İnsanKaynakları

Kariyer Kapısı üzerinden işe alım süreci şu adımlarla gerçekleşir: 1. İş İlanının Yayınlanması: Açık pozisyon için iş ilanı, Kariyer Kapısı platformunda yayınlanır. 2. Başvuru: İş ilanına uygun adaylar, e-devlet şifreleri ile platforma giriş yaparak başvuruda bulunurlar. 3. Özgeçmiş Değerlendirmesi: İnsan kaynakları uzmanları, gelen başvuruları inceleyerek adayların özgeçmişlerini değerlendirir. 4. Ön Görüşme: Uygun görülen adaylarla ön görüşme yapılır, bu görüşme telefonla veya yüz yüze olabilir. 5. Mülakat: Ön elemeyi geçen adaylar, mülakat aşamasına geçerler. 6. Sınav ve Test Aşamaları: Gerekli görülmesi halinde, adaylara çeşitli testler ve sınavlar uygulanır. 7. İş Görüşmesi: Mülakat ve testlerden başarıyla geçen adaylarla iş görüşmesi gerçekleştirilir. 8. Referans Kontrolü: Son aşamada, adayların referansları kontrol edilir. 9. İşe Alım: İK departmanının işe alım kriterleri doğrultusunda uygun aday veya adaylar işe alınır.

İKYS İBB ifadesi, İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nin İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi'ni ifade edebilir.

İşten giriş ve çıkış işlemleri şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. İstifa veya Fesih Bildirimi: Çalışanın işten ayrılması durumunda, bu işlem genellikle yazılı bir dilekçe ile işverene bildirilir. 2. Devir İşlemleri: Çalışanın sorumluluklarının başka bir personele veya takıma devri sağlanır. 3. İnsan Kaynakları Süreci: İnsan Kaynakları departmanı, boşalan pozisyon için uygun bir yetenek arayışına girer ve çıkış görüşmeleri veya anketler aracılığıyla çalışandan şirket hakkında geri bildirim alır. 4. Mali İşlemler: İnsan Kaynakları veya muhasebe departmanı, çalışanın bordrosunu işler ve yarım kalmış maaş veya tazminat ödemelerini tamamlar. 5. SGK Bildirgesi: İşten çıkışın resmiyet kazanması için, işverenin e-sigorta kanalı üzerinden elektronik ortamda SGK işten ayrılış bildirgesini vermesi gerekir. 6. Gerekli Evraklar: İşten çıkış belgesi, ibraname, hizmet belgesi ve ücret hesap pusulası gibi belgelerin hazırlanması gerekir. Bu süreç, hem işverenin hem de çalışanın yasal haklarını korumak açısından önemlidir.

Bordrosunu görmek isteyen bir işçi, aşağıdaki adımları izleyebilir: 1. İşverenin İnsan Kaynakları Departmanı ile İletişime Geçmek: İşverenler, maaş bordrosunu genellikle insan kaynakları veya maaş departmanı aracılığıyla çalışanlara sunar. 2. Online Platformlar: Bazı işverenler, çalışanların maaş bordrolarına online portallar veya intranet siteleri üzerinden erişim sağlamalarına olanak tanır. 3. E-Devlet Üzerinden Sorgulama: Türkiye'de işçiler, e-Devlet şifreleriyle sisteme giriş yaparak SGK hesaplarına bağlı olarak maaş bordrosunu görüntüleyebilirler. 4. Banka Hesap Ekstresi: Eğer maaşlar banka aracılığıyla ödeniyorsa, işçi banka hesap ekstresini kontrol ederek bordrosunu bulabilir.

IRNA ifadesi, "İnsan Kaynakları Yönetimi" (İKY) olarak yanlış anlaşılmış olabilir. İnsan Kaynakları Yönetimi departmanı, işletmelerde şu görevleri üstlenir: İşe alım ve işten ayrılma süreçleri: Personel seçimi ve pozisyonların prosedürlerinin yürütülmesi. Eğitim ve gelişim: Çalışanların eğitimi, yetiştirilmesi ve performans yönetimi. Bordrolama: Maaş hesaplamaları ve bordroların düzenlenmesi. Organizasyon ve takip: Şirket içi etkinliklerin ve toplantıların organize edilmesi. Yasal uyum: İş güvenliği ve yasal prosedürlerin takibi. Ayrıca, İKY, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasında önemli bir rol oynar ve yönetim ile çalışanlar arasında köprü görevi görür.

