İşAnalizi

CBA sınavı iki farklı bağlamda değerlendirilebilir: 1. Sertifikalı Banka Denetçisi (CBA) Sınavı: Bu sınav, bankaların kayıtlarını doğruluk, eksiksizlik ve uygunluk açısından gözden geçiren ve değerlendiren muhasebe uzmanları için düzenlenir. 2. CBAP (Certified Business Analysis Professional) Sınavı: Bu sınav, iş analizi alanında 5 yıldan daha fazla tecrübesi olan iş analistleri için Uluslararası İş Analizi Enstitüsü (IIBA) tarafından düzenlenir.

İş Zekası (Business Intelligence - BI), şirketlerin verilerini toplamasına, analiz etmesine ve bu analizler üzerinden bilgiye dönüştürmesine olanak tanıyan bir teknoloji ve süreç bütünüdür. İş Zekasının yaptığı işler şunlardır: Stratejik planlama ve karar alma: Yöneticilere daha bilinçli ve stratejik kararlar almaları için veriler sağlar. Performans analizi ve izleme: Şirket performansını anlamak ve izlemek için analitik araçlar sunar. Müşteri analizi ve memnuniyeti: Müşteri davranışlarını, tercihlerini ve memnuniyet düzeylerini analiz ederek müşteri odaklı stratejiler geliştirir. Satış ve pazarlama stratejileri: Satış verilerini detaylı bir şekilde analiz ederek satış eğilimlerini belirler ve pazarlama stratejilerinin etkisini değerlendirir. Finansal analiz ve yönetim: Finansal verileri analiz ederek bütçe yönetimi, maliyet analizi ve karlılık değerlendirmesi yapar. İş süreçlerinin optimizasyonu: Verimliliği artırmak ve iş operasyonlarını optimize etmek için süreçleri analiz eder. Rekabet analizi ve piyasa trendleri: Rakiplerin faaliyetlerini izler ve pazar trendlerini anlar.

SAP bünyesinde çeşitli meslekler bulunmaktadır. İşte bazıları: 1. ABAP Geliştirici: SAP'nin ABAP programlama dilinde uzmanlaşarak, kullanıcı için yürütülebilir programlar oluşturur ve sistem özelleştirmeleri yapar. 2. SAP Danışmanı: SAP sistemlerinin kurulumu, optimizasyonu, troubleshooting ve göç gibi görevleri yerine getirir. 3. SAP HANA Yöneticisi: SAP HANA sisteminin kurulumu ve bakımını yapar, veri yükleme ve yedekleme işlemlerini yönetir. 4. SAP Lojistik Danışmanı: SAP ERP ve SAP S/4HANA'nın lojistik modüllerinde uzmanlaşarak, tedarik zinciri, depolama ve taşıma gibi alanlarda danışmanlık yapar. 5. SAP SuccessFactors Yöneticisi: SAP SuccessFactors ürünlerinin sorunsuz çalışmasını sağlar, veri entegrasyonu ve kullanıcı desteği sunar. Ayrıca, Proje Yöneticisi, İş Analisti, Veri Bilimci gibi diğer SAP ile ilgili meslekler de mevcuttur.

Vaka analizinde sorulan sorular, genellikle aşağıdaki başlıkları kapsar: 1. Problemin Tanımlanması: Sorunun ne olduğu ve şirketin performansı ile ilişkisi. 2. Veri Toplama: Sürecin, faaliyetlerin ve toplanan verilerin neler olduğu. 3. Alternatif Çözümlerin Listelenmesi: Şirkete ve duruma uygun olabilecek eylemlerin neler olduğu. 4. Çözümlerin Değerlendirilmesi: Her bir alternatifin sonuçlarının ve risklerinin neler olduğu. 5. En Uygun Eylemin Tavsiye Edilmesi: Hangi çözümün daha iyi olduğu ve neden seçildiği. Ayrıca, beyin fırtınası sırasında "Nasıl?" ve "Neden?" gibi açık uçlu sorular da sorulur, bu sorular yeni fikirler ve yaklaşımlar üretmeye yardımcı olur.

