Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir konuşmacının stratejik yönetim konusunu ele aldığı eğitim içeriğidir.
- Video, stratejik yönetim sürecinin rekabet analizi kısmını detaylı şekilde incelemektedir. Konuşmacı, Porter'ın beş güç modelini (sektördeki rekabet, ikame mal ve ürün tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü, müşterilerin pazarlık gücü ve pazara yeni rakip giriş tehdidi) açıklamakta ve özellikle havayolu sektörü üzerinden bu modeli somut örneklerle anlatmaktadır.
- Videoda havayolu sektöründeki üç temel tedarikçi (uçak tedarikçileri, havaalanı servis sağlayıcıları ve yakıt tedarikçileri) ile tedarikçilerin pazarlık gücünün artması, müşterilerin pazarlık gücünün artması ve olası rakip tehdidi gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca rakip firma analizi ve iç çevre analizi konularına da değinilmektedir.
- 00:11Stratejik Yönetim Süreci ve Rekabet Analizi
- Stratejik yönetim süreci uçtan uca adım adım inceleniyor, önce uzak çevre analizi, sonra yakın çevre analizinde ana pazarın incelenmesi yapılmış.
- Yakın çevre analizinin altında rekabet analizi ve rakip firma analizi başlıkları bulunuyor.
- Rekabet analizi için çeşitli sektör analizi yöntemleri bulunmakta, bunların başında Porter'ın beş güç modeli gelmektedir.
- 02:38Porter'ın Beş Güç Modeli
- Porter'ın beş gücü modeli ilk defa Michael Porter'ın 1980 yılında yazdığı kitapta geçen ve günümüzde de sıklıkla kullanılan bir analizdir.
- Bu analiz beş aşamadan oluşmaktadır: sektördeki rekabet, ikame mal ve ürün, tedarikçilerin pazarlık gücü, pazara yeni rakip giriş tehdidi ve müşterilerin pazarlık gücü.
- Sektördeki rekabet incelenirken pazardaki rakip sayısı, rakip firmaların ürünleri, rakiplerin kim olduğu ve kaç yıldır sektörde olduğu incelenir.
- 06:29İkame Mal ve Hizmetlerin Tehdidi
- Pazardaki ürünün yerine kullanılabilecek ikame ürünler, pazardaki ürünün fiyatını ve satış rakamlarını doğrudan etkiler.
- Eğer müşteri ürünümüze ikame olabilecek bir ürüne daha kolay ve ucuza ulaşabiliyorsa, fiyat düşürmek zorunda kalabiliriz.
- Bilimsel araştırmalara göre demiryolu ve karayolu bin kilometre mesafeye kadar havayoluna karşı avantajlara sahip olabilmekte, ancak bin kilometrenin üzerindeki mesafelerde havayolu diğer ulaşım türlerine göre ciddi avantajlara sahip olmaktadır.
- 09:45Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
- Tedarikçilerin pazar olan hakimiyetleri, tedarikçilere karşı ne kadar pazarlık yapabileceğimizi ifade eder.
- Ürününüzü tedarik edebileceğiniz tedarikçi sayısı fazla ise, tedarikçinin herhangi bir fiyat artış talep etmesi halinde rahatlıkla başka bir tedarikçiye geçebilirsiniz.
- Tedarikçi sayısı fazlaysa bir tedarikçi bana fiyat artışı sunduğunda alternatif tedarikçileri göz önünde bulundurabilirim.
- 10:57Havayolu Sektöründe Tedarikçi Gücü
- Havayolu sektöründe üç temel tedarikçi vardır: uçak tedarikçileri, havaalanı servis sağlayıcıları ve yakıt tedarikçileri.
- Uçak tedarikçileri büyük oranda iki firma üzerinden gider ve dünyada neredeyse tüm havayolu şirketleri bu iki uçak şirketine uçak satın alır.
- Havayolunun tüm sistemi (pilot, kabin personeli, bakım personeli) uçağın hangi markasından olduğuna göre eğitim alır, bu nedenle tedarikçiyi değiştirmek çok ciddi bir maliyettir.
- 13:30Müşterilerin Pazarlık Gücü
- Müşterilerin pazarlık gücü, müşterinin fiyatları ne kadar kolaylıkla aşağı çekebileceğini ifade eder.
- Pazarda fazla müşteri varsa veya müşteri az ürün alıyorsa fiyatı düşürmek için elinde pazarlık gücü yoktur, ancak müşteri sayısı az ise veya müşteri yüklü miktarda ürün alıyorsa fiyatları düşürmek için ciddi pazarlık gücüne sahiptir.
- Havayolu sektöründe müşteri sayısı her geçen gün artmakta, ancak fiyat karşılaştırmalarının kolaylığı ve müşterilerin kolay havayolu şirketi değiştirebilmesi sebebiyle müşteriler pazarlık gücüne sahiptir.
- 15:55Rakip Tehdidi
- Pazara yeni rakip girişi sektörün ve mevcut şirketlerin gidişatında önemli bir etkiye sahiptir.
- Yüksek teknoloji, patent ve detaylı araştırma-geliştirme gerektiren sektörlerin giriş maliyetleri yüksektir, bu nedenle yeni rakiplerin sektöre girmesi zordur ve kar marjı yüksektir.
- Giriş maliyetlerinin düşük olduğu sektörlerde (örneğin internet kafe) pazara kısa sürede yeni rakipler girebilir, bu durumda fiyatlar düşer ve rekabet artar, kar marjı daha düşük olur.
- 18:28Rakip Firma Analizi
- Her firmanın bir esas rakibi vardır ve bu rakibin her kararı işletmenin stratejik kararını etkiler.
- Rakipler birbirleri hakkında her şeyi öğrenmek ve bilmek isterler, birinin attığı bir adımada diğeri hemen yanıt verir.
- Rakipler misyonları, vizyonları, amaçları, stratejik kararları, yönetim düzeyindeki stratejileri ve uygulamaları, yapı tarzlarını karşılıklı olarak gözlenir ve izlenir.
- 20:47Çevre Analizi ve Stratejik Karar Alma
- Dış çevre analizi bize fırsat ve tehditleri gösterirken, iç çevre analizinde üstünlükler ve zayıflıklar ortaya çıkar.
- Bu bilgiler SWOT gibi yöntemlerle değerlendirilir ve stratejik karar alınır.
- Misyon belirlenir, stratejiler verilir ve uygulanır, strateji kontrol evresine kadar bu süreç devam eder.