Dünya standartlarında insan kaynakları yönetimi anlayışı benimsenmiştir. Çalışanların gelişimi ve potansiyellerinin gerçekleştirilmesi desteklenir. Nitelikli insan gücünün çekilmesi ve kalıcılığı hedeflenir
Üst düzey yöneticiler şirketin stratejilerini değerlendirir ve ekiplere liderlik eder. Hedeflerin gerçekleşmesi, engellerin kaldırılması ve bütçe yönetimi üst düzey yöneticilerin sorumluluğundadır
Prof. Dr. Ahmet Bolat, 2022'den beri THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı. 1981 İTÜ mezunu, 2005'ten beri THY'de üst düzey yöneticilik yapmış. Stratejik büyüme ve uluslararası ilişkileri yönetmiş
Bu video, Ulrich adlı bir karakterin eski arkadaşı Barış'ı ziyaret ettiği bir dramatik sahneyi göstermektedir. Barış, Claudia'nın hastalığı nedeniyle işini tek başına yönetmektedir.. Videoda, Barış'ın Claudia'nın hastalığı sırasında işini tek başına yönetmesi ve Ulrich'in bu durumu öğrenmesi anlatılmaktadır. Ulrich, Barış'ın yanında olduğunu ve ona destek olacağını belirtirken, Barış'ın Claudia'nın ölümünden sonra yaşadığı zorlukları ve Ulrich'in geçmişte yaptığı hataları (Brooks'a Remy ve Barış hakkında bilgi vermesi) ele alınmaktadır. Video, Ulrich'in Barış'ı "ruin etmek" istemesiyle sona ermektedir.
NPS, müşteri sadakatini ölçen yönetim aracıdır. Fred Reichheld tarafından 2003'te geliştirilmiştir. Fortune 1000 şirketlerinin üçte ikisinden fazlası kullanmaktadır. Değeri -100 ile +100 arasında değişebilir
Program 12 aylık yoğun bir eğitim programıdır. Dersler ağırlıklı olarak Cuma akşamları ve Cumartesi tüm gün yapılır. Tuzla ve Altunizade kampüsleri bir hafta kullanılmaktadır
COO reports directly to CEO and is second in command chain. CEO focuses on long-term goals, COO implements business plans. COO handles internal affairs while CEO manages outward communication
Bu video, bir gelir tablosu şablonunun tanıtımını yapan bir eğitim içeriğidir.. Video, şirketin finansal durumunu kontrol etmek ve giderleri takip etmek için tasarlanmış iki sayfalık bir şablonu tanıtmaktadır. Şablon, dashboard sayfası ve veritabanı sayfası olmak üzere iki bölümden oluşmaktadır. Dashboard sayfasında gelir ve gider tablosu yıllık ve aylık bazda görüntülenirken, veritabanı sayfasında gelir, gider ve vergi detayları girilebilir. Ayrıca, gider kalemlerinin değiştirilebileceği ve örnek giderlerin değiştirilebileceği gösterilmektedir.
"Handyman Journey" adlı eğitim platformunda çalışan ve dokuz yıllık deneyime sahip iş insanı Alan Lee, izleyicilere KPI'ler (Key Performance Indicators) hakkında bilgi veriyor.. Video, KPI'lerin ne olduğunu ve iş başarısını nasıl artırdığını anlatıyor. Alan Lee, kendi işindeki KPI'leri detaylı olarak gösteriyor: haftalık ve aylık çağrı sayıları, satış sayıları, fiyatları, pazarlama giderleri, pazarlama maliyeti per lead ve per satış gibi verilerin nasıl takip edilebileceğini açıklıyor. Bu verilerin iş stratejilerini şekillendirmesi ve bir işi büyütmenin anahtarı olduğu vurgulanıyor.. Konuşmacı ayrıca, bu verileri nasıl toplayabileceğinizi (Nextiva gibi bir telefon sistemi kullanarak veya kağıt üzerinde not alarak) ve bu verileri nasıl yorumlayabileceğinizi de anlatıyor. Bir işi sadece bir iş olarak değil, bir iş olarak kurmanın önemi de videoda vurgulanan konular arasındadır.
