Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir öğretmen tarafından sunulan akademik bir eğitim dersi formatındadır. Öğretmen, üniversite yöneticisi olarak deneyimlerini paylaşmakta ve öğrencilerle etkileşim halindedir.
- Video, stratejik yönetim sürecinin temel unsurlarını kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte stratejik bilinç, stratejik analiz (SWOT/GZFT, PESTEL, Porter'ın beş güç analizi), misyon-vizyon-hedef belirleme, temel stratejiler, al-sat stratejileri, rekabet stratejileri, işlevsel stratejiler ve strateji uygulaması gibi konular detaylı olarak anlatılmaktadır.
- Dersin son bölümünde stratejik güvenlikte fırsat yaklaşımı ve kaynak yaklaşımı ele alınmakta, bu iki yaklaşımın birbirini tamamlayan ve rekabet üstünlüğüne varmaya yardımcı olan stratejiler olduğu vurgulanmaktadır. Dersin sonunda öğrencilerle soru-cevap bölümü yapılmakta ve bir sonraki derste dış çevre analizi yapılacağı belirtilmektedir.
- Stratejik Yönetimin Tanımı ve Önemi
- Stratejik yönetim, üst düzey yöneticinin karar vermesi ve gündelik el yordamıyla yönetimden ziyade planlı ve bilinçli bir şekilde şirketi yönetmek istemesidir.
- Stratejik bilinç, genellikle kamu kurumlarında ve firmalarda plan izleme şeklinde görülürken, kurumsallaşmamış aile şirketlerinde veya aklına bağlımalarda stratejik yönetim süreci izlenmez.
- Stratejik yönetimde kararlar genellikle üst yönetim tarafından verilir, ancak farklı yaklaşımlarla kurumun her kesiminden kişinin fikir verme açısından katkıda bulunması önemlidir.
- 01:39Stratejik Yönetimde Katılımcı Yaklaşım
- Stratejik plan sürecinde geniş tabandan fikir almak, en alt tabakadaki işçilerin gündelik işleri kestiği için gördükleri sıkıntıları üst yöneticilerin göremeyeceği için önemlidir.
- Katılımcı yaklaşım, planın benimsenmesini artırır ve kuruma bağlılığı, aidiyeti ve beraber yönetim anlayışını geliştirir.
- Bu yaklaşım daha demokratik, açık, şeffaf ve katılımcı bir yönetim ortaya koymaktadır.
- 03:10Stratejik Analiz ve SWOT Analizi
- Stratejik analiz, mevcut durum analizi olarak da bilinir ve genellikle SWOT analizi (güçlü, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) olarak ifade edilir.
- Mevcut durum analizinde iki unsur vardır: iç çevre analizi (kurumun içsel faktörleri, güçlü ve zayıf yönleri) ve dış çevre analizi (kurumdan bağımsız faktörler, fırsat ve tehditler).
- Dış çevre faktörleri politik, ekonomik, sosyal, hukuki, doğal afet, sektör ve teknoloji ile ilgili olabilir ve kurumun stratejilerini etkiler.
- 05:45Stratejik Yönetimde Veri Tabanlı Karar Verme
- Stratejik yönetimde bilgi bulma ve analiz etme kısmı önemlidir, ancak birçok yönetici kendi tecrübelerine ve hislerine dayanarak karar verir.
- Bu tür karar verme anlayışı riskli olabilir çünkü başarı rastlantısal olarak değerlendirilirken, başarısızlık ihtimali daha çok görülür.
- Stratejik yönetimde karar verirken teknik analiz ve temel analiz gibi bilimsel yöntemler kullanılmalıdır, kulaktan dolma bilgilere dayanmak risklidir.
- 09:23Stratejik Yönetimin Önemi
- Koronavirüs örneğinde olduğu gibi, kulaktan dolma bilgiler yönetildiğinde başarı rastlantıya kalmış olur.
- Stratejik yönetimde, firma hakkında karar verirken doğru veriler üzerinden değerlendirme yapmak ve strateji anlayışı geliştirmek önemlidir.
- Stratejik yönlendirme, satıcının temel omurgasını oluşturur ve dört ana amaç belirler.
- 10:48Misyon ve Vizyon Belirleme
- Üniversite örneğinde dört temel amaç belirlenmiştir: kaliteli eğitim vermek, araştırma altyapısı kurmak, girişimcilik özendirmek ve toplumsal sorumluluk faaliyetlerinde bulunmak.
- Misyon belirleme bazen zor olabilir ve bazı kurumlar misyon karmaşasına girebilir.
- Emniyet Teşkilatı'nın pasaport işlemleri gibi gereksiz işlerden kurtulması, kaynaklarını hakiki misyonlarına aktarabilmesi açısından önemli bir atılımdır.
- 13:09Strateji Oluşturma
- Stratejiler oluştururken, amaç ve hedeflere yönelik temel ve alt stratejiler oluşturulur.
- Stratejik yönetim, bu stratejileri detaylı bir şekilde görebilmektir.
- Stratejiler kurum içinden yapılabilir veya kurum dışından danışmanlık alınabilir.
- 15:00Stratejik Analiz Aşamaları
- Stratejik analiz aşamasında iç ve dış çevre analizi yapılır.
