Management is the administration of organizations through business, nonprofit, or government. Organizations typically have three hierarchical levels: senior, middle, and line management. Management functions include planning, organizing, commanding, coordinating, and controlling
Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, konuşmacı Yönetim Bilimi 2 ders kitabının birinci ünitesindeki stratejik yönetim bölümünü anlatmaktadır.. Video, stratejik yönetim yaklaşımını oluşturan unsurları detaylı şekilde ele almaktadır. Öncelikle strateji kavramı ve stratejistlerin rolü açıklanmakta, ardından politika ve taktik politika kavramları karşılaştırılmaktadır. Daha sonra stratejik planlama, stratejik yönetim, vizyon, misyon, uygulama ve izleme-değerlendirme aşamaları sırasıyla incelenmektedir. Her bir kavram için tanımlar, özellikleri ve önemi açıklanmakta, ayrıca performans göstergeleri hakkında bilgiler verilmektedir.
Program Türkçe dilinde, 3 yarıyıllık tezsiz yüksek lisans eğitimi sunmaktadır. Toplam 90 AKTS kredilik ders ve dönem projesi tamamlanmalıdır. Haftada 4-6 gün ders çalışması yapılması gerekmektedir
Bu video, stratejik yönetim dersi kapsamında hazırlanmış bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, stratejik yönetimin temellerini ve sürecini anlatmaktadır.. Video, stratejik yönetimin temel kavramlarını (rekabet, strateji, stratejist, stratejik lider, stratejik düşünme, stratejik planlama ve paydaşlar) açıklayarak başlıyor ve ardından stratejik yönetim sürecinin üç temel evresini (strateji oluşturma, strateji uygulama ve strateji değerleme) detaylı olarak ele alıyor. Strateji değerleme, seçilen stratejinin kurumun uzun vadeli hedeflerine hizmet edip etmediğini belirleme sürecidir ve genellikle altıncı ayda ve yıl sonunda yapılmaktadır.. Video, bir sonraki programda stratejik niyetin ele alınacağını belirterek sona erer.
Bu video, stratejik yönetim kavramını açıklayan eğitici bir içeriktir.. Video, stratejik yönetim kavramının tanımını ve önemini açıklamaktadır. Stratejik yönetim, örgütün günlük işlerinin yönetimi değil, uzun dönemde yaşamını sürdürebilmesini ve rekabet üstünlüğü sağlayabilen işlerin yönetimi olarak tanımlanmaktadır. Ayrıca, ekonomik ve yönetimsel bir kavram olan stratejinin Luman ve Morgstein tarafından ilk kez kullanıldığı, ancak işletmecilik açısından inceleyen yazarın Igor Ansoft olduğu belirtilmektedir. Ansoft'un strateji kavramını işletmenin kar etme ve büyüme amacına yönelik faaliyet alanını ve büyüme yönünü saptaması süreci olarak tanımladığı ifade edilmektedir.
Bu video, Sakarya Üniversitesi Rektör Yardımcısı olarak görev yapmış ve bilişim fakültesi ile çalışan bir akademisyenin sunduğu bir sunum formatındadır.. Sunumda, üniversitelerdeki eğitim yönetiminde karşılaşılan sorunlar ve bunların çözüm yolları ele alınmaktadır. Özellikle Sakarya Üniversitesi'nde geliştirilen "Stratejik Yönetim Bilgi Sistemi" ve "Eğitim Bilgi Sistemi" tanıtılmakta, bu sistemlerin farklı yazılımları entegre etme, öğretim üyelerinin bilgilerini otomatik toplama ve raporları kolayca hazırlama gibi avantajları açıklanmaktadır.. Ayrıca Bologna Süreci kapsamında eğitim-öğretimde iletişim, liderlik, eleştirel düşünme gibi yetkinliklerin önemi vurgulanmakta ve 2015 hedeflerinde öğrenme kazanımları, kazandırma yöntemleri ve ölçme yöntemlerinin belirlenmesi gerektiği belirtilmektedir. Sunum, üniversitelerin performansını gösteren grafiklerle de desteklenmektedir.
