PersonelYönetimi

Mutfak şefi (executive chef) ve sous chef (su şefi) arasındaki temel farklar şunlardır: Görev ve Sorumluluklar: Mutfak şefi: Mutfak operasyonlarının genel yönetiminden sorumludur; menü planlaması, bütçe yönetimi, personel yönetimi ve kalite kontrolü gibi alanlarda yetki taşır. Sous chef: Mutfak şefinin asistanıdır ve onun yokluğunda yönetimi üstlenir. Yetki Düzeyi: Mutfak şefi: Mutfaktaki en üst düzey pozisyondur. Sous chef: Mutfak hiyerarşisinde ikinci sıradadır. Çalışma Şekli: Mutfak şefi: Genellikle mutfakta fiziksel olarak bulunmaz; daha çok yönetim ve denetimle ilgilenir. Sous chef: Mutfakta günlük işleyişi yönetir, zaman zaman servis personeline müdahale eder ve yemek zamanlamalarını kontrol eder.

Şantiye puantajı tutmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Günlük çalışma saatleri takip edilir. 2. İzin ve devamsızlık durumları eklenir. 3. Fazla mesai ve eksik çalışma saatleri belirlenir. Puantaj kaydı tutmak için manuel yöntemler (örneğin, puantaj cetveli) veya dijital zaman takip sistemleri kullanılır. Puantaj cetveli doldurulurken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar şunlardır: Her bir çalışanın adı, soyadı ve iş günleri tek tek yazılmalıdır. Her bir iş günü için çalışanın iş başlama saati, çıkış saati, yemek molası gibi aralıklar belirtilmelidir. Eğer fazla mesai yapılmışsa, bu da ayrıca belirtilmeli ve fazla mesai süreleri eklenmelidir. Resmi tatiller, izin günleri ve raporlu günler de doğru şekilde kaydedilmelidir. Puantaj kayıtlarının doğru ve dikkatli tutulması, olası işçi-işveren anlaşmazlıklarının önüne geçmek için de önemlidir. Şantiye puantajı tutma hakkında daha fazla bilgi için aşağıdaki kaynaklar incelenebilir: insaatsantiye.com; kolayik.com; opwire.app.

Türk Silahlı Kuvvetleri'nde (TSK) 30 günlük izin, yılın belirli dönemlerinde planlı olarak veya birlik komutanının yetkisiyle kullanılabilir. Planlı Kullanım: 30 günlük iznin 20 günü, Haziran-Temmuz-Ağustos-Eylül aylarında, 10 günü ise diğer aylarda olmak üzere iki defada verilir. 30 günlük iznin tamamı, personelin talebi ve birlik komutanının yetkisiyle, yılda bir veya birkaç defada verilebilir. Komutanın Yetkisiyle Kullanım: 30 günlük izni Haziran-Temmuz-Ağustos-Eylül ayları dışında kullanmak isteyen personele, birlik komutanının yetkisiyle ve planlı olarak yılda bir veya birkaç defada izin verilir. İzinli personele özlük hakları aynen verilir.

Esnek çalışmaya uymayan bir işveren, aşağıdaki adımları izlemelidir: 1. Yazılı Sözleşme Düzenlemek: Tüm esnek çalışma biçimlerinde yazılı iş sözleşmesi yapılmalı ve çalışma biçimi, süresi, ücret ve diğer haklar açıkça belirtilmelidir. 2. Eşit Davranma İlkesine Uymak: Kısmi ya da uzaktan çalışan personele karşı ayrımcılık yapılamaz ve tam zamanlı çalışana tanınan haklar, orantılı şekilde esnek çalışanlara da uygulanmalıdır. 3. İş Sağlığı ve Güvenliği Önlemleri Almak: Uzaktan çalışanlar için de iş sağlığı güvenliği yükümlülüğü devam eder ve risk analizi yapılmalı, çalışan bilgilendirilmelidir. 4. Veri Güvenliği Sağlamak: Uzaktan çalışmalarda verilerin korunması sağlanmalı ve gizlilik yükümlülüğü sözleşmeyle güvence altına alınmalıdır. 5. Yasal Düzenlemelere Uymak: 4857 sayılı İş Kanunu ve ilgili yönetmeliklere uyulmalıdır. Bu adımlar, işverenin yasal yükümlülüklerini yerine getirmesini ve esnek çalışma modellerinin hukuka uygun şekilde yürütülmesini sağlar.

