• Buradasın

    Değişim Yönetimi

    Özetteki ilgi çekici içerikler

    • İnsan Kaynakları ve Değişim Üzerine Bir Konuşma

      Bu video, Ali Saydam tarafından sunulan bir konuşmadır. Konuşmacı, insan kaynakları yaklaşımının değişim ve bilgi çağı toplumunda nasıl yeniden yapılandırılması gerektiğini anlatmaktadır. Video, Apple'ın iş görüşmelerinde sorduğu sorularla başlayıp, toplumun geçirdiği üç dalga (tarım, sanayi ve bilgi) üzerinden insan bakış açısının nasıl değiştiğini açıklamaktadır. Konuşmacı, "insan kaynakları" yerine "insan kıymetleri" ifadesinin kullanılmasını önererek, insanın bir kaynak değil bir kıymet olduğu anlayışını vurgulamaktadır. Ayrıca, çalışan memnuniyetini artırmak için üç alana yatırım yapmanın (değişim katılımını artırmak, entelektüel katma değer üretmesini sağlamak ve etkililiğini artırmak) önemini belirtmektedir.

      • youtube.com

    • Genç Yöneticilere Yönelik Motivasyon Konuşması

      Bu video, bir yetkili tarafından genç yöneticilere yönelik yapılan bir konuşma içermektedir. Konuşmacı, Türkiye Cumhuriyeti'nin hedeflerine ulaşmak için gençlere vurgu yapmaktadır. Konuşmanın ana teması, günlük işlerin yanı sıra kalıcı değişim yaratmanın önemi üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacı, sadece günlük işleri yerine, projeler, hedefler ve zamanlı çalışma gibi değişim yönetimine vurgu yapmanın gerekliliğini vurgulamaktadır. Ayrıca, hafta sonunda samimi bir ortamda birbirlerini sevme, sayma ve art niyetlerden arınma gibi insan ilişkilerinin önemini anlatmaktadır.

      • youtube.com

    • Müşteri Deneyimi Birimi Tanıtımı

      Bu video, bir banka içindeki müşteri deneyimi biriminden bir çalışanın tanıtımını içermektedir. Konuşmacı, müşteri deneyimi yolculukları ve araştırmaları ekibinde 1.5 yıldır çalışmaktadır. Videoda müşteri deneyimi biriminin Client Souls iş ailesinin alt birimi olduğu, üç farklı ekip (müşteri deneyimi yolculukları ve araştırmaları, müşterinin sesi ve şikayet yönetimi projeleri, müşteri deneyimi destek ekibi) olduğu anlatılmaktadır. Konuşmacı, ekipin müşterilerin ihtiyaçlarını anlamak için çeşitli araştırmalar yaptıklarını ve bu araştırmalar sonucunda edindiği bilgilerle müşterilerin deneyimlerini iyileştirmeye yönelik çalışmalar yaptıklarını açıklamaktadır. Ayrıca çalışanlar arasındaki değişim yönetimi konusunda da empatiyle çalıştıklarını belirtmektedir.

      • youtube.com

    • Koç Üniversitesi ve Prosay'ın Değişim Yönetimi Sertifikası Programı

      Bu video, bir konuşmacının Koç Üniversitesi ve Prosay'ın Türkiye'de ilk kez düzenlediği değişim yönetimi sertifikası programı hakkında bilgi verdiği bir tanıtım içeriğidir. Videoda, değişim sürecinin zorluğuna değinilerek, bu süreci iyi yönetmek için metodoloji ve profesyonel yardımın gerekliliği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, Koç Üniversitesi'nin bu programı sayesinde şirketlerde değişimi nasıl yönetebileceğimizi ve bu yönetimi yapacak arkadaşlara ne tür bir eğitim verilmesi gerektiğini öğrenme fırsatı bulduğunu belirtmektedir. Ayrıca, uluslararası bir kuruluş olan Prosay ile yapılan işbirliğinin iş dünyası ve akademi arasında başarılı bir işbirliği olduğunu ifade etmektedir.

      • youtube.com

    • Business Model Canvas Eğitimi Geri Bildirimi

      Bu video, Gökhan Tekin ve Can Varol'un Change Architect tarafından verilen business model canvas oluşturma eğitiminden sonra yaptıkları geri bildirimlerini içermektedir. Gökhan Tekin, AR-GE merkezi mühendisi olarak eğitim almış biridir. Videoda, business model canvas oluşturma ve AR-GE çağı konuları ele alınmaktadır. Eğitim, kendini tanıma, çevreyi tanıma, iş modeli geliştirme, geleceğe bakma ve değişimden kaçmama gibi adımları içermektedir. Katılımcılar, bu eğitim sayesinde yeni iş modelleri oluşturma, yatırım yapma ve yeni iş modelleri geliştirme konularında faydalı bilgiler edinmişlerdir.

