Bu video, bir konuşmacının stratejik yönetim sürecini anlattığı eğitim içeriğidir.. Video, stratejilerin oluşturulmasından uygulamaya geçiş sürecini kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte yıllık hedeflerin belirlenmesi, işletme politikalarının oluşturulması, kaynak tahsisi ve örgütsel yapının yeniden tasarlanması gibi stratejilerin uygulanması için gerekli adımlar açıklanmaktadır. Ayrıca farklılaştırma ve maliyet liderliği rekabet stratejilerinin işletme fonksiyonlarında nasıl uygulandığı örneklerle gösterilmektedir.. Videoda ayrıca muhasebe bilgi sistemi, insan kaynakları fonksiyonu, stratejik liderlik kavramı ve farklı örgüt yapıları (fonksiyonel, bölümlere ayrılmış ve matris) gibi konular da ele alınmaktadır. Video, stratejik değerlendirme ve kontrol ünitesinin son programda ele alınacağı bilgisiyle sonlanmaktadır.
Bu video, Mr. Luke tarafından sunulan kısa bir eğitim içeriğidir.. Video, misyon ve vizyon kavramlarını karşılaştırmalı olarak anlatmaktadır. Misyonun "biz ne yapıyoruz?", "biz kimiz?" ve "nasıl gideceğiz?" sorularına cevap verdiği, bilgiye odaklandığı belirtilirken, vizyonun "gelecekte ne olacağız?", "niçin gideceğiz?" sorularına cevap verdiği, motivasyona odaklandığı ve hayal edilendir olduğu vurgulanmaktadır. Video, Tuğluk'ta misyon ile vizyonun farkını bilmek isteyenler için hazırlanmıştır.
Over 4.7 million businesses start annually in the U.S. One in five businesses fails within first year. Successful businesses focus on generating more than spending consistently
Bu video, girişimcilik eğitimlerinde önemli bir konu olan SWOT analizi hakkında bilgi veren eğitici bir içeriktir.. Video, SWOT analizinin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından analiz yapma sürecini adım adım anlatıyor. Önce beyin fırtınası ile güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirleniyor, ardından bu bilgiler kullanılarak stratejiler geliştiriliyor. Video, teorik bilgilerin yanı sıra Go to Pattes kanalının kuruluş sürecinde yapılan gerçek bir SWOT analizi örneğiyle destekleniyor.
SWOT, güçlü yönleri, zayıflıkları, fırsatları ve tehditleri belirleyen stratejik planlama tekniğidir. Analiz hem kuruluşlar hem de kişisel amaçlarla kullanılabilir. SWOT kısaltması: Güçlü Yönler, Zayıflıklar, Fırsatlar, Tehditler
Identify target audience and desired services. Visit other cafés and gather market research. Determine location based on demand and competition. Create comprehensive business plan including financial projections
Organizasyon değerlendirmesi misyon, vizyon ve SWOT analizi ile başlar. Değişim yönetimi planı ve iletişim stratejisi belirlenir
Bu video, Beslenme Bilgi Sistemi (Bebis) programının kullanımını gösteren bir eğitim içeriğidir. Anlatıcı, programın nasıl kullanılacağını adım adım göstermektedir.. Video, Bebis programında haftalık menü planlama ve malzeme hesaplama sürecini göstermektedir. Önce menü planı oluşturma, ardından "hazır menü uygulaması" kullanılarak pratik bir çalışma yapma, Word'de rapor alma ve son olarak "toplam malzeme hesaplama" komutu ile 320 kişilik porsiyon sayısına göre hangi malzemelerden ne kadar ihtiyaç duyulacağını Excel formatında rapor alma adımları gösterilmektedir. Bu süreç, toplu beslenme, kurum veya kurumsal veri planlamalarında malzeme satın alma ihtiyaçlarını hızlıca belirlemek için kullanılabilmektedir.
