Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- "Planaya Proaktif Sohbetler" adlı programda Gizem Ulusoy'un moderatörlüğünde Ayşegül Ünge ile yapılan bir röportajdır. Ayşegül Ünge, yatırım bankacılığı tecrübesine sahip, strateji eğitimleri veren ve Minerva Genel Müdürü olarak görev yapmış bir yetenek yönetimi uzmanıdır.
- Videoda yetenek haritası kavramı, bireysel potansiyelin tanımlanması ve kariyer planlaması üzerine kapsamlı bir sohbet gerçekleştirilmektedir. Yetenek haritasının üç aşamalı bir süreç olduğu, şirketin misyonu ve vizyonunun belirlenmesiyle başlayıp, mevcut yeteneklerin değerlendirilmesi ve gelecek vizyonunun çizilmesiyle devam ettiği anlatılmaktadır.
- Röportajda ayrıca IBM'in Watson Talent örneği üzerinden yapay zeka ile birlikte çalışanların kariyerlerini nasıl geliştirebilecekleri, çalışanların fırsat ve sorumluluk verilmesi, kurum içindeki renklendirme ve psikolojik güvenlikin iş hayatındaki önemi gibi konular da ele alınmaktadır. Bireysel potansiyelin keşfedilmesinde günlük tutmanın önemi ve güçlü-zayıf yönlerin objektif değerlendirilmesi için izlenmesi gereken adımlar da tartışılmaktadır.
- 00:07Yetenek Haritası ve Bireysel Potansiyel
- Gizem Ulusoy, yetenek haritası konusunu ele alarak bireysel potansiyelin tanımlanması ve geliştirilmesi yolculuğunu anlatacak.
- Günümüzde bireysel yeteneklerimizi ve potansiyelimizi doğru tanımlamak ve geliştirmek hem kişisel hem de profesyonel hayatımızda başarılı olmanın anahtarıdır.
- Bu yolculuk sadece kendimizi daha iyi tanımamızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kariyerimizde ve yaşamımıza hedeflerimize daha yakınlaştırır.
- 01:29Yetenek Haritası Nedir?
- Yetenek haritası kavramı hem kurum için hem de birey için önemlidir; ikisi birbiriyle örtüşmezse mutsuzluk yaşanır.
- Kurumsal anlamda yetenek haritası, kurumun hayatta ne yapmak istediği ile doğru orantılıdır ve doğru stratejik planla eşleştirildiğinde başarılı stratejiler geliştirilir.
- Bireysel anlamda yetenek keşfedilirse ve üzerine gidilirse akış haline girmek çok daha kolay olabilir.
- 03:17Yetenek Haritasının Önemi
- Yetenek haritası, kendimizi ne kadar tanıdığımızı gösterir ve az zorlukta işlerle yüksek kapasitemizi heba etmek yerine, yüksek kapasitemizin olduğuna inanıp çalışmak istemediğimizi fark edip çok zorluklu işlerde güçsüzlüğe düşmemizi sağlar.
- Kurumsal anlamda yetenek haritası, bir şirketin nereye gitmek isteyeceğini gösterecek en önemli şeylerden biridir.
- Bir şirketin yaşaması için doğru yetenekleri barındırması ve doğru bir yetenek stratejisi yapması gerekir, çünkü doğru yetenekleri barındıran şirketler sahiplik değişmesine rağmen varoluşlarına devam edebilir.
- 05:38Yetenek Haritasını Oluşturma
- Yetenek haritasını oluşturmak ya da bir insanın kendi yeteneğinin ne olduğunu keşfetmesi için öncelikle kendine dürüst olmak gerekir.
- Bireysel potansiyeli tanımlarken en etkili araç günlük tutmaktır; ne kadar erken günlük tutma alışkanlığı kazanırsa bir insan bireysel potansiyelinde o ölçüde geriye bakıp ne yapabiliyor, görebiliyor.
- Yaş ilerledikçe günlüğe yazmak insanlara zor gelir çünkü yaptıkları hataları yazmak istemezler, ancak bu hatalar gelecekteki potansiyelimizi etkileyen en önemli noktalar olur.
- 08:47Güçlü ve Zayıf Yönler
- İnsanların güçlü ve zayıf yönlerini keşfetmesi klişe bir yöntemdir, ancak bu yöntemi uygulamakta zorlanırlar.
- İnsanlar genellikle güçlü yanlara odaklanırlar çünkü onları harekete geçirmek daha kolaydır, ancak en güçlü yanımız olan zayıf yanımızın farkına varamayız.
- Yetenek haritasını oluşturmak için hayatımızdaki ve iş hayatımızdaki tanıklık tanıklıkları not ederek yetkinliğimizi çıkartabiliriz.
- 10:39Yetenek Haritası ve Kendini Değerlendirme
- Akademik ve iş hayatında başarı arasındaki ilişki, yetenek haritasının nasıl hareket ettiği ile ilgilidir.
- Kendini objektif olarak değerlendirmek için kendini bir şirket gibi görmek gerekir.
- Kendini bir şirket olarak görebilecek objektivite ile insani özellikleri ile birlikte kendi yeteneklerini keşfedebilirsiniz.
- 11:42Yetenek Haritasını Oluşturma Süreci
- Yetenek haritasını oluşturmak için çeşitli uygulamalar kullanılabilir.
- Türkiye'de 1980'lerde lisede fen, edebiyat veya matematik gibi üç farklı bölüm seçeneği vardı.
- Yetenek haritasını oluşturmak için doğru bir noktada vazgeçmenin tanımlanması ve canlı hikayelerin içinde kendini bulmak gerekir.
- 13:43Yetenek Haritasında Karşılaşılan Zorluklar
- En sık karşılaşılan zorluk, şirketlerin benzer yetenekleri tanımlaması ve ortalamaları match etmeye çalışmasıdır.
- Yetenek haritası üç aşamadan oluşur: şirketin misyonu ve vizyonu belirlenir, mevcut yeteneklere bakılır ve gelecek vizyonu çizilir.
- Yetenek yönetiminde stratejik planın atlanması ve sadece eşleştirme aşamasında kalmak sorun yaratır.
- 16:36Yetenekleri Geliştirme Stratejileri
- Yetenekleri geliştirmek için uzun süreçli bir takip gereklidir.
- Yaşam boyu öğrenme kavramı önemlidir ve şirket hayatına girdiğinizde bireysel savaşınız başlar.
- Yetenek gelişiminin en önemli noktalarından biri başkalarından öğrenmektir.
- 19:25Collectivation ve Kariyer Planlaması
- Collectivation kavramı birlikte çalışabilmek değil, birbirinden öğrenip daha iyisini yapabilmek üzerine kuruludur.
- Kariyer planlaması artık dikey bir nokta değil, kurum içi iletişim ve karşılıklı yüzleşme gerektirir.
- Kariyer planlaması günümüzde yapay zeka ile desteklenebileceği ve çalışanların kendi kariyerlerini özgür irade kavramıyla yönetebileceği düşünülmektedir.
- 22:55Yetenek Haritası ve Kariyer Planlaması
- IBM Boston'ın Watson Talent örneği, yetenek haritası ve kariyer planlaması konusunda en başarılı örnek olarak gösteriliyor.
- IBM'in yapay zeka kullanarak çalışanların yeteneklerini analiz ettiği ve onlara mentor olarak hizmet verdiği belirtiliyor.
- Türkiye'de de benzer örnekler olduğu, ancak IBM'in bu stratejisini dışarıya açmadığı vurgulanıyor.
- 24:05Kariyer Planlamasında Önemli Faktörler
- Tüm çalışanlara fırsat ve sorumluluk verilmesi gerektiği, böylece kendilerini değerlendirebilecekleri belirtiliyor.
- Potansiyeli olan çalışanların maksimum noktaya kadar kullanılması faydalı olduğu vurgulanıyor.
- IBM'in 1980'lerde başladığı uzun vadeli stratejisi sayesinde günümüzde Amerika'da tek kalan büyük şirket olduğu anlatılıyor.
- 26:18Kariyer Planlamasının Temelleri
- Kariyer planlaması için hem bireyin hem kurumun stratejisi olması gerektiği vurgulanıyor.
- Kurum içinde birbirinden öğrenmeyi sağlayan ve birbirinin işini anlayan şirketlerin daha dayanıklı olduğu belirtiliyor.
- İş hayatında iyi hal psikolojik güvenlikten geçtiği, çalışanların kendilerini gerçekleştirebilecekleri ve kuruma katkı sağlayabilecekleri hissine sahip olması gerektiği vurgulanıyor.