- İşletme içi analizlerde kurumun birimleri ve departmanları değerlendirilir, güçlü ve zayıf yönler ortaya konulur.
- Dış analizde uzak çevre (politik, ekonomik, yasal, sosyo-kültürel, teknolojik faktörler) ve yakın çevre (Porter'ın beş güç analizi) değerlendirilir.
- 18:08Temel Stratejiler
- Temel stratejiler, bir firma büyümeye, aynı kalmaya veya küçülecek mi, belli sektörlerde yatırım alanlarında büyürken küçülecek mi gibi büyük kararları içerir.
- Büyüme stratejileri arasında yeni fabrika kurma, yurtdışına açılma veya sektörden çıkma gibi seçenekler bulunur.
- Durağan stratejiler, bir sektörde iyi giden bir firmanın durumunu korumaya çalışmasıdır.
- 19:19Büyüme Türleri
- İlişkili büyüme, mevcut faaliyetlerle ilişkili yeni alanlara yatırım yapmaktır (örneğin teknoloji firması akıllı telefona girmek).
- İlişkisiz büyüme, mevcut faaliyetlerle ilişkili olmayan alanlara yatırım yapmaktır (örneğin teknoloji firması inşaat sektörüne yatırım yapmak).
- Dikey büyüme, tedarik zincirindeki bir parçayı satın almaktır (örneğin Renault tekerlek üreten bir fabrika satın almak), yatay büyüme ise rakibi satın almaktır (örneğin Renault'un Hyundai'yi satın alması).
- 21:28Rekabet Stratejileri
- Rekabet stratejileri arasında maliyet liderliği, farklılaşma ve odaklanma bulunur.
- Maliyet liderliği stratejisi, rakiplerden daha düşük maliyetle daha uygun fiyata sunarak rekabet avantajını elde etmeyi amaçlar.
- Farklılaşma stratejisi, ürün kalitesi, tasarım veya marka değeri gibi özelliklerle rakipleri taklit edemeyeceği şekilde rekabet avantajını elde etmeyi amaçlar.
- Odaklanma stratejisi, belli küçük alanlara odaklanarak o müşterilerle ilişkiyi tutarak başarı sağlamayı amaçlar.
- 22:33İşlevsel Stratejiler
- İşlevsel stratejiler, kurum içerisindeki finans, pazarlama, satış, muhasebe ve insan kaynakları gibi departmanlar için ayrı ayrı stratejiler geliştirmeyi içerir.
- Her departman için ayrı stratejiler geliştirilir ve bu stratejiler alt düzey stratejiler olarak adlandırılır.
- Stratejinin sonu yoktur, her yerde stratejik yönetim vardır.
- 23:27Strateji Uygulaması
- Strateji uygulamasında alternatifler belirleyip seçim yapma, senaryolar oluşturma ve gelecekle ilgili fırsatları ve tehditleri görmek önemlidir.
- Strateji uygulaması evresinde strateji departmanları yazılı dokümanlar ve performans göstergeleri üzerinden stratejileri takip eder.
- Strateji uygulamasında önce misyon ve vizyon belirlenir, sonra temel strateji, alt amaçlı hedefler ve detaylı projeler belirlenir.
- Her hedef için performans göstergesi belirlenir, örneğin satış hedefi için kaç ürün satılacağı gibi rakamsal göstergeler kullanılır.
- 25:37Strateji Kontrolü
- Strateji uygulamasında analiz seçimlerinin kontrolü ve gerekiyorsa düzeltmelerin yapılması önemlidir.
- Açık analiz mantığında, hedeflenen sonuç ile gerçekleşen sonuç arasındaki farkın kontrol edilmesi gerekir.
- Kontrol, hedefe giderken yarım santim bile sapmamak için adım adım ilerlemeyi ve hedeflenen yere taşımayı sağlar.
- 27:47Stratejik Yaklaşımlar
- Fırsat yaklaşımı, işletmelerin ortalamanın üzerinde getiri sağlayacak cazip bir sektör bulması ve rekabet statüleri kullanarak amacına ulaşmasını sağlar.
- Kaynak yaklaşımı, işletmelerin kendi çevrelerini analiz ederek ortaya çıkacak varlık ve yetenekleri çekmesini amaçlar.
- Her iki yaklaşım da rekabet üstünlüğüne ulaşarak ortalamanın üzerinde getiri sağlar.
- 28:48Yaklaşımların Karşılaştırılması
- Sol taraftaki yaklaşım, Porter tarafından anlatılan konumlandırma stratejileri ve beş güç analizidir.
- Kaynak yaklaşımı ise Barney tarafından gerçekleştirilmiş temel yetkinlik analizidir.
- Başarının kaynağı konusunda iki farklı bakış açısı vardır: sektörel şartları yorumlayıp strateji belirlemek veya kendi temel yetkinliklerini iyi bilip üzerine strateji bina etmek.
- 30:29Yaklaşımların Birleşimi
- İki yaklaşım birbirini tamamlayan, alternatif olmayan şeylerdir.
- Ders kayıtları YouTube kanalına yüklenilecek ve linkler paylaşılacaktır.
- Haftaya dış çevre analizi ile devam edilecek ve öğrencilerden hangi kurumun çalışmasını istediğini belirlemeleri istenecektir.