Paydaş analizi, kurumdan etkilenen ve etkileyen tüm grupların ilişkilerini belirlemeyi amaçlar. Stratejik plan, kurumun mevcut durumdan hedef duruma ulaşma yolunu tanımlar. Mevcut durum analizi, kurumun güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyar
Bu video, Someca tarafından sunulan iş planı Excel şablonunun kullanımını anlatan bir eğitim içeriğidir.. Video, iş planı şablonunun yedi farklı bölümünü detaylı olarak göstermektedir: navigasyon menüsü, kapak sayfası, tanıtım, pazarlama, organizasyon, finansal bilgiler ve özet bölümü. Her bölüm için gerekli bilgilerin nasıl girileceği, analizlerin nasıl yapılacağı ve şablonun otomatik hesaplama özellikleri adım adım anlatılmaktadır. Ayrıca iş modeli kanvası, iş zaman çizelgesi ve yönetici özeti gibi ek bölümler de tanıtılmaktadır.
Bu video, bir akademisyen tarafından sunulan stratejik yönetim dersinin kaydıdır. Eğitmen, misyon, vizyon ve strateji kavramlarını detaylı bir şekilde anlatmaktadır.. Ders, misyon ve vizyon kavramlarının tanımlanmasıyla başlayıp, bunların bir kuruluşun stratejik planlamasındaki önemi üzerine odaklanmaktadır. Eğitmen, misyonun bir kuruluşun genel amacını, vizyonun ise gelecek perspektifini belirttiğini açıklamakta ve bu kavramların birbirinden nasıl ayrılıp birlikte nasıl çalıştığına dair örnekler sunmaktadır. Ayrıca, temel ve destek faaliyetlerin nasıl belirleneceği, amac-hedef kavramları ve stratejik planlamanın temel unsurları da ele alınmaktadır.. Videoda, öğrencilerin kendi kurdukları firmalar için misyon ve vizyon belirleme süreci de yer almaktadır. Eğitmen, öğrencilerin hazırladıkları vizyon ve misyon ifadelerini inceleyerek somut ve özgün içerikler sunmanın önemini vurgulamakta, aynı zamanda Tarım Kredisi, Baykar, STM, Enerjisa ve Türk Hava Yolları gibi farklı şirketlerin misyon ve vizyonlarını da analiz etmektedir.
Misyon, örgütün varoluş sebeplerinin ve amaçlarının ifadesidir. İdeal misyon, varoluş sebebi, rakiplerden fark ve değerleri içermelidir. Misyon formülü: Ne + Neden + Kim + Nasıl. Misyon pazar odaklı, uygulanabilir ve işletmeye özel olmalıdır
Bu video, Ankara Antlaşması kapsamında iş planı hazırlama konusunda bilgi veren bir tanıtım içeriğidir.. Video, Ankara Antlaşması'nın en önemli kısımlarından biri olan iş planının önemini vurgulamaktadır. Konuşmacı, yaklaşık bir aylık çalışma sonucunda kişiye özel iş planı hazırladıklarını, bu planın bir yıllık projeksiyon, fizibilite çalışması, pazar araştırmaları, tedarikçilerin bilgileri, iş yeri detayları, satış ve pazarlama politikaları, satış tahminleri ve finansal tablo gibi kapsamlı İngilizce bir belge olduğunu açıklamaktadır. İngiltere arşivinin kararını bu iş planı inceleyerek verdiği için profesyonelce hazırlanması gerektiği belirtilmektedir.
Bu video, iş kurmak isteyenlere yönelik bilgilendirici bir içeriktir. Uzmanların görüşlerine dayanarak iş kurmanın zorlukları ve dikkat edilmesi gereken noktalar anlatılmaktadır.. Video, iş kurmak isteyenlerin dikkat etmesi gereken yedi önemli maddeyi detaylı şekilde açıklamaktadır. Bu maddeler arasında iş konusundaki tecrübe, sermaye durumu, lokasyon seçimi, personel seçimi, reklam ve tanıtım, inovatif olma ve prensip sahibi olma gibi konular yer almaktadır. Her madde için iş kurma sürecindeki önemi ve dikkat edilmesi gereken noktalar örneklerle açıklanmaktadır.
