Bu video, stratejik planlama konusunda bilgi veren eğitici bir içeriktir. Konuşmacı, daha önce paylaşılan analizlerden bahsederek devam etmektedir. Video, stratejik planlama kapsamında kullanılan analiz türlerini açıklamaktadır. Konuşmacı, paydaş analizi, pest analizi, alan ve pazar analizi ile rakip ve benzer analizi olmak üzere dört temel analiz türünü tanıtmaktadır. Her bir analiz türünün ne olduğu ve hangi amaçla kullanıldığı kısaca anlatılmaktadır.
Bu video, Okan Üniversitesi'nin 2014'te başlattığı Uzgörü Çalıştaylarının üçüncü toplantısının açılış konuşmasını içermektedir. Konuşmacı, üniversitenin stratejik planlamasına katkıda bulunacak bir çalıştay düzenlediğini belirtmektedir. Çalıştayda, 2014-2015 yıllarındaki Buz Gölü çalışmasının sonuçları 2016-2020 stratejik planına dahil edilmiştir. Katılımcılar gruplar halinde çalışarak rekabet gücünü artırma, marka değerini yükseltme ve değişimi yönetme gibi konularda görüşlerini paylaşacaklardır. Konuşmacı, bu toplantıdan çıkacak sonuçların eleştirel bir şekilde değerlendirileceğini ve yönetim tarafından kısa sürede uygulanacağını vurgulamaktadır.
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan kişisel stratejik planlama konulu bir eğitim içeriğidir. Eğitmen, işletme fakültelerinde öğretilen stratejik planlama yöntemlerini kişisel hayata nasıl uygulanabileceğini anlatmaktadır. Video, kişisel stratejik planlama için dört temel soruyu ele alarak başlıyor: neredesin, nereye gidiyorsun, oraya nereden gideceksin ve gittiğini nereden bileceksin. Ardından durum analizi modeli (misyon, vizyon, ilkeler, amaçlar, hedefler) ve stratejik planlama süreci (faaliyetler, projeler, stratejiler) açıklanıyor. Özellikle SWOT analizi (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) üzerinde duruluyor ve dahili (kendine ait) ve harici (dış dünyadan gelen) faktörlerin nasıl ayırt edileceği detaylı şekilde anlatılıyor.
Bu video, Akay Eğitim Materyalleri tarafından sunulan bir hayat kurtarma oyununun tanıtımını içermektedir. Video, oyunun içeriğini ve oynanış kurallarını detaylı şekilde anlatmaktadır. Oyun dört farklı zorluk seviyesinden oluşmakta ve kırk sekiz farklı görev içermektedir. Oyuncu, görev kartlarını seçerek filikaları ve yolcuları yerleştirerek kurtarma operasyonu gerçekleştirmektedir. Oyunun kazanımı mantıklı düşünme, problem çözme, stratejik planlama ve görsel-alansal perspektif becerilerini geliştirmeye yardımcı olmaktadır.
Bu video, bir operasyon hakkında stratejik bir konuşma içermektedir. Konuşmada bir şef ve onunla konuşan bir kişi bulunmaktadır. Videoda, bir operasyon stratejisi hakkında bir tartışma yer almaktadır. Şef, operasyonun stratejisini değiştirerek, pozla ilgisi olan kişileri unutup, onunla ilgisi olmayan ve izlerimi taşıyan kişilere yoğunlaşacaklarını belirtmektedir. Diğer konuşmacı ise operasyonun zaman alması, başarısız olması veya başarıya ulaşamaması durumunda daha iyi olacağını düşünmektedir.
Bu video, bir grup karakterin stratejik planlama konusunda tartıştığı bir komedi sketçisidir. Karakterler arasında "amca" olarak hitap edilen bir kişi ve diğer konuşmacılar bulunmaktadır. Videoda karakterler, denize atlamak, sardunyaya gitmek veya Fransa'ya seyahat etmek gibi farklı fikirler arasında tartışmaktadır. Konuşmalar sırasında Fransa'nın Haşarya'nın fikirleriyle İngilizleri yenmesi ve Macaristan'ı durdurarak Polonya'ya yardım etmesi gibi tarihsel olaylar hatırlatılmaktadır. Video, karakterlerin stratejik düşüncelerini ve bu düşüncelerin komik sonuçlarını göstermektedir.
