Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir akademisyen tarafından sunulan stratejik yönetim dersinin kaydıdır. Eğitmen, misyon, vizyon ve strateji kavramlarını detaylı bir şekilde anlatmaktadır.
- Ders, misyon ve vizyon kavramlarının tanımlanmasıyla başlayıp, bunların bir kuruluşun stratejik planlamasındaki önemi üzerine odaklanmaktadır. Eğitmen, misyonun bir kuruluşun genel amacını, vizyonun ise gelecek perspektifini belirttiğini açıklamakta ve bu kavramların birbirinden nasıl ayrılıp birlikte nasıl çalıştığına dair örnekler sunmaktadır. Ayrıca, temel ve destek faaliyetlerin nasıl belirleneceği, amac-hedef kavramları ve stratejik planlamanın temel unsurları da ele alınmaktadır.
- Videoda, öğrencilerin kendi kurdukları firmalar için misyon ve vizyon belirleme süreci de yer almaktadır. Eğitmen, öğrencilerin hazırladıkları vizyon ve misyon ifadelerini inceleyerek somut ve özgün içerikler sunmanın önemini vurgulamakta, aynı zamanda Tarım Kredisi, Baykar, STM, Enerjisa ve Türk Hava Yolları gibi farklı şirketlerin misyon ve vizyonlarını da analiz etmektedir.
- 00:06Misyon ve Vizyon Geliştirme
- Bu derste misyon ve vizyon geliştirme konusu ele alınacak ve stratejik yönetim açısından önemleri tartışılacak.
- Öğrencilerin sunumlarında kendi firmalarının misyon ve vizyonunu anlatırken bu konulara değinmeleri bekleniyor.
- İşletme literatüründe sıkça kullanılan misyon ve vizyon tabirleri genellikle insanlar tarafından birbirinden farkını bilmeden kullanılıyor.
- 01:04Misyon ve Vizyonun Önemi
- Bir firmanın paydaşlarına, müşterilerine ve rakiplerine verdiği ana mesaj misyon ve vizyon ifadeleridir.
- Misyon ifadesi firmanın ne yapmak istediğini, ne yaptığını ve ana görevinin ne olduğunu belirler.
- Vizyon ise firmanın gelecekte nasıl bir firma, sektör ve ülke öngördüğünü gösterir.
- 01:48Misyonun Özellikleri
- Misyon bir firmanın genel amacını tanımlar ve kamu kurumlarında yasal yetkisini yansıtır.
- Stratejik plan çalışmalarında misyonların doğru tanımlanıp tanımlanmadığı değerlendirilir.
- Misyon, firmanın ana var olma nedenini tanımlar ve günlük bürokratik işlerden daha geniş bir perspektif sunar.
- 03:28Misyon Geliştirme
- Misyon ifadesinde kendi görev ve faaliyet alanını iyi tanımlamak önemlidir.
- Misyon geliştirirken "Hangi temel görevleri, hizmet ve faaliyetleri yapmakla yükümlüyüz?" sorusu sorulmalıdır.
- Firmanın sunmakla yükümlü olduğu ve birbirinden ayrıştırılabilecek temel faaliyet alanları belirlenmelidir.
- 04:42Temel Faaliyet Alanları
- Üniversite örneğinde temel faaliyet alanları eğitim vermek, araştırma gerçekleştirmek, girişimcilik teşvik etmek ve toplumsal sorumluluk faaliyetlerinde bulunmaktır.
- Her bir temel faaliyet alanında farklı stratejiler ve planlama gereklidir.
- Firma tipine göre temel faaliyetler değişir; üretim firmalarında üretim, satış ve pazarlama temel faaliyetlerdir.
- 09:34Temel ve Destek Faaliyetler
- Misyonun altında temel faaliyetler ve destek faaliyetler ayrımı vardır.
- Temel faaliyetler satış, pazarlama, üretim gibi doğrudan firmanın hedefine hizmet eden fonksiyonlardır.
- Destek faaliyetler ise muhasebe, finansman gibi önemli ancak firmanın temel hedefine doğrudan bağlı olmayan fonksiyonlardır.
- 10:09Temel ve Destek Faaliyetler
- Muhasebe ve finans departmanları her firma için önemli ancak kilit öneme sahip olmayan destek faaliyetleridir.
- Lojistik bazen destek faaliyeti, bazen temel faaliyet olabilir; örneğin market zincirlerinde lojistik temel faaliyet, restoranlarda ise destek faaliyet olarak değerlendirilebilir.