Sağlık kurumları yönetimi, önceden belirlenmiş amaçların başarılması için yapılan süreçtir. Yönetim süreci planlama, denetleme, örgütleme, yöneltme ve eşgüdümleme işlevlerinden oluşur. Yöneticiler kişilerarası, bilgisel ve kararal roller üstlenir
SWOT, güçlü yönleri, zayıflıkları, fırsatları ve tehditleri belirleyen stratejik planlama tekniğidir. Analiz hem kuruluşlar hem de kişisel amaçlarla kullanılabilir. SWOT kısaltması: Güçlü Yönler, Zayıflıklar, Fırsatlar, Tehditler
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan Stratejik Yönetim II dersinin açık sınıf programı kapsamında hazırlanmış eğitim içeriğidir. Eğitmen, öğrencilere sorular yönelterek interaktif bir ders ortamı yaratmaktadır.. Video, stratejik yönetim dersinin üst yönetim stratejileri ünitesini ele almaktadır. İçerikte öncelikle stratejik hiyerarşideki farklı yönetim düzeylerinin uyguladığı stratejilerin farklılıkları açıklanmakta, ardından üst yönetim stratejilerinin özellikleri incelenmektedir. Daha sonra çeşitlendirme stratejileri (düşük, orta ve yüksek dereceli, bağımsız ve bağımlı, ilişkili ve ilişkisiz) detaylı olarak anlatılmakta ve son olarak çekilme stratejileri (tasarruf stratejileri, kısmi ve tam tasfiye) ele alınmaktadır.. Videoda ayrıca işletmeleri çekilmeye iten nedenler, kurumsal stratejilerin saptanmasında kullanılan teknikler (Bostan Danışma Grubu matrisi, Hofer matrisi, Yönlendirici Politikalar matrisi) ve bu stratejilerin şirketlere sağladığı avantajlar (uzmanlaşma, sinerji, ölçek ekonomisi, pazar gücü) hakkında bilgiler verilmektedir.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı stratejik planlama ve stratejik yönetim konularını anlatmaktadır.. Video, stratejik planlamayı stratejik yönetimin temel araçlarından biri olarak tanıtarak başlıyor ve bu yönetim modelinin hem özel hem kamu kurumlarında nasıl kullanıldığını açıklıyor. Konuşmacı, stratejik planlamada çoğulcul yaklaşımın önemini vurguluyor ve dijital dünyanın getirdiği teknolojik gelişmelerin yönetim modellerini nasıl etkilediğini anlatıyor. Video, stratejik planlamanın gelecekte de en etkin yönetim modellerinden biri olacağını belirterek sonlanıyor.
Bu video, Kerem Öziş tarafından sunulan eğitim hakkında bilgilendirici bir içeriktir. Kerem, her hafta farklı konularla ilgili videolar yayınladığını ve forumlarda bilgi kirliliğini gidermek için sade bir şekilde bilgi aktarmayı amaçladığını belirtiyor.. Video, yurt dışında eğitim değil, yurt dışından alınan sertifika programları hakkında detaylı bilgiler sunuyor. Özellikle Global Education Carrier Center'dan alınan MBA programının içindeki sekiz modüllü stratejik yönetim liderlik programı anlatılıyor. Bu programların CV güçlendirme, akredite tezsiz yüksek lisans veya MBA programına dahil edilerek yüksek lisans tamamlama imkanları sunduğu, İngiltere'den hocaların verdiği derslerin %100 İngilizce olduğu ve interaktif bir ortamda gerçekleştirildiği belirtiliyor.
Engaging videos explore business topics related to management theory. Exercise quizzes assess student comprehension of concepts. Personal Inventory Assessments promote self-reflection and engagement. Dynamic Study Modules adapt to student performance in real time. Pearson eText provides interactive lecture and example videos
Toplam 45 deneme sınavı bulunmaktadır. 16 ünite özeti ve çalışma soru cevapları mevcuttur. 15 çıkmış soru bulunmaktadır
"Çizginin Üstü" adlı programın üçüncü sezonunun ilk bölümüdür. Programda sunucu, savunma ve otomotiv sanayinde uzun yıllar yöneticilik yapmış, Executive Partners kurucusu ve Yeditepe Üniversitesi'nde ders veren Dr. Barance Akça ile bir röportaj gerçekleştiriyor.. Video, belirsizlik ortamında stratejik yönetim, değer yaratma ve liderlik konularını ele alıyor. Dr. Akça, çizginin üstü kavramının değer yaratmada bir yarışma olduğunu, belirsizlik ortamında başarılı olmak için stratejik düşünme, sistem düşüncesi, tasarım odaklı düşünce, öğrenme çevikliği ve iş ve ticaret zekası gibi becerilerin önemini vurguluyor.. Röportajda ayrıca Türkiye iş dünyasının belirsizlik ortamında daha etkin olabilmesi için adaptasyon kabiliyetini yaygınlaştırmak, öğrenen kurumlar yaratmak ve teorik bilgileri uygulamaya dönüştürmek gerektiği konusunda görüşler paylaşılıyor. Liderliğin en önemli görevlerinden birinin takımıyla birlikte öğrenmeyi sağlamak olduğu ve bu konudaki eksikliğin şirketlerin ileriye dönüş gidişini etkilediği belirtiliyor.