İBB İKYS, İstanbul Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi'nin kısaltmasıdır. Bu sistem, belediyenin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirerek daha verimli ve etkili bir şekilde yönetmeyi sağlar.

İK danışmanlığı, aşağıdaki gruplar için uygundur: 1. Küçük ve orta büyüklükteki işletmeler: İnsan kaynakları süreçlerini daha verimli hale getirmek isteyen şirketler. 2. Büyük işletmeler: Çalışan verimliliğini artırmak ve stratejik insan kaynakları yönetimini güçlendirmek isteyen organizasyonlar. 3. İnsan kaynakları departmanları: Profesyonel destek arayan İK ekipleri. Ayrıca, iş arayanlar ve işverenler de İK danışmanlığı hizmetlerinden faydalanabilirler.

PBYS iki farklı anlama gelebilir: 1. Personel Bilgi ve Yönetim Sistemi (PBYS), Tarım ve Orman Bakanlığı'nda merkez ve taşra teşkilatı personelinin tüm iş ve işlemlerinin yürütüldüğü insan kaynakları yönetim sistemidir. 2. Palm Bay Youth Soccer (PBYS), Florida'nın Palm Bay şehrinde yer alan bir gençlik futbol organizasyonunun kısaltmasıdır.

İK danışmanları, işletmelere insan kaynakları (İK) süreçlerini optimize etmeleri ve geliştirmeleri için uzmanlık hizmetleri sunar. Temel olarak şu görevleri yerine getirirler: 1. Stratejik İK Planlaması: Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejileri oluştururlar. 2. İşe Alım ve Seçme: Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin bulunması ve işe alınması sürecini yönetirler. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirme sistemlerinin kurulması ve iyileştirilmesi, geri bildirim mekanizmaları ve ödüllendirme sistemleri oluşturulması. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim programları tasarlar ve uygularlar. 5. Ödüllendirme ve Yan Haklar: Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmak için ödüllendirme sistemleri geliştirirler. 6. Organizasyonel Gelişim: Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik stratejiler geliştirirler. 7. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi: İş yasaları ve iş sağlığı güvenliği yönetmelikleri gibi konularda uyum süreçlerinde rehberlik sağlarlar. 8. İK Teknolojileri: İK yönetimi için teknolojik çözümler ve sistemler önerir ve bu sistemlerin uygulanmasını sağlarlar. 9. Çalışan İlişkileri: Çalışan memnuniyeti, motivasyonu ve bağlılığı konularında danışmanlık verirler.

Kızılay'da Fiori uygulaması, insan kaynakları yönetiminde çeşitli süreçleri kolaylaştırmak için kullanılır. Bu süreçler arasında: 1. Adres ve İletişim Uygulaması: Çalışanların adres ve iletişim bilgilerini kendilerinin güncellemesine olanak tanır. 2. Yasal Formlar: Mal bildirimi ve aile bildirim formlarının PDF olarak masaüstü veya mobil cihazlar ile erişimini sağlar. 3. Sicil Bilgileri: Personelin CV'sine PDF formatında erişim imkanı sunar. 4. İzin Talep ve Onay: Çalışanların izin taleplerini yönetmelerini ve onay süreçlerini takip etmelerini sağlar. 5. Seyahat ve Masraf Onay: Seyahat süreçlerini tanımlama ve masrafları girme imkanı sunar. 6. Çalışan Arama Ekranı: Kurum içindeki tüm çalışanların bilgilerine hızlı erişim sağlar. 7. Zaman Olayları: İşe giriş çıkış saatlerini görüntüleme ve takip etme imkanı sunar. 8. Personel Günlükleri: Çalışanların günlük planlama ve raporlama yapmalarını sağlar. Fiori uygulaması, SAP platformunda çalışır ve modern, kullanıcı dostu bir deneyim sunar.

