PersonelYönetimi

FTE başına kar hesaplamak için, öncelikle Full-Time Equivalent (FTE) kavramını anlamak gereklidir. FTE, bir çalışanın tam zamanlı çalışmaya eşdeğer saat sayısını ifade eder ve genellikle 40 saatlik bir haftaya dayanır. FTE başına kar hesaplaması şu şekilde yapılabilir: 1. Toplam saatleri topla: Part-time ve full-time çalışanların toplam çalışma saatlerini hesapla. 2. FTE'yi belirle: Toplam saatleri, bir full-time çalışanın yıllık çalışma saatine (genellikle 2,080 saat) böl. 3. Kârı hesapla: Elde edilen FTE sayısını, işletmenin toplam kârıyla çarp. Bu hesaplama, işletmenin verimliliğini ve farklı çalışanların katkılarını karşılaştırmak için kullanılır.

Personel disiplin raporu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Soruşturmanın Başlatılması: Disiplin amiri, olayı delilleriyle birlikte soruşturmacıya iletir. 2. Soruşturmacının Görevlendirilmesi: Soruşturmacı, soruşturmayı yürütmek üzere atanır ve bu kişinin soruşturulandan unvan olarak aynı veya yüksek olması gerekir. 3. İfade Alınması: Şüpheli ve tanıkların ifadeleri alınır, bu sırada yemin ettirilmez. 4. Savunma Talebi: Şüpheliye, savunmasını yapması için en az 7 gün süre verilir ve bu süre içinde savunma yapmadığı takdirde hakkından vazgeçmiş sayılacağı bildirilir. 5. Delillerin Toplanması: Soruşturmacı, disiplin soruşturma raporu için gerekli tüm belgeleri ve delilleri toplar. 6. Raporun Hazırlanması: Raporda, soruşturma onayı, soruşturmaya başlama tarihi, soruşturulanın kimliği, isnat edilen suç, soruşturma safhaları, elde edilen deliller, alınan ifadeler ve savunma özetlenir. 7. Raporu Sunma: Soruşturma dosyası, raporla birlikte disiplin amirine teslim edilir.

E-puanı kadro cetveli, Sağlık Bakanlığı tarafından 25 Nisan 2025 tarihinde güncellenmiştir.

Üniversite hastanelerinde başmüdür, idari, mali ve teknik hizmetlerin yönetiminden sorumludur. Başmüdürün başlıca görevleri şunlardır: İhtiyaçların tespiti ve temini: Hastanenin ihtiyaçlarını belirler, temin eder ve birimlere dağıtır. Hizmetlerin planlanması ve koordinasyonu: İdari ve teknik hizmetlerin planlanmasını, örgütlenmesini, yürütülmesini, koordinasyonunu ve denetimini sağlar. Personel yönetimi: Hastanede görevli personelin sicil amiridir, özlük işlemlerini yürütür ve hizmet içi eğitim ihtiyaçlarını belirler. Bütçe ve raporlama: Hastanenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını belirler, bütçe önerilerini hazırlar ve faaliyet raporlarını sunar. Emniyet tedbirleri: Kurumda gerekli emniyet tedbirlerini alır ve uygulanmasını izler.

Opteamic, depo ve üretim süreçlerinin kapsamlı dış kaynak kullanımı ve çalışan kiralama hizmetleri sunan bir grup şirketidir. Faaliyet alanları: - Süreç dış kaynak kullanımı: Şirketlerin operasyonel maliyetlerini azaltarak stratejik konulara odaklanmalarını sağlar. - Çalışan kiralama: Esnek ve hızlı personel çözümleri sunarak işgücü yönetimini optimize eder. Hizmet verdiği sektörler: Lojistik ve sanayi.

Dilman personel özlük dosyası 4 yapraklıdır.

Sağlıkta il içi atama yılda iki kez yapılır: mayıs ve kasım aylarında.

Özlük dosyasında fotoğraf bulunması zorunludur. Bazı personel özlük dosyası çeşitlerinde, kapak kısmında personelin fotoğrafının yapıştırılması için özel bir alan mevcuttur.

50 kişi çalışan işyerinde iki çalışan temsilcisi olur. İşyerinde görevlendirilecek çalışan temsilcisi sayısı, şirketin toplam çalışan sayısına göre değişiklik gösterir: 2 ile 50 arasında çalışanı bulunan işyerlerinde 1 temsilci; 51 ile 100 arasında çalışanı bulunan işyerlerinde 2 temsilci; 101 ile 500 arasında çalışanı bulunan işyerlerinde 3 temsilci; 501 ile 1000 arasında çalışanı bulunan işyerlerinde 4 temsilci; 1001 ile 2000 arasında çalışanı bulunan işyerlerinde 5 temsilci; 2001 ve üzeri çalışanı bulunan işyerlerinde 6 temsilci.

Jandarma Pertem ifadesi, "Personel Teşkilat ve Eğitim Merkezi" kısaltmasından gelmektedir. Jandarma Pertem şu anlamlara da gelebilir: - Jandarma Genel Komutanlığı'nın bir birimi. - Jandarma ve Sahil Güvenlik Akademisi Başkanlığı Personel Temin Sistemi.

Bzznırs ifadesi, belgelerde veya kaynaklarda tanımlanmamış bir terimdir. Ancak, benzer alanlarda çalışan iki meslek grubu olan "bordro ve özlük işleri uzmanı" ve "Yönetim Bilişim Sistemleri (YBS) mezunu" hakkında bilgi verilebilir. Bordro ve özlük işleri uzmanı, bir şirkette çalışanların ücretlendirme, sosyal haklar ve özlük dosyaları gibi kritik süreçlerin sorunsuz işlemesinden sorumludur. Görevleri arasında: - Maaş bordrosu hazırlama ve ücret hesaplaması; - Özlük dosyalarını oluşturma ve güncelleme; - Personel işe giriş ve çıkış işlemleri; - Sosyal Güvenlik bildirgeleri ve resmi belgeler; - İzin, mesai ve devamsızlık takibi yer alır. YBS mezunları ise, teknoloji ve işletme arasındaki köprüyü kurabilen nitelikli profesyonellerdir. Bu mezunlar, çeşitli alanlarda çalışabilirler: - Proje yöneticisi: Teknoloji projelerinin planlanması, takibi ve sonuçlandırılması; - Veri analisti: Şirketlerin büyük miktarda veriyi analiz etmesi ve değerli bilgiler elde etmesi; - Bilişim güvenliği uzmanı: Şirketlerin siber saldırılardan korunması ve veri güvenliğinin sağlanması; - Ağ yöneticisi: Bilgisayar ağlarının kurulumu, güvenliği ve yönetimi.

Adalet Bakanlığı Personel Genel Müdürlüğü, adalet sisteminin etkin ve verimli bir şekilde işlemesi için personelin yönetimi, eğitimi ve geliştirilmesi gibi birçok önemli sorumluluğu üstlenir. Görevleri arasında: Hâkim ve savcıların atama, görevlendirme ve izin işlemlerini yürütmek; Personelin terfi, emeklilik ve özlük işlemlerini gerçekleştirmek; Mahkemelerin kurulması ve yargı alanlarının değiştirilmesi işlemlerini yürütmek; Personel politikası ve planlaması ile performans ölçütleri oluşturmak; Disiplin işlemlerini yürütmek ve iletişim ile koordinasyonu sağlamak yer alır. Maaşlar, görev unvanı, hizmet yılı, eğitim seviyesi ve görev yapılan bölgeye göre değişiklik gösterir. Adalet Bakanlığı Personel Genel Müdürlüğü'nün maaşına dair spesifik bir bilgi bulunamamıştır.

KPSS-B memurları, devlet daireleri, belediyeler, üniversiteler ve diğer kamu kuruluşlarında çeşitli görevler üstlenirler. Genel olarak KPSS-B memurlarının yaptığı işler şunlardır: İdari işler: Evrak takibi, yazışmaların yapılması, dosyalama ve arşivleme. Personel işleri: Personel alımı, maaş hesaplamaları, izin ve izin takibi. Mali işler: Fatura takibi, ödemelerin yapılması, bütçe hazırlığı ve raporlama. Halkla ilişkiler: Ziyaretçilerin karşılanması, telefon trafiğinin yönetilmesi, toplantı ve etkinliklerin düzenlenmesi.

