Bu videoda bir kişi, kamera önünde Çaykur'un çay pazarlama politikaları hakkında bilgi veriyor.. Konuşmacı, Çaykur'un karlılık ve verimlilik ilkelerine göre çalıştığını ancak aynı zamanda herkesin ulaşabileceği bir mantıkla pazarlama yaptığını belirtiyor. Kuruçay'ın pazarlama işlemlerine herkesin görüşüne açık olduklarını ve çayın daha iyi yere gelmesi için elimden geleni yaptıklarını vurguluyor.
Bu video, stratejik yönetim dersi kapsamında hazırlanmış bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, stratejik yönetimin temellerini ve sürecini anlatmaktadır.. Video, stratejik yönetimin temel kavramlarını (rekabet, strateji, stratejist, stratejik lider, stratejik düşünme, stratejik planlama ve paydaşlar) açıklayarak başlıyor ve ardından stratejik yönetim sürecinin üç temel evresini (strateji oluşturma, strateji uygulama ve strateji değerleme) detaylı olarak ele alıyor. Strateji değerleme, seçilen stratejinin kurumun uzun vadeli hedeflerine hizmet edip etmediğini belirleme sürecidir ve genellikle altıncı ayda ve yıl sonunda yapılmaktadır.. Video, bir sonraki programda stratejik niyetin ele alınacağını belirterek sona erer.
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Karakterler arasında Muhsin Baba, Kerem, Ayşe ve Volkan bulunmaktadır. Muhsin Baba, bir şirketin sahibi olarak görünmektedir.. Video, Muhsin Baba'nın Ayşe'ye Kerem'in iş hayatındaki sorumluluklarını sormasıyla başlar. Ardından şirket toplantısı sahnesi gelir ve Muhsin Baba, büyük bir şirketin şirketlerini satın alması konusunda karar verir. Kerem ve diğer çalışanlar bu birleşmenin avantajlarını tartışırken, Muhsin Baba bu kararın şirketin varoluş meselesi olduğunu vurgular. Video, bir şarkı sözleriyle sona erer.
Bu video, kurumsal iletişim konusunda bilgilendirici bir sunum formatındadır.. Video, küresel sağlık krizi ve COVID-19 pandemisi sonrası kurumsal iletişim planlarının önemini vurgulamaktadır. Kurumsal iletişim, pazarlama, halkla ilişkiler, reklam, görsel iletişim, tasarım ve medya iletişimi gibi alanları kapsadığı için, sektördeki kurumsal iletişim uzmanı talebinin arttığı belirtilmektedir. Ayrıca, kurumsal iletişim bölümünün mezunlarının tek kişilik ordu donanımına sahip olması gerektiği ve iletişim yönetiminin bütünselliğinin önemi vurgulanmaktadır.
Bu video, bir röportaj formatında olup, konuşmacı iş planı konusunda bilgi vermektedir. Konuşmacı, Bursa Nilüfer bölgesinde bir işletme açmak isteyen bir girişimci olarak görünmektedir.. Video, iş planının ne olduğunu ve içeriğini açıklamaktadır. İş planı, bir proje olarak tanımlanmakta ve firmanın kısa vadede yapacağı işleri, finansal planı, gelir modelini ve hedef bölgesini içeren bir başvuru formu olarak açıklanmaktadır. Konuşmacı, gelir modelinin nasıl belirleneceğini, rakiplerin kim olduğunu ve serbest piyasa ekonomisi çerçevesinde satın alma kararlarının nasıl alınacağını anlatmaktadır.
Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu Adem Serin ile Serin Elektrik ve Lojistik firmasının ikinci kuşak sahibi arasında geçmektedir. Adem Bey, 1986 Adana doğumlu olup, babasından devraldığı işletmeyi Aksaray Yenikent kasabasında yaklaşık 15 yıldır sürdürmektedir.. Röportajda Serin Elektrik ve Lojistik'in sunduğu hizmetler detaylı olarak anlatılmaktadır. Firma, elektrik sektöründe tarımsal sulama trafoları kurulumu, kanal kazı işleri, vinç kiralama ve güneş santralleri bakım-onarım hizmetleri sunarken, lojistik sektöründe ise frigo taşımacılık, uluslararası taşımacılık ve çeşitli firmaların (Yorsan, Ülker, Golf, Pınar, Keskin, Ol Tavukçuluk, Akkıda) taşımacılığını gerçekleştirmektedir. Adem Bey, firmaların başarı sırrını kurumsal çalışma, güvenlik önceliği ve müşteri memnuniyeti olarak belirtirken, gelecek hedeflerini de lojistik sektöründe yatırım yaparak ciroyu artırmayı planladıklarını ifade etmektedir.
