Faaliyet raporları, kurumların finansal durumunu ve performansını özetleyen belgelerdir. Şirketler genellikle yıllık faaliyet raporlarını yayımlamak zorundadır. Raporlar şeffaflık ve hesap verebilirlik sağlama amacı taşır
Bu video, Sigma Academy tarafından hazırlanan bir eğitim seminerinin açılış konuşmasıdır. Konuşmacı, kurumsal yönetişim danışmanı olarak kendini tanıtmaktadır.. Seminer, Türkiye'deki şirketlerin %99'unun aile şirketleri olduğu bilgisiyle başlayıp, aile şirketleri anayasası hazırlama ve kurumsal yönetişim modeli uygulama konusunu ele almaktadır. Eğitim modülü, aile şirketlerinin belirleyen üç temel fasit daire olan yönetim, hissedar ve aile ilişkilerinin nasıl düzenleneceği konusunda faydalı bilgiler sunmaktadır.
Pareto ilkesi, etkilerin %80'inin etkenlerin %20'sinden kaynaklandığını belirtir. İtalyan ekonomist Vilfredo Pareto bu ilkeyi İtalya'daki arazi dağılımından esinlenerek keşfetmiştir. Matematiksel olarak k değeri 50 ile 100 arasında değişebilir
Arşiv, kurum belgelerinin saklandığı ve korunduğu yerdir. Dosyalama, belgelerin kaydedilmesi ve düzenli saklanması işlemidir. Arşiv belgesi, 20 yıl geçmiş ve geleceğe değer taşıyan belgedir
Roughs Tower was built by UK during WWII as Maunsell Sea Fort. Located 11 km from Suffolk coast, 13 km from Essex coast. Occupied by Paddy Roy Bates since 1967 as independent state
Bu video, SAP Türkiye ve Harvard Business Review Türkiye tarafından düzenlenen "Fikir Önderleri Buluşmaları" serisinin ilk bölümüdür. Panelde Anadolu Efes CEO'su Can Çaka, Aslan Alüminyum Genel Müdürü Göksal Güngör, Eti İcra Kurulu Başkanı Lütfi Hakan Polatoğlu, Borsan CAT İcra Kurulu Başkanı Özgür Günaydın ve SAP Türkiye Genel Müdürü Uğurcan gibi önemli kurumsal liderler yer almaktadır.. Video, "kurumsal esneklik ve yılmazlık" kavramlarını merkeze alarak, günümüzdeki belirsizlik ve değişimlerin (Covid-19, ekonomik krizler, dijitalleşme, çevre sorunları) kurumların bu özelliklere ihtiyaç duyduğu konusunu ele almaktadır. Konuşmacılar, kendi sektörlerinden örneklerle esneklik ve yılmazlığın nasıl hayata geçirildiğini, pandemi sürecinde uyguladıkları stratejileri ve dijital dönüşümün bu süreçteki rolünü anlatmaktadır.. Panelde ayrıca tedarik zinciri yönetimi, sürdürülebilirlik çalışmaları, teknoloji yatırımları, veri analizi ve robotik süreç otomasyonu gibi konular da ele alınmaktadır. Konuşmacılar, esneklik ve yılmazlığın doğuştan gelen değil, zamanla antrenmanla kazanılabilecek özellikler olduğunu vurgulayarak, şirketlerin rekabet ortamında daha dayanıklı olabilmek için stratejik dönüşümler yapma ve dijitalleşme konularındaki yatırımların önemini belirtmektedirler.
Bu video, 76 yaşındaki Kanadalı işletme profesörü David Betty'nin İstanbul ziyareti ve stratejik danışman Yılmaz Argüden'in davetiyle gerçekleştirilen yönetim eğitimi hakkında bilgi veriyor. David Betty, dünyaca tanınmış firmaların yönetim kurulu başkanlığını yapmış ve bu yıl Küresel Yönetişim Ağı'nın yaşam boyu başarı ödülünü almış bir uzman.. Videoda, David Betty'nin İstanbul'da önemli Türk şirketlerinin yönetim kurulu üyeleriyle buluşması ve kurumsal güven anlamına gelen yönetişim eğitimi vermesi anlatılıyor. Eğitim, Dünya Bankası Grubu organizasyonu olan IFC ve Argüden Yönetim Akademisi'nin işbirliğiyle gerçekleştiriliyor. Ayrıca Yılmaz Argüden, gençlere yönetim becerileri geliştirme konusunda tavsiyelerde bulunuyor.
KPIs evaluate organizational success and provide focus for improvement. Success can be measured by periodic achievement of operational goals. KPIs help focus attention on what matters most
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı KPI'lar (Key Performance Indicators) hakkında bilgi vermektedir.. Video, KPI'ların neden ve nasıl belirlendiğini anlatmaktadır. Konuşmacı, KPI'ların şirket hedeflerini belirlemek ve günlük rutin içinde takip edilebilecek hale getirmek için kullanıldığını açıklar. Beş ana başlık altında (SQCDM, iş güvenliği, kalite, maliyet, sevkiyat, moral ve motivasyon) KPI'ların nasıl oluşturulacağı, alt başlıklara nasıl ayrılacağı ve farklı birimlerin çatışan göstergelerinin nasıl yönetileceği örneklerle anlatılmaktadır. Ayrıca, KPI'ların takip edilmesinin önemi ve günlük rutin içinde nasıl uygulanabileceği de vurgulanmaktadır.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı paydaş yönetimi konusunu anlatmaktadır. Konuşmacı, kurumsal hayatta paydaş yönetiminin önemini vurgulayarak izleyicilere bilgi aktarmaktadır.. Video, paydaş yönetiminin dört temel adımını detaylı olarak açıklamaktadır: paydaşların kim olduğunu belirleme, paydaşları ilgi ve güç düzeylerine göre önceliklendirme, paydaşların ihtiyaçlarını anlamak ve etkili iletişim sağlama. Konuşmacı, paydaş yönetimi haritası kullanarak farklı paydaş gruplarına (güç ve ilgi düzeyi yüksek, güç yüksek ilgi düşük, ilgi yüksek güç düşük, ilgi ve güç düşük) nasıl iletişim kurulacağını örneklerle anlatmaktadır. Ayrıca, paydaş yönetimi sürecinin sürekli uygulanması ve geri bildirim alınması gerektiği vurgulanmaktadır.
RACI matrix describes roles' participation in project or business process tasks. Used for clarifying roles in cross-functional or departmental projects. Four key responsibilities: responsible, accountable, consulted, informed
Bu video, iç denetim konusunda bilgilendirici bir sunum formatındadır. Konuşmacı, iç denetimin ne olduğunu ve günümüzdeki önemini anlatmaktadır.. Video, iç denetimin kurumların faaliyetlerini geliştirmek ve değer katmak için tasarlanmış bir güvence ve danışmanlık faaliyeti olduğunu açıklayarak başlıyor. Global ekonomideki krizlerin iç denetim fonksiyonunun önemini vurguladığı belirtiliyor. Değişen çevre koşullarında şirketlerin karşılaştığı risklerin tespitinde, azaltılmasında ve önlenmesinde iç denetimin hayati bir rol oynadığı, şirketlerin güvenle hedeflerine ulaşmasında katma değer sağladığı anlatılıyor. Video, şirketlerin değerlemesinde kurumsal yönetişim ortamının da dikkate alınması gerektiği bilgisiyle sonlanıyor.
Bu video, bir gemi yönetimi eğitimi formatında sunulmaktadır. Konuşmacı, gemiyi bir memleket olarak tanımlayarak, geminin başının (başbakanın) görevlerini anlatmaktadır.. Videoda, geminin düzenli ve kontrol altında olması gerektiği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, geminin başının güvenlik, eğitim, sağlık ve eğlence gibi tüm alanlardan sorumlu olduğunu, Kamille'nin ise başbakanın en kıyak yardımcısı olduğunu belirtmektedir. Ayrıca, gemideki vatandaşların aynı zamanda memur gibi davranması gerektiği ve disiplinli olmaları gerektiği vurgulanmaktadır.
Bu video, dernek tüzüğü yazma sürecini adım adım anlatan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, dernek tüzüğünün nasıl hazırlanacağını detaylı şekilde açıklamaktadır.. Video, dernek tüzüğünün nasıl yazdırılacağını anlatmaktadır. Öncelikle Dernekler Başkanlığı'nın hazırladığı şubeli veya şubesiz tüzük formlarının incelenmesi gerektiği belirtilir. Ardından tüzüğün değiştirilmesi gereken maddeleri (derneğin adı, asıl amacı, faaliyet alanı, genel kurul zamanları, yönetim kurulu ve denetleme kurulu üyeleri, aidat tutarları, tasfiye işlemleri ve kurucuların isimleri) sırasıyla açıklanır. Video, bir sonraki adım olan dernek adresi bildirilmesi konusuna geçileceğini belirterek sona erer.
Bu video, bir eğitim veya bilgilendirme içeriği olup, konuşmacı kuruluşlarda standartlaştırma çalışmaları hakkında bilgi vermektedir.. Video, kuruluşların kaynakları ve imkanları dikkate alınarak standartlaştırma yapılması gerektiğini vurguluyor. Standartlaştırma için renkler (zemin renkleri, çizgi renkleri, sınır bantları, kapı çizgileri, yerleşim planları), işaretler (güvenlik işaretleri, bölüm saha işaretleri) gibi alanların ele alınması gerektiği belirtiliyor. Konuşmacı, bu standartların kuruluşlara maddi yükler getirebileceğini ve öncelikler belirlenerek bazı alanlarda standartlaştırma yapılması gerektiğini ifade ediyor.
Bu video, kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) konusunu ele alan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, KSS kavramını ve ilgili modelleri detaylı şekilde açıklamaktadır.. Video, KSS kavramının tanımı ve son elli yıldır gelişen bu alanın önemini vurgulayarak başlıyor. Ardından KSS ile bağlantılı kavramlar (iş etiği, kurumsal vatandaşlık, sürdürülebilir kalkınma, kurumsal yönetişim, kurumsal hesap verilebilirlik) tanıtılıyor. Daha sonra KSS modelleri (klasik ve modern yaklaşımlar) ve çeşitli sosyal sorumluluk modelleri açıklanıyor. Son olarak KSS uygulamalarının kurumlar açısından sağladığı avantajlar ve dezavantajlar sıralanıyor.. Konuşmacı, konuyla ilgili daha ayrıntılı bilgi için kurumsal sosyal sorumluluk ders kitabının birinci ünitesini incelemenin faydalı olacağını belirtmektedir.
Bu video, bir konuşmacının standartlar hakkında düşüncelerini paylaştığı kısa bir konuşmadır.. Konuşmacı, standartlara inanmanın önemini vurgulayarak, standartların sektörlerinin en büyük ve en iyi kurumları tarafından deneyimlenen problemlerden korunmak için yazıldığını anlatıyor. Standartların, şirketlerin ve gelecek nesillerin iş dünyasında tekrar aynı hatalara düşmemelerini sağlamak için tasarlandığını açıklıyor. Video, danışmanlık ihtiyacının her şirketin ihtiyacı olduğunu belirten bir görüşle sonlanıyor.
Bu video, kurumsal yönetişim ve kurumsal kontrol piyasası hakkında bilgi veren eğitici bir içeriktir. Konuşmacı, kurumsal kontrol piyasasının işleyişini ve farklı satın alma stratejilerini açıklamaktadır.. Video, kurumsal kontrol piyasasının önemi ve işleyişini anlatarak başlıyor. Ardından stratejik amaçlarla satın alma yapan firmalar (örneğin Disney-Comcast, Microsoft-Nokia, Ülker) ve finansal getiri amaçlı satın alma yapan yatırım şirketleri (örneğin Caker) arasındaki farkları açıklıyor. Özellikle Arjernabisco örneği üzerinden teklif savaşı, kaldıraçlı satın alma (LBO) ve bu süreçlerin hisse sahiplerine sağladığı avantajlar detaylı olarak anlatılıyor. Video, IP (Initial Public Offering) ve LBO piyasalarının birbirini tamamladığı ve hisse sahiplerinin bu piyasalardan nasıl faydalandığı konusunda bilgi veriyor.
Bu video, Jim Collins'in "İyiden Mükemmel Şirketi" adlı kitabının özetini sunan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, şirketlerin iyiden mükemmele dönüşümünü anlatmaktadır.. Video, önce günlük hayattan bir örnekle başlayıp, şirketlerin iyiden mükemmele dönüşümünün önemini vurgulamaktadır. Ardından, mükemmel şirketlerin borsadaki performanslarını karşılaştırarak, bu dönüşümü gerçekleştiren şirketlerin üç temel konsepti (kirpi modeli, önce kim sonra ne yaklaşımı ve beş seviye liderlik) detaylı olarak açıklamaktadır. Her bir konsept için Wallgreens, Wells Fargo ve Philip Morris gibi örnekler verilerek, bu stratejilerin nasıl uygulandığı ve sonuçları anlatılmaktadır.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı kurumsal yönetişim konusunu detaylı bir şekilde anlatmaktadır. Konuşmacı, kendi akademik çalışmalarından da örnekler vererek konuyu açıklamaktadır.. Video, halka arz sonrası mülkiyet ve kontrolün ayrışmasının sorunlarına değinerek başlıyor ve kurumsal yönetişimin önemi vurgulanıyor. Kurumsal yönetişimin tanımı, hissedar odaklı yönetim ve tüm menfaat sahiplerinin çıkarlarını gözetme yaklaşımları açıklanıyor. Daha sonra yönetim kurullarının yapısı, fonksiyonları ve önemi ele alınıyor. Walt Disney örneği üzerinden yönetim kurulu yapısının nasıl bozulabileceği ve bunun sonuçları anlatılıyor. Video, yatırımcıların yönetim kurulu yapısını nasıl incelemesi gerektiği tavsiyesiyle sonlanıyor.