PersonelYönetimi

Personel karlılık analizi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Gelir Tablosu İncelemesi: Şirketin gelir tablosu, belirli bir dönemde elde edilen gelirleri ve yapılan giderleri gösterir. 2. Kar Marjı Hesaplaması: İki ana kar marjı türü vardır: - Brüt Kar Marjı: Üretim maliyetlerinin gelirlerden çıkarılması sonucu elde edilen karın oranıdır. - Net Kar Marjı: Şirketin net karını, toplam gelirlerine oranlayan bir göstergedir. 3. Personel Maliyetlerinin Analizi: Personelin şirkete olan maliyeti, maaş, SGK primleri ve diğer ilgili giderleri içerir. 4. Rekabet Analizi: Piyasadaki rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirerek, personel ve ürün/hizmet stratejilerinin etkinliğini değerlendirmek önemlidir. 5. Yatırım Getirisi (ROI): Personelin şirkete sağladığı getiriyi ölçmek için kullanılır.

Görevlendirme için iki farklı dilekçe türü kullanılabilir: 1. Geçici Görevlendirme Formu. Formda yer alması gereken bilgiler şunlardır: - Görevlendirmenin nedeni; - Görevlendirme tarihleri; - Görevlendirmenin yapılacağı yer ve işin tanımı; - Çalışanın ve görevlendirmeyi yapan yetkilinin imza ve kaşesi. 2. Geçici Görevlendirme Talep Dilekçesi. Dilekçede belirtilmesi gerekenler: - Görevlendirme talebinin gerekçesi; - Görevlendirilmek istenen birim; - Görevlendirme süresi.

KDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) şu işlevleri yerine getirir: 1. Çalışan Mesai Takibi: Çalışanların işe giriş ve çıkış saatlerini kaydeder ve raporlar. 2. Hakediş ve Kesintiler: Fazla mesai, izin, vardiya gibi bilgileri hesaplayarak yasal sınırlar içinde doğru verileri sunar. 3. Hata Azaltma: Manuel kayıtlarda oluşabilecek hataları minimize eder. 4. Yasal Uyumluluk: İşletmenin yasal mevzuatlara uyumunu kolaylaştırır. 5. Verimlilik Artışı: Çalışma süreçlerinin düzenlenmesi ve izlenmesi ile verimliliği artırır.

Askeralma Genel Müdürlüğü, Millî Savunma Bakanlığı'na bağlı olarak aşağıdaki işlemleri yürütür: Erteleme, celp, sevk, terhis ve seferberlik işlemleri: Askerlik çağına giren yükümlülerin bu süreçleriyle ilgili planlamaları ve yürütmeyi yapar. Kayıt tutma: Askeralma ve seferberlik işlemlerine yönelik kayıtları tutar. Tanıtım faaliyetleri: TSK ve MSB'nin tanıtım faaliyetlerini yürütür. Emekli askeri personel işlemleri: Emekli askeri personel ve ailelerinin belirlenen işlemlerini yürütür. Şehit ve gazi işlemleri: Şehit ve gaziler ile yakınlarının işlemlerini yürütür. Seferberlik işlemleri: Seferberlik işlemlerini yürütür.

Meyer App, Meyer PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi)'nin mobil istemci uygulamasıdır. Bu uygulama ile: - Personel listeleri ve detayları görülebilir. - İzin ve mesai talepleri yapılabilir. - Gelen izin ve mesai talepleri onaylanabilir veya reddedilebilir. - GPS üzerinden lokasyon bilgisi ile puantaj giriş ve çıkışları yapılabilir. - Geç kalan ve erken çıkan personeller takip edilebilir.

PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi), çalışanların iş yerine giriş ve çıkış saatlerini, mesai sürelerini, mola aralarını ve devamsızlık durumlarını takip eden bir sistemdir. PDKS'nin işe yarar yönleri şunlardır: Hatasız maaş hesaplaması. İş gücü kaybının önlenmesi. Personel verilerinin güvenliği. Hukuki sorunların önüne geçme. Verimlilik artışı.

Çukurova Belediye Başkanlığı İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Personel Yönetimi: Belediyenin insan kaynakları süreçlerini yönetir, personel seçimi, işe alım ve eğitim gibi süreçleri organize eder. 2. Performans Değerlendirme: Çalışanların performansını değerlendirir ve performans yönetimi süreçlerini yürütür. 3. Özlük İşleri: Personel özlük dosyalarının muhafazasını sağlar, terfi, sicil ve ödül işlemlerini yürütür. 4. Eğitim Programları: Çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek için eğitim programları düzenler. 5. İş Sağlığı ve Güvenliği: İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili faaliyetleri yürütür, yasal düzenlemelere uyulmasını sağlar. 6. Sendikal İşler: Sendika ve konfederasyonlarla iletişim sağlar, sendikal görevleri yürütür.