      • youtube.com

    • Şirketlerin Neden Batıyor?

      Bu video, şirketlerin neden batmakta olduğunu analiz eden bir eğitim içeriğidir. Oktay Sinanoğlu'nun görüşleri de videoda yer almaktadır. Video, şirketlerin ömrünün zamanla azaldığını ve özellikle aile şirketlerinin ömrünün 25 yıl civarında olduğunu belirterek başlıyor. Türkiye'de tüm şirketlerin %95'ini ve halka açık şirketlerin %75'ini aile şirketleri oluşturduğu, ancak bu şirketlerin %30'unun iki, %12'sinin üç ve sadece %3'ünün dört nesle geçebildiği belirtiliyor. Video, şirketlerin batışının temel nedenlerini (konfor alanı, teknolojinin gelişmesi, rekabet) ve başarılı şirketlerin nasıl ayakta kaldığını (değişimlere ayak uydurma, öncü olma) açıklıyor.

      • youtube.com

    • Üniversite Yönetim Modeli ve Başarı Kriterleri Sunumu

      Bu video, Ankara Bilim Platformu ve Hey Passat tarafından düzenlenen bir toplantıda Ercan Hoca'nın üniversite yönetimi konusunda yaptığı bir sunumudur. Sunum, Türkiye'deki üniversitelerin yaşadığı sorgulama sürecini ele alarak başlamakta ve üniversite yönetiminin zorluklarını vurgulamaktadır. Konuşmacı, üniversitelerin rekabetçi bir ortamda başarılı olabilmek için esnek eğitim-öğretim, AR-GE yaklaşımı, uluslararası iş birliği ve risk alma gibi konulara değinmektedir. Ayrıca, üniversitelerin başarı kriterleri (patent sayısı, laboratuvar başarıları, hocaların diğer üniversitelerde ders vermesi, mezunların iş bulması) ve değer yönetimi modeli hakkında bilgiler verilmektedir. Sunumda üniversitelerin kendi yönetim modellerini oluşturması, yetersizliklerin arkasına sığınmadan var olan kaynakları etkili kullanması ve değişim yönetimi ile inovasyon yönetimi konularında somut modeller uygulaması gerektiği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, bir üniversitenin "sınıf üniversite" olma adayı olduğunu göstermesi gerektiğini ve başarı için ısrarcı olmanın önemini anlatmaktadır.

      • youtube.com

    • Eczanelerde Değişim ve İşletme Yönetimi

      Bu videoda bir işletme yönetim danışmanı, eczanelerde danışmanlık yapma konusunda bilgi veriyor. Konuşmacı, eczanelere işletme yönetim danışmanlığı yaparak sistem kurma ve sürekli ilerleme sağlama yöntemlerini anlatıyor. Video, değişim konusunun eczanelerde nasıl değerlendirilmesi gerektiğini ele alıyor. Konuşmacı, önce eczanenin yaşadığı sorunları analiz etmenin, personel yönetimi, satış ve karlılık gibi alanlardaki problemleri belirlemenin önemini vurguluyor. Ayrıca, eczanenin görsel tasarımı ve imajı için düzenli değişimlerin, tüketicilere daha iyi bir imaj çizmeye yardımcı olacağını belirtiyor.

      • youtube.com

    • Şirketlerde Değişim Sürecinde Şeffaflık ve Bilgilendirme

      Bu video, bir konuşmacının şirketlerde değişim süreçleri hakkında bilgi verdiği bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, şirketlerin değişim süreçlerinde kültür, yasal yapı veya çalışan değişimi gibi farklı nedenlerle değişim geçirdiklerini anlatıyor. Değişim süreçlerinde yukarıdan aşağıya emir komuta zinciri yerine, insanların değişim sürecini anlamaları için şeffaflık ve bilgilendirme yapmanın önemini vurguluyor. Bu yaklaşımın hem şirket içi tepkileri hem de üçüncü şahıslardan gelen tepkileri azaltacağını belirtiyor.

      • youtube.com

    • Hızlı Tüketim Malları Sektöründe Çalışma Kültürü

      Bu videoda bir konuşmacı, hızlı tüketim malları sektöründe çalışan bir şirketin çalışma kültürünü anlatıyor. Konuşmacı, şirketin dinamik, hızlı tüketim mallarına odaklanan, işbirliği içinde çalışan ve sorunlara çözüm odaklı yaklaşım sergileyen bir çalışma ortamı olduğunu vurguluyor. Şirketin değişime adapte olabilen, kriz ortamlarında doğru çözümler üretebilen ve problemleri hayatın bir parçası olarak kabul eden insanları tercih ettiği belirtiliyor. Ayrıca genç çalışanların bu çalışma kültürüne katkı sağladığı ve şirketin bu dinamizmi sürdürebileceği ifade ediliyor.