BIA (Business Impact Analysis) yöntemi, bir felaket durumunda kuruluşun veya birimin çalışmaya devam etmesi için hayati önem taşıyan iş süreçlerini ve bu süreçleri destekleyen BT bileşenlerini belirlemek amacıyla kullanılır. BIA yönteminin üç ana adımı vardır: 1. İş süreçlerinin analizi: Görev ekibi tarafından iş süreçleri, gerekli kaynaklar ve kritik personel belirlenir. 2. İş etkisinin tespiti: İş sürecinin kesintiye uğraması durumunda oluşabilecek sağlık, çevre, müşteri hizmetleri, finansal ve itibar gibi etkiler belirlenir. 3. Kurtarma stratejilerinin geliştirilmesi: Bilgi sistemleri için kurtarma noktası ve zaman hedefleri belirlenir ve kritik diğer taraflar (tedarikçiler, ekipmanlar) tespit edilir. Ayrıca, BIA yöntemi veri işleme ve analizi gibi çoklu kaynaklı görevlerin çözümü için de kullanılan bir stratejidir.

Pareto analizi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Sorunun veya performansı etkileyen faktörlerin tanımlanması. 2. Veri toplama. 3. Verilerin sınıflandırılması. 4. Pareto diyagramının oluşturulması. 5. Önceliklendirme ve eyleme geçme.

Konya'da endüstri mühendisleri, üretim süreçlerinin, sistemlerin ve organizasyonların etkinliğini ve verimliliğini artırmak amacıyla çeşitli görevler üstlenirler. Bu görevler arasında: Üretim süreçlerinin analizi ve iyileştirilmesi: Üretim standartlarının belirlenmesi ve iş akışlarının optimize edilmesi. Kalite kontrol ve güvenlik standartlarının uygulanması: Ürün güvenilirliğinin artırılması ve maliyetlerin en aza indirilmesi. Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi: Malzeme ve program kullanımının geliştirilmesi, teslimatların planlanması. Proje yönetimi ve kaynak planlaması: Projelerin yürütülmesi ve kaynakların etkin kullanımı. Endüstri mühendisleri, genellikle üretim tesislerinde, ofislerde veya araştırma merkezlerinde çalışırlar.

Excel ile iş analizi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Veri Toplama ve Hazırlık: Verileri Excel'e aktarmak için CSV, TXT dosyaları, veritabanları veya web sayfaları kullanılabilir. 2. Veri Temizleme: Verilerin doğru ve temiz olması için hatalı değerler düzeltilir, eksik hücreler doldurulur ve tekrarlanan kayıtlar temizlenir. 3. Temel Veri Analizi Araçları: Filtreler, sıralama, koşullu biçimlendirme ve pivot tablo gibi araçlar kullanılarak veriler analiz edilir. 4. İstatistiksel Fonksiyonlar: SUM, AVERAGE, COUNT, MIN, MAX gibi matematiksel ve istatistiksel fonksiyonlar kullanılır. 5. Veri Görselleştirme: Çubuk, sütun, çizgi, alan ve pasta grafikleri gibi çeşitli grafik türleri ile veriler görselleştirilir. 6. İleri Seviye Analiz Yöntemleri: Regresyon analizi, t-testleri, ANOVA gibi istatistiksel testler yapılır. 7. Sonuçların Raporlanması: Elde edilen veriler ve analizler tablo ve grafikler eklenerek raporlanır.

Yemeksepeti Portakal, Yemeksepeti'nin iş ortağı restoranlar için geliştirdiği bir platformdur. Bu platform sayesinde restoranlar, operasyonel ve finansal süreçlerini takip edebilir, performanslarını ölçebilir ve işlerini geliştirme ve büyüme fırsatları yakalayabilirler.

"Sahip/Ücret/Diğer İşlemler" bölümünde genellikle aşağıdaki işlemler gerçekleştirilir: 1. İş Analizi ve Değerlemesi: İşlerin nitelikleri, zorluk dereceleri ve önemleri analiz edilerek ücret yapısı içerisinde bir değerlemeye tabi tutulur. 2. Ücret Araştırması ve Benchmarking: Sektörde ve bölgede yapılan ücret ödemeleri araştırılarak, kendi çalışanlarına sunulan ücretlerin makul ve adil seviyede olup olmadığı belirlenir. 3. Ücret Politikası ve Stratejisi Belirleme: Çalışanlara sağlanacak ücretlerin genel çerçevesi ve nasıl uygulanacağına ilişkin politikalar ve stratejiler belirlenir. 4. Vekil İşlemleri: Patent veya marka vekilliği gibi alanlarda vekillerin kayıt işlemleri ve yetkilendirilmesi yapılır. 5. Hesap Açma ve Bakım Ücretleri: Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) gibi sistemlerde hesap açma ve yıllık bakım ücretleri ile ilgili işlemler yürütülür.

Zaman etüdünün aşamaları şunlardır: 1. İşin İş Elemanlarına Ayrılması: İşin temel bileşenlerine ayrılması ve süreç tanımlamasının yapılması. 2. Ölçüm Sayısının Tespiti: Örnek büyüklüğünün belirlenmesi. 3. Gözlem Zamanının Tespiti: Çalışanların işin her bir elemanını tamamlamaları için gereken zamanın ölçülmesi. 4. İş Elemanlarının Ölçümü: Ölçümlerin kaydedilmesi ve ortalama değerlerin bulunması. 5. Gözlem Yeterlilik Testi: Ölçümlerin yeterliliğinin değerlendirilmesi. 6. Payların Hesaplanması: Dinlenme, kişisel ihtiyaç ve tolerans paylarının belirlenmesi. 7. Standart Zamanın Belirlenmesi: İşin tamamlanması için gereken standart zamanın hesaplanması.

İş analizinde kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 1. Gözlem: Çalışanların işlerini doğrudan gözlemleyerek işin nasıl gerçekleştirildiğini anlamak. 2. Mülakat: Çalışanlarla veya işin uzmanlarıyla mülakat yaparak işin gereksinimlerini ve ayrıntılarını belirlemek. 3. Anketler ve Anketler: Çalışanlara veya işin ilgililerine anketler göndererek işle ilgili bilgileri toplamak. 4. İş Gözden Geçirme: İş tanımları, iş şartnameleri ve diğer belgelerin gözden geçirilmesi. 5. Çalışan Geri Bildirimi: Çalışanlardan iş süreçleri ve gereksinimleri hakkında geri bildirim almak. 6. Görevlerin Listelenmesi ve Sıralaması: İşin yapılması gereken görevlerin listelenmesi ve önem sırasına konması. 7. İş Zaman Çizelgeleri: İşin her bir aşamasının ve görevinin ne kadar süreceğini belirlemek için kullanılır. 8. Örnekler ve Simülasyonlar: İşin örneklerini veya simülasyonlarını oluşturarak çalışanların bu örnekleri kullanarak işi yapmalarına izin vermek. 9. İş Analizi Yazılımı: İş tanımları, iş şartnameleri ve iş gereksinimlerini oluşturmak için yazılım araçları kullanmak. 10. Uzman Görüşleri: İşin uzmanları veya danışmanlarının görüşlerine başvurmak.

Dior'un SWOT analizi şu şekilde özetlenebilir: Güçlü Yönler: 1. Güçlü marka mirası ve tanıma: Dior, uzun geçmişi ve dünya genelindeki tanınırlığıyla lider bir lüks moda markasıdır. 2. Diversifiye ürün portföyü: Haute couture, hazır giyim, aksesuarlar ve kozmetik gibi çeşitli ürünler sunarak geniş bir müşteri kitlesine hitap eder. 3. Global varlık ve dağıtım ağı: Dünya çapında 200'den fazla kendi mağazasına sahip olması, markanın küresel varlığını güçlendirir. 4. Etkili pazarlama ve celebrity endorsements: Etkili pazarlama stratejileri ve ünlülerin marka elçisi olarak kullanılması, Dior'un popülerliğini artırır. Zayıf Yönler: 1. Yüksek operasyonel ve üretim maliyetleri: Markanın yüksek maliyetleri, rekabet gücünü etkileyebilir. 2. Niche pazara bağımlılık: Dior, sınırlı bir müşteri segmentine hitap eder ve bu da pazar büyümesini kısıtlayabilir. 3. Ekonomik dalgalanmalara duyarlılık: Ekonomik krizler, markanın gelirlerini olumsuz etkileyebilir. Fırsatlar: 1. Gelişmekte olan pazarlara genişleme: Dior, gelişmekte olan ülkelerde büyüme potansiyeline sahiptir. 2. E-ticaret ve dijital kanallar: Online perakende ve dijital pazarlama, markanın erişimini artırabilir. 3. Sürdürülebilir ve etik moda: Sürdürülebilirlik ve etik moda trendlerine uyum, yeni müşteri segmentleri çekebilir. Tehditler: 1. Yoğun rekabet: Diğer lüks markalarla rekabet, Dior'un pazar payını tehdit edebilir. 2. Sahte ürünler: Sahte ürünler, markanın itibarını zedeleyebilir ve gelir kaybına yol açabilir. 3. Düzenleyici değişiklikler: Küresel ticaret düzenlemeleri, markanın operasyonlarını etkileyebilir.

İş analisti olmak için en az beş yıl ilgili alanda tecrübe gereklidir.

Twitter analisti, Twitter verilerini toplayarak, işleyerek ve analiz ederek çeşitli görevler üstlenir. Bu görevler arasında: 1. Veri Toplama: Müşterilerden, web trafiğinden, sosyal medyadan ve diğer kaynaklardan veri toplamak. 2. Veri Temizleme ve Düzenleme: Eksik bilgileri doldurarak verileri düzenlemek. 3. Analiz ve Raporlama: Toplanan verileri istatistiksel yöntemler ve analitik araçlar kullanarak analiz etmek ve raporlar hazırlamak. 4. Görselleştirme: Verileri grafikler, şablonlar ve veri görselleri kullanarak daha anlaşılır hale getirmek. 5. Strateji Geliştirme: Elde edilen içgörülere dayanarak işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak öneriler sunmak. Twitter analistleri, ayrıca veri güvenliğini sağlamak ve gizliliği korumak için de önlemler almak zorundadır.

Değişmesi durumunda iş analizini olumsuz etkileme ihtimali bulunan alan, çevre koşullarıdır. Çevre koşullarında meydana gelen değişiklikler, yeni işlerin ortaya çıkmasına veya mevcut işlerin yeniden tasarımının yapılmasına veya tamamen ortadan kaldırılmasına yol açabilir.

Kadro oluşturma süreci, aşağıdaki adımlarla sistematik bir şekilde gerçekleştirilir: 1. Hazırlık ve Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve çalışma ekibinin oluşturulması. 2. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısının, görev tanımlarının ve iş süreçlerinin detaylı incelenmesi. 3. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumluluklarının ve iş yükünün analiz edilmesi. 4. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri ve iş akışları gibi verilerin toplanması. 5. İş Yükü Analizi: İş yükünün ölçülmesi ve her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısının belirlenmesi. 6. Benchmarking: Sektördeki benzer işletmelerin kadro yapılarının incelenmesi. 7. Kadro Planlaması: Personel ihtiyaçlarının belirlenmesi ve eğitim ve gelişim planlarının oluşturulması. 8. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanması ve performansın düzenli olarak izlenmesi. 9. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara bilgilendirme yapılması ve geri bildirim toplanması.

Yöneylem analizinin amacı, belirli kısıtların olduğu bir durumda, belirli bir amaca yönelik en uygun çözümü bulmak ve organizasyonun performansını iyileştirmektir. Bu analiz, aşağıdaki hedeflere de ulaşmayı sağlar: - Sistemin karmaşık operasyonlarını anlamak ve karar verme süreçlerini bilimsel temellere oturtmak; - Kaynakların etkin kullanımını sağlamak ve optimize etmek; - Yönetim politikalarına ve stratejilerine bilimsel yaklaşımlar getirmek.

Norm kadro değişikliği yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde belirlenmeli, hangi departmanlar veya süreçler üzerinde çalışılacağı kararlaştırılmalıdır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: İnsan kaynakları uzmanları, departman yöneticileri ve ilgili diğer paydaşlardan oluşan bir ekip oluşturulmalı ve gerekli eğitimler verilmelidir. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenmelidir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilmelidir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanmalıdır. 6. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenmelidir. 7. Kadro Planlaması: Analizler sonucunda ortaya çıkan norm kadro ihtiyacı doğrultusunda, hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenmelidir. 8. Eğitim ve Gelişim Planları: Mevcut personelin yeni norm kadro yapısına uyum sağlaması için gerekli eğitim ve gelişim planları oluşturulmalıdır. 9. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanmalı, görev ve sorumluluklar belirlenmeli ve planın etkinliği düzenli olarak izlenip raporlanmalıdır. 10. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilmeli ve onların sürece katılımı sağlanmalıdır.

MTYs ifadesi, "Yönetim Bilişim Sistemleri" (YBS) anlamına gelebilir. YBS mezunları, hem bilgi teknolojileri uygulamaları hem de iş operasyonları konusunda bilgi sahibi oldukları için çeşitli alanlarda çalışabilirler. YBS mezunlarının yapabileceği bazı işler şunlardır: İş Analisti: İş süreçlerini inceleyerek, iş hedeflerine ulaşmak için gereken değişiklikleri tanımlar ve önerilerde bulunur. Veri Tabanı Yöneticisi: Veri tabanı sistemlerinin düzgün çalışmasını sağlar, verilerin güvenliğini ve erişilebilirliğini korur. Ağ Yöneticisi: Ağların güvenliğini sağlar, bakımını yapar ve olası sorunları giderir. Sistem Yöneticisi: Bilgisayar sistemlerinin ve ağların sorunsuz çalışmasını denetler. İş Zekası Analisti: Verilerden anlamlı bilgiler çıkararak, stratejik karar alma süreçlerine katkıda bulunur. Ayrıca, YBS mezunları proje yönetimi, yazılım geliştirme gibi alanlarda da kariyer yapabilirler.