Bu eğitim videosunda Yusuf, KOSGEB iş planının "Faaliyetler" bölümünü nasıl dolduracağınızı anlatıyor. Video, bir ders formatında hazırlanmış olup, izleyicilere adım adım rehberlik ediyor.. Video, KOSGEB iş planının altıncı bölümünde yer alan "Faaliyetler" kısmının nasıl doldurulacağını detaylı şekilde açıklıyor. Yusuf, iş akış şemasının önemini vurgulayarak, kilit faaliyetlerin nasıl belirleneceğini örneklerle anlatıyor. Ayrıca KOSGEB başvurusu sonrası yapılması gerekenler, ticaret odasına kayıt yaptırma ve faaliyet belgesi alma gibi önemli bilgiler de paylaşılıyor. Video, önümüzdeki hafta yedinci ve sekizinci bölümlerin de ele alınacağını belirterek sona eriyor.
Bu video, bir pastacı tarafından butik pastane açma konusunda tavsiyeler veren bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, izleyicilerden gelen sorulara yanıt vererek butik pastane açma sürecini anlatmaktadır.. Video, butik pastane açarken dikkat edilmesi gereken önemli noktaları sistematik olarak ele almaktadır. Öncelikle profesyonel pastacılık bilgisinin yanı sıra normal yemek yapma becerisinin de önemi vurgulanmaktadır. Ardından maliyet hesabı, stok alımı, lokasyon seçimi, sabit giderler, ürün gamı ve reklam stratejileri gibi konular detaylı olarak açıklanmaktadır. Konuşmacı, özellikle lokasyonun pastane başarısındaki önemini ve sosyal medyanın reklam stratejilerindeki rolünü özellikle vurgulamaktadır.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı oto yıkama yeri açma sürecini detaylı olarak anlatmaktadır.. Video, oto yıkama yeri açmak isteyenler için gerekli şartları, maliyetleri ve gelir-gider hesaplamalarını kapsamlı şekilde ele almaktadır. Önce iş yapmak isteyenlerin araba bilgisi ve becerileri gerektiği belirtilir, ardından belediye ruhsat işlemleri, yer seçimi ve gerekli malzemeler (kira, yıkama makinesi, kompresör, jeneratör, su deposu vb.) hakkında bilgiler verilir. Son olarak aylık giderler ve gelirler hesaplanarak aylık kazanç tahmini yapılır. Video, oto yıkama işi açmak isteyenler için kapsamlı bir rehber niteliğindedir.
Bu video, Yusuf adlı bir içerik üreticisinin kahve içerek Reji adlı arkadaşıyla birlikte iş fikirleri hakkında sohbet ettiği bir eğitim içeriğidir.. Videoda öncelikle başarısız iş fikirleri (lokma işi ve kırmızı Kaliforniya solucanı üretimi) analiz edilmekte, ardından izleyicilerden gelen çeşitli iş önerileri (noodle yapımı, tasarım işi, e-ticaret, yurtdışı satış, evlilik fotoğrafçılığı, evden eve taşıma hizmeti, kreş AVM, eğitim merkezi ve e-etüt merkezi) değerlendirilmektedir. Her fikir için maliyet, müşteri ihtiyaçları ve potansiyel kar gibi detaylar paylaşılıyor.. Video ayrıca COVID-19 salgını döneminde e-etüt merkezinin verimli olabileceğini ve Zoom gibi uygulamalar kullanılarak özel ders verilebileceğini vurguluyor. İş planlamasını sağlıklı şekilde yapmanın ve iş planını yazmanın önemi de vurgulanmaktadır.
Bu video, Kurtuluş adlı bir karakterin Sarp Bey'in kayınbiraderi olarak Orhan Bey'e iş teklifi sunduğu bir sahneyi göstermektedir. Kurtuluş, Sarp Bey'in iş teklifiyle geldiğini belirtirken, Orhan Bey'in iş yoğunluğu nedeniyle kimseyle görüşemeyeceğini öğrenir.. Videoda Kurtuluş, Orhan Bey'e internet kafe açma konusunda bir iş teklifi sunmaktadır. İnternet kafelerin Türkiye'de her evde bilgisayar olmadığı için ihtiyaç duyulduğu, yer kirası ve minimum bilgisayar sayısı ile yaklaşık 5-6 bin YTL arası bir yatırım gerektirdiği ve saat ücreti yüksek tutularak kısa zamanda kar edilebileceği anlatılmaktadır. Orhan Bey, teklifi olumlu bulup muhasebeyi bağlamasını söyler.