"Kolay Değil" adlı programda İkas şirketinin CEO'su Mustafa ve Selim, şirket yönetimi konusunda bir eğitim içeriği sunuyor. Video, şirketleri hedeflerle yönetmenin önemini ve uygulamalarını ele alıyor. Hedef belirleme, ölçümleme, KPI'lerin belirlenmesi ve düzenli takip edilmesi gibi konular detaylı şekilde anlatılıyor. Mustafa, kendi şirketindeki yıllık lisans oranını %80'den %90'a çıkarmak için belirlediği hedefi ve bu hedefe ulaşmak için aylık ve haftalık planlamayı nasıl yaptığını örnek olarak veriyor. Ayrıca, "like for like" yöntemi kullanarak önceki yılın aynı ayıyla karşılaştırma yapmanın önemi, her şirketin kritik metriklerinin farklı olabileceği ve e-ticarette ziyaretçi dönüşüm oranı veya mağazada metrekare başına ciro gibi örnekler de videoda yer alıyor. Hedeflerin doğru belirlenmesinin satın alma stratejileri, stok yönetimi ve satış prim sistemleri gibi alanlarda da önemini vurguluyor.
Bu video, Doçent Doktor Ayşe Banu Elmadağ tarafından sunulan bir eğitim programı tanıtımıdır. Elmadağ, Baş Stratejik Marka Yönetimi Online Sertifika Programı'nın koordinatörüdür. Video, stratejik marka yönetiminin ne olduğunu ve önemini açıklamaktadır. Program kapsamında firmaların pazarlama stratejileri dahilinde marka yönetiminin yerini, tüketici davranışını, markanın iletişimini ve müşteri ilişkileri yönetimini öğrenecekler. Online formatta sunulan program, tüm eğitim içeriğine erişim imkanı, vaka çalışmalarına erişim ve eğitmenlerle tartışma alanlarında soru-cevap imkanı sunmaktadır. Başarılı olunması durumunda İstanbul Teknik Üniversitesi'nden başarı sertifikası alınacaktır.
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Karakterler arasında Yaşar Bey, Polat Alemdar, Şahmaran, Abdülhey, Mete Bey ve Lalezar bulunmaktadır. Ayrıca Zarkos ve TC gibi örgütler de sahnede yer almaktadır. Video, Polat Alemdar'ın bir görüşme için alınması ve bu görüşmenin planlanması etrafında şekillenmektedir. Yaşar Bey, Polat Alemdar'ı masaya oturtmak için planlar yaparken, örgüt içindeki rekabet ve derin güçlerin bu görüşmeleri engellemeye çalıştığı ortaya çıkar. Ayrıca, Mete Bey'in Davut ile yaptığı görüşmeler ve bir telefon konuşması da videoda yer almaktadır. Video, örgüt içi rekabet, stratejik planlamalar ve kişisel hırslar arasındaki çatışmayı konu almaktadır.
Bu video, YouTube kanalında yayınlanan, kıdemli danışman Zeynep Akça ile yapılan bir röportajdır. Röportajı Zeynep Hanım ve Şevval Hanım yönetmektedir. Videoda insan kaynakları yönetimi konusu kapsamlı şekilde ele alınmaktadır. İlk olarak insan kaynakları kavramının tarihçesi ve gelişimi anlatılmakta, ardından personel yönetimi, işe alım süreci, maaş ve ücret yönetimi, uluslararası insan kaynakları yönetimi, stratejik insan kaynakları yönetimi ve yetenek yönetimi gibi konular detaylı şekilde açıklanmaktadır. Röportajda ayrıca eğitim-geliştirme, çalışanların kariyer planlaması ve şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmak için insan kaynaklarının nasıl entegre edilmesi gerektiği gibi konular da ele alınmaktadır. Video, insan kaynakları yönetimi konusunda kapsamlı bilgi edinmek isteyenler için faydalı bir kaynaktır.
"İklim ve Gelecek" programında sunucu, stratejik yönetim alanında uzman bir konukla sürdürülebilir gastronomi konusunu ele alıyor. Konuk, gastronomi ve sürdürülebilir gastronomi konularında uzman bir görüş sunmaktadır. Video, gastronomi ve sürdürülebilir gastronomi kavramlarının tanımıyla başlayıp, bu konudaki üç temel etabı (hammaddelerin tedarik edilmesi, üretim süreci ve tüketiciye ulaştırılması) üzerinde duruyor. Türkiye'nin gastronomi politikaları açısından yaşadığı sorunlar (veri analizi eksikliği, vizyon eksikliği, teknolojik altyapı sorunları) detaylı şekilde inceleniyor ve sürdürülebilir gastronomide olmazsa olmazlar olarak stratejik bakış açısı, bilinçli farkındalık yaratma ve denetim mekanizması geliştirme gibi öneriler sunuluyor. Videoda ayrıca gıda sektöründeki atık yönetimi, coğrafi işaretli ürünlerin azlığı, pandemi döneminde tüketici davranışlarındaki değişimler ve Türkiye'nin gastronomi sektöründeki potansiyeli gibi konular da ele alınmaktadır. Konuşmacı, Türkiye'nin gastronomi sektöründeki stratejik planlama eksikliğini vurgulayarak, paydaş kapsayıcılıkla ilgili sorunların çözülmesi gerektiğini belirtmektedir.