İK'da danışmanlık, işletmelere insan kaynakları süreçlerini optimize etmeleri ve stratejik hedeflerine ulaşmaları için uzmanlık hizmetleri sunmayı içerir. İşte İK danışmanlığının bazı temel adımları: 1. Stratejik İK Planlaması: Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejileri oluşturulur ve iş gücü planlaması yapılır. 2. İşe Alım ve Seçme: Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin bulunması ve işe alınması süreci yönetilir. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirme sistemleri kurulur, geri bildirim mekanizmaları ve ödüllendirme sistemleri oluşturulur. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim programları tasarlanır ve uygulanır. 5. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi: İş yasaları ve iş sağlığı güvenliği yönetmelikleri gibi konularda uyum süreçlerinde rehberlik sağlanır. 6. Organizasyonel Gelişim: Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik stratejiler geliştirilir. 7. İK Teknolojileri ve Sistemleri: İK yönetimi için teknolojik çözümler ve sistemler önerilir ve bu sistemlerin uygulanması sağlanır. İK danışmanları ayrıca çalışan ilişkileri, değerlendirme ve raporlama gibi konularda da destek sağlar.

Yenikaynak soyadı, iki farklı meslek alanıyla ilişkilendirilebilir: 1. İnsan Kaynakları (İK) Uzmanı: Yenikaynak, bir şirketin insan kaynaklarını yöneten İK departmanında çalışabilir. 2. Psikolog: Işıl Yenikaynak adında bir psikolog da bulunmaktadır.

İK (İnsan Kaynakları) departmanı, bir organizasyonda çalışanların yönetimini ve gelişimini sağlayarak şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. İK'nın başlıca görevleri şunlardır: 1. İşe Alım ve Yerleştirme: Yeni yeteneklerin şirkete kazandırılması ve doğru pozisyona doğru kişinin yerleştirilmesi. 2. Performans Değerlendirme: Çalışanların iş başarılarının takip edilmesi, geri bildirim verilmesi ve motivasyon artırıcı yöntemler geliştirilmesi. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların bilgi ve becerilerinin sürekli olarak geliştirilmesi, kariyer planlama ve liderlik eğitimleri. 4. Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi: Maaş politikaları, prim ve ikramiye sistemleri, çalışan faydaları (yemek, yol, sağlık sigortası vb.). 5. Çalışan İlişkileri: İşyeri politikalarının oluşturulması, iş sağlığı ve güvenliği, disiplin yönetimi ve yasal uyumluluk. 6. Kurumsal İletişim: İç iletişim stratejilerinin geliştirilmesi ve çalışan deneyimi ile kurumsal kültürün şekillendirilmesi. Ayrıca, İK departmanı, organizasyonel yapı planlaması ve yetenek yönetimi gibi stratejik süreçlerde de önemli bir rol oynar.

Evet, İK (İnsan Kaynakları) ve insan kaynakları aynı şeyi ifade eder.

İnsan Kaynaklarında çalışmak, çeşitli zorluklar içermekle birlikte, aynı zamanda önemli sorumluluklar da gerektirir. Başlıca zorluklar şunlardır: 1. Birden Fazla Sorumluluğun Üstlenilmesi: İnsan kaynakları yöneticileri, işe alım, personel eğitimi, performans değerlendirmesi gibi birçok görevi aynı anda yerine getirmek zorundadır. 2. Yasal Düzenlemelerle Başa Çıkma: İş hukuku ve çalışma koşulları gibi konularda sürekli güncel olmak ve yasal değişikliklere uyum sağlamak gereklidir. 3. İnsanlarla Etkileşim: İşe alım mülakatları ve performans değerlendirmeleri gibi süreçlerde, farklı kişilik tipleriyle etkili bir şekilde çalışmak gerekir. 4. Teknolojik Adaptasyon: Yapay zeka ve veri analitiği gibi yeni teknolojilere uyum sağlamak, insan kaynakları yönetimini zorlaştırır. Ancak, bu zorluklarla başa çıkmak için bazı öneriler de mevcuttur: - Sürekli Kendini Geliştirme: Yeni beceriler edinmek ve sektörle ilgili eğitimlere katılmak önemlidir. - İş ve Özel Hayat Dengesi: Çalışma saatlerini etkili bir şekilde planlamak ve stres yönetimi tekniklerini kullanmak, iş ve özel yaşam dengesini sağlamak için gereklidir. - İşbirliği ve Ekip Çalışması: Diğer departmanlarla iyi bir iletişim kurmak ve projelerde işbirliği yapmak, başarılı bir insan kaynakları departmanının önemli bir parçasıdır.