- Stratejik planlama için bir firmanın temel faaliyetlerini belirlemek ve bunları 5-20 arasında ayırabilmek önemlidir.
- 12:07Temel Faaliyetlerin Analizi
- Her bir temel faaliyet için önümüzdeki dönemde neyi farklı yapabileceğimiz, neyi iyi veya kötü yaptığımızı analiz etmek gerekir.
- Temel faaliyet alanlarını geliştirmek için dengeli bir yaklaşım kurmak önemlidir; sadece bir faaliyeti önemsemek diğerlerini gözden kaçırmaktır.
- Üniversitelerde eğitim odaklı veya araştırma odaklı olma gibi farklı stratejiler, temel faaliyetlerde önceliklendirme yaparak belirlenir.
- 15:15Amac ve Hedefler
- Stratejik planda genel büyük amaçlar belirlenir ve bunların altında spesifik, rakamsal, ölçülebilen hedefler yer alır.
- Her bir temel faaliyet için genel büyük bir amaç geliştirilir ve bunların altına 5 yıllık dönemsel hedefler konulur.
- Amac ve hedefler arasındaki fark, amacın makro düzeyde büyük bir hedef olup, hedeflerin bu amaça hizmet eden, somut ve ölçülebilir olmasıdır.
- 17:44Misyon Analizi
- Misyon bileşenlerini belirledikten sonra, genişlemesi gereken veya daraltılması gereken misyonlar olup olmadığına bakılır.
- Temel faaliyetlerin analizinde, hangi faaliyetlerin azaltılması veya tamamen yok edilmesi gerektiği, hangi yeni faaliyetlerin eklenmesi gerektiği değerlendirilir.
- Örneğin, bir otomobil şirketi dizel araçların üretimini azaltıp elektrikli araçlara odaklanabilir veya bir holding sigara sektöründen çıkıp finans sektörüne yatırım yapabilir.
- 21:06Misyon Bildirisi
- Misyon bildirisi, misyon bileşenlerini ve üst amaçları içermeli, tek bir cümlede özetlenmeli ve ilham verici olmalıdır.
- Misyon çalışması, firmanın önemli olanı, temel faaliyetlerini ortaya koyarak stratejik planlama yapmamıza yardımcı olur.
- Misyon bildirisi, paydaşlarla iletişimde önemli bir rol oynar ve toplumun desteklenmesi için gerekli anlayışı sağlar.
- 23:54Vizyon
- Vizyon, misyonun üzerinde, her temel faaliyet alanının sonunda ne görüleceğini, uzun vadeli olarak neye ulaşmak istediğimizi gösterir.
- Vizyon, çalışanlarla duygusal bir bağ kurmalı ve genel başarı fikri vermelidir.
- Vizyon, kurumun misyonda yansıtılan varoluş amacı çerçevesinde hedeflenen gelecekteki duruma işaret eder ve kurumsal başarı anlayışı sağlar.
- 25:57Vizyonun Önemi ve Özellikleri
- Vizyon, değişim içinde esin kaynağı olmalı ve değişim yönüne ve düzeyine işaret etmelidir.
- Kurum içinde motivasyon ve değişim fikri ön görmezse bu kuru vizyondur; örneğin otomotiv sektöründe elektrikli araç vizyonu olmaması vizyonsuzluk demektir.
- Vizyon, yeni teknoloji araçlara yatırım yapma ve planlama gibi değişim ve dönüşüm fikrini içerir, yoksa stratejik üstünlük sağlayan hedeflerin olmadığı anlamına gelir.
- 27:18Vizyonun Motivasyonel Etkisi
- Vizyon, hayal gücümüzde barındırılan, ulaşılması zor hedeflerdir ve motivasyon sağlar.
- Uzak hedefler, insanları motive eder ve heyecanlandırır; örneğin "Türkiye'nin en iyisi olmak" hedefi, bilinçli olarak ulaşılmasa bile motivasyon sağlar.
- Vizyon olmadan kümede kalmak bile riskli olabilir, hedef belirlemek başarının temelidir.
- 28:31Stratejinin Unsurları
- Stratejinin iki unsuru vardır: başarının tanımı ve başarı gerçekleştirmek için gerekli şartların oluşturulması.
- Strateji üç temel sorudan oluşur: "Burada neredeyiz?" (misyon), "Nereye gitmek istiyoruz?" (vizyon) ve "Nasıl ulaşabiliriz?" (stratejik planlama).
