Bu video, Kobi Vadisi kanalında Ataberk tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir. Ataberk, işletmelerin başarılı olmasında katkı sağlayacak SWOT analizini anlatmaktadır.. Video, SWOT analizinin ne olduğunu, nasıl yapıldığını ve işletmelerde sağladığı faydaları açıklamaktadır. SWOT analizi, işletmelerin güçlü yönlerini (STR), zayıf yönlerini (WEAK), fırsatlarını (OPP) ve tehditlerini (THREAT) analiz etmeyi sağlayan bir yöntemdir. Video, bir kafe örneği üzerinden SWOT analizinin dört aşamasını (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) detaylı olarak göstermekte ve bu analizin sadece işletmelerde değil, kişisel hayatta da kullanılabileceğini vurgulamaktadır.
1933'te Hava Yolları Devlet İşletmesi olarak kuruldu. İlk uçuş Ankara-İstanbul arasında gerçekleşti. 1955'te Türk Hava Yolları adını aldı. 1973'te 24 personelle başlayan yolculuk 4.437 kişiye ulaştı. 2008'de STAR ALLIANCE katıldı ve AnadoluJet kuruldu
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı SWOT analizi hakkında bilgi vermektedir.. Video, SWOT analizinin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ISO 9001:2015 standardının 4. maddesinde yer alan iç ve dış bağlama analizi için kullanılabilecek basit bir analiz mantığını anlatıyor. Konuşmacı, SWOT analizinin güçlü yönler (S), zayıf yönler (W), fırsatlar (O) ve tehditler (T) olmak üzere dört ana kategorisini açıklıyor ve bu kategorilerin nasıl doldurulacağını örneklerle gösteriyor. Ayrıca, bu analizin kuruluş seviyesinde, proses bazında ve kişisel olarak nasıl kullanılabileceği de anlatılıyor.
SWOT, güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri değerlendiren stratejik analiz sistemidir. 1960'larda Fortune 500 şirketleri için Stanford Araştırma Enstitüsü tarafından geliştirilmiştir. Analiz dört bileşenden oluşur: Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler
Stratejik plan, kuruluşun uzun vadeli amaçlarını ve stratejilerini özetleyen yol haritasıdır. Plan genellikle 3-5 yıl sürer ve SMART hedefler içermelidir. SWOT, Balanced Scorecard ve Mavi Okyanus gibi modeller kullanılır
Bu video, işletme ilkeleri dersinin bir bölümü olup, işletme çevresi ve çevresel belirsizlik konularını anlatan eğitim içeriğidir.. Video, işletmelerin çevrelerindeki unsurlardan nasıl etkilendiğini açıklayarak başlar ve işletme çevresini küresel çevre, makro çevre, mikro çevre ve işletme içi çevre olarak sınıflandırır. Ardından çevresel belirsizlik kavramı, çevresel belirsizlik koşulları ve işletmelerin dış çevreye uyum sağlamak için kullandıkları politika ve teknikler (PEST analizi, SWOT analizi, Delphi tekniği, senaryo hazırlama ve trend analizi) detaylı olarak anlatılır. Video, konuyla ilgili daha ayrıntılı bilginin işletme ilkeleri ders kitabının ikinci ünitesinde yer aldığını belirterek sona erer.
SWOT, güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri değerlendiren bir analiz yöntemidir. İç çevre, kişinin kendi yeterliliklerini ve yetersizliklerini içerir. Dış çevre, kişinin dışarıdan etkileyen faktörlerini kapsar. Fırsatlar, hedefe ulaşmayı destekleyen dışsal etkenlerdir. Tehditler, hedefe ulaşmayı engelleyen dışsal faktörlerdir
Bu video, bir web tasarımcısının yapay zeka aracı kullanarak SWOT analizi yapma sürecini gösterdiği bir eğitim içeriğidir.. Videoda, SWOT analizinin ne olduğunu açıklayarak başlanıyor ve ardından yapay zeka aracının nasıl kullanılacağı adım adım gösteriliyor. Kullanıcı, şirket tanımını girerek güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler hakkında detaylı bir analiz alabiliyor. Ayrıca, daha detaylı analiz için 2 dolar (yaklaşık 50-55 TL) ödenmesi gerektiği belirtiliyor.
