PersonelYönetimi

Esnek çalışmaya uymayan bir işveren, aşağıdaki adımları izlemelidir: 1. İşgücünün İhtiyaçlarını Değerlendirmek: Çalışanların rolleri, kişisel yaşamları ve tercihlerine göre esnek çalışma taleplerini belirlemek için anketler veya odak grupları düzenlemek. 2. Resmi Bir Politika Oluşturmak: Esnek çalışma saatlerini, sıkıştırılmış iş haftalarını veya uzaktan çalışma seçeneklerini açıkça tanımlayan bir politika hazırlamak. 3. Etkili İletişim Kurmak: Yöneticiler, net beklentiler belirleyerek ve düzenli geri bildirim sağlayarak ekipleriyle açık iletişim hatları kurmalıdır. 4. İzleme ve Ayarlama: Esnek çalışma saatlerinin pratikte nasıl işlediğini izlemek ve gerektiğinde politikada ayarlamalar yapmak. 5. Yasal Düzenlemelere Uymak: Çalışma süreleri, haftalık izinler ve fazla mesailer gibi konulara dikkat ederek uygulamaları yasal çerçeve içinde gerçekleştirmek. Bu adımlar, esnek çalışmanın verimli ve adil bir şekilde uygulanmasını sağlar.

Türk Silahlı Kuvvetleri'nde (TSK) 30 günlük yıllık izin, belirli kurallara göre kullanılır: 1. Planlı Kullanım: Yıllık iznin 20 günü haziran-temmuz-ağustos-eylül aylarında, 10 günü ise diğer aylarda olmak üzere iki defada kullanılır. 2. Mazeret İzni: Yıllık izin dışında, kısa süreli mazeretler için 15 güne kadar yıllık mazeret izni de kullanılabilir. 3. Yol İzni: Yıllık planlı izinlerini kullanan personele, gidiş ve dönüşlerinde yolda geçen süreler için bir defaya mahsus yol izni verilir. İzinlerin kullanımı, birlik komutanının yetkisinde ve izin sıra çizelgesine göre düzenlenir.

İş başı, yeni bir çalışanın işe girişinin tamamlanması için mutlaka işe başlamadan bir gün önce yapılmalıdır. Bu kurala uyulmaması durumunda işveren, her bir personel için idari para cezasına çarptırılır.

Hizmet-içi eğitime katılamayanlar, onay listesinde yer almayan personel ve geçerli mazereti olmaksızın eğitime devam etmeyenlerdir. Ayrıca, kanuni mazeretleri nedeniyle adli ve idari kovuşturma altında olanlar da hizmet-içi eğitime katılamazlar.

Kıst maaş, aşağıdaki durumlarda uygulanır: 1. Açıktan atama: Personelin göreve başladığı tarih ay başına denk gelmediğinde. 2. Ücretsiz izin dönüşü: İzinden dönen personelin işe başlama tarihinde. 3. Askerlik dönüşü: Askerlikten dönen personelin işe başladığı tarihte. Bu durumlarda, personelin işe başlama tarihi ile ayın 15'i arasındaki süre için kıst maaş hesaplanır.

Teknik Hizmetler Şube Müdürü 9. grup, genellikle aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Operasyon Yönetimi: Şubenin tüm operasyonlarını koordine eder ve yönetir. 2. Personel Yönetimi: Personel işe alımı, eğitim ve gelişim planları, performans değerlendirmeleri yapar. 3. Bütçe ve Hedefler: Bütçe hazırlar, hedefleri belirler ve finansal performansı takip eder. 4. Teknik Hizmetler: Teknik ekipmanların bakımı, onarımı ve güncellenmesini planlar ve denetler. 5. Pazarlama ve Satış: Pazarlama stratejilerini belirler ve satış planlarını uygular. 6. Müşteri İlişkileri: Müşteri şikayetlerini ele alır, müşteri taleplerini karşılar ve müşteri memnuniyetini artırır.

Mutfak şefi (Executive Chef) ve sous chef (Yardımcı Şef) arasındaki fark şu şekildedir: - Mutfak şefi, mutfağın genel yönetiminden sorumludur. - Sous chef, baş şefin sağ koludur ve onun yokluğunda görevleri üstlenir.

Adalet PGM, Adalet Bakanlığı'na bağlıdır. Adalet Bakanlığı Personel Genel Müdürlüğü'nün (PGM) iletişim bilgileri: Adres: Adalet Bakanlığı Personel Genel Müdürlüğü, 06659 Kızılay/Ankara. Telefon: +90 312 417 77 70. E-posta: pgm@adalet.gov.tr.

Eş durumu mazeret tayini sonuçlarını öğrenmek için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. MEB Personel Genel Müdürlüğü'nün resmi internet sitesine giriş yapın. 2. Sonuç sorgulama ekranı sekmesine gidin ve kişisel bilgilerinizi girin. 3. Sisteme giriş yaptıktan sonra tayin sonuçlarınızı görüntüleyebilirsiniz. Sonuçlar, "personel.meb.gov.tr" adresinde yayımlanmaktadır.

Meyer Personel Takip Sistemi (PDKS), çalışanların işe giriş-çıkış saatlerini ve diğer ilgili verileri takip etmek için aşağıdaki adımlarla çalışır: 1. Personel Kaydı: Sisteme personel bilgileri (ad, soyad, departman vb.) girilir ve her çalışana bir kimlik kartı veya biyometrik veriler tanımlanır. 2. Cihaz Kurulumu: Kartlı veya parmak izi okuyucuları gibi donanımların kurulumu yapılır. 3. Çalışma Saatleri Ayarlaması: Çalışanların işe başlama ve işten çıkma saatleri belirlenir. 4. Devam-Katılım Kaydı: Personel, giriş ve çıkışlarını sisteme kaydetmek için kartlarını okutur veya parmak izlerini okutur. 5. Raporlama: Sistem, toplanan verileri analiz ederek çalışma süreleri, geç kalmalar, fazla mesailer gibi bilgileri raporlar ve yöneticilere sunar. Bu süreç, ERP veya İK yazılımlarıyla entegre edilerek maaş hesaplamaları ve performans değerlendirmeleri için veri sağlar.

Bölge müdürünün yetkileri şunlardır: 1. Satış Stratejileri Geliştirme ve Uygulama: Belirli bir bölgedeki gelir hedeflerine ulaşmak ve pazar payını artırmak için satış stratejileri oluşturmak ve uygulamak. 2. Personel Yönetimi: Bölgedeki çalışanları yönetmek, ekip üyelerini eğitmek ve performanslarını izlemek. 3. Bütçe ve Maliyet Yönetimi: Bölgenin bütçesini oluşturmak ve izlemek, maliyetleri kontrol etmek. 4. Müşteri İlişkileri: Müşterilerle güçlü ilişkiler kurmak, müşteri ihtiyaçlarını anlamak ve şikayetleri ele almak. 5. Pazar Araştırması: Düzenli pazar araştırması yapmak, yeni trendleri belirlemek ve rekabeti izlemek. 6. Raporlama: Satış verilerini analiz etmek ve yönetime düzenli raporlar oluşturmak. 7. Koordinasyon: Şirket merkezi ile mağazalar arasında koordinasyonu sağlamak.

Hastane müdür yardımcısı, hastane müdürünün görevlerine yardımcı olur ve aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: 1. İdari Görevler: Müdürün yokluğunda onun görevini yapar, kanun, tüzük, yönetmelik ve diğer mevzuata göre hizmet verir. 2. Personel Yönetimi: Personel işe alımı, eğitimi, performans değerlendirmesi gibi konularda müdüre yardımcı olur. 3. Bütçe ve Mali İşler: Bütçe planlaması yapar, gelir-gider hesaplarını yönetir ve mali kaynakların etkin kullanımını sağlar. 4. Hasta Hizmetleri: Hasta memnuniyetini artırmak için çalışır, hasta şikayetlerini çözer ve hasta iletişimini güçlendirir. 5. Doktor ve Diğer Sağlık Personeli Koordinasyonu: Doktorlar ve diğer sağlık personeli arasındaki iletişimi koordine eder. 6. Yasal İşler: Hastane faaliyetlerinin yasal düzenlemelere uygun olmasını sağlar.

Çalışan bağlılığını ölçmek için kullanılan bazı önemli metrikler şunlardır: 1. Çalışan Elde Tutma Oranı ve Devir Hızı: Belirli bir süre boyunca şirkette kalan ve ayrılan çalışanların yüzdesini ölçer. 2. Ekip Performansı: Kurumsal performans üzerinde doğrudan etkisi olan ekip üyelerinin verimliliği ve iş kalitesi. 3. Kariyer ve Gelişim Olanakları: Çalışanların kariyerlerini geliştirme ve potansiyellerini kullanma imkanları. 4. Şirket Kültürü: Vizyon, misyon ve değerler etrafında toplanan çalışanların kültüre uyumu ve bağlılığı. 5. Geri Bildirimler: İç iletişim kültürü ve çalışan memnuniyeti anketleri, geri bildirimlerin etkinliği. 6. Çalışan Net Tavsiye Skoru (eNPS): Çalışanların iş yerini başkalarına tavsiye etme olasılığını ölçer. 7. Devamsızlık Oranı: Çalışanların devamsızlık sıklığını ve süresini izler.

İK'nın dört temel amacı şunlardır: 1. Yetenek Bulma, İşe Alım ve Tutundurma: Doğru adayları bulmak, işe alım süreçlerini yönetmek ve çalışanları elde tutma stratejileri geliştirmek. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların bireysel ve ekip performanslarını izlemek, değerlendirmek ve iyileştirmek. 3. Çalışan Katılımı: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, motivasyonlarını yüksek tutmak ve potansiyel sorunları çözmek. 4. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi: Çalışanlara adil ücretler ve yan haklar sunmak, yasal düzenlemelere uyumu sağlamak.

Sağlık Bakanlığı'nda personel sayısı, Personel Dağılım Cetveli (PDC) ile hesaplanır. Hesaplamada kullanılan bazı kriterler şunlardır: - ETF nüfusu. - Yıllık ameliyat ve poliklinik sayısı. - Yatak kapasitesi. PDC, en az iki yılda bir güncellenir.

Zaman tutucu, genellikle bir işletmede çalışanların zaman takibini yapan ve çeşitli görevleri yerine getiren bir kişidir. Bu görevler arasında: Çalışma saatlerini kaydetmek: Çalışanların işe giriş ve çıkış saatlerini izlemek ve raporlamak. Ücretlendirme yapmak: Çalışanların mesai saatlerini baz alarak ücretlerini belirlemek. Program oluşturmak: İş takvimini ve toplantı programlarını düzenlemek. Danışmanlık vermek: Zaman yönetimi konusunda çalışanlara rehberlik etmek. Belgeleri hazırlamak: Personel devamsızlık ve izin raporlarını oluşturmak. Ayrıca, zaman tutucular bazı durumlarda güvenlik ve acil durum önlemlerine de katılabilir.

Branch Manager (Şube Müdürü), bir şirketin belirli bir şubesinin tüm operasyonel ve stratejik yönlerini yönetir. Temel görevleri şunlardır: 1. Günlük Operasyonların Yönetimi: Şubenin günlük faaliyetlerini verimli bir şekilde yürütmek, iş akışını yönetmek ve prosedürlerin takip edilmesini sağlamak. 2. Takım Liderliği ve Supervizyon: Personeli işe almak, eğitmek, performanslarını değerlendirmek ve çatışmaları çözmek. 3. Finansal Yönetim: Bütçe yönetimi, finansal raporlama ve şubenin karlılığını sağlamak. 4. Müşteri İlişkileri: Müşteri memnuniyetini sağlamak, şikayetleri çözmek ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamak. 5. Pazarlama ve İş Geliştirme: Yeni müşteriler kazanmak, mevcut müşterileri elde tutmak ve şube için pazarlama stratejileri geliştirmek. 6. Uyum ve Düzenleyici İşler: Şirket politikalarına ve düzenlemelere uyumu sağlamak.

Araç ve personel listesi oluşturmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Excel Şablonları: Someka gibi platformlar, insan kaynakları için hazır Excel şablonları sunar. Yazılım Uygulamaları: Personellerim gibi PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) uygulamaları, personel listesini görüntüleme, filtreleme ve Excel'e aktarma özellikleri sunar. Personel listesi oluştururken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar: Net ve anlaşılır yapı: Her sütunun neyi temsil ettiği açıkça belirlenmelidir. Veri doğrulama: Veri giriş hatalarını minimize etmek için Excel'in veri doğrulama özellikleri kullanılabilir. Biçimlendirme: Okunabilirliği artırmak için sütun başlıkları kalın yapılabilir, renkli hücreler kullanılabilir ve önemli bilgiler koşullu biçimlendirme ile vurgulanabilir. Formüller ve fonksiyonlar: Çalışanların şirketteki yılını hesaplamak gibi işlemler için DATEDIF fonksiyonu gibi araçlar kullanılabilir. Pivot tablolar: Personel verileri üzerinde çeşitli analizler yapmak için pivot tablolar kullanılabilir.

Evet, amir ve sicil amiri aynı kişi olabilir. Bu durum, personelin çalıştığı birimde birden fazla sicil amiri unvanı taşıyan kişi bulunması halinde, işbölümüne göre ilgili olan kişinin sicil amiri olması durumunda gerçekleşir.

Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) Personel Daire Başkanlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir: üniversitenin insan gücü planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapmak; personel sisteminin geliştirilmesiyle ilgili önerilerde bulunmak; üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işleriyle ilgili işlemleri yapmak; idari personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenlemek ve uygulamak; verilecek benzeri görevleri yapmak.