- Misyon mevcut durumu ve varoluş amacını yansıtırken, vizyon gelecekte ulaşmak istediğimiz yeri belirtir.
- 30:03Vizyon ve Misyon Arasındaki Farklar
- Misyon, temel faaliyetleri ve minimum performans seviyesini belirlerken, vizyon rakiplerden daha iyi olmayı hedefler.
- Misyon daha içe dönük olabilirken, vizyon rekabet ve stratejik bakış açısını içerir.
- Vizyon "nereye doğru gidiyoruz, nerede olmalıyız?", misyon "neyi başarmak için varız?", strateji "bunu hangi yollarla başarabiliriz?" sorularını cevaplar.
- 31:06Vizyon ve Planlama Süreci
- Genellikle beş yıllık planlar halinde stratejiler belirlenir ve beş yıllık vizyon bu beş yıllık planın üst seviyesidir.
- Vizyonlar, sınırlarına uymayan daha büyük hedeflerdir ve psikolojik motivasyon sağlar.
- Örneğin Türkiye'nin ilk on ekonomi içerisine girme hedefi gibi vizyonlar, ekonomi politikasını belirleyen ve yatırımları teşvik eden büyük hedeflerdir.
- 33:59Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi
- Her yılın sonunda bir sonraki yıl için stratejik hedefler brainstorm toplantısıyla başlayarak belirlenir.
- Bu hedefler, SWOT analizi yaparak (güçler, zayıflıklar, fırsatlar, tehditler) belirlenir ve rakiplerimize karşı üstünlük sağlayacak alanlar tespit edilir.
- Vizyon olarak sürdürülebilirlik ve otonom sürüş sistemini araçlara adapte etme hedeflenir, önce kamyon için sonra otobüs için.
- 36:22Misyon ve Vizyonun Önemi
- Misyon, bir firmanın temel olarak ne ürettiğini ve ne yaptığını ifade eder.
- Vizyon, firmanın uzun vadede hedeflediği hedefleri ve sürdürülebilir çözümlere öncülük etme amacını belirtir.
- Misyon ve vizyon ifadeleri beylik, muğlak ifadeler yerine firmanın özgün özelliklerini yansıtan somut ve net ifadelerle belirlenmelidir.
- 39:11Firma Örnekleri
- İhracat şirketinin misyonu, Afrika hedeflerine Türk pazarından mal bulup hızlı bir şekilde ihraç etmektir.
- Traktör üretimi şirketinin vizyonu, elektrikli araçların akü soğutma sistemlerine yönelik çalışma yapmaktır.
- Tarım kredi kooperatiflerinin misyonu, tüm Türkiye çiftçilerinin her türlü ihtiyacını karşılamak ve ürünlerini pazarlamaktır.
- 46:11Firma Misyonları ve Vizyonları
- Öğrenciler farklı şirketlerin misyon ve vizyonlarını tanımlamaya çalışıyorlar.
- Tarım Kredisi'nin misyonu, gençlerin teknolojiye sahiplenmesini ve üretim gelişmesine katkı sağlamasını amaçlıyor.
- STM'nin (Milli Mühendislik Altyapısı) misyonu, Türkiye'nin savunma sistem ihtiyaçlarını karşılayarak yurt dışında rekabetçi ve yenilikçi teknolojik çözümler sunmak.
- 51:44Enerjisa ve Türk Hava Yolları'nın Misyonları
- Enerjisa'nın misyonu, elektrik dağıtım ve satışında müşterilere en iyi hizmeti sunmak ve yenilikçi çözümler üretmek.
- Türk Hava Yolları'nın misyonu, sivil hava taşımacılık sektöründe Türkiye Cumhuriyeti'nin bayrak taşıyıcısı olmak ve uçuş emniyeti, güvenliği ve müşteri memnuniyeti sağlayarak küresel ölçekli bir havayolu olmak.
- 54:10Temel Faaliyetlerin Belirlenmesi
- Öğrencilere haftaya kadar şirketlerin misyon ve vizyonlarını güncelleyip temel faaliyetlerini belirlemeleri isteniyor.
- Temel faaliyetler beşe kadar (üç, dört veya beş) kategoriye ayrılmalı ve birer kelimeyle anlatılmalı.
- Bu çalışmanın sunumu final notlarını etkileyecek ve stratejik plan yazımı için temel oluşturacak.