SWOT analizi, şirketin durumunu görselleştirmek için kullanılan bir diyagramdır. Dış ve iç faktörleri değerlendirerek şirketin geleceğini görselleştirir. Bir reçete değil, rehber görevi görür
Bu video, Yıldız Teknik Üniversitesi'nde eğitim almış ve hocalık yapmış Haluk Tatar tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir.. Video, iyi fikir bulmanın önemini vurgulayarak başlıyor ve fikir üretme sürecini adım adım anlatıyor. SWOT analizi, patent alma, fikir katillerine karşı korunma ve 24 saat kuralı gibi pratik öneriler sunuluyor. Ayrıca Türkiye'nin ekonomik durumu, özellikle en büyük 500 firmanın AR-GE yatırımlarının yetersizliği eleştiriliyor.. Videoda Türkiye'deki eğitim sisteminin fikir üretme konusundaki eksiklikleri, fikir kabul görmemesi durumunda olası nedenler ve fırsat maliyeti kavramı örneklerle açıklanıyor. Konuşmacı, izleyicilere iyi fikirlerini en az üç kişiyle paylaşmaları tavsiyesiyle videoyu sonlandırıyor.
SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. SWOT analysis helps assess business competitiveness and identify improvement areas. It provides a fact-based framework for future business decisions
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan KOSGEB iş modeli formunun üçüncü bölümünü anlatan eğitim içeriğidir. Eğitmen, izleyicilerin yorumlarına yanıt vererek ve notlarını paylaşarak bilgi aktarmaktadır.. Video, KOSGEB iş modeli formunun üçüncü bölümünde yer alan değer önerisi konusunu detaylı şekilde ele almaktadır. Eğitmen, değer önerisinin ne olduğunu açıklayarak, müşteriye sunduğunuz ürün ve hizmetlerin nasıl farklılaştığını anlatmakta ve reklam şirketi ile tişört üretimi gibi farklı iş modelleri üzerinden örnekler vermektedir.. İçerikte ayrıca rakip analizi yaparken objektif olmanın önemi vurgulanmakta ve SWOT analizi yapmanın faydaları açıklanmaktadır. Eğitmen, konuyu bölümlere ayırarak daha verimli bir şekilde sunmayı amaçladığını belirtmekte ve önemli noktaları tekrar ederek izleyicilere faydalı bilgiler aktarmaktadır.
Bu video, Hatice Buruz'un sunduğu bir eğitim programıdır. Programda Hatice Buruz, İrmak Koç ve Özlem adlı iki koç arkadaşı SWOT analizi konusunu ele almaktadır.. Video, SWOT analizinin ne olduğunu, nasıl yapıldığını ve koçlukta nasıl kullanıldığını anlatmaktadır. 1960-1970 yılları arasında Stanford Üniversitesi'nde geliştirilmiş olan bu analiz aracı, güçlü yönler (STR), zayıf yönler (WEAK), fırsatlar (OPP) ve tehditler (THREAT) kavramlarını içermektedir. Programda analizin nasıl tespit edileceği ve analiz sonrası nasıl eylem planı oluşturulacağı detaylı olarak açıklanmaktadır.. Ayrıca videoda, SWOT analizinin kişisel gelişimdeki önemi, güçlü yönlerin aşırılığa kaçmaması gerektiği ve eylemsiz farkındalığın pişmanlıktan öteye gitmediği vurgulanmaktadır. Analizin zaman içinde güncellenmesi ve kişisel gelişim için sürekli değerlendirilmesi gerektiği de belirtilmektedir.
