PerformansYönetimi

İK danışmanları, işletmelere insan kaynakları (İK) süreçlerini optimize etmeleri ve geliştirmeleri için uzmanlık hizmetleri sunar. Temel olarak şu görevleri yerine getirirler: 1. Stratejik İK Planlaması: Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejileri oluştururlar. 2. İşe Alım ve Seçme: Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin bulunması ve işe alınması sürecini yönetirler. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirme sistemlerinin kurulması ve iyileştirilmesi, geri bildirim mekanizmaları ve ödüllendirme sistemleri oluşturulması. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim programları tasarlar ve uygularlar. 5. Ödüllendirme ve Yan Haklar: Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmak için ödüllendirme sistemleri geliştirirler. 6. Organizasyonel Gelişim: Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik stratejiler geliştirirler. 7. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi: İş yasaları ve iş sağlığı güvenliği yönetmelikleri gibi konularda uyum süreçlerinde rehberlik sağlarlar. 8. İK Teknolojileri: İK yönetimi için teknolojik çözümler ve sistemler önerir ve bu sistemlerin uygulanmasını sağlarlar. 9. Çalışan İlişkileri: Çalışan memnuniyeti, motivasyonu ve bağlılığı konularında danışmanlık verirler.

İK'da danışmanlık, işletmelere insan kaynakları süreçlerini optimize etmeleri ve stratejik hedeflerine ulaşmaları için uzmanlık hizmetleri sunmayı içerir. İşte İK danışmanlığının bazı temel adımları: 1. Stratejik İK Planlaması: Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejileri oluşturulur ve iş gücü planlaması yapılır. 2. İşe Alım ve Seçme: Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin bulunması ve işe alınması süreci yönetilir. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirme sistemleri kurulur, geri bildirim mekanizmaları ve ödüllendirme sistemleri oluşturulur. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim programları tasarlanır ve uygulanır. 5. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi: İş yasaları ve iş sağlığı güvenliği yönetmelikleri gibi konularda uyum süreçlerinde rehberlik sağlanır. 6. Organizasyonel Gelişim: Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik stratejiler geliştirilir. 7. İK Teknolojileri ve Sistemleri: İK yönetimi için teknolojik çözümler ve sistemler önerilir ve bu sistemlerin uygulanması sağlanır. İK danışmanları ayrıca çalışan ilişkileri, değerlendirme ve raporlama gibi konularda da destek sağlar.

Performans yönetimi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi gerekir. 2. Performans Kriterlerinin Belirlenmesi: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin belirlenmesi önemlidir. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim süreçleri ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi sağlanmalıdır. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim ve gelişim programlarının planlanması gerekir. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınması, çalışanların motivasyonunu artırır. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için doğru ve objektif verilerle desteklenen değerlendirme araçlarının seçilmesi önemlidir. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin sürekli izlenmesi, değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi gerekir.

Organizasyonun temel ilkeleri şunlardır: 1. Misyon ve Vizyon: Organizasyonun amacını ve hedeflerini belirler. 2. Şirket Politikaları: Belirli durumların nasıl ele alınacağını yönlendiren resmi yönergeler ve prosedürlerdir. 3. Organizasyon Kültürü: İnançlar ve değerler aracılığıyla organizasyonun kişiliğini temsil eder. 4. Görev ve Sorumluluk Dağılımı: Her bireyin ne yapması gerektiğini net bir şekilde tanımlamak önemlidir. 5. İletişim ve İşbirliği: Açık ve net iletişim, bilgi akışını sağlar ve sorunları çözer. 6. Esneklik ve Uyarlanabilirlik: Değişen koşullara hızlı uyum sağlama yeteneği kritiktir. 7. Performans Ölçümü ve Geri Bildirim: Performansın sürekli olarak ölçülmesi ve geri bildirim sağlanması önemlidir. 8. Değişim Yönetimi: Organizasyonel değişimlerin etkili bir şekilde yönetilmesi gereklidir.

Performans düşüklüğü olan bir çalışanı uyarmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Sorunu Tanımlama ve Anlama: Çalışanın performansının neden düşük olduğunu belirlemek için açık ve dürüst bir iletişim kurulmalıdır. 2. Destek ve Eğitim: Çalışana, performansını artırabilmesi için gerekli beceriler konusunda destek ve eğitim sağlanmalıdır. 3. Hedef Belirleme ve Geri Bildirim: Belirli ve ölçülebilir hedefler belirlenmeli ve düzenli geri bildirimlerle çalışanın ilerlemesi takip edilmelidir. 4. Motivasyon ve Teşvik: Çalışanın başarılı olduğu durumlarda takdir edilmeli ve ödüllendirilmelidir. 5. Gerektiğinde Zorlu Konuşma: Tüm çabalara rağmen performans düzelmezse, çalışanla karşılıklı konuşarak yolları ayırmak gerekebilir. Ayrıca, performans yönetimi sürecinde adil ve objektif olmak, çalışanın haklarına saygı göstermek önemlidir.

