PersonelYönetimi

İnsan kaynakları (İK) konusu, bir şirketteki çalışanların yönetimi ve geliştirilmesi ile ilgili tüm süreçleri kapsar. İK'nın temel görevleri arasında: - Personel alımı ve işe yerleştirme: İş tanımlarının hazırlanması, iş ilanlarının yayınlanması, adayların değerlendirilmesi ve işe alım. - Eğitim ve gelişim: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim programlarının tasarlanması ve uygulanması. - Ücretlendirme ve yan haklar: Maaş yapılarının ve politikalarının geliştirilmesi, çalışan faydalarının yönetimi. - Performans yönetimi: Performans standartlarının ve hedeflerinin belirlenmesi, düzenli performans değerlendirmeleri yapılması. - Çalışan ilişkileri: İş yerinde olumlu bir atmosferin sürdürülmesi, çatışmaların çözülmesi ve işyeri politikalarının uygulanması. Ayrıca, İK, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için veri analitiği kullanarak kararlar alır ve yasal düzenlemelere uyumu sağlar.

Personel teşvikini artırmak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: 1. Esnek Çalışma Düzenlemeleri: Çalışanların iş-yaşam dengesini korumasına yardımcı olan esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma imkanları sunmak. 2. Kariyer Geliştirme Fırsatları: Mentorluk programları ve yapılandırılmış kariyer yolları ile çalışanların gelişimine destek olmak. 3. Sağlıklı Yaşam Programları: Zihinsel ve fiziksel sağlığa hitap eden programlar düzenlemek. 4. Finansal Teşvikler: Maaş artışları, primler, ikramiyeler ve kar paylaşımı planları gibi parasal ödüller sunmak. 5. Kültürel Teşvikler: Şirket içi etkinlikler, doğum günü kutlamaları, aile etkinlikleri gibi sosyal aktiviteler düzenlemek. Ayrıca, teşviklerin çalışanların kültürel ve bireysel beklentileriyle uyumlu olması, motivasyon ve bağlılığı artırmak açısından önemlidir.

İlke Grup Gebze şu hizmetleri sunar: 1. Personel Temini: Firmaların ihtiyacına uygun personeli seçme ve yönlendirme. 2. Bordrolama Hizmeti: Şirket içi sistem oluşturma ve bordrolama işlemlerini güvenli bir şekilde yürütme. 3. İşe Alım Yönetimi: Doğru adaya en kısa sürede ulaşarak istihdam sürecini hızlandırma. İlke Grup, Kocaeli'nin Gebze ilçesinde, İstanbul Caddesi üzerinde yer almaktadır.

Norm kadro değişikliği yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde belirlenmeli, hangi departmanlar veya süreçler üzerinde çalışılacağı kararlaştırılmalıdır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: İnsan kaynakları uzmanları, departman yöneticileri ve ilgili diğer paydaşlardan oluşan bir ekip oluşturulmalı ve gerekli eğitimler verilmelidir. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenmelidir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilmelidir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanmalıdır. 6. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenmelidir. 7. Kadro Planlaması: Analizler sonucunda ortaya çıkan norm kadro ihtiyacı doğrultusunda, hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenmelidir. 8. Eğitim ve Gelişim Planları: Mevcut personelin yeni norm kadro yapısına uyum sağlaması için gerekli eğitim ve gelişim planları oluşturulmalıdır. 9. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanmalı, görev ve sorumluluklar belirlenmeli ve planın etkinliği düzenli olarak izlenip raporlanmalıdır. 10. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilmeli ve onların sürece katılımı sağlanmalıdır.

İnkayDer (İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği), insan kaynakları yönetimi alanında faaliyet gösteren bir sivil toplum kuruluşudur. Derneğin görevleri arasında: - Personel yönetimi: İşe alım, performans değerlendirme, terfiler ve disiplin soruşturmaları gibi süreçleri yürütmek. - Eğitim ve gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim programları düzenlemek. - Çalışan hakları: Çalışanların haklarını korumak ve iş sözleşmelerinin adil bir şekilde yapılmasını sağlamak. - İşyeri ilişkileri: Çalışma ortamını düzenlemek ve çalışan memnuniyetini artırmak.