      • youtube.com

    • Değişim Yönetimi ve Kuruluşların Yaşam Döngüsü

      Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı değişim yönetimi konusunu anlatmaktadır. Video, değişim kavramının tanımıyla başlayıp, kuruluşların yaşam döngüsünü (doğma, büyüme, gelişme, olgunluk ve düşüş dönemleri) açıklamaktadır. Konuşmacı, değişim yönetiminin neden gerekli olduğunu, müşterilerin, piyasaların, ürünlerin, teknolojilerin ve çalışanların değişmesiyle birlikte kuruluşların da kendi organizasyon yapılarını, bilgilerini ve elemanlarının yetkinliklerini güncellemelerinin gerekliliğini vurgulamaktadır. Ayrıca, değişim kararlarının zamanında alınması gerektiği ve düşüş başlamış şirketlerde değişim yapmanın zorluğundan bahsedilmektedir.

      • youtube.com

    • BT Liderlik Okulu Sunumları

      Bu video, BT Türkiye, Bulgaristan ve Kuzey Kıbrıs'ın çeşitli direktörlerinin sunduğu bir liderlik okulu sunumudur. Sunumda Alper Yüce (Genel Müdür), Özge Temiztür (Markalar ve Marka Uygulamaları Direktörü), Kadri Kamçı (Ticari Direktör), Bluz Dalaman Yakmacı (İnsan Kaynakları Direktörü) ve İlker Öğretir (Operasyon Direktörü) yer almaktadır. Video, farklı modüllerde sunulan konuları içermektedir. İlk bölümde zihinsel çeviklik ve problem çözme konuları ele alınırken, ikinci bölümde belirsiz zamanlarda değişimi yönetme ve zorlu kararlar alma konuları işlenmektedir. Üçüncü bölümde çeşitlilik ve kapsayıcılık kavramları incelenmekte, son bölümde ise IWS'in sıfır kayıp ve yüzde yüz sahiplenme ile kültürel dönüşümü nasıl sağladığı anlatılmaktadır.

      • youtube.com

    • Değişim Yönetimi ve Dijital Dönüşüm Webinar Oturumu

      Bu video, İsmail'in sunuculuğunu yaptığı ve Selda Bağlan, Özlem, Şengül Turan, Musa Başkaya, Engin Özeren gibi konuşmacıların katıldığı bir webinar oturumudur. Selda, 15 yıllık profesyonel geçmişine sahip, insan kaynakları icra kurulu üyesi olarak çalışmış ve son 6 yıldır girişimci olarak e-ticaret firması yönetmiş biridir. Webinar, pandemi döneminde yaşanan zorunlu değişim sürecini, dijital dönüşümü ve liderlik stratejilerini ele almaktadır. Sunum, değişim sürecinin "statüko" bölgesinden "karmaşa" bölgesine ve sonrasında "adaptasyon" bölgesine geçişini açıklamakta, liderlerin bu süreçteki rolünü ve başarısızlığın beş temel nedenini incelemektedir. Konuşmacılar ayrıca dijital dönüşümün iş dünyasındaki etkilerini, yeni yetkinliklerin ortaya çıkmasını, işsizlik endişelerini ve bu süreçte şirketlerin nasıl performans bölgesine geçebileceğini tartışmaktadır. Video, katılımcıların sorularına cevap verilerek ve pozitif enerji paylaşımıyla sonlanmaktadır.

      • youtube.com

    • Proje Kapsamının Yönetimi

      Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı "Hayatımız Proje" adlı kitabında da ele aldığı proje kapsamının yönetimi konusunu anlatmaktadır. Video, proje kapsamının nasıl yönetileceğini ele alıyor. Konuşmacı, proje başlangıcında müşteri/sponsor ve proje yöneticisi arasında kapsamın belirlenmesi sürecini anlatıp, daha sonra kapsamın şekillendikten sonra gelen değişiklik taleplerinin nasıl yönetileceğini açıklıyor. PMI'nin önerdiği kapsam yönetim planı dokümanı, bu planların içeriği ve özellikle farklı firmaların bir arada çalıştığı ortamlarda bu planın önemi detaylı şekilde anlatılıyor.