Tur Fayton.pro adlı yazılım, personel ve okul servis taşımacılığı alanında çeşitli işlevler sunar: Personel Servis Yönetimi: Müşteri işlemlerinin takibi, araç ve şoför kayıtları, güzergah tanımları. Araç/Filo Takip Yönetimi: Araç bakımı, tamiri, geçiş kartı takibi, UETDS entegrasyonu. Öğrenci Servis Yönetimi: Okul, öğrenci ve veli kayıtları, harita üzerinden KM hesaplama ve rota belirleme. İnsan Kaynakları Yönetimi: Taşeron personel kayıtları, mesai takibi. Muhasebe ve Finans Yönetimi: Ön muhasebe işlemleri, fatura kesme ve kdv fişi oluşturma. Ayrıca, e-Fatura entegrasyonu, SMS gönderme ve raporlama gibi ek özellikler de sunar.

Akyüz İnsan Kaynakları, kurumsal firmalara çeşitli hizmetler sunan bir danışmanlık firmasıdır. Bu hizmetler arasında: İşe alım süreç yönetimi. Seçme ve yerleştirme. Bordrolama hizmeti. İşgücü desteği. Taşeron işçi hizmetleri. Ayrıca, Akyüz İnsan Kaynakları, iş arayanlarla işverenler arasında aracılık yaparak özel istihdam bürosu hizmeti de sunmaktadır. Firma, İstanbul Esenyurt'ta bulunmaktadır.

Düğün salonunda insan kaynakları müdürü genellikle aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım: Salon için yeni yetenekler bulmak ve işe alım süreçlerini yönetmek. 2. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve eğitim programlarını düzenlemek. 3. Performans Yönetimi: Çalışan performansını değerlendirmek ve performans değerlendirme sistemlerini oluşturmak. 4. Çalışan İlişkileri: Çalışanlar arasındaki ilişkileri yönetmek, ihtilafları çözmek ve motivasyon süreçlerini geliştirmek. 5. Yasal Uyum: İş kanunlarına ve mevzuata uygunluğu sağlamak. Bu görevler, genel insan kaynakları yönetimi prensiplerine dayanarak salonun operasyonel ve stratejik hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunur.

İstanbul Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı'nda hizmet içi eğitim şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi: Eğitim ihtiyaçları, anketler, eğitim değerlendirme anketleri ve birimlerden gelen talepler doğrultusunda belirlenir. 2. Eğitim Planının Hazırlanması: Personel Daire Başkanlığı, gelen önerileri değerlendirerek yıllık hizmet içi eğitim planını hazırlar ve en geç aralık ayı sonunda Rektör onayına sunar. 3. Eğitim Programının Duyurulması: Onaylanan plan, iç yazışma yöntemiyle birimlere duyurulur ve web sayfasında ilan edilir. 4. Eğitimin Uygulanması: Eğitim programı kapsamında, ilgili konuda uzman kişiler tarafından eğitimler verilir. 5. Eğitime Katılımın Takibi: Personelin eğitime katılımı, birim yöneticileri tarafından takip edilir ve eğitime katılan personelden katılım listesi imzalanır. 6. Eğitimin Değerlendirilmesi: Eğitim sonunda katılımcılardan, eğitimi değerlendirmeleri istenir ve bu değerlendirmeler bir sonraki yılın eğitim planının hazırlanmasında kullanılır.

Özel güvenlik personeli nöbet çizelgesi hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Nöbet Noktaları Şablonu Oluşturma: Tüm personel isimleri vardiyalara ayrılır ve izinli ile raporlular kontrol edilir. 2. Vardiya ve Saat Belirleme: Vardiyanın adı, görev tarih ve saati belirtilerek isim listesi hazırlanır. 3. Onay Süreci: Hazırlanan liste sırasıyla güvenlik amiri ve güvenlik müdürü tarafından kontrol edilir. 4. ÖGNET Sistemine Giriş: Yer değişikliği yapılan personel verilerinin ÖGNET sistemine girişi yapılır. 5. Yayımlama ve Arşivleme: Nöbet listeleri yayımlanarak arşivlenir. Ayrıca, nöbet değişim talep formu da kullanılarak personellerin nöbetleri arasında değişiklik yapılabilir.

Bankada tam gün çalışabilmek için en az 5 kişi olmalıdır.

