Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Doç. Dr. Köksal Büyük hoca ve bir öğrenci arasında geçen, stratejik yönetim dersinin sınav hazırlık programıdır. Eğitimci, tahtaya çizimler yaparak konuları açıklamaktadır.
- Video, stratejik yönetim dersinin ilk iki ünitesini (üst yönetim stratejileri ve rekabet stratejileri) kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte temel stratejiler, kurumsal stratejiler, SWOT analizi, misyon, vizyon, stratejik planlama, BDG matrisi, Hoffer analizi, Porter'ın rekabet gücü kavramı, jenerik stratejileri ve değer zinciri analizi gibi konular soru-cevap formatında işlenmektedir.
- Videoda ayrıca stratejik yönetimde kullanılan matrisler, rekabetçi güçler modeli, pozisyona dayalı rekabet stratejileri ve davranış zamanlamasına göre rekabet stratejileri gibi önemli kavramlar detaylı şekilde açıklanmaktadır. Dersin sonunda, bir sonraki derste üçüncü ve dördüncü ünitelerin işleneceği belirtilmektedir.
- 00:21Stratejik Yönetim Dersi Tanıtımı
- Program, stratejik yönetim dersinin sınav hazırlığı için hazırlanmış bir format sunmaktadır.
- Doç. Dr. Köksal Büyük, stratejik yönetim dersinin ilk iki ünitesi olan üst yönetim stratejileri ve rekabet stratejileri konularında öğrencilere yardımcı olacaktır.
- Program, sorular üzerinden konuları aktarmayı amaçlayan sistematik bir format kullanmaktadır.
- 02:44Stratejik Yönetim Temelleri
- Stratejik yönetim çoğunlukla üst yönetimin işidir ve stratejik kararlar tepe yönetim tarafından verilir.
- İşletmelerde genellikle SWOT analizi kullanılarak işletmenin güçlü yanları, zayıf yanları, çevresel fırsatları ve tehditleri belirlenir.
- Stratejik planlama sürecinde misyon (niçin varız) ve vizyon (nereye gitmek istiyoruz) belirlenir.
- 04:37Temel Stratejiler
- Büyüme stratejisi, işletmenin ürünleri, pazar imkanları veya süreçleri çeşitlendirerek büyümeyi tercih etmesidir.
- Küçülme stratejisi, bazı alanlardan veya ürünlerden geri çekilmeyi veya vazgeçmeyi içerir.
- Durağan strateji, mevcut pozisyonu korumak üzerine belirlenen bir strateji tipidir.
- Karma strateji, bir işletmenin farklı sektörlerde farklı stratejiler uygulamasıdır (örneğin bir sektörde büyüme, diğerinde küçülme).
- Tasarruf stratejisi, temel stratejilerden biri değil, kurumsal stratejiler altında incelenen bir türdür.
- 09:09Stratejik Yönetim Soru Çözümü
- Soru kökünü iyi okumak ve hangi bilginin test edildiği konusunda dikkatli olmak önemlidir.
- Kurumsal stratejiler test ediliyor ve bunlar çeşitlendirme ve çekilme stratejilerinden oluşmaktadır.
- Soru "derece bakımından" ifade edildiğinde, cevap da bu kriterlere uygun olmalıdır.
- 09:48Çeşitlendirme Stratejisi Sorusu
- A şıkkı (bağımlı, bağımsız, karşılıklı bağımlı) çekici bir cevaptır ancak çekilme stratejisiyle ilgilidir.
- B şıkkı (bağlantılı ve bağlantısız) ve C şıkkı (ürün odaklı, sektör odaklı) stratejik yönetim literatüründe geçmeyen kavramlardır.
- D şıkkı (örgütsel seviye, endüstriyel seviye) seviye ve derece kavramlarını karıştırmak için kurgulanmıştır.
- Doğru cevap E şıkkıdır (düşük, orta, yüksek), çünkü çeşitlendirme stratejileri bu derecelere göre sınıflandırılır.
- 13:34Çekilme Stratejisi Sorusu
- Çekilme stratejisi, çeşitlendirme stratejisine karşıt olarak bir tür küçülme stratejisidir.
- E şıkkı (indirim, iskonto, maliyet fiyatına satış) pazarlama kavramlarıdır ve strateji olarak değerlendirilemez.
- C şıkkı (temel yeteneklere odaklanma, dış kaynak kullanımı, atletik örgüt yapısı) verimliliği artırmak için kullanılan yöntemlerdir.
- Doğru cevap B şıkkıdır (tasarruf, kısmi tasfiye, tam tasfiye), çünkü bunlar çekilme stratejisi içinde değerlendirilen strateji türleridir.
- 19:34Stratejik Yönetim Dersi Hakkında Tavsiyeler
- Stratejik yönetim dersi, sadece şıklar üzerinden doğruyu bulabileceğiniz bir ders değildir, bilmeyi gerektirir.
- Öğrencilerin önemli kavramların altını çizmeleri, örnekleriyle hayal etmeleri ve öğrenmeye çalışmaları tavsiye edilir.
- Çeldiriciler güçlü olduğundan, doğru cevabı tahmin etmek zordur ve iyi bir hazırlık yapılması önerilir.
- 20:45Kurumsal Strateji ile İlgili Matrisler
- Atama modeli, PERT tekniği ve kritik yol metodu (CPM) kurumsal strateji ile doğrudan ilgisi yoktur.