Bu video, iş sürekliliği konusunda uzman bir konuşmacının (bankanın sürekli servis yöneticiliği görevini üstlenen ve iki kitap yazmış biri) sunduğu eğitim formatındaki bir sunumudur. Sunum sonrasında soru-cevap bölümü de bulunmaktadır.. Video, iş sürekliliğinin tanımı, amaçları, stratejileri ve planlama sürecini kapsamlı şekilde ele almaktadır. Konuşmacı, iş sürekliliğinin sadece kesinti durumunda değil, kesinti önleme ve kesinti sonrası ayağa kalkma yeteneği olduğunu vurgulayarak, tehdit kaynaklarını (PES yöntemi), risk analizi ve koruma stratejilerini adım adım açıklamaktadır. Ayrıca, iş sürekliliği planlarının içeriği, test edilmesi ve değerlendirilmesi konuları da ele alınmaktadır.. Sunumda dijitalleşme, robot kullanımı, yapay zeka, bulut ve internet of things gibi teknolojik unsurların iş sürekliliğindeki rolü, ISO 28001 tedarik zinciri güvenliği standardı ile iş sürekliliği standardı arasındaki farklar ve 2019 versiyonu ile önceki versiyon arasındaki temel farklılıklar gibi konular da tartışılmaktadır. Video, pandemi öncesi ve sonrası iş sürekliliği uygulamalarının karşılaştırılmasıyla zenginleştirilmiştir.
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan Stratejik Yönetim II dersinin açık sınıf programı kapsamında hazırlanmış eğitim içeriğidir. Eğitmen, öğrencilere sorular yönelterek interaktif bir ders ortamı yaratmaktadır.. Video, stratejik yönetim dersinin üst yönetim stratejileri ünitesini ele almaktadır. İçerikte öncelikle stratejik hiyerarşideki farklı yönetim düzeylerinin uyguladığı stratejilerin farklılıkları açıklanmakta, ardından üst yönetim stratejilerinin özellikleri incelenmektedir. Daha sonra çeşitlendirme stratejileri (düşük, orta ve yüksek dereceli, bağımsız ve bağımlı, ilişkili ve ilişkisiz) detaylı olarak anlatılmakta ve son olarak çekilme stratejileri (tasarruf stratejileri, kısmi ve tam tasfiye) ele alınmaktadır.. Videoda ayrıca işletmeleri çekilmeye iten nedenler, kurumsal stratejilerin saptanmasında kullanılan teknikler (Bostan Danışma Grubu matrisi, Hofer matrisi, Yönlendirici Politikalar matrisi) ve bu stratejilerin şirketlere sağladığı avantajlar (uzmanlaşma, sinerji, ölçek ekonomisi, pazar gücü) hakkında bilgiler verilmektedir.
Bu video, Cem, Kang, Erol, Lois ve diğer oyuncuların yer aldığı bir dünya savaşı temalı stratejik savaş oyununun oynanışını göstermektedir. Oyuncular farklı ülkeleri (Romanya, Polonya, İtalya, Fransa, İngiltere, Japonya, Sovyetler, Türkiye, Norveç, İran, Hindistan, Osmanlı İmparatorluğu, Siyam, İsviçre, Danimarka) temsil etmektedir.. Videoda oyuncular, uçak ve tank üretimi, kaynak yönetimi, cephe stratejileri ve diplomatik ilişkiler gibi konularda stratejik kararlar almaktadır. Oyun içinde hava kontrolü, petrol kaynaklarını ele geçirme, Afrika'yı ele geçirme ve savunma pozisyonları gibi stratejik konular üzerinde durulmaktadır.. Oyuncular, Romanya'nın Sovyetler Birliği'ne katılması, Polonya'nın ele geçirilmesi, İtalya ile Kudüs ve petrol konusundaki anlaşmazlıklar, Fransa ve İngiltere ile olan ilişkiler gibi diplomatik konuları tartışırken, aynı zamanda uçak sayısının ve üretim kapasitesinin savaşın anahtarı olduğu vurgulanmaktadır.
