Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, halkla ilişkiler disiplini hakkında eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, stratejik halkla ilişkiler yönetimi konusunu detaylı bir şekilde açıklamaktadır.
- Video, halkla ilişkilerde amaç ve hedeflerin önemi üzerine odaklanmaktadır. İçerikte öncelikle SMART amaçlar kavramı tanıtılmakta, ardından stratejik yönetim, stratejik planlama, örgüt ve örgüt kültürü kavramları açıklanmaktadır. Ayrıca stratejik halkla ilişkiler yönetiminin planlama sürecine dayanan, hedeflerle yönetilen ve değerlendirilen bir anlayış olduğu vurgulanmaktadır. Video, halkla ilişkiler hedeflerinin belirlenmesinde stratejik yönetim nedir ve stratejik yönetimin önemi nedir sorularına yanıt vermektedir.
- 00:10Halkla İlişkilerde Amaç ve Hedefler
- Halkla ilişkilerin başarısında amaç ve hedefler elde edilmek istenen sonuçtur.
- Stratejik halkla ilişkilerde belirlenen amaçların SMART (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi, uyumlu, hedefli ve zamanlanmış) olması gerekir.
- Hedef, stratejik amaçların gerçekleştirilebilmesi için ortaya konulan spesifik ve ölçülebilir alt amaçlar olarak tanımlanır ve daha kısa vadiyi öngörür.
- 01:34Halkla İlişkiler ve Stratejik İlişkiler Yönetimi
- Halkla ilişkiler, çeşitli kitleleri ikna etme, eğitme, bilgilendirme, imaj oluşturma ve itibar yapılandırma gibi amaçlarla hareket eden bir disiplindir.
- Stratejik ilişkiler yönetimi, yönetim (planlama, kontrol, geri besleme ve performans ölçümü), strateji (planlama, üstün olma, eyleme yönelme ve organizasyonun amaçlarına en uygun bağlantılara odaklanma) ve ilişkiler (etkili iletişim, karşılıklı uyum, bağlılık, ortak değerler, güven ve taahhüt) kavramlarından oluşur.
- Halkla ilişkiler stratejileri, bir örgüt ve o örgütü yönetenler tarafından alınan kararlar doğrultusunda gerçekleştirilir.
- 02:57Örgüt ve Örgüt Kültürü
- Örgüt, belli bir işin ve işbölümünün ortak nihai hedefler doğrultusunda tek bir felsefe ile yoğrulması ve tüm çalışanların bu organik entegrasyona sahip çıkmasıdır.
- Örgüt kültürü, örgütün işleyişini ve varoluşunu tanımlayan kişilik özellikleri olup, 1979 yılında Pettigrew tarafından ilk kez kullanılmıştır.
- Örgütlerin başarısı büyük ölçüde örgütsel kültüre bağlıdır ve bu kültürün aktarılmasında halkla ilişkiler uygulamaları önemli rol oynar.
- 04:38Strateji ve Stratejik Yönetim
- Strateji, bir organizasyonu belirlediği amaçlara ulaştırmaya yarayan yolların bütünüdür ve uzun dönemli düşünme, çevreyi iyi algılama ve hedefi buna göre tespit etme içerir.
- Stratejik yönetim, örgütün amaçlarını gerçekleştirmede yönetsel faaliyetleri aktifleştiren durumları ifade eder.
- Stratejik yönetim, değişen durumlar karşısında önsezi sağlar, kurum içi iletişim kurulmasında rol oynar, amaçlara ulaşmada açıklık sağlar ve problemlerin tespitinde yardımcı olur.
- 06:01Stratejik Planlama
- Stratejik planlama, organizasyondaki tüm bireylerin katılımını zaruri gören, faaliyetlerin tamamında paydaşların örgüt içi sorumlulukları paylaştığı bir sistemi gerçek kılmayı hedefleyen çabaların tümüdür.
- Stratejik planlama temelde beş aşamadan oluşur: mevcut durumun analiz edilmesi, misyon, vizyon ve ilkelerin belirlenmesi, stratejik amaçların ve hedeflerin tespit edilmesi, taktik ve stratejilerin belirlenmesi, izleme, ölçme ve değerlendirme.
- Stratejik yönetim anlayışı alanyazında organizasyonel etkinlik ile ilişkilendirilir ve mükemmeliyetçi yönetim anlayışına sahip kuruluşların en önemli ortak özelliği iletişimlerini stratejik olarak yönetebilme becerilerine sahip olmalarıdır.
- 07:31Stratejik Halkla İlişkiler Yönetimi
- Stratejik halkla ilişkiler yönetimi, planlama sürecine dayanan, hedeflerle yönetilen ve değerlendirilen, organizasyonel amaçlara bağlı bir anlayışı kapsar.
- Stratejik halkla ilişkiler, iletişim uygulayıcıları tarafından sağlanan bir dizi iletişim taktiğinden farklı olarak, halkla ilişkiler yönetimi olarak görülmelidir.
- Stratejik yönetimin bir parçasını amaç ve hedefler oluşturur ve bu iki kavram genellikle birbirleriyle karıştırılır.
- 09:13Hedef Belirleme Süreci
- Hedeflerin belirlenmesi süreci vizyon, stratejik amaçlar, hedefler ve faaliyetlerden oluşur.
- Hedef belirlenmesi sürecinde kurumun misyon ve değerleri önemli rol oynar.
- Hedef-zaman ilişkisi, kurumsal vizyonun gerçekleştirilmesine hizmet eder ve kurumların kısa, orta ve uzun dönemli planlarına bağlı olarak hedefler belirlenir.