Bu video, Excel video serisinin bir parçası olup, bir eğitmen tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir.. Videoda, işlerin tamamlanma yüzdesini göstermek için Excel'de tablo ve grafik oluşturma süreci adım adım anlatılmaktadır. Eğitmen önce veri doğrulama listesi kullanarak iş durumlarını (tamamlandı, tamamlanmadı, başladı) takip etme yöntemini göstermekte, ardından EĞERSAY ve TOPLA formüllerini kullanarak tamamlama sayılarını ve yüzdelerini hesaplamaktadır. Son olarak, çubuk grafik oluşturma, etiket ekleme ve grafik formatlandırma adımlarını göstermektedir.
Bu video, bir muhasebe programının tanıtımını yapan eğitim içeriğidir. Anlatıcı, programın temel özelliklerini ve kullanımını adım adım göstermektedir.. Video, programın menü ayarlarını göstererek başlıyor ve ardından müşteri oluşturma, müşteri bilgilerini düzenleme, iş takibi ve tahsilat işlemleri gibi temel fonksiyonları detaylı şekilde anlatıyor. Program, müşteri listesi, satış toplamı, nakit hasılat, tahsil edilemeyen durum ve bakiye gibi bölümleri içeriyor. Anlatıcı, Orkun ve Mehmet Aydın adlı iki müşteri üzerinden örnek işlemler yaparak programın nasıl kullanılacağını gösteriyor.
Bu video, Somea stok takip programının Excel şablonunu tanıtan bir eğitim içeriğidir.. Video, şablonun beş ana bölümünü (dashboard, ürün listesi, satın alımlar, satışlar ve ayarlar) adım adım göstermektedir. Ayarlar bölümünde birimler, kategoriler, ürünler ve müşteriler girilirken, ürün listesi sayfasında ürünler listelenir. Satın alımlar ve satışlar sayfalarında satın alma ve satış işlemlerinin nasıl yapılacağı anlatılırken, dashboard sayfasında grafiklerle finansal verilerin nasıl takip edileceği gösterilmektedir.
Bu video, Salih Hocaoglu tarafından sunulan Excel eğitim serisinin bir parçasıdır. Eğitmen, Excel'de Eisenhower matrisi oluşturma sürecini adım adım göstermektedir.. Videoda, Eisenhower matrisinin ne olduğu açıklanarak başlanıyor ve ardından Excel'de bu matrisi nasıl oluşturacağınız gösteriliyor. Eğitmen, görevlerin aciliyet ve önem derecelerine göre "Yap", "Planla", "Devret" ve "Ele" gibi kutular oluşturma sürecini, formül yazma, renk kodlaması ve filtre formüllerinin kullanımını detaylı olarak anlatıyor.. Ayrıca videoda, matrisin görünümünü düzenlemek için metin kutuları ekleme, renk ve şeffaflık ayarları yapma, sayfa koruması gibi konular da ele alınmaktadır. Eğitmen, daha önce tasarladığı görev takip programının üzerine Eisenhower matrisi ekleyerek, görevlerinizi etkili bir şekilde yönetmek isteyenler için faydalı bir kaynak sunmaktadır.
Bu video, bir çay ocağı ortamında geçen bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Videoda Süleyman Bey, Cevdet Bey, Kerim, Mahmut Bey ve diğer karakterler yer almaktadır. Süleyman Bey, çay ocağının sahibi olarak görünmektedir.. Video, çay ocağında geçen günlük olayları konu almaktadır. Karakterler arasında borç talepleri, para sıkıntısı, piyasa durumu ve iş ilişkileri gibi konular ele alınmaktadır. Süleyman Bey'in çay ocağını nasıl yönettiği, müşterilerle olan ilişkileri ve iş dünyasındaki zorlukları gösterilmektedir. Ayrıca, çay ocağında çalışanlar arasında geçen diyaloglar ve iş hayatındaki zorluklar da videoda yer almaktadır.
Bu video, bir personel takip ve puantaj sisteminin (PDKS) kurulum ve kullanımını adım adım anlatan kapsamlı bir eğitim içeriğidir.. Video, sistemin kurulum aşamalarından başlayarak, personel işlemleri, toplu işlemler, tanım işlemleri, hesap parametreleri ve raporlama gibi alt bölümlerini detaylı şekilde ele almaktadır. İçerikte personel bilgilerinin girilmesi, izin işlemleri, maaş hesaplama, puantaj parametrelerinin ayarlanması, çalışma saatleri, fazla mesai ve mola sürelerinin tanımlanması gibi temel işlevler gösterilmektedir.. Ayrıca videoda, oteller ve vardiyalı gruplar için özel çalışma saatlerinin nasıl tanımlanacağı, cihazlardan veri transferi, giriş-çıkış bilgilerinin işlenmesi ve gelişmiş fonksiyonlar (yedekleme, otomatik işlemler, raporları e-posta ile gönderme) gibi konular da ele alınmaktadır. Sistem, farklı yetki seviyeleri ve çeşitli raporlama seçenekleri sunarak, personel giriş-çıkış kayıtlarını, izinleri ve maaş hesaplamalarını yönetmeyi kolaylaştırmaktadır.