Yeşilçam İnsan Kaynakları şirketi, profesyonel personel desteği sağlayarak aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Dönemsel Personel Hizmetleri: Geçici personel temini ve yönetimi. 2. Beyaz Yaka İşe Alım: Ofis ortamında bilgi işleriyle uğraşan profesyonel çalışanların işe alımı. 3. Saha Destek Elamanı: Müşteri ziyaretleri, kurulumlar veya teknik sorun giderme gibi saha tabanlı görevleri yerine getiren çalışanların temini. 4. Temizlik Hizmetleri: Ofis, tesis veya konut gibi alanlarda temizlik ve düzenleme görevleri. 5. Eğitim ve Danışmanlık: Çalışanlara oryantasyon, eğitim ve performans yönetimi konularında danışmanlık. Ayrıca, şirket insan kaynakları yönetimi süreçlerinde de faaliyet göstererek, şirketlerin personel politikalarını ve iş süreçlerini optimize eder.

FTE (Full-Time Equivalent) oranı şu şekilde hesaplanır: 1. Çalışan Saatleri Toplanır: Tüm çalışanların bir yıl boyunca çalıştıkları toplam saatler hesaplanır. 2. Tam Zamanlı Saatler Belirlenir: Genellikle tam zamanlı bir pozisyon, haftada 40 saat olarak kabul edilir. 3. Toplam Saatler Bölünür: Toplanan toplam saatler, bir tam zamanlı çalışanın yıllık çalışma saatlerine (2,080 saat) bölünür. Formül: FTE = Toplam Saatler / Yıllık Tam Zamanlı Saatler.

Turnover oranının yüksek olması, bir şirket için çeşitli olumsuz sonuçlara yol açabilir: 1. Maliyetlerin artması: İşe alım ve eğitim gibi maliyetler yükselir. 2. Verimliliğin düşmesi: Sürekli pozisyon boşalması ve yeni çalışanların adapte olması iş verimliliğini azaltır. 3. Kurumsal itibarın zedelenmesi: Yüksek turnover, şirketin dışarıdan güvensiz veya istikrarsız bir işveren olarak algılanmasına neden olabilir. 4. Müşteri kaybı: Sık personel değişimi, müşteri ilişkilerinin sürekliliğini zorlaştırır ve hizmet kalitesinde düşüşe yol açar. 5. Çalışan moralinin düşmesi: Çalışanlar arasında kaygı ve motivasyon kaybı artar.

Tarım Bakanlığı'nda hizmet puanı, personelin çalıştığı süre ve yerlere göre belirlenir. Hizmet puanının hesaplanmasında dikkate alınan faktörler şunlardır: 1. Eğitim Durumu: Yüksek eğitimli personel, daha düşük eğitimli personele göre daha yüksek hizmet puanı alır. 2. Deneyim: Uzun yıllardır tarım sektöründe çalışan personel, daha az deneyimli personele göre daha yüksek hizmet puanı alır. 3. Performans: İyi performans gösteren personel, kötü performans gösteren personele göre daha yüksek hizmet puanı alır. 4. Disiplin Durumu: Disiplin cezası alan personel, disiplin cezası almayan personele göre daha düşük hizmet puanı alır. 5. Sosyo-ekonomik Gelişmişlik Düzeyi: Personelin çalıştığı yerin sosyo-ekonomik gelişmişlik sırası da hizmet puanına etki eder.

3Han Grup farklı alanlarda faaliyet göstermektedir: 3Han Danışmanlık: AB hibe fonları, KOSGEB, TKDK, TÜBİTAK, yatırım teşvik belgesi ve kalkınma ajansları destekleri konularında proje hazırlama, yürütme ve danışmanlık hizmetleri sunar. 3Han Grup Tekstil: Samsun'da bay giyim mağazaları aracılığıyla belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda diğer dış giyim perakende satışı yapar. 3Han: Ankara'da iş güvenliği alanında hizmet verir.

PDC doluluk oranı, Sağlık Bakanlığı'nın Personel Dağılım Cetveli (PDC) kapsamında, illerde her unvan ve branş için planlanan personel sayılarının, o unvan ve branşta fiilen çalışan personel sayısına oranını ifade eder.

Resen tayinleri, yani personelin talebi olmaksızın yapılan görev yeri değişikliklerini, idarenin kendisi (bakanlık, kurum vb.) gerçekleştirmektedir.