Çalışan bağlılığı verilerini toplamak için kullanılan bazı yöntemler şunlardır: Anketler. Geri bildirim mekanizmaları. Mülakatlar. Performans değerlendirmeleri. Well-being programları. Çalışan bağlılığı verilerini toplarken gizlilik, objektiflik ve çalışanların soruları için iletişim kanallarının açık olması gibi hususlara dikkat edilmelidir.

Adalet PGM, Adalet Bakanlığı'na bağlıdır. Adalet Bakanlığı Personel Genel Müdürlüğü'nün (PGM) iletişim bilgileri: Adres: Adalet Bakanlığı Personel Genel Müdürlüğü, 06659 Kızılay/Ankara. Telefon: +90 312 417 77 70. E-posta: pgm@adalet.gov.tr.

Hizmet-içi eğitime katılması yasak olan kişiler şunlardır: Haklarında adli ve idari kovuşturma yapılanlar, kovuşturma sonuçlanıncaya kadar hizmet-içi eğitime katılamazlar. Geçerli bir özrü olmaksızın eğitim faaliyetlerine katılmayanlar hakkında 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun disiplin hükümleri uygulanır. Başka kurum ve kuruluşlarda eğitime katılan personel, o kurumun eğitimle ilgili mevzuat hükümlerine tabidir. Ayrıca, onay listesinde yer almayan personel de hizmet-içi eğitim faaliyetine katılamaz.

İş başı yapma zamanı, iş başvurusu sırasında işverene belirtilen ve karşılıklı anlaşmayla belirlenen bir tarihtir. Genellikle, bu tarih 2 hafta sonrası olarak belirtilir çünkü işverenler, mevcut çalışanın ihbar süresini göz önünde bulundururlar. Ayrıca, İşbaşı Eğitim Programı gibi durumlarda da başlangıç tarihi belirlenir. Bu programlarda başlangıç tarihi, İŞKUR'a sunulan belgelerin incelenmesi ve programın onaylanmasının ardından belirlenir. İş başı tarihi, işverenin ihtiyaçları ve adayın mevcut durumu gibi faktörlere bağlı olarak değişebilir.

Teknik Hizmetler Şube Müdürü'nün 9. grupla ilgili spesifik bir görevi bulunmamaktadır. Genel olarak, Teknik Hizmetler Şube Müdürü'nün görevleri şunlardır: Hizmetlerin Koordinasyonu: Şubenin çalışmalarını koordine etmek ve hizmetlerin etkin, hızlı, verimli ve mevzuata uygun olarak yürütülmesini sağlamak. Teknolojik Gelişmeler: Bilgi işlem teknolojisindeki gelişmeleri izlemek ve yeni teknolojilerin uygulanabilirliğini araştırmak. Malzeme Temini: İdari ve teknik malzemelerin teminini, satın alma ve dağıtımını yapmak. Teknik Destek: Bilişim ürünlerinin kurulum, bakım, onarım ve teknik destek hizmetlerini vermek. Bütçe ve Personel Yönetimi: Bütçe yönetimi ve personel yönetimi gibi görevleri yerine getirmek. Daha fazla bilgi için, ilgili üniversitenin veya kurumun bilgi işlem daire başkanlığının görev tanımlarına başvurulması önerilir.

İnsan Kaynakları (İK) departmanının dört temel amacı şunlardır: 1. İşe Alım ve Yerleştirme: Yeni yeteneklerin şirkete kazandırılması ve doğru pozisyona doğru kişinin yerleştirilmesi. 2. Performans Değerlendirme: Çalışanların iş başarılarının takip edilmesi, geri bildirim verilmesi ve motivasyon artırıcı yöntemler geliştirilmesi. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların bilgi ve becerilerinin sürekli olarak geliştirilmesi, kariyer planlama ve liderlik eğitimleri. 4. Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi: Maaş politikaları, prim ve ikramiye sistemleri, çalışan faydaları (yemek, yol, sağlık sigortası vb.). Bu amaçlar, İK'nın çalışanların verimliliğini artırmak ve şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için üstlendiği temel sorumlulukları kapsar.