Bu video, Tınaz Titiz (Beyaz Nokta Gelişim Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi), Savaş Yılmaz (Türkiye Yeşilay Cemiyeti Genel Müdürü) ve Oktay Özinci (Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi) gibi sivil toplum kuruluşları temsilcilerinin katıldığı bir panel sohbetidir. Sohbetin ana konusu "Sivil Toplum Kuruluşlarında Kalite" olup, kalite yönetiminin yaklaşımları ve toplam kalite anlayışının kurumlarda nasıl algılandığı ele alınmaktadır. Konuşmacılar, sivil toplum kuruluşlarının kalitesini belirleyen dört temel unsuru (vizyon/misyon/değerlerin net belirlenmesi, nedensel ve eleştirel düşünce, ortak akıl ile karar alma ve sorun çözme için sorgulama yapma) detaylı olarak açıklamaktadır. Ayrıca Türkiye Yeşilay Cemiyeti'nin kurumsallaşma süreci ve Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı'nın faaliyetleri de sunulmaktadır. Sohbetin son bölümünde eğitim kalitesi sorunları, Türkiye'deki bağımlılık durumu ve sivil toplum kuruluşlarının stratejik planlaması gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacılar, sivil toplum kuruluşlarının etkin çalışması için şeffaflık, kurumsallık, ölçme-değerlendirme sistemleri ve platform oluşturma gibi dört temel tavsiyeyi de paylaşıyorlar.
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan yönetim ve organizasyon dersi formatında hazırlanmış eğitim içeriğidir. Video, planlama ve karar alma süreçlerini kapsamlı şekilde ele almaktadır. İlk bölümde planlama sürecinin temel kavramları, planlama seviyeleri (stratejik, taktik ve operasyonel planlar), planlama türleri ve etkin planlama yöntemleri anlatılırken, ikinci bölümde karar alma sürecinin önemi, yaşanan sorunlar ve bu süreçleri iyileştirmek için kullanılan yöntemler (senaryo planlama, şeytanın avukatlığı, diyalektik sorgulama, dış görüş, buluşsal yöntem) açıklanmaktadır. Video, yöneticilerin planlama ve karar alma süreçlerinde dikkat etmesi gereken noktaları, bu süreçlerin işletmelere sağladığı yararları ve karar destek sistemlerini de içermektedir.
Bu video, Doç. Dr. Köksal Büyük hoca ve bir öğrenci arasında geçen, stratejik yönetim dersinin sınav hazırlık programıdır. Eğitimci, tahtaya çizimler yaparak konuları açıklamaktadır. Video, stratejik yönetim dersinin ilk iki ünitesini (üst yönetim stratejileri ve rekabet stratejileri) kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte temel stratejiler, kurumsal stratejiler, SWOT analizi, misyon, vizyon, stratejik planlama, BDG matrisi, Hoffer analizi, Porter'ın rekabet gücü kavramı, jenerik stratejileri ve değer zinciri analizi gibi konular soru-cevap formatında işlenmektedir. Videoda ayrıca stratejik yönetimde kullanılan matrisler, rekabetçi güçler modeli, pozisyona dayalı rekabet stratejileri ve davranış zamanlamasına göre rekabet stratejileri gibi önemli kavramlar detaylı şekilde açıklanmaktadır. Dersin sonunda, bir sonraki derste üçüncü ve dördüncü ünitelerin işleneceği belirtilmektedir.
Bu videoda Oral Bayta, ABA Eğitim Danışmanlık Şirketi'nin kurucusu ve kurumsal gelişim ve eğitim danışmanı olarak yönetim danışmanlığı konusunu anlatıyor. Video, yönetim danışmanlığının ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve yönetim danışmanının görevlerini detaylandırıyor. Yönetim danışmanının yönetsel ve organizasyonel süreçleri analiz etmesi, stratejik hedefler belirlemesi ve bu hedeflere ulaşma önerileri sunması gibi temel işlevleri anlatılıyor. Ayrıca, bu çözüm önerilerinin uygulanabilir hale getirilmesinde şirketlere ve yöneticilere rehberlik etme görevi de vurgulanıyor.
Bu video, Alber Solino'nun Turku ve Yönetim Danışmanlığı Takım Lideri Kadir Ayaz ile yapılan bir söyleşi formatındadır. Kadir Bey, yönetim danışmanlığı alanında deneyimli bir uzman olarak norm kadro planlaması konusunda bilgilerini paylaşmaktadır. Söyleşi, norm kadro planlamasının ne olduğu, tarihsel gelişimi, işletmelere sağladığı faydalar ve hesaplama yöntemleri gibi konuları ele almaktadır. Konuşmada norm kadronun stratejik işgücü planlaması olarak tanımlanması, verimlilik sağladığı, maliyet optimizasyonu sağladığı ve çalışan memnuniyetini artırdığı gibi faydaları detaylı olarak anlatılmaktadır. Ayrıca, norm kadro projelerinin sadece kadro sayısının azaltılması değil, bazen artması da gerektiği, organizasyonel zorluklar, teknolojik gelişimler ve stratejik planlamaların önemi vurgulanmaktadır. İşletmelerin en az bir senelik, mümkünse daha uzun vadeli stratejileri göz önünde bulundurması gerektiği ve sürecin kapsamlı bir analiz gerektirdiği belirtilmektedir.
Bu videoda Oğuz Babüroğlu, Arama Katılımlı Yönetim Danışmanlığı'ndan bir arama konferansı hizmeti hakkında bilgi veriyor. Video, arama konferansının ne olduğunu ve nasıl çalıştığını dört aşamalı bir süreç olarak anlatıyor. İlk aşamada gelecek akımları ve senaryoları, ikinci aşamada kurumun bugünkü durumunu ve evrimini, üçüncü aşamada gelecek tasarımı (vizyon, misyon, stratejik kurgu ve yönetim kurgusu) ve son aşamada stratejik yol haritası ve projeleri ele alıyor. Ayrıca katılım mekanizmaları, bilgi üretme seansları ve ortak akıl oluşturma süreci hakkında da bilgi veriliyor.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı MNA (Merger and Acquisition) engagement mektubunun stratejik önemi hakkında bilgi vermektedir.. Video, engagement mektubunun beş kritik parçasını detaylı olarak incelemektedir: retainer (ön ücret), başarı ücreti, başarı ücretinin hesaplanması, kuyruk hükmü ve savunma maddeleri. Konuşmacı, bu belgenin sadece bir sözleşme olmadığını, stratejik bir silah olduğunu ve bir danışmanın süreci nasıl kontrol edeceğini ve ücretini nasıl koruyacağını belirlediğini vurgulamaktadır. Video, engagement mektubunun doğru yapılandırılmasının bir danışmanın kariyerindeki önemini ve bu belgenin nasıl stratejik bir partner olarak konumlandırılacağını açıklamaktadır.
"Planaya Proaktif Sohbetler" adlı programda Gizem Ulusoy'un moderatörlüğünde Ayşegül Ünge ile yapılan bir röportajdır. Ayşegül Ünge, yatırım bankacılığı tecrübesine sahip, strateji eğitimleri veren ve Minerva Genel Müdürü olarak görev yapmış bir yetenek yönetimi uzmanıdır. Videoda yetenek haritası kavramı, bireysel potansiyelin tanımlanması ve kariyer planlaması üzerine kapsamlı bir sohbet gerçekleştirilmektedir. Yetenek haritasının üç aşamalı bir süreç olduğu, şirketin misyonu ve vizyonunun belirlenmesiyle başlayıp, mevcut yeteneklerin değerlendirilmesi ve gelecek vizyonunun çizilmesiyle devam ettiği anlatılmaktadır. Röportajda ayrıca IBM'in Watson Talent örneği üzerinden yapay zeka ile birlikte çalışanların kariyerlerini nasıl geliştirebilecekleri, çalışanların fırsat ve sorumluluk verilmesi, kurum içindeki renklendirme ve psikolojik güvenlikin iş hayatındaki önemi gibi konular da ele alınmaktadır. Bireysel potansiyelin keşfedilmesinde günlük tutmanın önemi ve güçlü-zayıf yönlerin objektif değerlendirilmesi için izlenmesi gereken adımlar da tartışılmaktadır.
Bu video, 1986 yılında temeli atılan Gebze Organize Sanayi Bölgesi'nin tanıtımını yapan bir belgesel formatındadır. Video, Gebze Organize Sanayi Bölgesi'nin fiziki özellikleri, istihdam kapasitesi ve ihracat potansiyeli hakkında bilgi vererek başlıyor. Ardından bölgenin planlı yönetim sistemi, kurumsallaşma çalışmaları ve stratejik planı detaylı olarak anlatılıyor. Teknopark yatırımı, teknoloji caddesi, sosyal sorumluluk vadisi, cami, spor salonu, endüstri meslek lisesi, kreş ve anaokulu gibi yeni projeler ve GSPLA entegrasyonu gibi konular ele alınıyor. Video, 2023 Cumhuriyet'in 100. kuruluş yılı için bölgenin geleceğe hazır olduğunu vurgulayarak sona eriyor.