- Ürün konumlandırma matrisi ve tekniği pazarlama yönetimi ile ilgilidir ve kurumsal strateji ile doğrudan ilişkili değildir.
- VR tekniği, ürün yaşam eğrisi, ürün karması ve talep tahmin teknikleri de kurumsal strateji ile doğrudan ilgili değildir.
- 24:19Stratejik Matrisler
- Ağırlıklı derece derecelendirme tekniği karar verme tekniklerinden biridir ve kurumsal strateji ile doğrudan ilgisi yoktur.
- BDG matrisi (Boston Danışmanlık Grubu), Hoffer analizi ve yönlendirici politika matrisi kitapta ele alınan üç matristir.
- Matrislerin eksenlerini bilmek önemlidir: BDG matrisinde yatay eksen pazar payı, dikey eksen büyüme hızıdır; Hoffer analizinde dikey eksen pazarın yaşam seyri, yatay eksen rekabet durumudur.
- 29:27Rekabet Kavramı
- Rekabet, aynı amacı güden kişi, topluluk veya kuruluşlar arasındaki çekişme ve yarışmadır.
- Rekabet aynı ya da farklı türden canlılar arasında sınırlı kaynakları kullanma zorunluluğunun neden olduğu ilişkidir.
- Rekabet, mal ve hizmet piyasalarındaki teşebbüsler arasında özgürce ekonomik kararlar verilebilmesini sağlayan yarıştır.
- Rekabet, oyun teorisinde sıfır toplamlı oyun olarak nitelendirilen bir tarafın kazanması ile diğer tarafın kaybedeceği bir ilişkidir.
- Rekabet kavramının tanımı olarak ifade edilemeyen şık, "bireysel davranış biçimlerinin çatışma kuramı ile açıklanması"dır.
- 33:47Rekabet Gücü Kavramı
- Rekabet gücü kavramını açıklamada kullanılan ve rekabet düzeylerini hiyerarşik olarak ifade eden seçenek "ülke, endüstri, işletme"dır.
- Uluslararası rekabet gücü kavramı yanlıştır, çünkü uluslararası rekabeti kastederken ülkenin rekabet gücünü ifade etmek gerekir.
- Michael Porter, rekabet gücü kavramını ülke, endüstri ve işletme seviyelerinde uygulayarak hem popülerleştirmiş hem de kapsamını genişletmiştir.
- 37:25Rekabet Üstünlüğü Kavramı
- Michael Porter'a göre rekabet üstünlüğü kavramını açıklayan yöntemler "düşük maliyetli üretim ve farklılaşma"dir.
- Porter'ın diğer modelleri (rekabetçi güçler modeli, beş güç analizi, elmas modeli) rekabet üstünlüğü kavramını açıklayan yöntemler değildir.
- Jenerik stratejiler iki temel stratejiyi içerir: maliyet liderliği ve farklılaştırma stratejisi.
- 40:18Jenerik Stratejiler
- Maliyet liderliği ve farklılaştırma stratejileri genelde geniş kesim (sektörün tümü) için uygulanır.
- Dar kesimde (niş) uygulanan stratejiler odaklanma stratejisi olarak adlandırılır.
- Odaklanma stratejisi, küçücük bir bölgeye veya sınırlı sayıdaki mal ve hizmete odaklanarak uygulanır.
- 42:36Değer Zinciri Analizi
- Değer zinciri analizinde organizasyon iki ana bölüme ayrılır: temel faaliyetler ve destek faaliyetler.
- Temel faaliyetler iç lojistik, dış lojistik, operasyonlar, pazarlama ve satış, hizmetlerdir.
- Destek faaliyetler firma altyapısı, insan kaynakları yönetimi, teknoloji geliştirme ve satın alma/tedarik faaliyetleridir.
- 45:41Değer Zinciri Analizi ve Rekabetçi Güçler Modeli
- İnsan kaynakları yönetimi önemli bir faaliyet olmasına rağmen Porter'ın sınıflandırmasında destek faaliyetleri içerisinde değerlendirilmiştir.
- Değer zinciri analizinde temel faaliyetler (iç lojistik, dış lojistik, operasyonlar, pazarlama ve satış, hizmetler) ve destek faaliyetler (firma altyapısı, satın alma, teknoloji geliştirme, satış ve tutundurma) olarak ayrılır.
- Rekabetçi güçler modelinde alıcılar, ikame ürünler, yeni girecekler, tedarikçiler ve rakipler kavramları yer alır.
- 49:20Rekabet Stratejileri
- Pozisyona dayalı rekabet stratejileri maliyet liderliği, farklılaştırma ve odaklanma olmak üzere üç jenerik stratejiyi içerir.
- Davranış zamanlamasına göre Miles ve Snow'un ortaya koyduğu rekabet stratejileri öncü, savunmacı, analizci ve tepkici olarak sıralanır.
- Maliyet liderliği stratejisinin avantajları arasında ölçek ekonomisi, fiyat avantajı ve ikame ürünler karşısında avantaj sağlaması bulunur.
- 53:25Dersin Kapanışı
- Önümüzdeki hafta stratejik yönetimde üçüncü ve dördüncü üniteler işlenecek ve bu konular vize sınavına kadar işlenecektir.
- Ders, öğrencilerin çalıştıkları konuları tekrar edici nitelikte olarak sunulduğu belirtilerek sonlandırılmıştır.