Bu video, Doç. Dr. Köksal Büyük hoca ve bir öğrenci arasında geçen, stratejik yönetim dersinin sınav hazırlık programıdır. Eğitimci, tahtaya çizimler yaparak konuları açıklamaktadır.. Video, stratejik yönetim dersinin ilk iki ünitesini (üst yönetim stratejileri ve rekabet stratejileri) kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte temel stratejiler, kurumsal stratejiler, SWOT analizi, misyon, vizyon, stratejik planlama, BDG matrisi, Hoffer analizi, Porter'ın rekabet gücü kavramı, jenerik stratejileri ve değer zinciri analizi gibi konular soru-cevap formatında işlenmektedir.. Videoda ayrıca stratejik yönetimde kullanılan matrisler, rekabetçi güçler modeli, pozisyona dayalı rekabet stratejileri ve davranış zamanlamasına göre rekabet stratejileri gibi önemli kavramlar detaylı şekilde açıklanmaktadır. Dersin sonunda, bir sonraki derste üçüncü ve dördüncü ünitelerin işleneceği belirtilmektedir.
Bu video, bir öğretmen tarafından sunulan akademik bir eğitim dersi formatındadır. Öğretmen, üniversite yöneticisi olarak deneyimlerini paylaşmakta ve öğrencilerle etkileşim halindedir.. Video, stratejik yönetim sürecinin temel unsurlarını kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte stratejik bilinç, stratejik analiz (SWOT/GZFT, PESTEL, Porter'ın beş güç analizi), misyon-vizyon-hedef belirleme, temel stratejiler, al-sat stratejileri, rekabet stratejileri, işlevsel stratejiler ve strateji uygulaması gibi konular detaylı olarak anlatılmaktadır.. Dersin son bölümünde stratejik güvenlikte fırsat yaklaşımı ve kaynak yaklaşımı ele alınmakta, bu iki yaklaşımın birbirini tamamlayan ve rekabet üstünlüğüne varmaya yardımcı olan stratejiler olduğu vurgulanmaktadır. Dersin sonunda öğrencilerle soru-cevap bölümü yapılmakta ve bir sonraki derste dış çevre analizi yapılacağı belirtilmektedir.
Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, lojistik yönetimi ders kitabının ikinci ünitesinde yer alan "lojistik yönetiminin stratejik yönü" konusunu ele almaktadır.. Video, strateji ve stratejik yönetim kavramlarıyla başlayıp, işletme ve rekabet stratejileri, lojistikte karar süreci, rekabet öncelikleri ve stratejik kararlar, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileri ile uyumlandırılması konularını detaylı şekilde incelemektedir. İçerikte Porter'ın beş güç modeli, SWOT analizi, konumlandırma ve kaynak tabanlı stratejiler, işletme kaynakları, stratejik yönetim elemanları, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileriyle uyumlandırılması için gerekli kriterler gibi konular ele alınmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının sunduğu eğitim içeriğidir ve etkili hedef belirleme yöntemlerini anlatmaktadır.. Video, yeni yıl hedeflerinin neden genellikle başarısızlıkla sonuçlandığını açıklayarak başlıyor ve ardından etkili hedef belirleme için temel ilkeleri detaylı şekilde ele alıyor. İlk bölümde somut, net, belirgin, ölçülebilir, zaman sınırlaması olan, yazılı, gerçekçi ve değerlerle uyumlu hedeflerin nasıl belirleneceği anlatılırken, ikinci bölümde günlük rutin analizi, acının gücünü kullanma, tatlıyı kullanma, esnek olma ve hedefe ulaştığımızı hayal etme gibi motivasyon teknikleri sunuluyor.. Videoda ayrıca bireysel SWOT analizi ve değerler analizi gibi kişisel gelişim tekniklerine değiniliyor ve Florence Chadwick'in Manş Denizi'ni yüzerek geçme hikayesi üzerinden hedefe ulaşırken inancın ve motivasyonun rolü örneklerle açıklanıyor.
Bu video, kişisel başarı elde etmek için SWOT analizi yapma konusunda eğitim içeriğidir.. Video, SWOT analizinin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından kişisel SWOT analizi yapma adımlarını detaylı şekilde anlatıyor. Analiz için kağıt üzerine dört bölüme (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) nasıl ayrılacağı, her bölüme ait sorular ve örnek cevaplar veriliyor. Video, güçlü yönleri ön plana çıkarmak ve zayıf yönleri geliştirmek için SWOT analizinin düzenli olarak uygulanması gerektiğini vurgulayarak sonlanıyor.