Yönetim

Yeniçağ gazetesinin sahibi, Yeniçağ Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.'dir. Şirketin yönetim kurulu başkanı Ahmet Çelik'tir. Yeniçağ gazetesi, 4 Mart 2002 tarihinde yayın hayatına başlamıştır.

Lider ve yönetici arasındaki bazı farklar şunlardır: Liderlik ve yöneticilik. Güç kaynağı. Karar verme. Perspektif. İnovasyon. İnsan odaklılık. Güven inşası. Uzun vadeli vizyon.

OKR (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar) ve KPI (Anahtar Performans Göstergesi) arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç: OKR, hedefleri belirleyerek uyum, katılım ve şeffaflık sağlamayı amaçlar. Odaklanma: OKR, iş odaklı olup şirketin nasıl geliştirileceğine odaklanır. Kullanım Sıklığı: OKR, en az üç ayda bir değiştirilmelidir. Uygulama: OKR, ekip üyeleri tarafından takip edilen bir süreçken, performans yönetimi yönetici tarafından denetlenir. Birlikte Kullanım: OKR ve KPI birlikte kullanıldığında verimli sonuçlar elde edilebilir.

Çin'in iki başkent kullanmasının nedeni, farklı bölgelerin ve özerk alanların kendi yönetim merkezlerine sahip olmasıdır. Resmi başkent Pekin, Çin Halk Cumhuriyeti'nin merkezi hükümetinin bulunduğu ve siyasi, kültürel ve eğitim faaliyetlerinin yürütüldüğü şehirdir. Diğer başkentler ise Guangzhou, Şanghay, Hong Kong ve Makao gibi özerk bölgelerin kendi yönetim merkezleridir ve daha çok ekonomik veya idari merkez olarak ön plana çıkarlar.

Kulüp başkanlarının istifa etme nedenleri arasında şunlar bulunabilir: Mali sorunlar. Kulüp içindeki görüş ayrılıkları. Kişisel sebepler. Başarısız sonuçlar veya son dakika şampiyonluklarının kaçırılması. Şike gibi ciddi olaylar. Ayrıca, bazı durumlarda başkanlar, aldıkları tartışmalı kararlar veya kulüp ile ilgili yaşanan olaylar nedeniyle de istifa edebilirler.

Tatko Lastik Sanayi Ticaret A.Ş.'nin mevcut yönetim kurulu şu isimlerden oluşmaktadır: Kerim Oktay Yalman - Yönetim Kurulu Başkanı; Vedat Özçelik - Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Aycan Avcı - Yönetim Kurulu Üyesi; Mehmet Özden - Yönetim Kurulu Üyesi. Şirket, 1927 yılında Mehmet Rıfat Yalman tarafından kurulmuştur.

Bir şirketin güçlü ve zayıf yönleri, SWOT analizi ile belirlenebilir. Güçlü yönler (Strengths), şirketin olumlu ve başarılı yönlerini, onu rekabetten ayıran özellikleri tanımlar. Örneğin: güçlü bir marka; sadık müşteri tabanı; güçlü bir bilanço; benzersiz teknoloji. Zayıf yönler (Weaknesses), şirketin optimum düzeyde performans göstermesini engelleyen, geliştirilmesi gereken alanlardır. Örneğin: zayıf bir marka; ortalamanın üzerinde ciro; yüksek borç seviyeleri; yetersiz tedarik zinciri veya sermaye eksikliği. SWOT analizinde iç ve dış faktörler değerlendirilir. İç faktörler. Dış faktörler. SWOT analizi, şirketlerin strateji geliştirmek, kaynaklarını daha verimli kullanmak ve riskleri azaltmak için kullandığı bir araçtır.