      • youtube.com

    • Spacey Johns'un "80 Tefrik" Kitap İncelemesi

      Bu video, bir kitap incelemesi formatında olup, konuşmacı Spacey Johns'un "80 Tefrik" adlı eserini tanıtmaktadır. Kitap, peynir, farecik, mırın kıran gibi karakterlerin yer aldığı, değişim yönetimi hakkında bir hikaye anlatmaktadır. Video, kitabın orijinalliğini ve farklılığını vurgulayarak başlıyor. Kitap, değişim yönetimi konusunu basit bir dille anlatarak, eşli, aile, spor, sosyal ve sağlık hayatında değişimi yönetmeyi öğretiyor. Konuşmacı, kitabın Microsoft, Apple ve Jenomotos gibi büyük firmaların yönetim stratejilerini değiştirdiğini belirtiyor ve kitabın her paragrafında bir mesaj, öğüt, kavram ve nasihat bulunduğunu ifade ediyor.

      • youtube.com

    • Agile Kavramı ve Önemi

      Bu video, agile kavramının Türkçe anlamı ve önemini açıklayan bir eğitim içeriğidir. Video, agile'ın "çevik" anlamına geldiği ve değişime hızlı ve verimli biçimde adapte olabilme becerisi olarak tanımlandığı bilgisini sunmaktadır. Agile yaklaşımlarının sadece değişimden zarar görmemek değil, aynı zamanda fırsatları değerlendirmek olduğu vurgulanmaktadır. Ayrıca 2001 yılında yayınlanan Agile Manifesto'nun temel değerleri ve Agile'ın bir amaç olduğu, Scrum, Kanban, Extreme Programming gibi yöntemlerin ise araçlar olduğu belirtilmektedir.

      • youtube.com

    • Danışmanlık Sektörünün İşleyişi ve Sorumlulukları

      Bu videoda bir danışman, kendi deneyimlerini paylaşarak danışmanlık sektörünün ne olduğunu anlatıyor. Konuşmacı, 23 sene önce kariyerine başladığı dönemde danışmanlık kavramını açıklamakta zorlandığını belirtiyor. Video, danışmanlık şirketlerinin temel işlevlerini ve sorumluluklarını açıklıyor. Danışmanlık şirketlerinin, şirketlerin iş dünyasında karşılaştıkları karmaşık ortamlarda, yurt dışında veya farklı sektörlerde neler olduğunu anlamalarına yardımcı olmaları, süreçleri iyileştirmeleri veya dönüşüm programları gerçekleştirmeleri anlatılıyor. Danışmanlık projelerinin her zaman bir değişiklik içermesi gerektiği, sahada müşterilerle geçirdikleri zamanın büyük bir kısmını proje yönetimi, veri analizi ve teknoloji ile destekleme gibi görevlerle doldurdukları vurgulanıyor.

      • youtube.com

    • Proaktif Değişim Yönetimi Tanıtımı

      Bu video, bir konuşmacının proaktif değişim yönetimi hakkında kısa bir tanıtım yaptığı bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, çevremizde sıkça kullanılan reaktif değişim ifadelerinden başlayarak, proaktif yaklaşımın ne olduğunu açıklamaktadır. Proaktif yaklaşımın, değişimi sadece dışımızda bir süreç olarak değil, hayatın doğal bir gerçeği olarak görmeyi, onunla hareket etmeyi ve şekillendirmeyi içerdiğini vurgulamaktadır. Video, hem kurumsal hem de kişisel anlamda değişime proaktif yaklaşımın nasıl yapılacağını tartışacağını belirterek sona ermektedir.

      • youtube.com

    • Hızlı Dijital İnovasyon ve Değişim Üzerine Bir Sunum

      Bu video, İspanya'dan gelen ve dijital inovasyonla ilgili bir şirket kurmuş bir girişimcinin İstanbul'da yaptığı bir sunum formatındadır. Konuşmacı aynı zamanda IMD isimli İsviçre İşletme Okulu'nun dışarıdan katılımcısı ve inovasyon müdürü olarak kendini tanımlamaktadır. Sunum, "hızlı dijital inovasyon" konusunu merkeze alarak, inovasyonun önemini, hızını ölçme yöntemlerini ve şirketlerin inovatif olma süreçlerini ele almaktadır. Konuşmacı, kendi yaşam öyküsünü paylaşarak başlayıp, nesnelerin interneti teknolojisi, otonom araçlar ve etik kararlar gibi konuları örneklerle açıklamaktadır. Sunumda ayrıca, şirketlerin start-up gibi davranması gerektiği, tüm çalışanlarını dahil etmesi gerektiği ve değişim sürecinde ölçümleme, öğrenme ve anlama konusunda başarısız olmalarının büyük başarısızlığa yol açabileceği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, Google çalışanlarının beş günde bir robot prototipi üretme örneği ve kendi bebeğinin doğumu sonrası bebek monitörü yapma deneyimi gibi pratik örneklerle konuyu desteklemektedir.

      • youtube.com
  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor