Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, konuşmacı Yönetim Bilimi 2 ders kitabının birinci ünitesindeki stratejik yönetim bölümünü anlatmaktadır.
- Video, stratejik yönetim yaklaşımını oluşturan unsurları detaylı şekilde ele almaktadır. Öncelikle strateji kavramı ve stratejistlerin rolü açıklanmakta, ardından politika ve taktik politika kavramları karşılaştırılmaktadır. Daha sonra stratejik planlama, stratejik yönetim, vizyon, misyon, uygulama ve izleme-değerlendirme aşamaları sırasıyla incelenmektedir. Her bir kavram için tanımlar, özellikleri ve önemi açıklanmakta, ayrıca performans göstergeleri hakkında bilgiler verilmektedir.
- 00:10Stratejik Yönetimin Temel Kavramları
- Bu program, Yönetim Bilimi 2 ders kitabının birinci ünitesindeki stratejik yönetim bölümünü ele alacaktır.
- Stratejik yönetim yaklaşımı, strateji, stratejik planlama, stratejik yönetim, vizyon, misyon ve performans konularını içermektedir.
- Stratejik yönetim yaklaşımını açıklamak için önce onu oluşturan unsurlar kısaca açıklanacaktır.
- 00:36Strateji ve Stratejistler
- Strateji, örgüt açısından yönetimin başarısı için önceden belirlenen eylem ve yaklaşımlar olarak tanımlanabilir.
- Strateji, örgütün amaçlarını, politika ve faaliyetlerini tutarlı bir şekilde bir araya getiren anlamlı ve dinamik kararlar topluluğudur.
- Stratejistler, stratejileri uygulayan kişilerdir ve genellikle CEO, başkan, yönetim kurulu başkanı gibi ünvanlı kişilerdir.
- 01:49Politika ve Taktik Politika
- Politika ve taktik politika, önceden belirlenen amaçlara ulaşmak için izlenen yol, yöntem ve düşünce tarzıdır.
- Politika bir rehber niteliğindedir ve çalışanlar politikanın öngördüğü sınırlar içinde takdir haklarını kullanabilmektedir.
- Taktik, yönetimin göreli olarak daha alt kademelerinde kullanılır ve stratejinin uygulanması sürecinde anlık karar ve uygulamalar gerektiren dinamik faaliyetlerdir.
- 02:53Plan ve Stratejik Planlama
- Plan genellikle uzun dönemli amaçlara ulaşmak için belirlenmiş kararlar bütünüdür ve strateji, politika ve taktikleri kapsar.
- Stratejik planlama, örgütün misyonu doğrultusunda amaçların tespit edilmesi, çevresel fırsat ve tehditlerin belirlenmesi, üstünlük ve zayıflıklarının analizinden sonra stratejik alternatiflerden en uygun olanın seçilmesi şeklinde tanımlanabilir.
- Bazı yönetim uzmanları stratejik planlama ile stratejik yönetimin aynı anlama gelmediklerini, stratejik planlamanın stratejik yönetimde bir aşamayı oluşturduğunu ifade etmektedirler.
- 03:37Stratejik Yönetim ve Strateji Oluşturma
- Stratejik yönetim, örgütsel stratejilerin oluşturulması, uygulanması, izlenmesi ve kontrolü ile ilgilidir.
- Stratejik planlama en iyi ve optimal stratejik kararları uygulamaya çalışırken, stratejik yönetim stratejik sonuçların üretilmesine odaklanır.
- Strateji oluşturma, örgütün gelecekte olmak istediği yere ulaşmak için birtakım kararlar alması ve uygulaması sürecidir.
- 04:31Vizyon ve Misyon
- Vizyon, örgütün gelecekte ulaşmayı planladığı hedefi tanımlar ve örgütü o hedefe götürecek yönü gösteren pusula gibidir.
- Vizyon yönetimi belli bir zaman sürecini kapsar ve gelecek referanslı bir yönetim aracıdır.
- Misyon, stratejik yönetim literatüründe iki farklı anlamda kullanılmaktadır: işletme stratejisi içinde tanımlanmış bir görev anlamında ve felsefi ve ahlaki bir içerik kazanan bir değer anlamında.
- 06:35Uygulama ve İzleme
- Uygulama, planlama safhasından daha fazla dikkat ve emek gerektiren bir süreçtir ve planlama, örgütleme, motive etme, liderlik, iletişim ve denetim gibi bütün yönetim işlevlerini kapsar.
- İzleme ve değerlendirme, stratejik yönetim sürecinin son aşamasıdır ve literatürde stratejik denetim, performans değerlendirme, performans denetimi gibi kavramlarla da ifade edilmektedir.
- İzleme ve değerlendirme sonucunda düzeltilmesi gereken durumlar varsa, bunlar için gerekli önlemlerin alınması kaçınılmazdır.
- 08:14Performans Göstergeleri
- Stratejik yönetim uygulamalarında sonuçların izlenmesi ve değerlendirilmesinin en önemli aracı performans göstergeleridir.
- Performans göstergeleri, gerçekleşen sonuçların, önceden belirlenen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının ortaya konulmasında kullanılır.
- Performans göstergeleri ölçülebilir, ulaşılabilir, güvenilir veriler sunmalı ve hem geçmiş dönemlerin hem de sektördeki diğer örgütlerin benzer göstergeleriyle karşılaştırılabilir nitelikte olmalıdır.