Görev onayı talep yazısı, bir çalışanın belirli bir görevi üstlenmesi veya bir projede yer alması için resmi olarak atanmasını talep eden bir belgedir. Bu yazıda genellikle aşağıdaki bilgiler yer alır: Tarih; Atanan kişinin adı ve soyadı; Atama yapılan görev ve sorumlulukların detayları; Atamanın başlangıç ve bitiş tarihi; İlgili departman veya birim bilgisi; İmza alanı. Görev onayı talep yazısı, insan kaynakları departmanına veya ilgili yetkili makama sunulur.

Profi, farklı alanlarda çeşitli işlevler sunan bir platformdur: 1. Eğitim ve Koçluk: Profi, online kurslar ve eğitim programları oluşturmak, yönetmek ve sunmak için kullanılan bir öğrenme yönetim sistemi (LMS) olarak hizmet eder. 2. Personel Yönetimi: Profi, personel ajansları veya küçük ve orta ölçekli işletmelerin personel departmanları için personel yönetim sistemi olarak da kullanılabilir. 3. Genel İş Yönetimi: Profi, iş süreçlerini optimize etmek için ERP sistemi olarak da işlev görür, müşteri etkileşimi, içerik dağıtımı ve pazar araştırmaları gibi alanları kapsar.

Belediye memur norm kadrosu, aşağıdaki aşamalardan geçerek hesaplanır: 1. Örgüt Analizi: Belediyenin yerine getirmesi gereken görev ve hizmetlerin belirlenmesi için mevzuat taraması yapılır ve mevcut örgüt şeması gözden geçirilir. 2. İş Analizi: Birimlerde yapılan işler ve bu işleri yerine getirecek personelde bulunması gereken nitelikler ayrıntılı olarak incelenir. 3. Görev Tanımları: Her bir kadro için görev tanımları yapılır ve "Organizasyon El Kitabı" hazırlanır. 4. İş Ölçümü: İş ölçümü çalışmaları yapılarak norm kadro sayıları belirlenir. Bu süreçte, İçişleri Bakanlığı ve Devlet Personel Başkanlığı tarafından belirlenen norm kadro ilke ve standartları kullanılır.

Geçici iş görevlendirmesi aşağıdaki hallerde yapılabilir: 1. 7 ve daha yukarı bir dereceden göreve ilişkin boş bir kadronun bulunması. 2. Kurum içinden bu görevi yürütecek elemanın kısa sürede sağlanamaması. 3. Görevin, yetenekli ve iyi yetişmiş personele ihtiyaç gösteren işlerden olması. Ayrıca, 4857 sayılı İş Kanunu'nun 7. maddesine göre geçici iş görevlendirmesi şu durumlarda da mümkündür: - Doğum izni, askerlik gibi iş sözleşmesinin askıya alınmasını gerektiren hallerde. - Mevsimlik işler, ev hizmetleri. - İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili acil işler. - İşletmenin ortalama mal ve hizmet üretim kapasitesinin öngörülemeyen şekilde artması.

KPSS 3183 nitelik kodu, "İnsan Kaynakları" veya "Personel Yönetimi" önlisans programlarından mezun olan adayları kapsar. Bu nitelik koduna sahip olanlar, aşağıdaki gibi çeşitli mesleklerde çalışabilirler: İnsan kaynakları uzmanı. Personel yöneticisi.