Sorwe, çalışan deneyimi ve insan kaynakları yönetimi alanlarında hizmet veren bir platformdur. Başlıca işlevleri: - İletişim: Haberler, duyurular, tanıma ve öneri paylaşımı gibi şeffaf iletişimi kolaylaştırır. - Geri Bildirim: 360 derece geri bildirim, dijital onboarding, nabız anketleri ve çalışan memnuniyeti anketleri ile sürekli geri bildirim kültürü oluşturur. - E-Öğrenme: Eğitim materyalleri yükleme, öğrenme etkinliğini ölçme ve çalışanları mentor ve eğitmenlerle bağlama imkanı sunar. - Performans Yönetimi: OKR tabanlı performans sistemi ile ekipleri şirket hedeflerine hizalar ve çalışan kişilik ve yetkinliklerine dair içgörüler sağlar. - Analitik: Gerçek zamanlı iş atmosferi takibi, 9-box analizi ve otomatik yedekleme planı ile kapsamlı insan verileri sunar.

Performans, bir çalışanın, öğrencinin, ekibin veya kurumun belirli görevlerdeki başarısını ve etkinliğini ifade eder. Performansın üç temel değişkeni vardır: 1. Kapasite: Çalışanın bir işi yapabilmesi için sahip olduğu yetenek, bilgi ve deneyim. 2. İmkan: İşin yapılabilmesi için gerekli olanaklar, fiziksel koşullar ve ekipmanlar. 3. İstek: İş yerinde çalışanlardan beklenen çaba ve emek. Performans yönetimi, bu değişkenleri dikkate alarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla çalışanların performansını planlama, ölçme, değerlendirme ve geliştirme sürecidir.

APM (Application Performance Management) sistemi şu şekilde çalışır: 1. Veri Toplama: APM araçları, uygulama sunucularına kurulan ajanlar aracılığıyla yanıt süreleri, hata oranları, bellek kullanımı ve işlem izleri gibi ayrıntılı performans verilerini toplar. 2. Veri İşleme: Toplanan veriler, merkezi bir depoda birleştirilir ve gerçek zamanlı olarak analiz edilir. 3. Görselleştirme ve Raporlama: Analiz sonuçları, performans verilerini anlaşılır bir şekilde sunan grafik ve ısı haritaları gibi görsel formatlarda raporlanır. 4. Entegrasyon ve Otomasyon: APM, CI/CD (Sürekli Entegrasyon/Sürekli Dağıtım) süreçleri ve otomasyon çerçeveleri ile entegre edilerek, uygulama performansının geliştirme yaşam döngüsü boyunca izlenmesi ve yönetilmesi sağlanır. 5. Sorun Giderme: Sistem, performans sorunlarını tespit eder ve kök neden analizini otomatik olarak yaparak, sorunları hızla çözmek için gerekli adımları önerir.

Yapay zeka (YZ), çalışan bağlılığını çeşitli şekillerde olumlu yönde etkiler: 1. Performans Yönetimi: YZ destekli araçlar, çalışanların performans verilerini analiz ederek iyileştirme alanlarına ilişkin içgörüler sağlar, bu da daha hedefli geri bildirim ve destek sunulmasını mümkün kılar. 2. Öğrenme ve Gelişim: YZ, çalışan verilerini analiz ederek kişiselleştirilmiş eğitim ve gelişim fırsatları önerir, böylece çalışanların becerileri ve kariyer hedefleriyle uyumlu eğitim programları oluşturulur. 3. Aday Deneyimi: YZ, işe alım sürecinde aday deneyimini iyileştirir, soruları yanıtlayarak ve geri bildirim sağlayarak adayların olumlu bir izlenim edinmesini sağlar. 4. Tahmine Dayalı Analitik: YZ, çalışan verileri ve dış faktörleri analiz ederek gelecekteki işgücü ihtiyaçları hakkında içgörüler sunar, bu da yetenek kazanımı ve yedekleme planlaması konusunda bilinçli kararlar alınmasını sağlar. 5. Uyum ve Etik: YZ, çalışan verilerini analiz ederek potansiyel uyumluluk sorunlarını belirler ve bu sorunların önüne geçmek için proaktif adımlar atılmasını sağlar. Ancak, YZ'nin insan muhakemesi ve uzmanlığı ile birlikte kullanılması önemlidir.