Bu video, World 17 platformunda yayınlanan bir röportaj formatında olup, Pro Grup yönetim kurulu başkanı Salim Çam ile yapılan bir sohbeti içermektedir. Salim Çam, 17 yıllık tecrübeye sahip ve Pro Grup'un kurucusu olarak tanıtılmaktadır.. Röportajda Pro Grup'un kuruluş amacı, markalaşma kavramı ve Türkiye'nin ürünlerinin yurt dışında yaygınlığını artırma çabaları ele alınmaktadır. Salim Çam, marka kavramını "vaat" olarak tanımlamakta ve şirketlerin müşteriye verdiği sözleri tutarak marka değerini oluşturabileceklerini belirtmektedir.. Röportajın ikinci kısmında, hoca olarak tanıtılan konuşmacı markalaşma konusundaki uzmanlığı, eğitim ve iş deneyimleri hakkında bilgiler paylaşmaktadır. Ayrıca Picasso ve Velasquez gibi sanatçıların eserleri hakkında kısa bir tartışma da bulunmaktadır.
Bu video, Kerem adlı bir oyun youtubercisinin hazırladığı kapsamlı bir strateji oyun rehberidir. Kerem, oyunculara Age of Empires 4 oyununun temel ilkelerini ve stratejilerini adım adım anlatmaktadır.. Video, oyunun başlangıç aşamasından itibaren ilerleyerek kaynak yönetimi, bina inşası, asker üretimi ve savunma stratejilerini detaylı olarak göstermektedir. İngiliz ırkının özel bonusları, maden yönetimi, çağ geçişleri ve oyunu kazanma yöntemleri (düşman simgelerini yok etme, kutsal mekanları ele geçirme ve dünya arkası inşa etme) gibi temel konular ele alınmaktadır.. Videoda ayrıca öncü kullanımı, koyun toplama, binaların (iç kale, kışla, okçuluk binası, demirci, market) önemi, asker türleri (okçu, süvari, mızraklı asker) ve kuşatma silahları (top, mancınık, spring) hakkında pratik bilgiler de paylaşılmaktadır. Konuşmacı, bu rehberin yanı sıra Moğol rehberinin de ayrı bir videoda yapılacağını belirtmektedir.
Bu video, Harvard Business Review Türkiye ortaklığıyla başlatılan "Çizginin Üstü" adlı programın ilk bölümüdür. Programda sunucu, Curious Marka Danışmanlığı'nın kurucusu Ceren Sağlam ile bir röportaj gerçekleştiriyor.. Video, şirketlerin anlam kavramını tanımlama ve bu anlamları günlük pratiklere entegre etme konusunu ele alıyor. Program, vizyon, misyon, değerler ve kültür gibi stratejik araçların anlam kavramıyla ilişkisini "soğan halkası" benzeri bir modelle anlatıyor ve şirketlerin purpose (amaç) kavramının çalışanların sadakatine etkisini inceliyor.. Röportajda ayrıca Great Resignation'ın Türkiye'deki etkileri, kuşaklar arası farklılıklar ve Boston Consulting Group'un vizyon belirleme süreci (keşfet, dile getir, aktive et, entegre et) detaylı olarak ele alınıyor. Programın ilerleyen bölümlerinde cesaretlendirme, takımdaşlık, değişim, adaptasyon ve dönüşüm süreçleri gibi konuların da ele alınacağı belirtiliyor.
Bu video, organizasyon ve organizasyon yönetimi konularını açıklayan bir eğitim içeriğidir.. Video, organizasyonun ilişkiler kurma süreci olduğunu ve kurumsal hedeflere ulaşmak için bir araç olduğunu anlatmaktadır. Modern organizasyonların işlevsel ve hiyerarşik yapısı, departmanların izole olması ve koordinasyon sorunları ele alınmaktadır. Ayrıca süreçlerin tanımı ve organizasyon yönetiminin iş, kişiler ve işyerleri arasındaki yetki ilişkilerini kurma faaliyetlerini kapsadığı açıklanmaktadır.
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Ana karakterler arasında Gülfem Sipahi, Cüneyt Bey, Gülhan ve diğer moda sektöründeki çalışanlar bulunmaktadır.. Video, Gülfem Sipahi'nin moda sektöründeki durumunu ve karşılaştığı zorlukları konu alıyor. Gülfem, Vega markasının başarısızlığı sonrası sektörde alay konusu olur ve kendini savunmak için yeni bir strateji geliştirmeye karar verir. Cüneyt Bey'in ona baskı yapması üzerine, Gülfem kendi kurallarıyla oynayacağını ve bir algı operasyonu yapacağını belirtir. Video, Gülfem'in yeni kreasyonuna hazırlanması ve cumartesi gecesi için plan yapmasıyla devam eder.