Sotme patron ifadesi, Türkçe'de doğrudan bir karşılık bulmamaktadır. Ancak, "patron" genel olarak bir iş yerinde yönetimsel yetkilere sahip olan kişiyi ifade eder. Bu kişinin yaptığı işler şunlardır: İşletme Stratejisinin Belirlenmesi: Şirketin genel stratejik planlarını oluşturur ve bu planların uygulanmasını denetler. Bütçe ve Finansal Yönetim: Şirketin mali sağlığını korur, gelir-gider dengesini ve yatırım kararlarını denetler. Personel Yönetimi: İşe alım süreçlerinden, çalışanların gelişimine ve performans değerlendirmelerine kadar insan kaynakları süreçlerinde aktif rol alır. Hukuki ve Etik Yükümlülüklerin Takibi: Şirketin tüm yasal yükümlülüklere uygun hareket etmesini sağlar. Pazar Araştırması ve Rekabet Analizi: Pazar trendlerini ve rakipleri izleyerek rekabet gücünü artıracak stratejiler geliştirir.

Ayın Elemanı uygulaması, işletmelerde çalışanları motive etmek amacıyla kullanılan bir yöntemdir. Ancak bu uygulama, her zaman çalışanlar tarafından olumlu karşılanmaz. Balışeyh Belediyesi, çalışanların motivasyonunu artırmak ve üstün performanslarını ödüllendirmek amacıyla bu uygulamayı hayata geçirmiştir.

Servis hemşiresinin kaç hastaya bakabileceği, çalıştığı hastanenin büyüklüğü, servis tipi, hastaların durumu ve personel sayısı gibi faktörlere bağlı olarak değişebilir. Genel olarak bir servis hemşiresinin bir günde ortalama 4 ila 10 hasta arasında baktığı bilinmektedir.

Proje okullarında süresini dolduran öğretmen ve idarecilerin listesini yayınlayan il millî eğitim müdürlükleri (MEM) şunlardır: 1. Samsun İl Millî Eğitim Müdürlüğü.

Tasarım merkezinde alternatif personel hesaplaması, tam zaman eşdeğer (TZE) personel sayısı üzerinden yapılır. TZE personel sayısı şu şekilde hesaplanır: 1. Çalışan personelin çalışma süreleri, üçer aylık dönemler itibarıyla toplam çalışma süresine göre belirlenir. 2. Haftada 45 saatin üzerindeki ve ek çalışma süreleri bu hesaplamada dikkate alınmaz. 3. Bir kişinin üç aylık tam zamanlı çalışma süresine bölünerek TZE personel sayısı elde edilir. Tasarım merkezleri için asgari TZE personel sayısı, 10 olarak belirlenmiştir.

Şantiye puantajı, çalışanların işe giriş-çıkış saatleri, çalışma günleri, fazla mesai süreleri ve devamsızlık bilgilerinin kaydedilmesi süreciyle tutulur. Puantaj tutma yöntemleri şunlardır: 1. Elle Tutulan Puantaj Kayıtları: Çalışanların işe giriş ve çıkış saatlerinin manuel olarak kaydedilmesi. 2. Elektronik Puantaj Sistemleri: Kartlı geçiş sistemleri, parmak izi veya yüz tanıma gibi teknolojilerle kayıtların dijital ortamda tutulması. 3. Yazılım Tabanlı Puantaj Sistemleri: Bordro ve insan kaynakları yazılımları ile otomatik olarak kaydedilen verilere dayanan modern çözümler. Dijital PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemleri), çalışanların giriş ve çıkışlarını otomatik olarak kaydederek zaman ve iş gücü tasarrufu sağlar.

Çalışan bağlılığı verilerini toplamak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: 1. Çalışan Bağlılığı Anketleri: Çalışanların iş memnuniyeti, motivasyon ve şirkete olan bağlılıkları hakkında doğrudan geri bildirim sağlar. 2. Nabız Anketleri: Düzenli aralıklarla yapılan kısa anketlerdir ve çalışan bağlılığını değerlendirmek için kullanılır. 3. Çıkış Anketleri: Çalışanların işten ayrılma nedenlerini anlamak için yapılır ve yönetim ekibi, personel, görevler ve ekip dinamikleri hakkında geri bildirim toplar. 4. 360 Derece Çalışan Değerlendirmesi: Çalışanların iş arkadaşlarını ve yöneticilerini anonim olarak değerlendirmelerine olanak tanır. 5. Bire Bir Görüşmeler: Yöneticilerin çalışanlarıyla durumlarını kontrol etmek ve nasıl olduklarını öğrenmek için yaptığı görüşmelerdir. Veri toplama sürecinde gizlilik ve anonimlik sağlanması, çalışanların dürüst yanıtlar vermesi açısından önemlidir.