PerfX ve Perfx farklı anlamlara sahiptir: 1. PerfX (Performance Experience): Bu terim, performans mühendislerinin verimliliğini ve memnuniyetini artırmayı amaçlayan bir framework'ü ifade eder. 2. Perfx (Performans ve OKR Yönetimi Uygulaması): SabancıDx tarafından geliştirilen bu uygulama, performans yönetimi ve OKR (Objectives and Key Results) süreçlerini dijitalleştirmek için kullanılır.

Personel Online ifadesi, dijital insan kaynakları yönetimi bağlamında kullanıldığında şu işlevleri yerine getirir: 1. İşe Alım Süreçleri: Online başvuru sistemleri ile adayların kolayca başvuru yapmasını sağlar ve yöneticilere aday havuzunu hızlı bir şekilde tarama imkanı sunar. 2. Performans Yönetimi: Performans değerlendirmelerini sürekli ve anlık olarak yaparak, çalışanların geri bildirim almasını ve gelişim alanlarını hızlıca belirlemesini sağlar. 3. Eğitim ve Gelişim: E-öğrenme platformları aracılığıyla çalışanların istedikleri zaman ve yerde eğitim almasına imkan tanır. 4. Personel Takibi: Çalışanların giriş-çıkış saatlerini, mesai sürelerini ve izinlerini takip ederek, iş süreçlerini kolaylaştırır ve verimliliği artırır. 5. Veri Analitiği: Çalışan verileri üzerinden analiz yaparak, daha bilinçli kararlar alınmasını sağlar.

Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi. 2. Performans Kriterlerinin Tanımlanması: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin oluşturulması. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim programlarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınmasının sağlanması, bu sürecin adil ve şeffaf olması. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için uygun araçların ve yöntemlerin belirlenmesi. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi. 8. Teknolojinin Entegrasyonu: Performans yönetim yazılımlarının kullanılarak süreçlerin otomatize edilmesi ve veri analizinin yapılması. Bu adımlar, çalışanların motivasyonunu artırarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.

KSA (Knowledge, Skills, and Abilities), iş dünyasında bireyin niteliklerini değerlendirmek için kullanılan bir çerçevedir. KSA'nın yaptığı işler: 1. İşe Alım ve Seçme: İş tanımlarını netleştirir ve adayların objektif bir şekilde değerlendirilmesini sağlar. 2. Performans Yönetimi: Çalışan verimliliğini ölçer ve gelişim alanlarını belirler. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların becerilerini artırmak için özelleştirilmiş eğitim programları tasarlar. 4. Kariyer Planlama: Bireylerin kariyer hedeflerini belirlemelerine ve profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olur. 5. Başarı Planlaması: Liderlik pozisyonları için gerekli yetkinlikleri geliştirerek, organizasyonel sürekliliği sağlar.

PYS iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Microsoft Console Based Script Host File: Bu, Microsoft Corporation tarafından geliştirilen ve Microsoft Windows işletim sistemi için komut tabanlı bir script ana dosyası ile ilgili bir dosya uzantısıdır. 2. Performans Yönetim Sistemi (PYS): Bu, bir organizasyonun çalışanlarının performansını yönetmek ve geliştirmek için kullanılan bir süreçtir.

Geliştirmeyi planladığı müdahaleler veya yetenekler şunlardır: 1. Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanların yeni beceriler edinmesi ve kariyerlerini ilerletmesi için eğitim, mentorluk ve koçluk programları. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların performanslarının izlenmesi ve değerlendirilmesi, geri bildirim sağlanması. 3. Kariyer Planlama: Çalışanların kariyer hedeflerini belirlemelerine ve bu hedeflere ulaşmalarına yardımcı olacak bireysel gelişim planları. 4. İç Yeteneklerin Tespiti: Şirket içindeki yüksek potansiyelli çalışanların belirlenmesi ve geliştirilmesi. 5. İşe Alım Stratejileri: Gerekli değerlendirmelerin ardından stratejik olarak yeni personelin işe alınması. 6. Teknoloji ve Sosyal Beceri Eğitimi: Teknolojik yeteneklerin ve sosyal becerilerin geliştirilmesi.

MNT Arazag İnsan Kaynakları şirketi, insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri yürütmektedir. Bu kapsamda aşağıdaki hizmetleri sunar: İşe alım: Şirket ihtiyaçlarına uygun niteliklere sahip adayları seçmek. Eğitim ve gelişim: Yeni çalışanların oryantasyon sürecini yönetmek, işe alım sonrası eğitimler düzenlemek ve mevcut çalışanlara yeteneklerini geliştirme fırsatları sunmak. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri ve geribildirim süreçleri yürütmek. Çalışan ilişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. Ücret ve yan haklar: Maaşlar, primler, yan haklar ve diğer tazminatları yönetmek. İş sağlığı ve güvenliği: İş yerindeki riskleri belirlemek, önlemler almak ve çalışanları bu konuda bilinçlendirmek.

Veri performans yönetim sistemi, çalışanların performansını tutarlı ve ölçülebilir bir şekilde izleyen bir sistemdir. Bu sistem, aşağıdaki süreçleri içerir: 1. Hedef Yönetimi: Çalışanların hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşma süreçlerini planlama. 2. Sürekli Performans Yönetimi: Performansı düzenli olarak izleme, geri bildirim sağlama ve gelişimi takip etme. 3. Performans Değerlendirmesi: Performansı objektif ölçütlere göre değerlendirme ve sonuçları raporlama. Veri performans yönetim sistemleri, bulut tabanlı platformlar üzerinden çalışarak yöneticiler ve çalışanlar arasında gerçek zamanlı iletişim sağlar.

İK firmaları, çeşitli hizmetler sunarak para kazanmaktadır: 1. Çalışan Danışmanlığı: Firma ve çalışan arasında köprü görevi görerek, şirketlerin çalışan ihtiyacını en kolay yoldan çözmelerine yardımcı olurlar. 2. Sertifikalı Eğitim Programları: İş arayan insanlara nitelik kazandırarak, onların iş bulmalarını kolaylaştırırlar. 3. Performans Yönetimi ve Ücretlendirme: Verimli performans yönetimi ve adil ücretlendirme sistemleri gibi stratejiler geliştirerek, işletmelerin mali başarısını desteklerler. 4. Dış Kaynak Kullanımı: İK yazılımı gibi güncel yöntemler kullanarak, şirketlerin insan kaynakları yönetimini daha verimli hale getirirler. 5. Satış Ortaklığı ve Freelance Hizmetler: Sosyal medya danışmanlığı, içerik yazarlığı, çeviri gibi freelance işler yaparak gelir elde ederler.

Performans yönetimi ekonomisi, çalışanların performansını optimize etmeyi amaçlayan stratejik ve sistematik bir süreçtir. Performans yönetiminin temel adımları: 1. Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi. 2. Koçluk: Çalışanların hedeflere ulaşma konusunda desteklenmesi ve geri bildirimlerin verilmesi. 3. İnceleme: Performans değerlendirmelerinin yapılması ve sonuçların analiz edilmesi. 4. Ödüllendirme: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve motivasyonun artırılması. Ekonomiye katkıları: - Rekabet avantajı: Performans yönetimi, şirketlerin rekabet gücünü artırır. - Stratejik uyum: Kurumsal stratejiyle bireysel performansın hizalanması. - Maliyet etkinliği: Çalışan başına gelirin artırılması ve personel devrinin azaltılması.

Pusula performans yönetimi, çalışanların performansını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için kullanılan bir sistemdir. Bu sistem, aşağıdaki aşamaları içerir: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlar ve yöneticiler, ölçülebilir ve zaman sınırlı hedefler belirler. 2. İzleme ve Geri Bildirim: Hedeflere yönelik ilerleme düzenli olarak izlenir ve geri bildirimde bulunulur. 3. Performans Değerlendirmesi: Belirli dönemlerde performans, objektif veriler ve yöneticinin subjektif değerlendirmeleri ile değerlendirilir. 4. Gelişim Planlaması: Çalışanların gelişim ihtiyaçları belirlenir ve eğitim, koçluk gibi destek yöntemleri ile gelişim planları oluşturulur. 5. Ödüllendirme ve Tazminat: Başarılı performans, maddi veya manevi teşvikler ile ödüllendirilir. Pusula360 gibi özel yazılımlar, bu süreçleri dijitalleştirerek daha verimli ve detaylı bir şekilde yönetmeyi sağlar.