Çalışan bağlılığını ölçmek için kullanılan bazı metrikler şunlardır: Çalışan Net Tavsiye Skoru (eNPS). Çalışan Kalma Oranı. Devamsızlık Oranı. Verimlilik Metrikleri. Çalışan Memnuniyeti Anketleri. İşten Ayrılma Oranı. Bağlılık Programlarına Katılım. Geri Bildirim ve İletişim Metrikleri.

Bölge müdürünün yetkileri ve görevleri, çalıştığı kuruma ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak bir bölge müdürünün yetkilerinden bazıları şunlardır: Temsil Yetkisi: Görev yaptığı bölgede kurumu temsil etmek. Strateji Uygulama: Satış stratejilerini uygulamak, yeni iş fırsatlarını belirlemek ve satış performansını yönetmek. Personel Yönetimi: Bölgedeki çalışanları yönetmek, performanslarını izlemek ve geliştirmek. Bütçe ve Maliyet Yönetimi: Bölgenin bütçesini oluşturmak ve izlemek, maliyetleri kontrol etmek. Müşteri İlişkileri: Müşterilerle ilişkileri sürdürmek, müşteri ihtiyaçlarını anlamak ve memnuniyeti artırmak. Pazarlama ve Satış: Pazarlama kampanyalarını planlamak ve yürütmek, satış hedefleri belirlemek. Koordinasyon: Bölge müdürlükleri arasında koordinasyonu sağlamak. Ayrıca, bölge müdürleri belirli durumlarda imza yetkisi de kullanabilir.

Sağlık Bakanlığı'nda personel sayısı, Personel Dağılım Cetveli (PDC) ile hesaplanır. PDC'nin hesaplanmasında kullanılan bazı kriterler: Nüfus temelli planlama. Hizmet gereklilikleri. Doluluk oranı. PDC, her iki ayda bir güncellenir.

Hastane müdür yardımcısı, hastane müdürüne bağlı olarak, kurumun idari, mali ve teknik hizmetlerini kanun, tüzük, yönetmelik ve emirler doğrultusunda yürütmekle yetkilidir. Bazı görev ve sorumlulukları: Satın alma komisyon üyeliği yapmak ve ihaleyle ilgili yayınları takip etmek. Döner sermaye gelir tahakkuk işlemlerini ve SGK ile ilgili işlemleri takip etmek. Personel, malzeme ve araç-gereç ihtiyaçlarını belirlemek. Bağlı birimlerde hizmetin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak. Kamu görevlileri etik davranış ilkelerine riayet etmek. İnsan kaynakları planlaması yapmak ve çalışan ihtiyacını belirlemek. Hastane müdür yardımcısı, ayrıca hastane müdürünün yokluğunda onun görevini de üstlenir.

Zamanlayıcı, bir kuruluşun çalışmalarını planlamak ve koordine etmekten sorumludur. Bazı görevleri: Programlardaki değişiklikler hakkında müşterilerle iletişim kurmak. Tüm projelerin şirket standartlarını ve hedeflerini karşılamasını sağlamak için yönetimle çalışmak. Toplantılar, randevular ve etkinlikler için takvimleri ve programları korumak. Personel işe alma ve işten çıkarma kararlarını denetlemek. Pazarlama gibi diğer departmanlarla koordinasyon sağlamak. Etkinliğin gerçekleşmesi için gerekli olan catering veya diğer hizmetler için düzenlemeler yapmak. Microsoft Outlook veya Google Takvim gibi bilgisayar yazılım araçlarını kullanarak hedeflere yönelik ilerleme hakkında raporlar hazırlamak. Zamanlayıcılar genellikle haftada 40 saat çalışır, ancak son teslim tarihlerini karşılamak için akşamları veya hafta sonları da çalışabilir.

