PerformansYönetimi

İnsan Kaynakları (İK) danışmanları, şirketlere insan kaynakları süreçlerinde destek ve rehberlik sağlar. Başlıca görevleri şunlardır: İşe alım ve seçme: Uygun adayların belirlenmesi, mülakat ve seçme süreçlerinin yönetimi. Performans yönetimi: Performans hedeflerinin belirlenmesi, geri bildirim sağlanması ve performans iyileştirme planlarının geliştirilmesi. Personel ilişkileri: Çalışanların motivasyonunun artırılması, şikayetlerin yönetilmesi ve çalışma ortamının iyileştirilmesi. Eğitim ve gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve uygun eğitim programlarının planlanması. Uyumluluk: İşgücü ve insan kaynakları ile ilgili yasa ve yönetmeliklere uygunluğun sağlanması. Strateji geliştirme: Şirket hedefleriyle uyumlu İK stratejileri ve politikalarının oluşturulması. İK danışmanları, şirket içi iletişimi güçlendirerek ve doğru adımlarla ilerlemeyi sağlayarak işletmenin verimliliğini artırmayı hedefler.

İK'da danışmanlık yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Stratejik planlama. 2. Süreçlerin optimizasyonu. 3. Eğitim ve gelişim programları. 4. Teknolojik entegrasyon. 5. Performans yönetimi. 6. Yasal uyum. 7. Maliyet yönetimi. İK danışmanlığı yapmak için insan kaynakları, işletme yönetimi veya ilgili bir alanda lisans derecesi, iş kanunları ve yönetmeliklere ilişkin güçlü bir anlayış, mükemmel iletişim ve analitik beceriler gereklidir. İK danışmanlığı hizmeti almak için Kolay İK, iienstitu.com, Türkiye İş Bankası A.Ş. ve cvpro.com.tr gibi kaynaklar kullanılabilir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, yetkili kuruluşlar tarafından kişilerin risk ve getiri tercihleri dikkate alınarak kişiye özel sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler ise genel niteliktedir. Bu tavsiyeler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir.

Performans yönetimi, aşağıdaki temel aşamaları içerir: 1. Performansın Planlanması: Yönetici ve çalışan arasında dönem başında hedef belirleme süreci. 2. Performans Yöntemlerinin Seçimi: Performansın ölçülmesi için kriterlerin belirlenmesi. 3. Ölçümleme: Performansın belirlenen kriterler ile ölçülmesi. 4. Geri Bildirim: Çalışana olumlu ve olumsuz geri bildirimlerin sağlanması. 5. Koçluk: Performansın geliştirilmesi için yönlendirme yapılması. 6. Sonuçların Kullanılması: Değerlendirme sonuçlarının ücretlendirme, terfi, eğitim gibi konularda kaynak olarak kullanılması. Performans yönetimi ayrıca şu adımları da içerebilir: Mülakat: Değerlendirme döneminin ortasında, yıl sonu hedeflerine yönelik ilerlemenin değerlendirilmesi. Her şirketin iş dinamikleri farklı olduğu için yönetim aşamaları da farklılık gösterebilir.

Organizasyonun temel ilkeleri şunlardır: Amaç Birliği İlkesi: Organizasyonun her bölümü, işletmenin ana hedeflerini gerçekleştirecek şekilde organize edilmelidir. Kumanda Birliği İlkesi: Her birey sadece bir üstten emir almalı ve ona karşı sorumlu olmalıdır. Yeterlilik İlkesi: Organizasyon, belirlenmiş amaçlarını en az maliyetle yerine getirmelidir. İş Bölümü ve Uzmanlaşma İlkesi: İşler bölünerek, her bir kişiye daha dar kapsamlı işler verilerek uzmanlaşmaları sağlanmalıdır. Görevlerin Tanımı İlkesi: Her görev belirli bir mevki veya bölümde toplanmalıdır. Basamaklar İlkesi: Görevler belirli bir sırayla yapılmalı, bu nedenle görevliler birbirine ast ve üst biçiminde bağlanmalıdır. Yetki ve Sorumluluk Denkliği İlkesi: Yöneticilere, sorumluluklarıyla orantılı yetki verilmelidir. Ayrıklık İlkesi: Görevi yapan kişilerin, kendi işleri ile ilgili bağımsız karar alma yetkileri olmalıdır. Değişebilirlik İlkesi: Organizasyon, sosyal, teknolojik ve biyolojik değişikliklere uyum sağlayabilmelidir. Süreklilik İlkesi: Organizasyon kademelerinde yer alan yönetici adayları yetiştirilmeli ve çevredeki değişikliklere paralel olarak amaçlarda değişiklikler yapılmalıdır.

Performans düşüklüğü olan bir çalışan şu adımlarla uyarılabilir: 1. Sorunu Tanımlama ve Anlama: Çalışanın performansını düşüren faktörleri belirlemek için açık ve dürüst bir iletişim kurulmalıdır. 2. Destek ve Eğitim: Çalışanın becerilerini geliştirmesi için eğitim programları düzenlenmeli ve yönlendirme yapılmalıdır. 3. Hedef Belirleme ve Geri Bildirim: Belirli ve ölçülebilir hedefler belirlenmeli, düzenli geri bildirimlerle çalışanın ilerlemesi takip edilmelidir. 4. Motivasyon ve Teşvik: Başarılı olduğu durumlarda takdir edilmeli ve ödüllendirilmelidir. 5. Performans Değerlendirme: Performans değerlendirme sistemi geliştirilmeli ve bu sistem çalışanlara önceden bildirilmelidir. 6. Savunma Alma: Performans düşüklüğü ile ilgili nedenlerle iş sözleşmesi feshedilmeden önce çalışanın savunması alınmalıdır. Bu süreçte, performans düşüklüğünün dış etkenlerden kaynaklanıp kaynaklanmadığı da araştırılmalı ve mümkünse bu etkenler ortadan kaldırılmalıdır.

Sorwe, dijital bir çalışan deneyimi platformudur. Başlıca işlevleri: İnsan kaynakları süreçlerini dijitalleştirme. Çalışan bağlılığını artırma. Şirket içi iletişimi güçlendirme. Performansı takip etme. Otomatik süreçler sunma. Sorwe, mobil ve web üzerinden erişilebilir.

Performans, belirli bir amaca yönelik olarak yapılan planlar doğrultusunda ulaşılan noktayı, elde edilenleri kalite ve kantite yönleriyle belirleyen bir kavramdır. Performansın diğer anlamları: Bir işi yapan bir bireyin, grubun ya da teşebbüsün amaçlanan hedefe yönelik olarak nereye varabildiğini ve neyi sağlayabildiğini nicel ve nitel olarak anlatımı. Çalışanın işyeri ve işinin gerektirdiği amaçları ve hedefleri gerçekleştirmesi sonucunda elde ettiği mal ya da hizmet. Başarı, başarım. Performans, aynı zamanda amaçlı ve planlı faaliyetler sonucunda ulaşılanı nicel ve nitel olarak belirleyen bir kavram olup, hizmette etkinlik, üretimde verimlilik ve tutumluluk gibi unsurlarla da tanımlanabilir.

APM (Application Performance Monitoring) sistemi, uygulama performansını izlemek, analiz etmek ve iyileştirmek için aşağıdaki temel özelliklerle çalışır: Gerçek zamanlı izleme. Hata izleme ve raporlama. Kök neden analizi. Ölçüm ve metrikler. Uyarı mekanizmaları. Sorun takibi. Kategorize etme. Hata yönetimi. Metriklerin görselleştirilmesi. APM sistemi, bu özelliklerle uygulama performansını iyileştirir ve kullanıcı deneyimini optimize eder.

Yapay zeka (YZ), çalışan bağlılığını çeşitli şekillerde etkileyebilir: Anlık bağlılık analizi: YZ, duygu analizi araçlarıyla çalışanların e-posta, sohbet ve anket yanıtlarını analiz ederek bağlılık seviyelerini tespit edebilir. Kişiselleştirilmiş eğitim ve gelişim: YZ, çalışanların yeteneklerini ve kariyer hedeflerini analiz ederek onlara özel eğitim modülleri ve gelişim programları sunabilir. Performans takibi: YZ, çalışanların performansını ölçmek ve analiz etmek için büyük veri kaynaklarını kullanarak karar vericilere değerli bilgiler sunar. İç iletişim çözümleri: YZ, çalışanların kişisel ilgi alanlarına uygun duyuruları ve şirket haberlerini filtreleyerek iletilmesini sağlar. Otomatik destek sistemleri: YZ destekli chatbotlar, çalışanların sıkça sorulan sorulara yanıt bulmasını sağlayabilir ve izin taleplerini yönetebilir. Ancak, YZ'nin çalışan bağlılığını artırabilmesi için etik ve şeffaf politikaların oluşturulması ve insan dokunuşunun korunması önemlidir.

Perfx, performans yönetimi ve çalışan değerlendirmesi için kullanılan bir platformdur. Başlıca işlevleri: Hedef ve yetkinlik ilişkilendirme. 360 derece geri bildirim. Mobil erişim. Yapay zeka desteği. Gerçek zamanlı izleme. Detaylı raporlama.

Personel Online, insan kaynakları yönetiminde dijital bir araç olarak çeşitli işlevlere sahiptir: Çalışan bilgilerinin yönetimi: Personel dosyaları dijital ortamda tutulur, bu sayede çalışan bilgileri merkezi bir platformda toplanır, analiz edilir ve raporlanır. İşe alım süreçleri: Online başvuru sistemleri ile aday havuzu hızlı bir şekilde taranır ve otomatik değerlendirme araçları ile en uygun adaylar seçilir. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeler sürekli ve anlık olarak yapılır, çalışanlar geri bildirim alarak gelişim alanlarını belirler. Eğitim ve gelişim: E-öğrenme platformları ile çalışanlar istedikleri zaman ve yerde eğitim alır, yöneticiler ise çalışan gelişimini takip eder. İzin takibi: Personellerin izin işlemleri, türleri ve tarihleri takip edilir. Ayrıca, İETT Genel Müdürlüğü'ne ait bir bilgi sistemi olarak da kullanılmaktadır.

Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Stratejik hedeflerin belirlenmesi. 2. Performans kriterlerinin belirlenmesi. 3. Geri bildirim ve iletişim süreçlerinin oluşturulması. 4. Eğitim ve gelişim olanaklarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve tanıma sisteminin kurulması. 6. Performans değerlendirme araçlarının seçimi. 7. Teknolojinin entegrasyonu. 8. Süreçlerin belgelenmesi ve politika oluşturulması. Performans yönetimi, bir disiplin aracı veya çalışanın kişiliğine saldırı olarak kullanılmamalıdır.

KSA, "Bilgi, Beceri ve Yetenekler" anlamına gelir ve insan kaynakları yönetiminde, özellikle işe alım süreçlerinde kullanılır. KSA'nın işlevleri: İşe alım. Performans yönetimi. Eğitim ve gelişim. Terfi ve kariyer yönetimi. KSA çerçevesi, adayların teorik bilgileri (bilgi), pratik yetenekleri (beceri) ve potansiyel yetenekleri (yetenek) arasında ayrım yaparak daha etkili işe alım kararları alınmasını sağlar.

PYS farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilmektedir: Personel yönetim sistemi. Piyasa yönetim sistemi. Proje yönetim sistemi.

Geliştirmeyi planladığı müdahaleler ya da yetenekler, bir projenin "Proje Özeti" bölümünde, "Planlanan Müdahaleler veya Yetenekler" alanında belirtilir. Örnekler: Yetenek geliştirme projeleri. Psikososyal beceri geliştirme.

MNT Arazag İnsan Kaynakları'nın ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak insan kaynakları departmanının görevleri şunlardır: İşe alım ve seçme. Çalışan bağlılığı. Tazminat ve kazançlar. Eğitim ve geliştirme. Personel ilişkileri. MNT Arazag İnsan Kaynakları, insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri yürütmektedir.

Veri performans yönetim sistemi, verilerin güvenli, verimli ve uygun maliyetli bir şekilde toplanması, saklanması ve kullanılmasını sağlayan bir uygulamadır. Performans yönetim sistemi ise çalışanların performansını tutarlı ve ölçülebilir bir şekilde izler. Dolayısıyla, "veri performans yönetim sistemi" ifadesi, mevcut belgelerde doğrudan bir terim olarak yer almamaktadır. Ancak, performans yönetim sistemlerinin genel olarak verileri kullanarak çalışan performansını değerlendirdiği ve yönettiği bilinmektedir.

İnsan Kaynakları (İK) firmaları, çeşitli hizmetlerle gelir elde eder: Danışmanlık Hizmetleri: Şirketler, çalışan seçimi ve personel yönetimi için İK firmalarıyla çalışır. Sertifikalı Eğitim Programları: İK firmaları, iş arayanlara nitelik kazandırmaya yönelik eğitim programları düzenler ve bu hizmetlerden ücret alır. Proje Bazlı Çalışmalar: Örneğin, İK ekibi, denetim ekibiyle birlikte çalışarak işgücü devir oranını azaltabilir ve bu hizmetten gelir elde edebilir. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri: İK, şirketlerin müşteri deneyimini artıran projeler geliştirerek gelir sağlayabilir.

Pusula Performans Yönetimi, çalışanların yeteneklerini en iyi şekilde ortaya çıkarmasını sağlamak için geliştirmeye yönelik periyodik, sistematik ve nesnel bir süreçtir. Pusula360, performans yönetim süreçlerini kolaylaştırmak amacıyla geliştirilmiş web tabanlı bir yazılımdır. Bu platform, performans yönetim süreçlerini şu şekilde destekler: Performansın planlanması. Performans yöntemlerinin seçimi. Ölçümleme. Geri bildirim. Koçluk. Sonuçların kullanılması. Pusula360, performans yönetim süreçlerini dijitalleştirerek zaman ve maliyet tasarrufu sağlar.

Performans yönetimi ekonomisi, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmasında kritik rol oynayan çalışanların bireysel ve ekip düzeyindeki verimliliklerinin sistematik olarak izlenmesi, değerlendirilmesi ve geliştirilmesini kapsayan stratejik bir süreçtir. Bu süreç, sadece performans ölçümünden ibaret değildir; aynı zamanda çalışanlara düzenli geri bildirim verilmesini, gelişim alanlarının belirlenmesini ve destekleyici adımların atılmasını da içerir. Performans yönetimi ekonomisinin bazı amaçları: Çalışanların yeteneklerini geliştirerek kaliteli iş gücü yaratmak. Kurum kültürü oluşturmak ve güçlendirmek. İşletme içerisindeki tüm çalışanları adil şekilde ödüllendirmek. Organizasyon performansını artırmak. Performans yönetimi, çalışanların motivasyonunu, becerilerini ve işe olan aidiyet duygusunu güçlendirerek şirketin genel stratejik hedeflerine ulaşmasını destekler.