi için alınacak kararlar karar alanı ve karar seviyeleri ile belirlenir.
- Karar alanları yerleşim, nakliye, sipariş yönetimi, müşteri hizmeti, depolama ve satın almadır.
- Karar seviyeleri ise stratejik, taktik ve operasyonel olmak üzere üç aşamadan oluşur.
- 07:26Lojistik Stratejileri
- Lojistik stratejiler, yalın lojistik stratejileri, çevik lojistik stratejileri ve karma stratejiler olarak üç başlıkta ele alınır.
- Müşteri hizmetlerinden taviz vermeden maliyetlerin düşürülmesi yalın lojistik stratejisidir.
- Çevik lojistik stratejisi, rakiplerden daima önde olma felsefesine dayanarak bilgi akışı ve eylem süreçlerinde geçen sürelerin azaltılmasını amaçlar.
- Değişkenlik az olmakla birlikte, operasyonda akan ürün hacminin de az olduğu veya hem değişkenliğin yüksek hem de ürün hacimlerinin yüksek olduğu durumlarda işletmelerin karma lojistik stratejisi uygulaması daha uygun olmaktadır.
- 08:31Lojistik Stratejilerinin İşletme Stratejileriyle Uyumlandırılması
- Bir işletme fonksiyonu olarak taktik ve operasyonel düzeyde faaliyet gösteren lojistiğin başarılı bir şekilde uyumlandırılabilmesi için beş kriterde gerekli uyumu sağlaması gerekir.
- Bu kriterler; genel çevresel değişimlere uyumluluk, işletmenin pazar gücü ya da pazardaki etkisine uyumluluk, stratejik uyumluluk, müşteri ihtiyaçları ile uyumluluk ve mali yapıya uyumluluktur.
- Çevresel uyumluluk, işletmeyi doğrudan ya da dolaylı etkileyen uzak ve yakın çevrenin incelenmesidir.
- Pazardaki güç pozisyonu ile uyumluluk, rakipler arasındaki rekabetin incelenmesini ifade eder.
- Stratejik uyumluluk, maliyet, inovasyon, hizmet sunumu üzerinde rekabet ve kalite gibi konularda güncel trendleri takip etmeyi gerektirir.
- Müşteri ile uyumluluk ise işletmenin rekabet ettiği pazara uygun olarak müşterinin beklediği hız, kalite, fiyat gibi beklentilere cevap vermeyi ifade eder.
- Lojistik faaliyetlerin mali olarak işletme faaliyetleri ile uyumlu olması da bu uyumluluk kriterlerinden biridir.