PersonelYönetimi

Excel'de kişi atama işlemi için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Manuel Atama: Bir Excel dosyasında yer alan kişi listesinden Outlook'ta kişi grubu oluşturmak için, Excel'deki e-posta adreslerini ve isteğe bağlı olarak ad bilgilerini seçip kopyalayarak Outlook'ta "Yeni Kişi Grubu" oluşturup "Üye Ekle" seçeneğini kullanabilirsiniz. VBA Kodu ile Atama: Outlook'ta VBA kullanarak, belirli bir Excel dosyasındaki kişi listesini seçip yeni bir kişi grubuna ekleyebilirsiniz. Ayrıca, Excel'de kişileri rastgele takımlara atamak için RAND, RANK ve CEILING gibi fonksiyonlar kullanılabilir. Daha karmaşık atama işlemleri için bir uzmana danışılması önerilir.

Personel teşvikini artırmak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: Şeffaflık sağlamak. Net kriterler belirlemek. Zaman çizelgesi oluşturmak. Herkesi dahil etmek. İletişim kurmak. Ödüllendirme çeşitlendirmek. Ayrıca, Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) tarafından sunulan teşviklerden yararlanmak da personel maliyetini düşürerek teşviklerin artırılmasına katkı sağlayabilir.

Human resources (HR), bir organizasyondaki insan kaynaklarını yönetmek, çalışanların verimliliğini artırmak ve şirket hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirmekle ilgilenen bir alandır. HR'nin bazı temel görevleri: Personel yönetimi: İşe alım, işe alım projelerinin yönetimi, çalışanların işe alınması ve dönemsel işe alımlar. Eğitim ve gelişim: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak eğitimlerin düzenlenmesi. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri ve çalışan hedeflerinin uygulanması. Ücret ve faydaların yönetimi: Maaş, ikramiye, sağlık sigortası ve emeklilik planlarının yönetimi. Uyumluluk: İş hukuku ve istihdam standartlarına uyumun sağlanması. HR ayrıca, çalışan ilişkileri faaliyetlerini koordine eder ve olumlu bir işyeri kültürü oluşturur.

Görev onayı talep yazısı, bir çalışanın başka bir yerde veya farklı bir görevde görevlendirilmesi için onay talep eden yazıdır. Bu yazı, genellikle şu unsurları içerir: Görevlendirme bilgileri: Görevin yeri, süresi ve içeriği. Çalışanın onayı: Görevlendirmenin çalışan tarafından kabul edildiğini ve herhangi bir baskı altında kalınmadığını belirten beyan. Geçici görevlendirme yazılarında, çalışanın rızasının imza karşılığında kayıt altına alınması gereklidir. Görevlendirme yazılarının, görev değişikliği tarihinden en az 5-7 gün önce çalışanlara tebliğ edilmesi gerekir.

İnKayDer (İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği), insan kaynakları alanında çeşitli faaliyetler yürütmektedir. Bu faaliyetler arasında: Eğitim ve Seminerler: İnsan kaynakları ile ilgili eğitim ve seminerler düzenlemek. Tanışma Toplantıları: Üyelerin bir araya gelerek tanışması ve iş dünyası ile ilgili konularda bilgi alışverişi yapması. Danışmanlık Hizmetleri: İnsan kaynakları ve teşvik danışmanlık hizmetleri sunmak. İnKayDer, Kayseri merkezli olup, insan kaynakları yöneticileri ve profesyonelleri için çeşitli platformlar sağlamaktadır.

Norm kadro değişikliği, farklı kurumlar için çeşitli yöntemlerle yapılabilir: Eğitim kurumları için: MEBBİS üzerinden: Talim ve Terbiye Kurulu'nun kararları doğrultusunda ders saatlerinde değişiklik yapıldığında, öğretmen norm kadrolarında meydana gelen değişiklikler için MEBBİS'te yer alan Norm Kadro Modülü kullanılır. Veri girişi: Eğitim kurumlarının öğrenci ve şube sayıları e-okul sistemi üzerinden otomatik aktarılır. Yükseköğretim kurumları için: Planlama: Akademik birimler, asgari kadro sayısının iki katına kadar norm kadro planlaması yapabilir. Talep: Norm kadroların yeterli olmaması durumunda, ilgili birim ve üniversite yönetim kurulunun görüşü alınarak rektör tarafından Yükseköğretim Kuruluna norm dışı kadro talebi iletilir. Norm kadro değişikliklerinde, ilgili yönetmeliklere uygun hareket edilmesi ve gerekli onayların alınması önemlidir.

4/B'li personel, belirli koşullar altında geçici görevlendirme yapabilir. 375 sayılı KHK'nin ek 25. maddesi kapsamında, mahalli idareler hariç olmak üzere, KİT'ler de dahil kurum ve kuruluşların emrine geçici görevlendirilebilir. Aynı pozisyon unvanı ile mahalli idareler haricindeki farklı kurumların 4/B kapsamındaki pozisyonlarına geçici görevlendirilebilirler. İdari hizmet sözleşmesi veya iş kanunu hükümlerine göre personel istihdam eden kurumlarda geçici görevlendirilebilirler. Geçici görevlendirme için kurumların muvafakatinin alınması gereklidir ve 6 ayı aşan görevlendirmelerde personelin de muvafakati gereklidir.