Alt bölge ataması, Sağlık Bakanlığı Atama ve Nakil Yönetmeliği hükümlerine göre yapılır. Genel şartlar: Personelin görev yaptığı ildeki Personel Dağılım Cetveli (PDC) doluluk oranının %79’un altına düşmemesi gerekir. C hizmet grubu illerde görev yapanlar için yeni düzenleme ile bu hak kaldırılmıştır. Daha önce atama yaşamış personel, en az bir yıl fiilen çalıştıktan sonra tekrar alt bölge tayini talep edebilir. Başvuru süreci: 1. Alt bölge tayin dilekçesi, personelin görev yaptığı hastane ise başhekimliğe, il sağlık müdürlüğü ise müdürlüğe hitaben yazılır. 2. Dilekçede makamın adı büyük harflerle, adres kısmındaki kelimelerin ilk harfi büyük kalan harfleri ise küçük olacak şekilde yazılır. 3. PDC'nin uygun olması durumunda, belirtilen şartlara sahip personel herhangi bir dönemi beklemeksizin başvuru yapabilir. Atama yapılabilecek bölgeler: İl merkezinden ilçe, belde ve köylere; İlçe merkezinden belde ve köylere. Uzman tabip ve pratisyen hekimler, ilçe, belde ve köylerden 1, 2 ve 3. hizmet bölgesinde bulunan il merkezlerine atanamaz.

KBS'de personel ekleme işlemi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. KBS sistemine giriş yapın ve "Personel Listesi" sayfasına erişin. 2. "Kurum Personel Güncelle" işlemini yapın, böylece o gün itibarıyla harcama birimine gelen, giden veya kadrolu personeldeki değişiklikler sisteme yansır. 3. "Yeni Kişi" butonuna basarak sisteme yeni bir personel kaydedin. Yeni personel kaydederken aşağıdaki bilgileri girmeniz gerekmektedir: - T.C. Kimlik Numarası: Personelin kimlik numarası. - Ad ve Soyadı: Personelin adı ve soyadı. - Unvan: Personelin görevi. - Eğitim Durumu: Personelin eğitim seviyesi. Ayrıca, "Kurum Dışı Personel Ekleme" seçeneği ile başka bir kurumdan gelen personeli de sisteme ekleyebilirsiniz.

Personel, bir iş yerinde veya organizasyonda çeşitli görevleri yerine getiren çalışanları ifade eder. Personelin iş tanımı, çalıştığı sektöre ve departmana göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak personelin yaptığı işler şunlardır: İşe alım ve eğitim: Uygun adayları bulmak, işe almak ve yeni çalışanların şirkete uyum sağlamasını sağlamak. Performans yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirmek, geri bildirim vermek ve gelişim planları oluşturmak. Teşhir ve tanzim: Ürünlerin raf düzenini sağlamak ve satış öncesi teşhir işlemlerini gerçekleştirmek. Müşteri hizmetleri: Müşterilere yardımcı olmak, satış yapmak ve gerektiğinde dağıtım gerçekleştirmek. Ofis işleri: Dosya düzenlemek, telefon görüşmeleri yapmak ve ofis yönetim işlerini yürütmek. Ayrıca, personel ifadesi, yönetici, idari ve uzman pozisyonlarındaki çalışanları da kapsar.

Kamu personel yönetiminde yaşanan bazı sorunlar şunlardır: 1. Liyakat Anlayışının Kaybedilmesi: Siyasi etkilere açık olması nedeniyle nepotist uygulamalara maruz kalınması, liyakat ilkesinin aşınmasına yol açmıştır. 2. Sınıflandırma Yetersizliği: Güncel görev ve statü durumlarını karşılayamayan, rasyonel olmayan bir sınıflandırma sistemi. 3. Etik Bozulma: Yolsuzluk, rüşvet, kayırmacılık gibi etik dışı davranışların artışı, kamu personel sisteminde etik değerlerin önemini yitirmesi. 4. Verimsizlik: Performans değerlendirmesi yapılmaması, ücret dengesizlikleri ve hizmet içi eğitimlerin yetersizliği nedeniyle verimliliğin düşmesi. 5. Geçici Görevlendirme Sorunları: Geçici görevlendirme yetkisinin sınırlarının net olarak çizilmemesi, bu durumun suistimallere yol açması. 6. Grev Hakkı Yokluğu: Kamu çalışanlarının grev hakkının olmaması, toplu pazarlık süreçlerinde sendikaların müzakere gücünü zayıflatması.