Bu video, örgüt kültürü konusunu açıklayan bir eğitim içeriğidir. Video, örgüt kültürünü anlamak isteyenler için temel bilgileri sunmaktadır.. Video, örgüt kültürünü açıklamak amacıyla ortaya çıkan çeşitli modelleri detaylı olarak ele almaktadır. Uchi'nin Z teorisi, Peters ve Waterman yaklaşımı, Henry'nin kültürel tipleri, Cameron ve Queen'in yaklaşımı, Johnson ve Skol'un kültürel ağ yaklaşımı ve Danışman-Özge'nin eğilim yaklaşımı gibi temel modeller açıklanmaktadır. Ayrıca örgüt kültürü ile ilişkili önemli kavramlar olan örgüt iklimi ve örgütsel kimlik tanımlanmaktadır. Video, konuyla ilgili daha ayrıntılı bilgi için örgütsel davranış ders kitabının dördüncü ünitesine atıfta bulunmaktadır.
Bu video, süreç yönetimi konusunda eğitim içeriği sunmaktadır.. Video, süreçlerin çıktısının müşteriye gittiğini ve müşterinin sesinin sürecin en önemli girdilerinden biri olduğunu açıklamaktadır. Ayrıca sürecin kendi sesinin de girdi olarak alınması gerektiği vurgulanmaktadır. Son olarak, süreçlerin temel girdileri olarak hammaddeler, makinalar, insan, çevresel koşullar ve metotlar ele alınmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının nöbet listesi hazırlama programının nasıl kullanılacağını adım adım gösterdiği eğitim içeriğidir.. Videoda, nöbet listesi hazırlama programının arayüzü tanıtılmakta ve personel ekleme, nöbet yerleri tanımlama, nöbet saatleri belirleme gibi temel adımlar gösterilmektedir. Program, nöbet tutan personellerin nöbet saatlerini eşit şekilde dağıtmak için tasarlanmıştır ve en az nöbet tutan personelden başlayarak nöbet saatlerini ayarlamayı amaçlamaktadır.. Ayrıca videoda, nöbet tutulmayacak günlerin nasıl tanımlanacağı, izinli personellerin nasıl yönetileceği, nöbet saatlerinin nasıl kaydedileceği ve adaletli bir nöbet dağılımı için bu bilgilerin nasıl kullanılacağı da açıklanmaktadır. Programın Excel'e nasıl aktarılacağı da gösterilmektedir.
Bu video, Navab Yazılım'dan Semih Yazıcı tarafından sunulan bir eğitim serisinin ilk bölümüdür. Video, Business Central platformunda kurumsal satın alma yönetimi hakkında bilgi vermektedir.. Video, satın alma talep yönetiminin nasıl yapılacağını adım adım göstermektedir. İçerikte satın alma talep kartının kullanımı, talep oluşturma süreci, depo seçimi, proje modülü entegrasyonu, iş akışı (workflow) özellikleri ve onay rotaları detaylı olarak anlatılmaktadır. Ayrıca, talep edilen malzemelerin depo stoklarından karşılanması veya satın alınması için gerekli adımlar da açıklanmaktadır. Video, kurumsal satın alma yönetim sisteminin başlangıç noktasını oluşturan satın alma taleplerinin nasıl yönetileceğini göstermektedir.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı adam saat hesaplama konusunu anlatmaktadır.. Video, adam saat kavramının tanımıyla başlayıp, maliyet analizi, bütçe oluşturma, imalat planlaması gibi alanlardaki önemi açıklanmaktadır. Ardından bir örnek proje üzerinden adam saat hesaplama yöntemi adım adım gösterilmekte ve sonuçların yorumlanması anlatılmaktadır. Son olarak, adam saat hesaplamalarının bölgeye, ülkeye, projeye, iklim şartlarına gibi birçok etkene bağlı olarak değişebileceği vurgulanmaktadır.