Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, stratejik yönetim konusunda eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, stratejik niyet hiyerarşisinin unsurlarını detaylı şekilde açıklamaktadır.
- Video, stratejik niyet hiyerarşisinin temel unsurlarını (vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçe) tanıtarak başlıyor ve her birinin özelliklerini açıklıyor. Ardından bu kavramlar arasındaki benzerlik ve farklılıklar, birbirleriyle olan ilişkileri ve zaman bağlamındaki yerleri örneklerle anlatılıyor. Video, stratejik yönetim ders kitabının üçüncü ünitesinden daha ayrıntılı bilgiye ulaşılabileceğini belirterek sonlanıyor.
- 00:10Stratejik Niyet Hiyerarşisinin Unsurları
- Stratejik niyet hiyerarşisinin unsurları; vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçedir.
- Amaçlar belirli bir süre içerisinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlar şeklinde tanımlanabilir.
- Hedefler sayısal olarak ifade edilir ve daha kısa vadeyi kapsarlar.
- 00:35Plan ve Bütçe Kavramları
- Plan, önceden belirlenen amaçlara ulaşmak için izlenecek yol anlamına gelir.
- Bütçe, plan ve programın sayısal ve sözel ifade ediliş şeklidir.
- Bu konularla bağlantılı olarak kullanılacak anahtar kavramlar amaç, hedef, vizyon, misyon, plan ve bütçedir.
- 01:24Amaç Kavramı
- Amaçlar, örgütlerin hizmetlerine yönelik politikaların uygulanmasıyla elde edilecek sonuçları ifade eder.
- Amaçlar soyut veya somut olabileceği gibi maddi veya manevi, insani ya da sosyal niteliklerle ilgili olabilir.
- Amaçlar, misyon ve vizyon ile uyumlu olmalı, gerçekleşilebilir, sonuç odaklı, açıklanmalı, kısa, orta ve uzun vadeyi kapsamalı, motive edici olmalıdır.
- 03:23Hedef Kavramı
- Hedefler, amaçlardan farklı olarak sayısal olarak ifade edilir ve daha kısa vadeyi kapsarlar.
- Hedefler yeterince açık ve anlaşılır, ölçülebilir, sonuç odaklı ve zaman çerçevesi net olmalıdır.
- Bir amacın gerçekleştirilmesine yönelik olarak birden farklı hedef belirlenebilir.
- 04:40Vizyon, Misyon, Strateji, Amaç ve Hedef İlişkisi
- Vizyon, amaçların ve hedeflerin, misyonların, stratejilerin yönlendirileceği eğilimleri belirlemek anlamındadır.
- Misyon, "biz neyiz, niçin varız, neye başlıyoruz ve işimiz nedir?" sorularının yanıtları olarak ortaya çıkmaktadır.
- Strateji, amaçlara nasıl ulaşılacağına cevap arar.
- 05:33Vizyon, Misyon, Strateji, Amaç ve Hedef Örnekleri
- Vizyon örneği: "Ürünün, markanın ve teknolojinin kısa sürelerde yenilendiği bir otomobil işletmesi olmak istiyoruz."
- Misyon örneği: "Ürün tasarım değişikliğini üç yıldan bir yıla indiren bir işletmeyiz."
- Strateji örneği: "Yaratıcı insanları tasarım ar-ge birimlerinde istihdam etmek, en yetkin araştırmacıları işletmeye çekmek, rutin işlerdeki kişilerden yeni tasarımlar için öneriler istemek."
- 07:24Stratejik Niyet Hiyerarşisinin Son Evresi
- Stratejik niyetin son evresinde planlar ve bütçeler yer alır.
- Yıllıktan başlayarak beş yıla kadar üretim programları, yatırım programları, finansman programları, pazarlama programları yapılarak bunlara uygun bütçeler hazırlanır.
- Bütçe, plan ve programın sayısal ve sözel ifade ediliş şeklidir ve hangi amaca ve hedefe ne kadar para, insan kaynağı ve diğer kaynak olanakların tahsis edileceğine somut olarak karar verilir.