Bu video, bir eğitim dersi formatında sunulmuş olup, konuşmacı sivil toplum kuruluşlarının (STK) demokrasilerdeki önemini anlatmaktadır.. Video, STK'ların demokrasilerdeki yeri ve iyi bir demokrasinin yerleşmesi için gerekli olan iyi yönetim ve iletişim konularını ele almaktadır. İçerikte öncelikle STK'ların stratejik yönetiminin ilkeleri anlatılmakta, ardından iyi iletişim kurmanın vazgeçilmez kuralları örneklerle açıklanmaktadır.
Bu video, halkla ilişkiler disiplini hakkında eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, stratejik halkla ilişkiler yönetimi konusunu detaylı bir şekilde açıklamaktadır.. Video, halkla ilişkilerde amaç ve hedeflerin önemi üzerine odaklanmaktadır. İçerikte öncelikle SMART amaçlar kavramı tanıtılmakta, ardından stratejik yönetim, stratejik planlama, örgüt ve örgüt kültürü kavramları açıklanmaktadır. Ayrıca stratejik halkla ilişkiler yönetiminin planlama sürecine dayanan, hedeflerle yönetilen ve değerlendirilen bir anlayış olduğu vurgulanmaktadır. Video, halkla ilişkiler hedeflerinin belirlenmesinde stratejik yönetim nedir ve stratejik yönetimin önemi nedir sorularına yanıt vermektedir.
Bu video, bir akademisyen tarafından sunulan stratejik yönetim dersinin kaydıdır. Eğitmen, misyon, vizyon ve strateji kavramlarını detaylı bir şekilde anlatmaktadır.. Ders, misyon ve vizyon kavramlarının tanımlanmasıyla başlayıp, bunların bir kuruluşun stratejik planlamasındaki önemi üzerine odaklanmaktadır. Eğitmen, misyonun bir kuruluşun genel amacını, vizyonun ise gelecek perspektifini belirttiğini açıklamakta ve bu kavramların birbirinden nasıl ayrılıp birlikte nasıl çalıştığına dair örnekler sunmaktadır. Ayrıca, temel ve destek faaliyetlerin nasıl belirleneceği, amac-hedef kavramları ve stratejik planlamanın temel unsurları da ele alınmaktadır.. Videoda, öğrencilerin kendi kurdukları firmalar için misyon ve vizyon belirleme süreci de yer almaktadır. Eğitmen, öğrencilerin hazırladıkları vizyon ve misyon ifadelerini inceleyerek somut ve özgün içerikler sunmanın önemini vurgulamakta, aynı zamanda Tarım Kredisi, Baykar, STM, Enerjisa ve Türk Hava Yolları gibi farklı şirketlerin misyon ve vizyonlarını da analiz etmektedir.
Bu video, bir konuşmacının stratejik yönetim konusunu ele aldığı eğitim içeriğidir.. Video, stratejik yönetim sürecinin rekabet analizi kısmını detaylı şekilde incelemektedir. Konuşmacı, Porter'ın beş güç modelini (sektördeki rekabet, ikame mal ve ürün tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü, müşterilerin pazarlık gücü ve pazara yeni rakip giriş tehdidi) açıklamakta ve özellikle havayolu sektörü üzerinden bu modeli somut örneklerle anlatmaktadır.. Videoda havayolu sektöründeki üç temel tedarikçi (uçak tedarikçileri, havaalanı servis sağlayıcıları ve yakıt tedarikçileri) ile tedarikçilerin pazarlık gücünün artması, müşterilerin pazarlık gücünün artması ve olası rakip tehdidi gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca rakip firma analizi ve iç çevre analizi konularına da değinilmektedir.
Bu video, Doç. Dr. Köksal Büyük hoca ve bir öğrenci arasında geçen, stratejik yönetim dersinin sınav hazırlık programıdır. Eğitimci, tahtaya çizimler yaparak konuları açıklamaktadır.. Video, stratejik yönetim dersinin ilk iki ünitesini (üst yönetim stratejileri ve rekabet stratejileri) kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte temel stratejiler, kurumsal stratejiler, SWOT analizi, misyon, vizyon, stratejik planlama, BDG matrisi, Hoffer analizi, Porter'ın rekabet gücü kavramı, jenerik stratejileri ve değer zinciri analizi gibi konular soru-cevap formatında işlenmektedir.. Videoda ayrıca stratejik yönetimde kullanılan matrisler, rekabetçi güçler modeli, pozisyona dayalı rekabet stratejileri ve davranış zamanlamasına göre rekabet stratejileri gibi önemli kavramlar detaylı şekilde açıklanmaktadır. Dersin sonunda, bir sonraki derste üçüncü ve dördüncü ünitelerin işleneceği belirtilmektedir.