Kariyer işe alım uzmanı, şirketlerin ihtiyaç duyduğu pozisyonlara uygun adayları bulma ve işe yerleştirme süreçlerini yöneten kişidir. Görevleri arasında: 1. İş İlanlarının Hazırlanması: Pozisyona uygun iş ilanlarını oluşturmak ve yayınlamak. 2. Aday Başvurularının İncelenmesi: Adayların özgeçmişlerini değerlendirmek ve kısa liste oluşturmak. 3. Mülakatların Organize Edilmesi: Telefon, video veya yüz yüze mülakatları planlamak ve gerçekleştirmek. 4. Yetkinlik Değerlendirmesi: Adayların yetkinliklerini değerlendirmek ve yöneticilere raporlamak. 5. Referans Kontrolleri: Adayların geçmiş iş deneyimlerini ve performanslarını doğrulamak. 6. Yeni Çalışanların Oryantasyonu: İşe alınan çalışanların şirkete adaptasyonunu desteklemek. Ayrıca, işe alım stratejileri geliştirmek ve insan kaynakları departmanına danışmanlık yapmak da işe alım uzmanının sorumlulukları arasındadır.

Marmara Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım Süreçleri: Yeni personelin seçimi, yerleştirilmesi ve oryantasyon süreçlerinin yönetimi. 2. Eğitim ve Gelişim: Personelin mesleki gelişimini destekleyen eğitim programları düzenlemek. 3. Performans Değerlendirme: Personelin performansını izlemek ve değerlendirmek. 4. Yasal İşlemler: Personel ile ilgili yasal işlemlerin yürütülmesi, özlük dosyalarının düzenlenmesi ve gerekli belgelerin temin edilmesi. 5. Çalışma Koşulları: Çalışanların haklarının korunması ve çalışma ortamlarının iyileştirilmesi için gerekli önlemlerin alınması. Ayrıca, daire başkanlığı üniversitenin insan gücü planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapar.

İnsan kaynaklarında çalışmak, çeşitli zorlukları beraberinde getirebilir: 1. Birden fazla sorumluluğun üstlenilmesi: İnsan kaynakları yöneticileri, işe alım, personel eğitimi, performans değerlendirmesi gibi birçok görevi aynı anda yerine getirmek zorundadır. 2. Yasal düzenlemeler: İş hukuku ve çalışma koşulları gibi konularda sürekli değişen yasal düzenlemelerle başa çıkmak zor olabilir. 3. İnsanlarla etkileşim: İşe alım mülakatları ve performans değerlendirmeleri gibi süreçlerde, farklı kişilik tipleriyle etkili bir şekilde çalışmak gereklidir. 4. Teknolojik adaptasyon: Yapay zeka ve otomasyon gibi yeni teknolojilere uyum sağlamak, insan kaynakları yönetimini zorlaştırabilir. Ancak, bu zorluklarla başa çıkmak için bazı öneriler de mevcuttur: 1. Sürekli kendini geliştirme: Sektörle ilgili eğitimler almak ve yeni beceriler edinmek, iş dünyasının değişen ihtiyaçlarına ayak uydurmayı sağlar. 2. İş ve özel yaşam dengesi: Çalışma saatlerini etkili bir şekilde planlamak ve stres yönetimi tekniklerini kullanmak, dengeyi sağlamak için önemlidir. 3. İşbirliği ve ekip çalışması: Diğer departmanlarla iyi bir iletişim kurmak ve projelerde birlikte çalışmak, başarılı bir insan kaynakları departmanının önemli bir parçasıdır.

İKYS (İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi) bordro — çalışanların maaşlarının hesaplanması, ödenmesi ve tüm kesinti ve ek ödemelerle birlikte kayıt altına alınması sürecidir. Bu süreç genellikle insan kaynakları departmanları tarafından yürütülür ve personelin özlük dosyasına eklenir.

Personel özlük işlerini genellikle şirketin İnsan Kaynakları (İK) departmanı takip eder.