Eş durumu mazeret tayini sonuçlarının nasıl öğrenileceğine dair güncel bilgi bulunamadı. Ancak, 2025 yılı için bazı yöntemler şunlardır: Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) personeli için: MEB Personel Genel Müdürlüğü'nün resmi internet sitesine giriş yaparak sonuç sorgulama ekranı üzerinden kişisel bilgilerle sorgulama yapılabilir. Sağlık Bakanlığı personeli için: Sağlık Bakanlığı'na bağlı Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü'nün sayfasından kura ilanı kontrol edilebilir. Ayrılma işlemlerinin 17 Ocak 2025 tarihi itibarıyla başlayacağı belirtilmiştir.

Meyer Personel Takip Sistemi, çalışanların işe giriş-çıkış saatlerini, izinlerini, devamsızlıklarını ve performanslarını takip etmek için şu şekilde çalışır: 1. Kayıt ve Tanımlama: Personel bilgileri sisteme kaydedilir ve her çalışana biyometrik verileri (parmak izi, yüz taraması) veya kimlik kartı tanımlanır. 2. Veri Toplama: Çalışanlar giriş-çıkış yaptıklarında, kart okuyucular veya biyometrik sensörler bu bilgileri zaman damgasıyla birlikte kaydeder. 3. Veri İşleme ve Raporlama: Yazılım, toplanan verileri analiz eder ve çalışma süreleri, geç kalmalar, fazla mesailer gibi bilgileri hesaplar. 4. Entegrasyon: Sistem, ERP veya İK yazılımlarıyla entegre edilerek maaş hesaplamaları ve performans değerlendirmeleri için veri sağlar. Temel özellikleri arasında zaman takibi, izin yönetimi, raporlama araçları ve entegrasyon seçenekleri bulunur.

FTE başına karın nasıl hesaplanacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, FTE (Full-Time Equivalent) hesaplamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Toplam çalışma saatlerinin hesaplanması. Part-time çalışanların toplam çalışma saatleri bulunur. Full-time çalışanların toplam çalışma saatleri hesaplanır. İki grubun toplam çalışma saatleri toplanır. 2. FTE'nin hesaplanması. Toplam çalışma saatleri, yıl içinde tam zamanlı bir çalışanın çalışabileceği saat sayısına (genellikle 2080 saat) bölünür. Yıl yerine ay veya gün için FTE hesaplamak için farklı bölünme sayıları kullanılır. Ayrıca, çevrimiçi FTE hesaplayıcıları da kullanılabilir.

Branch manager (şube müdürü), bir finansal kurum veya şirketin belirli bir şubesinin günlük operasyonlarını yönetmekten sorumludur. Bazı görevleri: Personel yönetimi: Çalışan alımı, eğitimi ve performans değerlendirmeleri yapar. Finansal yönetim: Bütçeleme, finansal raporlama ve kaynak tahsisatı ile ilgilenir. Müşteri ilişkileri: Müşteri memnuniyetini sağlar, sorunları çözer ve ilişkileri geliştirir. Uyum ve düzenleyici işler: Yasal ve düzenleyici gereksinimlere uyumu sağlar. Satış ve iş geliştirme: Satış hedeflerini belirler, pazarlama stratejileri geliştirir ve gelir artışını destekler. Problem çözme: Karşılaşılan zorlukları hızlı ve etkili bir şekilde çözer.

Araç ve personel listesi oluşturmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Excel Şablonları: Someka gibi platformlar, insan kaynakları için hazır Excel şablonları sunar. Yazılım Uygulamaları: Personellerim gibi PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) uygulamaları, personel listesini görüntüleme, filtreleme ve Excel'e aktarma özellikleri sunar. Personel listesi oluştururken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar: Net ve anlaşılır yapı: Her sütunun neyi temsil ettiği açıkça belirlenmelidir. Veri doğrulama: Veri giriş hatalarını minimize etmek için Excel'in veri doğrulama özellikleri kullanılabilir. Biçimlendirme: Okunabilirliği artırmak için sütun başlıkları kalın yapılabilir, renkli hücreler kullanılabilir ve önemli bilgiler koşullu biçimlendirme ile vurgulanabilir. Formüller ve fonksiyonlar: Çalışanların şirketteki yılını hesaplamak gibi işlemler için DATEDIF fonksiyonu gibi araçlar kullanılabilir. Pivot tablolar: Personel verileri üzerinde çeşitli analizler yapmak için pivot tablolar kullanılabilir.