Şantiye şefi, aynı anda en fazla beş ayrı yapım işinin şantiye şefliğini üstlenebilir. Ancak, şantiye şefinin üstlenebileceği iş sayısı, işin büyüklüğüne göre şu şekilde değişebilir: Yapı inşaat alanı her biri 1.500 metrekareyi geçmemek şartıyla en fazla dört iş. Yapı inşaat alanı 4.500 metrekareyi geçmemek şartıyla en fazla üç iş. Yapı inşaat alanı 7.500 metrekareyi geçmemek şartıyla en fazla iki iş. 7.500 metrekareyi geçen işlerde ve kamu yatırımlarında ise şantiye şefi tek bir iş üstlenebilir. Ayrıca, şantiye şefi, görev yaptığı ilin sınırları dışında başka bir ilde görev üstlenemez.

Fenerbahçe Başkanı Ali Koç'un Fenerbahçe'yi neden bıraktığına dair bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, Ali Koç'un 29 Temmuz 2025 tarihinde düzenlenen toplantıda, eşzamanlı yürüttüğü Kulüpler Birliği Vakfı Başkanlığı'ndan ayrılma kararını uyguladığı bilinmektedir. Ali Koç'un bu kararı almasında Fenerbahçe'nin payı olduğu ve zamanının tamamını Fenerbahçe'ye ayırmak için görevi bıraktığı belirtilmiştir.

Ekip lideri, bir ekip veya grubun yönetiminden sorumlu olan kişidir. Başlıca görevleri: Ekip yönetimi: Ekip üyelerinin hedeflere ulaşmak için gereken işleri tamamlamasına yardımcı olur. İletişim: Ekip üyeleri arasında açık ve etkili bir iletişim kurmayı sağlar. Planlama ve takip: Ekip hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirir ve bunları takip eder. Performans değerlendirmesi: Ekip üyelerinin performansını değerlendirir ve gerektiğinde geri bildirim verir. Sorun çözme: Ekip üyeleri arasındaki sorunları çözmeye yardımcı olur. Ekip üyelerinin gelişimi: Ekip üyelerinin gelişimine destek olur. Motivasyon: Ekip üyelerinin motivasyonunu artırmak için çaba gösterir. Ekip lideri, ayrıca ekibin üretkenliğini engelleyen engelleri ortadan kaldırmak ve güvenli bir çalışma ortamı sağlamak gibi sorumluluklara da sahiptir.

Hacettepe Üniversitesi Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı (HÜ ÖİDB), üniversitenin öğrenci işlerini yürütmekle görevlidir. Başlıca görevleri: öğrenci kayıtları ve kabul işlemleri; akademik takvimin hazırlanması ve yönetimi; öğrenci belgelerinin düzenlenmesi (öğrenci belgesi, diploma vb.); burslar, muafiyet sınavları ve yaz dönemi ile ilgili işlemlerin yürütülmesi. HÜ ÖİDB'ye Sıhhiye ve Beytepe kampüslerindeki telefon numaralarından veya e-posta adresinden ulaşılabilir.

Osmanlı Devleti'nde layiha, herhangi bir konu veya kurum hakkında hazırlanan rapor veya taslak türü belge olarak kullanılmıştır. Kullanım amaçları: Islahat: Devlet kademelerinde veya yönetiminde var olan sorunları çözmek için yazılmış belgeler. Teftiş ve memuriyet sonrası: Bir teftiş veya memuriyet sonrasında tespit edilen sorunların kaleme alındığı belgeler. Görüş bildirme: Herhangi bir mesele hakkında görüş bildiren ve yönetime sunulan belgeler. Kanun değişikliği: Çıkarılacak bir kanun veya yapılacak bir değişikliğin sebeplerini izah eden belgeler. Layihalar, karar alma süreçlerini somut verilere dayandırmak ve keyfiyeti ortadan kaldırmak için kullanılmıştır.

Burhan Abiş, eski Ulaşlı Belediye Başkanı ve Adalet ve Kalkınma Partisi (AK Parti) Kocaeli İl İstişare Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. Ayrıca, koleksiyoner kimliğiyle de tanınan Abiş, özellikle arkeolojik, etnografik ve tarihi eserlere ilgi duymaktadır.