Nüfus Müdürlüğü çalışanlarının kaç yılda bir tayin olabileceği, çalıştıkları kurumun politikalarına ve mevzuatına bağlı olarak değişiklik gösterebilir. Genel olarak, kamu sektöründe çalışanlar için her yıl tayin isteği dönemi bulunmaktadır.

WIO'da personel işe alım süreci, genel olarak aşağıdaki adımları içerir: 1. İş Tanımının Hazırlanması: Açık pozisyon için kısa ve bilgilendirici bir iş tanımı oluşturulur. 2. İş İlanının Yayınlanması: Hazırlanan ilanlar, çeşitli iş ağlarında veya sosyal paylaşım platformlarında paylaşılır. 3. Adayların Başvurması: İş ilanına uygun adaylar, başvuru yaparlar. 4. Başvuruların Değerlendirilmesi: İnsan kaynakları uzmanları, gelen başvuruları değerlendirip adayları öz geçmişlerine göre seçerler. 5. Ön Görüşme: Uygun görülen adaylarla ön görüşmeler yapılır, bu görüşmeler telefonla veya yüz yüze olabilir. 6. Mülakat: Ön elemeyi geçen adaylarla mülakatlar gerçekleştirilir. 7. Sınav ve Test Aşamaları: Mülakat sonrası adaylara çeşitli testler ve sınavlar uygulanır. 8. İş Görüşmesi: Sınavları başarıyla geçen adaylarla iş görüşmeleri yapılır. 9. Referans Kontrolü: Adaylar hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak için referans kontrolleri yapılır. 10. Uygun Adayın Seçilmesi: İK departmanının işe alım kriterleri doğrultusunda adaylar seçilir ve iş teklifi yapılır. 11. Gerekli Evrakların Teslimi: İşe kabul edilen adaylardan çeşitli belgeler istenir. 12. Oryantasyon Süreci: Adayların iş ortamına alışabilmeleri için oryantasyon düzenlenir. 13. Deneme Süresi ve İşe Başlama: Oryantasyon sürecinin ardından adayların işteki deneme süresi başlar ve başarılı performans sergileyenler işe kabul edilir.

Gıda işletmelerinde çalıştırılması zorunlu personelin işten ayrılması durumunda, işletme bu durumu ve yeni personel ile ilgili bilgi ve belgeleri yetkili mercie vermek zorundadır. Ayrıca, işletmenin faaliyetine devam edebilmesi için 30 gün içinde yeni bir personeli işe alması gerekmektedir.

PBS portal, farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir: 1. Sağlık Bakanlığı Personel Bilgi Sistemi (PBS): Kamuda çalışan 657 tabi devlet memurlarına özel oluşturulmuş bir portaldır. 2. Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS): Pazarlama kararları için gerekli bilgilerin, işletme içi ve dışından elde edilerek kullanıma hazır hale getirilmesi için oluşturulmuş bir yöntemdir.

RFID ile personel takibi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Sistem Kurulumu: İşletmenin giriş-çıkış noktalarına RFID okuyucu cihazlar yerleştirilir. 2. Personel Kaydı: Tüm çalışanların sistem veritabanına kaydı yapılır ve her çalışana kişisel bir RFID kart verilir. 3. Vardiya Tanımlamaları: İşletmedeki çalışma saatleri ve vardiya düzeni sistem üzerinde tanımlanır. 4. Günlük Kullanım: Çalışanlar işe giriş ve çıkışlarında sistem üzerinden kimlik doğrulaması yaparlar. 5. Raporlama ve Analiz: Sistem, toplanan verileri işleyerek mesai, fazla mesai, geç kalma gibi durumları otomatik olarak hesaplar ve raporlar. Bu yöntem, temassız okuma özelliği, hızlı giriş-çıkış işlemleri ve farklı yetki seviyelerine göre erişim kontrolü gibi avantajlar sunar.

"Norm fazlası" ifadesi, kamu sektöründe ihtiyaç duyulan personelin arzdan fazla sayıda olması durumunu ifade eder. Eğitim sisteminde ise "norm fazlası öğretmen" terimi, belirli bir okulda veya eğitim kurumunda öğretmen kadrosunun fazla olması durumunda kullanılır.