İlke Grup Gebze, insan kaynakları danışmanlığı ve personel temini hizmetleri sunmaktadır. Firma, şirketlerin personel ihtiyaçlarını karşılayarak, uygun çözüm yolları ile iş dünyasındaki konumlarını yükseltmeyi hedeflemektedir. Ayrıca, İlke Grup Gebze'nin gıda, lojistik, ilaç ve tekstil gibi çeşitli sektörlerde iş ilanları yayınladığı da bilinmektedir. İletişim bilgileri: Telefon: (262) 643 29 19. E-posta: info@ilkegrup.com. Adres: Osman Yılmaz Mahallesi, İstanbul Caddesi, Cadde İstanbul Plaza, Kat:5 No:19, Kocaeli/Gebze.

KPSS 3183 nitelik kodu, İnsan Kaynakları veya Personel Yönetimi önlisans programından mezun olan adaylar için geçerlidir. Bu nitelik koduna sahip bazı meslekler: insan kaynakları uzmanı; personel yöneticisi.

Alt bölge ataması, Sağlık Bakanlığı Atama ve Nakil Yönetmeliği hükümlerine göre yapılır. Genel şartlar: Personelin görev yaptığı ildeki Personel Dağılım Cetveli (PDC) doluluk oranının %79’un altına düşmemesi gerekir. C hizmet grubu illerde görev yapanlar için yeni düzenleme ile bu hak kaldırılmıştır. Daha önce atama yaşamış personel, en az bir yıl fiilen çalıştıktan sonra tekrar alt bölge tayini talep edebilir. Başvuru süreci: 1. Alt bölge tayin dilekçesi, personelin görev yaptığı hastane ise başhekimliğe, il sağlık müdürlüğü ise müdürlüğe hitaben yazılır. 2. Dilekçede makamın adı büyük harflerle, adres kısmındaki kelimelerin ilk harfi büyük kalan harfleri ise küçük olacak şekilde yazılır. 3. PDC'nin uygun olması durumunda, belirtilen şartlara sahip personel herhangi bir dönemi beklemeksizin başvuru yapabilir. Atama yapılabilecek bölgeler: İl merkezinden ilçe, belde ve köylere; İlçe merkezinden belde ve köylere. Uzman tabip ve pratisyen hekimler, ilçe, belde ve köylerden 1, 2 ve 3. hizmet bölgesinde bulunan il merkezlerine atanamaz.

Geçici iş görevlendirmesi, belirli hallerde yapılabilir: Askerlik hizmeti ve iş sözleşmesinin askıda kaldığı diğer haller. Mevsimlik tarım işleri. Ev hizmetleri. İşletmenin günlük işlerinden sayılmayan ve aralıklı olarak gördürülen işler. İş sağlığı ve güvenliği bakımından acil olan işler veya üretimi önemli ölçüde etkileyen zorlayıcı nedenlerin ortaya çıkması. İşletmenin ortalama mal ve hizmet üretim kapasitesinin geçici iş ilişkisi kurulmasını gerektirecek ölçüde ve öngörülemeyen şekilde artması. Mevsimlik işler hariç dönemsellik arz eden iş artışları. Ayrıca, özel sektörde geçici görevlendirme uygulamaları, 4857 sayılı İş Kanunu ve ilgili yönetmeliklere dayanır.

KBS'de (Kamu Personel Harcamaları Sistemi) personel eklemek için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. KBS Ek Ders Personel Listesi'ne giriş yapın. 2. Personel Ekle düğmesine tıklayın. 3. Kişinin TC kimlik numarasını elle girin, kopyalama yapmayın. 4. Kişinin bilgilerini girin: kurum ve adres bilgileri, ek ders bilgileri. 5. Kaydet düğmesine tıklayın. Personelin ek ders sistemine kaydolabilmesi için sınıfının eğitim öğretim sınıfı olması gerekir. Ayrıca, personel ekleme işleminin doğru yapılabilmesi için "Değişiklikleri Güncelle" düğmesine tıklanması gereklidir. Daha fazla bilgi ve destek için "karagoz.web.tr" gibi kaynaklar kullanılabilir.

Belediye memur norm kadrosunun nasıl hesaplandığına dair güncel bilgi bulunamadı. Ancak, belediye memur norm kadrosu ile ilgili bazı yönetmeliklere aşağıdaki internet sitelerinden ulaşılabilir: mevzuat.gov.tr; tbb.gov.tr. Ayrıca, odsdanismanlik.com sitesinde norm kadro hesaplama hakkında genel bilgi bulunmaktadır. Norm kadro hesaplaması için doğru verilerin kullanılması, iş yükünün değişiklikleriyle birlikte norm kadro oranlarının da düzenli olarak güncellenmesi ve doğru iş analizlerinin yapılması gibi faktörler önemlidir.