Hasan Arat'ın yönetim kurulunun ne zaman göreve başlayacağı hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, Beşiktaş Kulübü'nün 2025 yılının Mayıs ayında düzenlenecek seçimli genel kurul için hazırlıklarına başladığı bilinmektedir. Beşiktaş Kulübü başkan adayı Hasan Arat, 3 Aralık 2023 tarihinde yapılan olağanüstü seçimli genel kurulda göreve gelmiştir.

COO (Chief Operating Officer), bir şirketin günlük operasyonel süreçlerinden sorumlu olan üst düzey yöneticidir. COO'nun bazı görevleri: Çalışanlar ile ilgili alınan kararları denetlemek. Çalışma ortamlarının iş güvenliği ve sağlık kurallarına uygunluğunu sağlamak. Operasyonların daha verimli hale gelmesi için yıllık iş planları hazırlamak. Üretimin en az maliyetle ve en güvenli şekilde yapılmasını sağlamak. CEO'nun olmadığı durumlarda vekâleten yönetim kuruluna başkanlık yapmak. Küçük ölçekli şirketlerde COO ve CEO unvanları aynı kişide bulunabilirken, büyük şirketlerde bu iki pozisyon ayrıdır.

COO'nun (Chief Operating Officer) üstü genellikle CEO (Chief Executive Officer) olarak bilinir. CEO, şirketin genel stratejisi, yönetimi ve performansından sorumlu en üst düzey yöneticidir.

Proaktif insan şu şekilde davranır: İnisiyatif alır. Geleceği öngörür. Sistematik çalışır. Azimlidir. Değişen şartlara uyum sağlar. Yaratıcı çözümler geliştirir. Kişisel ve mesleki gelişimine önem verir. Zamanını verimli yönetir. Dış etkenleri sınırlar. Başkalarının gereksinimlerini önceden kestirir.

1 Ağustos 2025 tarihinde, Adana Demirspor'un yeni başkanı Ali Sancak oldu. Daha önce, Adana Demirspor A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Murat Sancak, kulüp başkanlığını Bedirhan Durak'tan sonra oğlu Ali Sancak'a devretti.

Ekip, belirli bir hedefi veya amaçları başarmak için bir araya gelen, işbirliği yapan ve birbirlerini tamamlayan becerilere sahip bireylerden oluşan bir gruptur. Bazı ekip türleri: İşbirlikçi Ekip: İşbirliği ve iletişimin ön planda olduğu ekiplerdir. Yaratıcı Ekip: Yeni fikirler geliştirmek veya yenilikçi projeler oluşturmak amacıyla bir araya gelirler. Proje Tabanlı Ekip: Belirli bir projeyi tamamlamak için geçici olarak bir araya gelirler. Departman Ekibi: Departman içindeki işleri daha iyi koordine etmek ve yönetmek amacıyla bir araya gelirler. Yönetici Ekip: Stratejik kararlar almak ve organizasyonun vizyonunu belirlemekle görevlidir. Eğitim Ekibi: Öğrencilere veya katılımcılara belirli bir konuyu öğretmek veya eğitim vermek için bir araya gelirler.

CEO (Chief Executive Officer) ve genel müdür arasındaki temel farklar şunlardır: Yetki ve Sorumluluk: CEO, bir şirketteki tüm ekiplere liderlik eden en üst düzey yöneticidir. Görev Kapsamı: CEO, şirketin genel stratejilerini belirler, uzun vadeli başarı için liderlik eder ve tüm organizasyonu denetler. Maaş ve Deneyim: Genellikle CEO'lar, genel müdürlerden daha yüksek maaş alır ve daha fazla deneyime sahiptir. Her şirkette genel müdür çalıştırılmaz; bu unvan, genellikle faaliyetleri bir bölgeye, ülkeye veya dünyaya yayılmış büyük şirketlerde bulunur.