PerformansYönetimi

İK danışmanları, işletmelere insan kaynakları (İK) süreçlerini optimize etmeleri ve geliştirmeleri için uzmanlık hizmetleri sunar. Temel olarak şu görevleri yerine getirirler: 1. Stratejik İK Planlaması: Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejileri oluştururlar. 2. İşe Alım ve Seçme: Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin bulunması ve işe alınması sürecini yönetirler. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirme sistemlerinin kurulması ve iyileştirilmesi, geri bildirim mekanizmaları ve ödüllendirme sistemleri oluşturulması. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim programları tasarlar ve uygularlar. 5. Ödüllendirme ve Yan Haklar: Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmak için ödüllendirme sistemleri geliştirirler. 6. Organizasyonel Gelişim: Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik stratejiler geliştirirler. 7. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi: İş yasaları ve iş sağlığı güvenliği yönetmelikleri gibi konularda uyum süreçlerinde rehberlik sağlarlar. 8. İK Teknolojileri: İK yönetimi için teknolojik çözümler ve sistemler önerir ve bu sistemlerin uygulanmasını sağlarlar. 9. Çalışan İlişkileri: Çalışan memnuniyeti, motivasyonu ve bağlılığı konularında danışmanlık verirler.

İK'da danışmanlık, işletmelere insan kaynakları süreçlerini optimize etmeleri ve stratejik hedeflerine ulaşmaları için uzmanlık hizmetleri sunmayı içerir. İşte İK danışmanlığının bazı temel adımları: 1. Stratejik İK Planlaması: Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejileri oluşturulur ve iş gücü planlaması yapılır. 2. İşe Alım ve Seçme: Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin bulunması ve işe alınması süreci yönetilir. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirme sistemleri kurulur, geri bildirim mekanizmaları ve ödüllendirme sistemleri oluşturulur. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim programları tasarlanır ve uygulanır. 5. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi: İş yasaları ve iş sağlığı güvenliği yönetmelikleri gibi konularda uyum süreçlerinde rehberlik sağlanır. 6. Organizasyonel Gelişim: Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik stratejiler geliştirilir. 7. İK Teknolojileri ve Sistemleri: İK yönetimi için teknolojik çözümler ve sistemler önerilir ve bu sistemlerin uygulanması sağlanır. İK danışmanları ayrıca çalışan ilişkileri, değerlendirme ve raporlama gibi konularda da destek sağlar.

Performans yönetimi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi gerekir. 2. Performans Kriterlerinin Belirlenmesi: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin belirlenmesi önemlidir. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim süreçleri ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi sağlanmalıdır. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim ve gelişim programlarının planlanması gerekir. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınması, çalışanların motivasyonunu artırır. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için doğru ve objektif verilerle desteklenen değerlendirme araçlarının seçilmesi önemlidir. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin sürekli izlenmesi, değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi gerekir.

Organizasyonun temel ilkeleri şunlardır: 1. Misyon ve Vizyon: Organizasyonun amacını ve hedeflerini belirler. 2. Şirket Politikaları: Belirli durumların nasıl ele alınacağını yönlendiren resmi yönergeler ve prosedürlerdir. 3. Organizasyon Kültürü: İnançlar ve değerler aracılığıyla organizasyonun kişiliğini temsil eder. 4. Görev ve Sorumluluk Dağılımı: Her bireyin ne yapması gerektiğini net bir şekilde tanımlamak önemlidir. 5. İletişim ve İşbirliği: Açık ve net iletişim, bilgi akışını sağlar ve sorunları çözer. 6. Esneklik ve Uyarlanabilirlik: Değişen koşullara hızlı uyum sağlama yeteneği kritiktir. 7. Performans Ölçümü ve Geri Bildirim: Performansın sürekli olarak ölçülmesi ve geri bildirim sağlanması önemlidir. 8. Değişim Yönetimi: Organizasyonel değişimlerin etkili bir şekilde yönetilmesi gereklidir.

Performans düşüklüğü olan bir çalışanı uyarmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Sorunu Tanımlama ve Anlama: Çalışanın performansının neden düşük olduğunu belirlemek için açık ve dürüst bir iletişim kurulmalıdır. 2. Destek ve Eğitim: Çalışana, performansını artırabilmesi için gerekli beceriler konusunda destek ve eğitim sağlanmalıdır. 3. Hedef Belirleme ve Geri Bildirim: Belirli ve ölçülebilir hedefler belirlenmeli ve düzenli geri bildirimlerle çalışanın ilerlemesi takip edilmelidir. 4. Motivasyon ve Teşvik: Çalışanın başarılı olduğu durumlarda takdir edilmeli ve ödüllendirilmelidir. 5. Gerektiğinde Zorlu Konuşma: Tüm çabalara rağmen performans düzelmezse, çalışanla karşılıklı konuşarak yolları ayırmak gerekebilir. Ayrıca, performans yönetimi sürecinde adil ve objektif olmak, çalışanın haklarına saygı göstermek önemlidir.

Sorwe, çalışan deneyimi ve insan kaynakları yönetimi alanlarında hizmet veren bir platformdur. Başlıca işlevleri: - İletişim: Haberler, duyurular, tanıma ve öneri paylaşımı gibi şeffaf iletişimi kolaylaştırır. - Geri Bildirim: 360 derece geri bildirim, dijital onboarding, nabız anketleri ve çalışan memnuniyeti anketleri ile sürekli geri bildirim kültürü oluşturur. - E-Öğrenme: Eğitim materyalleri yükleme, öğrenme etkinliğini ölçme ve çalışanları mentor ve eğitmenlerle bağlama imkanı sunar. - Performans Yönetimi: OKR tabanlı performans sistemi ile ekipleri şirket hedeflerine hizalar ve çalışan kişilik ve yetkinliklerine dair içgörüler sağlar. - Analitik: Gerçek zamanlı iş atmosferi takibi, 9-box analizi ve otomatik yedekleme planı ile kapsamlı insan verileri sunar.

OKR (Objectives and Key Results) sistemi şu adımlarla uygulanır: 1. Hedef Belirleme (Objectives): Spesifik, ilham verici ve stratejik hedefler tanımlanır. 2. Anahtar Sonuçlar (Key Results): Hedeflere ulaşmak için ölçülebilir ve somut adımlar belirlenir. 3. İzleme ve Geri Bildirim: OKR süreci düzenli olarak izlenir ve değerlendirilir. 4. Esneklik ve Ayarlama: Elde edilen verilere dayanarak, hedefler ve stratejiler gerektiğinde revize edilir. 5. Başarı ve Ödüllendirme: Hedeflere ulaşma başarısı kutlanır ve çalışanlar teşvik edilir.

HR (İnsan Kaynakları) departmanı, bir şirkette aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Recruitment (İşe Alım): Adayları bulmak, mülakat yapmak ve uygun adayları işe almak. 2. Administration (Yönetim): Çalışan kayıtlarını tutmak, mesai saatlerini ve izinleri takip etmek. 3. Compensation and Benefits (Ücret ve Yan Haklar): Maaşları belirlemek, bonusları ve sağlık sigortası gibi yan hakları yönetmek. 4. Training and Development (Eğitim ve Gelişim): Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim programları düzenlemek. 5. Employee Relations (Çalışan İlişkileri): Çalışanlar arasındaki anlaşmazlıkları çözmek ve olumlu bir çalışma ortamı yaratmak. 6. Performance Management (Performans Yönetimi): Çalışan performansını değerlendirmek ve geri bildirim sağlamak. Ayrıca, HR departmanı şirketin stratejik planlamasına da katkıda bulunur ve yasal düzenlemelere uyumu sağlar.

Performans, bir çalışanın, öğrencinin, ekibin veya kurumun belirli görevlerdeki başarısını ve etkinliğini ifade eder. Performansın üç temel değişkeni vardır: 1. Kapasite: Çalışanın bir işi yapabilmesi için sahip olduğu yetenek, bilgi ve deneyim. 2. İmkan: İşin yapılabilmesi için gerekli olanaklar, fiziksel koşullar ve ekipmanlar. 3. İstek: İş yerinde çalışanlardan beklenen çaba ve emek. Performans yönetimi, bu değişkenleri dikkate alarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla çalışanların performansını planlama, ölçme, değerlendirme ve geliştirme sürecidir.

Melontik adlı platform, e-ticaret satıcılarının performansını yönetmek ve sipariş, kampanya ve kâr durumunu kontrol etmek için kullanılır. Melontik'in sağladığı bazı faydalar: - Satış ve sipariş kârlılık takibi. - Promosyon kârlılık analizleri. - Özelleştirilmiş raporlar ile hangi üründen ne kadar kâr elde edildiğini ve kâr marjlarını analiz etme. - Ürün fiyatlandırma ve kâr marjını ayarlama. - Zararına satış ve düşük kâr gibi durumlara karşı uyarı bildirimleri.

İK (İnsan Kaynakları) departmanı çeşitli görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım ve Seçme: Organizasyondaki mevcut pozisyonları doldurmak için adayların belirlenmesi, ilgi çekilmesi ve seçilmesi. 2. Çalışan Bağlılığı: Çalışanların memnuniyetini ve motivasyonunu artırmak için kültür oluşturma, düzenli iletişim ve geri bildirim sağlama. 3. Tazminatlar ve Kazançlar: Ücret ve yan hakların adil ve yasal düzenlemelere uygun olmasını sağlama. 4. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların becerilerini geliştirmelerine olanak tanıyan öğrenme fırsatları sunma. 5. Personel İlişkileri: Çatışma çözümü ve çalışanların şikayetlerinin yönetimi. 6. Performans Yönetimi: Performans standartları ve ölçümleri geliştirme, ilerlemeyi izleme ve geri bildirim sağlama. Ayrıca, İK departmanı uyumluluk ve yasal düzenlemelere uygunluk gibi stratejik görevleri de üstlenir.

Yapay zekanın (YZ) çalışan bağlılığı üzerindeki etkisi şu şekillerde ortaya çıkar: 1. Kişiselleştirilmiş Deneyim: YZ, çalışanların bireysel tercihlerini ve yetkinliklerini analiz ederek kişiselleştirilmiş öğrenme yolları sunar. 2. Tekrar Eden Görevlerin Otomasyonu: YZ, tekrar eden görevleri otomatikleştirerek çalışanların daha stratejik işlere odaklanmasını sağlar. 3. Performans Yönetimi ve Geri Bildirim: YZ, performans yönetimini daha objektif ve veri odaklı hale getirir. 4. Chatbot ve Sanal Asistanlar: YZ destekli chatbotlar, iletişimi kolaylaştırır, izin taleplerini yönetir ve eğitim programlarına erişim sağlar. Ancak, YZ'nin aşırı kullanımı insan dokunuşunun kaybolmasına ve çalışanların motivasyon kaybına yol açabilir.

Sorwe adlı platform, dijital çalışan deneyimi yönetimi için kullanılır ve aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. İç İletişim: İki yönlü şeffaf ve etkili iletişim ile çalışanlar arası mesafeleri kaldırır. 2. Geri Bildirim Kültürü: Çalışanlardan geri bildirim toplar ve yanıtlar, daha katılımcı yetenekler yaratır. 3. Eğitim ve Gelişim: Mobilden eğitimler ile çalışanların gelişimlerini destekler, kişisel gelişimlerini analiz eder. 4. Performans Yönetimi: OKR tabanlı performans yönetim sistemi ile kişiselleştirilmiş ve kapsayıcı performans yönetimi sağlar. 5. Analitik: 9-Box analizi ve görev uyum analizi gibi araçlarla veri odaklı insan kaynağı yönetimi sunar. Ayrıca, resveratrol adlı bileşik ise wellness dünyasında yaşlanma sürecini yavaşlatmaya, kalp sağlığını korumaya ve inflamasyonu azaltmaya yönelik araştırmalarla ilgi çekmektedir.

Yapay zeka (YZ), çalışan bağlılığını çeşitli şekillerde olumlu yönde etkiler: 1. Performans Yönetimi: YZ destekli araçlar, çalışanların performans verilerini analiz ederek iyileştirme alanlarına ilişkin içgörüler sağlar, bu da daha hedefli geri bildirim ve destek sunulmasını mümkün kılar. 2. Öğrenme ve Gelişim: YZ, çalışan verilerini analiz ederek kişiselleştirilmiş eğitim ve gelişim fırsatları önerir, böylece çalışanların becerileri ve kariyer hedefleriyle uyumlu eğitim programları oluşturulur. 3. Aday Deneyimi: YZ, işe alım sürecinde aday deneyimini iyileştirir, soruları yanıtlayarak ve geri bildirim sağlayarak adayların olumlu bir izlenim edinmesini sağlar. 4. Tahmine Dayalı Analitik: YZ, çalışan verileri ve dış faktörleri analiz ederek gelecekteki işgücü ihtiyaçları hakkında içgörüler sunar, bu da yetenek kazanımı ve yedekleme planlaması konusunda bilinçli kararlar alınmasını sağlar. 5. Uyum ve Etik: YZ, çalışan verilerini analiz ederek potansiyel uyumluluk sorunlarını belirler ve bu sorunların önüne geçmek için proaktif adımlar atılmasını sağlar. Ancak, YZ'nin insan muhakemesi ve uzmanlığı ile birlikte kullanılması önemlidir.

PerfX ve Perfx farklı anlamlara sahiptir: 1. PerfX (Performance Experience): Bu terim, performans mühendislerinin verimliliğini ve memnuniyetini artırmayı amaçlayan bir framework'ü ifade eder. 2. Perfx (Performans ve OKR Yönetimi Uygulaması): SabancıDx tarafından geliştirilen bu uygulama, performans yönetimi ve OKR (Objectives and Key Results) süreçlerini dijitalleştirmek için kullanılır.

Personel Online ifadesi, dijital insan kaynakları yönetimi bağlamında kullanıldığında şu işlevleri yerine getirir: 1. İşe Alım Süreçleri: Online başvuru sistemleri ile adayların kolayca başvuru yapmasını sağlar ve yöneticilere aday havuzunu hızlı bir şekilde tarama imkanı sunar. 2. Performans Yönetimi: Performans değerlendirmelerini sürekli ve anlık olarak yaparak, çalışanların geri bildirim almasını ve gelişim alanlarını hızlıca belirlemesini sağlar. 3. Eğitim ve Gelişim: E-öğrenme platformları aracılığıyla çalışanların istedikleri zaman ve yerde eğitim almasına imkan tanır. 4. Personel Takibi: Çalışanların giriş-çıkış saatlerini, mesai sürelerini ve izinlerini takip ederek, iş süreçlerini kolaylaştırır ve verimliliği artırır. 5. Veri Analitiği: Çalışan verileri üzerinden analiz yaparak, daha bilinçli kararlar alınmasını sağlar.

Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi. 2. Performans Kriterlerinin Tanımlanması: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin oluşturulması. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim programlarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınmasının sağlanması, bu sürecin adil ve şeffaf olması. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için uygun araçların ve yöntemlerin belirlenmesi. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi. 8. Teknolojinin Entegrasyonu: Performans yönetim yazılımlarının kullanılarak süreçlerin otomatize edilmesi ve veri analizinin yapılması. Bu adımlar, çalışanların motivasyonunu artırarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.

KSA (Knowledge, Skills, and Abilities), iş dünyasında bireyin niteliklerini değerlendirmek için kullanılan bir çerçevedir. KSA'nın yaptığı işler: 1. İşe Alım ve Seçme: İş tanımlarını netleştirir ve adayların objektif bir şekilde değerlendirilmesini sağlar. 2. Performans Yönetimi: Çalışan verimliliğini ölçer ve gelişim alanlarını belirler. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların becerilerini artırmak için özelleştirilmiş eğitim programları tasarlar. 4. Kariyer Planlama: Bireylerin kariyer hedeflerini belirlemelerine ve profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olur. 5. Başarı Planlaması: Liderlik pozisyonları için gerekli yetkinlikleri geliştirerek, organizasyonel sürekliliği sağlar.

PYS iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Microsoft Console Based Script Host File: Bu, Microsoft Corporation tarafından geliştirilen ve Microsoft Windows işletim sistemi için komut tabanlı bir script ana dosyası ile ilgili bir dosya uzantısıdır. 2. Performans Yönetim Sistemi (PYS): Bu, bir organizasyonun çalışanlarının performansını yönetmek ve geliştirmek için kullanılan bir süreçtir.

MNT Arazag İnsan Kaynakları şirketi, insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri yürütmektedir. Bu kapsamda aşağıdaki hizmetleri sunar: İşe alım: Şirket ihtiyaçlarına uygun niteliklere sahip adayları seçmek. Eğitim ve gelişim: Yeni çalışanların oryantasyon sürecini yönetmek, işe alım sonrası eğitimler düzenlemek ve mevcut çalışanlara yeteneklerini geliştirme fırsatları sunmak. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri ve geribildirim süreçleri yürütmek. Çalışan ilişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. Ücret ve yan haklar: Maaşlar, primler, yan haklar ve diğer tazminatları yönetmek. İş sağlığı ve güvenliği: İş yerindeki riskleri belirlemek, önlemler almak ve çalışanları bu konuda bilinçlendirmek.