Bu eğitim videosunda Ideasoft e-ticaret firmasında bölge satış önlüğü yapan Samet, e-ticaret konusunda kılavuz bilgiler paylaşıyor.. Video, e-ticaretin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından e-ticaret kurma sürecini adım adım anlatıyor. İş fikri belirleme, işletme türü seçme, ürün belirleme, pazar araştırması yapma, hedef kitle analizi, alan adı belirleme, kargo ve lojistik planlama, e-ticaret altyapısı seçimi, mağaza kurulumu, marka stratejisi oluşturma ve müşteri destek sistemi kurma gibi konular detaylı şekilde ele alınıyor. Video, e-ticaretin sürekli gelişen bir sektör olduğunu ve işletmelerin sürekli kendini geliştirmesi gerektiğini vurgulayarak sonlanıyor.
Bu video, "Şirket Şimdilik" kanalında yayınlanan bir eğitim içeriğidir. Sunucu, ölçek ekonomisi kavramını ve pratik uygulamalarını anlatmaktadır.. Video, dünyanın en pahalı sandviçi örneği üzerinden ölçek ekonomisinin ne olduğunu açıklamaktadır. Adam Smith'in çengel iğne üretim fikri ve Henry Ford'un otomobil üretim hatları üzerinden ölçek ekonomisinin nasıl çalıştığı anlatılmaktadır. Daha sonra ölçek ekonomisinin şirketlerde uygulanabileceği dört alan (satın alma süreçleri, pazarlama, finans ve teknik uzmanlık) detaylı olarak açıklanmaktadır. Video, öğrenme ekonomisi kavramının ortaya çıkmasıyla ölçek ekonomisinin geleceği hakkında bilgilerle sonlanmaktadır.
Bu video, stratejik plan kavramını açıklayan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, stratejik planın ne olduğunu ve nasıl oluşturulacağını detaylı şekilde anlatmaktadır.. Video, stratejik planın tanımını yaparak başlıyor ve kurumlarda, işletmelerde ve bakanlıklarda olmazsa olmaz bir gereklilik olduğunu vurguluyor. Ardından stratejik planın dört temel sorusunu (neredeyiz, nerede olmak istiyoruz, buradan olmak istediğimiz yere varmak için ne tür değişiklikler yapmamız gerekir, doğru yolda mıyız?) ve bunların nasıl cevaplanacağını açıklıyor. Son olarak, planın uygulanmasında karşılaşılabilecek riskler ve bu durumlarda alınması gereken önlemler hakkında bilgi veriyor.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı 1990 yılında Norton ve Kaplan tarafından ortaya atılan balanscorkard kavramını açıklamaktadır.. Video, şirket karneleme kavramının ne olduğunu ve önemini anlatmaktadır. Norton ve Kaplan'ın görüşüne göre, bir şirketin performansını değerlendirirken sadece finansal boyuta bakılmaması gerektiği, müşteri boyutu, iç verimlilik ve öğrenme boyutlarının da incelenmesi gerektiği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, bu kavramı bir uçağın performansını değerlendirmek için kullanılan göstergelerle karşılaştırarak daha anlaşılır hale getirmektedir.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı iş modelleri ve iş planları konusunu detaylı bir şekilde anlatmaktadır.. Video, iş modeli ve iş planı kavramlarını karşılaştırmalı olarak ele almaktadır. İlk olarak iş modelinin ne olduğunu, müşteriye neyi nasıl sunacağını ve bunu yaparken ortaya çıkan maliyeti nasıl karşılayacağını açıklar. İş modelinin müşteri ihtiyaçlarını belirleme, ürün/hizmet seçimi, satış kanalları, kaynaklar, aktiviteler, gelir modeli ve maliyetlerin nasıl karşılanacağı gibi temel bileşenlerini anlatır. Ardından iş planının resmi bir doküman olduğunu, hedeflerin belirlenmesi, iş modelinin ifade edilmesi ve zaman içinde hedeflere ulaşma sürecini anlattığını açıklar. İş modelinin kendisi için, iş planının ise başkaları için (fonlama, partner bulma, yatırım alma) tasarlandığı vurgulanır.