Personel, bir iş yerinin günlük işleyişini ve ofis işlerini yürütmeye yardımcı olan kişidir. Personellerin bazı görevleri şunlardır: Ofis yönetimi: Dosya düzenleme, belge takibi ve takvim yönetimi gibi işleri yürütürler. İletişim: Çeşitli telefon görüşmeleri yapar ve gelen e-postalara yanıt verirler. Müşteri ilişkileri: Şirketin müşteri portföyüne yönelik ilişkileri sürdürür, talep ve önerilere yanıt ararlar. Kaynak yönetimi: Ofis içerisinde kaynakların iyi yönetilmesini sağlar ve gerekli ekipmanları temin ederler. Toplantı organizasyonu: Gerekli toplantıları düzenler ve belgeleri hazırlayarak katılımcıları bilgilendirirler. Ziyaretçi ilişkileri: Ziyaretçileri karşılar ve gelen telefonları diğer birimlere yönlendirirler. Personellerin görev ve sorumlulukları, çalıştıkları sektör ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir.

Profi farklı alanlarda çeşitli işlevlere sahip olabilir: Sağlık ve wellness koçluğu: Profi, sağlık koçları için hepsi bir arada bir platform sunarak iş yönetimi ve büyümeyi destekler. Kurumsal çözümler: Profi, profesyonellerin işlerini büyütmelerine, zaman ve enerji kazanmalarına, müşteri deneyimlerini iyileştirmelerine ve uzmanlıklarını artırmalarına yardımcı olan bir platformdur. Birleşmiş Milletler Bilgi ve Yönetim Sistemi: UNODC tarafından sunulan ProFi, Birleşmiş Milletler ajanslarının programlarının, projelerinin ve saha operasyonlarının tüm yönlerini yönetmeleri için kapsamlı ve kanıtlanmış bir çözümdür. Ayrıca, Almanca'da "profi" kelimesi "profesyonel" anlamına gelir.

Kamu personel yönetiminde karşılaşılan bazı sorunlar şunlardır: Liyakat Sorunu: Kamuda liyakate dayalı bir yönetim tesis edilememiş, mevzuatta liyakat sistemiyle uyumlu olmayan değişiklikler yapılmıştır. Karmaşık Mevzuat: Kamu personel rejimini yönetecek merkezi bir kurum eksikliği ve mevzuatın anlaşılmaz olması. İstihdam Karmaşası: Kamuda istihdam şekillerinin çeşitliliği ve sonradan yapılan statü değişiklikleri. Veri Eksikliği: Kamu personeline yönelik nitelikli veri eksikliği, sistemin problemlerinin analiz edilmesini zorlaştırmaktadır. Örgütsel Engeller: Hiyerarşik kademelerin fazlalığı, aşırı merkeziyetçilik ve bürokratik yapılar personel güçlendirmeyi zorlaştırmaktadır. Motivasyon ve Ödüllendirme: Kamu yönetiminde motivasyon ve ödüllendirme sistemlerinin verimsiz çalışması. Kaynakların Verimsiz Kullanımı: Hangi hizmet binasında ne kadar personele ihtiyaç duyulduğunun bilinememesi, atıl kapasiteye veya hizmet aksamalarına yol açabilmektedir.

Gıda işletmelerinde çalıştırılması zorunlu personel işten ayrılırsa, gıda işletmecisi bu durumu ve yeni personel ile ilgili bilgi ve belgeleri yetkili mercie vermek zorundadır. Ayrıca, 5996 sayılı Gıda ve Yem Kanunu'nun 22. maddesinin 7. bendine göre, işletmenin faaliyetine göre zorunlu personel değişikliği durumunda, yetkili merciin güncel bilgilere sahip olması sağlanmalıdır.

Nüfus Müdürlüğü çalışanlarının tayin olma sıklığı, kurumun iç yönetmeliklerine ve kadro durumuna bağlı olarak değişir. Genel olarak tayin türleri iki ana gruba ayrılır: 1. İsteğe bağlı tayin: Memurların kendi talepleri doğrultusunda görev yerlerini değiştirebilmesidir. 2. Mazerete dayalı tayin: Eş durumu, sağlık sebebi, can güvenliği gibi mazeretler nedeniyle yapılan tayinlerdir. 4/B sözleşmeli personelin tayin hakkı ise görev yaptığı kurumun birden fazla il veya ilçede teşkilatının olmasına bağlıdır. Tayin süreçleri karmaşık olabileceğinden, detaylı bilgi için ilgili kurumla iletişime geçilmesi önerilir.

Wio'da personel işe alım süreci hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak bir şirkette personel işe alım süreci şu aşamalardan oluşur: 1. İş tanımının hazırlanması. 2. İş ilanının yayınlanması. 3. Başvuruların alınması. 4. Başvuruların değerlendirilmesi. 5. Mülakat ve ön görüşmeler. 6. Referans kontrolü. 7. İş teklifi ve oryantasyon. Daha fazla bilgi için Wio'nun kendi insan kaynakları departmanıyla iletişime geçilmesi önerilir.

PBS portalı, farklı alanlarda çeşitli bilgi sistemleri için kullanılmaktadır: Personel Bilgilendirme Sistemi (PBS). Personel Bilgi Sistemi (PBS). Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS).