Bu video, bir konferans veya seminer formatında sunulan bir konuşmadır. Konuşmacı, Yıldız Holding'de çalışan ve insan kaynakları konusunda uzman bir yönetici olarak konuşmaktadır.. Konuşmanın ana konusu, liderlerin yetenek yönetimindeki rolü ve sorumluluklarıdır. Konuşmacı, günümüzde yetenek yönetiminin önemini vurgulayarak, yöneticilerin yetenekleri keşfetmesi, yetiştirmesi ve geliştirmesi gerektiğini belirtmektedir. Ayrıca, Y kuşağı'nın şirketlerde artan rolü, teknolojinin etkisi ve 2020 yılına kadar beklenen yetenek açığı gibi güncel konulara değinilmektedir. Konuşmacı, liderlerin yetenek yönetimi konusunda cevaplaması gereken beş-altı kritik soruyu paylaşarak, bu konunun iş öncelikleriyle çatışmadığını ve şirketlerin daha hızlı ilerlemesine katkı sağlayacağını vurgulamaktadır.
Pronet'te geniş kariyer olanakları ve liderlik fırsatları sunulmaktadır. Değerlendirme Merkezi ile çalışanların güçlü ve gelişim alanları belirlenir. Adaylar gelişim alanlarına göre eğitim programlarına alınır
"Yetenek ve Kültür" programında sunucu Ebru Hanım ile Şişecam İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Şengül Arslan arasında geçen bu röportajda, Şişecam'ın insan kaynakları politikaları ve pandemi sürecindeki dönüşüm süreci ele alınmaktadır.. Röportaj, Şişecam'ın pandemi başlangıcında uyguladığı esnek çalışma modelleri, dijital dönüşüm süreci ve yetenek yönetimi stratejileri üzerine odaklanmaktadır. Şengül Arslan, şirketin 44 üretim tesisi, 14 ülkede üretim yapan ve 150 ülkeye satış yapan bir topluluk olduğunu belirterek, pandemi döneminde uzaktan çalışma uygulamalarını, dijital yetkinliklerin önemi ve liderlik modelinin öğrenme çevikliği üzerine kurulu olduğunu anlatmaktadır.. Röportajda ayrıca Şişecam'ın "Tek Şişe Cam Kültürü ve Kariyer Mimarisi" projesi, farklı yetenek gruplarına yönelik programlar (meslek liseleri ile yapılan projeler, genç yetenek programı, yaz staj programları, entegre kaynak yönetimi, global rotasyon), çalışan bağlılığı programları ve gelecek trendler (iş yerinin geleceği, yetenek geliştirme ve anlam arayışı ile kültür ve liderlik) hakkında detaylı bilgiler verilmektedir.
Bu video, TRT'de yayınlanan "Gençler Uçuyor" adlı bir talk show programıdır. Programda sunucu, Türkiye'nin telekomünikasyon sektöründeki en büyük grubun İnsan Kaynakları Başkanı Bahattin Aydın, konuşma sanatçısı ve eğitimcisi Sırrı Eri, mikrosanat uzmanı ve minyatür sanatçı Hasan Kale gibi konuklarla birlikte stüdyoda sohbet etmektedir.. Programın ana konusu gençlere yönelik kariyer, iletişim ve kişisel gelişim konularıdır. Konuklar, gençlere kariyer planlaması, yetenek yönetimi, iş hayatında başarılı olmak için gerekli tutumlar ve kişisel gelişim konularında tavsiyelerde bulunmaktadır. Program boyunca izleyicilerden gelen sorular yanıtlanmakta ve konukların kendi deneyimlerinden örnekler verilmektedir.. Programda ayrıca Hasan Kale'nin mikro art sanatı çalışmaları gösterilmekte, Türkçenin doğru kullanımı ve Türkçe dilbilgisi konuları ele alınmakta, iş mülakatlarında dikkat edilmesi gereken noktalar paylaşılmakta ve üniversite yıllarında edinilmesi gereken deneyimler vurgulanmaktadır. Program, izleyicilere gençlik, başarı ve kariyer konusunda rehberlik etmeyi amaçlamaktadır.
30 ülkede 100'den fazla marka tarafından tercih edilmektedir. Yıldız Holding'den Aziz Revnaki, OKR'ı hedef tasarımı için dijital platform olarak tanımlamıştır. Platform, çalışanların gelişimini destekleyen ve başarıları ödüllendiren bir kültür oluşturmayı hedeflemektedir
"Planaya Proaktif Sohbetler" adlı programda Gizem Ulusoy'un moderatörlüğünde Ayşegül Ünge ile yapılan bir röportajdır. Ayşegül Ünge, yatırım bankacılığı tecrübesine sahip, strateji eğitimleri veren ve Minerva Genel Müdürü olarak görev yapmış bir yetenek yönetimi uzmanıdır.. Videoda yetenek haritası kavramı, bireysel potansiyelin tanımlanması ve kariyer planlaması üzerine kapsamlı bir sohbet gerçekleştirilmektedir. Yetenek haritasının üç aşamalı bir süreç olduğu, şirketin misyonu ve vizyonunun belirlenmesiyle başlayıp, mevcut yeteneklerin değerlendirilmesi ve gelecek vizyonunun çizilmesiyle devam ettiği anlatılmaktadır.. Röportajda ayrıca IBM'in Watson Talent örneği üzerinden yapay zeka ile birlikte çalışanların kariyerlerini nasıl geliştirebilecekleri, çalışanların fırsat ve sorumluluk verilmesi, kurum içindeki renklendirme ve psikolojik güvenlikin iş hayatındaki önemi gibi konular da ele alınmaktadır. Bireysel potansiyelin keşfedilmesinde günlük tutmanın önemi ve güçlü-zayıf yönlerin objektif değerlendirilmesi için izlenmesi gereken adımlar da tartışılmaktadır.
Çalışanların yeteneklerine uygun iş alanlarında çalışmalarını sağlıyoruz. OYAK Ölçme ve Değerlendirme Merkezi ile potansiyel değerlendirmeler yapılıyor. Kritik roller tespit edilip yedekleme planları oluşturuluyor. Departmanlar arası geçiş imkanları sunuluyor
Core competencies are essential skills and qualities needed for employee performance. They define what makes companies unique and irreplaceable. Competencies combine skills with proficiency levels
Kişilik envanter testi, kişinin karakter analizi ve yetkinliklerini ortaya çıkaran bir testtir. Testte doğru-yanlış cevap yoktur, davranış ve düşünceler analiz edilir. Duygusal kişilik, liderlik ve sosyal yaşam özellikleri değerlendirilir
Bu video, bir şirket ortamında geçen bir sahneyi göstermektedir. Karakterler arasında Halil, Halil'in babası, Ahmet amca ve şirket çalışanları bulunmaktadır. Halil, büyük şirketlerde çalışmış bir yetenek olarak tanıtılmaktadır.. Video, şirket içindeki iş ilişkileri ve karakter değerlendirmeleri üzerine odaklanmaktadır. İlk bölümde Halil'in telsiz telefon ihtiyacı ve kartvizit bastırma konusu ele alınırken, ikinci bölümde Ahmet amcanın sipariş hatasıyla ilgili bir tartışma yaşanmaktadır. Video, şirket ortamında yetenek ve karakter arasındaki dengenin önemini vurgulamaktadır.
Bu video, bir şirketin tanıtım ve motivasyon mesajıdır. Video, "olmak ya da olmamak" repliğiyle başlayıp, şirketlerin sürdürülebilir başarı için çeşitliliğe, yaratıcılığa ve inovasyona önem verdiğini vurguluyor.. Video, şirketlerin günümüzde ve gelecekte var olabilmek için yetenek bulma, değerlendirme, seçme ve kuruma kazandırma konusundaki uzmanlığını anlatıyor. Ayrıca, süreçleri hızlı yönetme becerisi ve işe aşkla bağlılık gibi değerlerin önemi vurgulanıyor. Video, izleyicilere "bu maratonu birlikte koşalım" diyerek motivasyon sunuyor.
Bu eğitim videosunda Gökhan Yılmaz, kurum kültürünün, çalışan deneyimi ve marka algısının yansıma bakar der ki bölümünde İş Bankası'nın yetenek yönetimi açısından önemini anlatıyor.. Video, işver markasının ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve işver markasının dört temel bileşenini (kurum kültürü, çalışan sunma, vaatlerin değeri ve çalışan aday deneyimi) detaylandırıyor. İş Bankası'nın özellikle işe alım sürecinde yetenek yönetimi ve yetenek kazanma süreçlerindeki rolü vurgulanıyor. Video, bir sonraki bölümde görüşmek üzere sona eriyor.
İK'nın yeni unvanı olan yetenek bulma uzmanı, doğuştan gelen yetenekleri değerlendirir. Headhunter, HR partner ve hard/soft skills terimleriyle ilişkilidir. Departman yöneticileri İK'nın işe alım kararlarını verir
Bu video, işe alım ve eğitim süreç yöneticisi ile yapılan bir röportajdır. Konuşmacı, işe alım, eğitim, gelişim ve yetenek yönetimi süreçleriyle çalışmaktadır.. Röportajda işe alım sürecinin uzunluğu ve aşamaları (aday taraması, mülakat, iş teklifi, oryantasyon) anlatılmaktadır. Ayrıca şirketin yeni mezun istihdamını sağlayan MT programı ve iç eğitimci yetiştirme programı hakkında bilgi verilmektedir. Eğitim süreçleri teknik ve davranışsal eğitimler olarak ikiye ayrılarak yıllık olarak planlanmakta ve şirket içindeki gönüllü çalışanlar eğitimci olarak yetiştirilmektedir.
Bu video, endüstri ilişkileri ve insan kaynakları alanında yüksek lisans yapmış, çalışma ekonomisi alanında doktora yapmakta olan ve İngilizce öğretmenliği yapan bir konuşmacının sunumudur. Konuşmacı, insan kaynakları ile öğretmenliği nasıl birleştirebileceğini düşünmüştür.. Sunum, insan kaynakları kavramının tarihsel gelişiminden başlayarak, öğretmenlerin de insan kaynakları yöneticisi olarak işlev gördüğünü vurgulamaktadır. Konuşmacı, "Üç Y" modeli olarak adlandırdığı yenilik, yetkinlik ve yetenek kavramlarını detaylı şekilde açıklamakta ve öğretmenlerin bu alanlardaki rolünü anlatmaktadır. Video, öğretmenlerin yetenek yöneticisi olarak nasıl başarılı olabileceklerini gösteren bir film kesitiyle sonlanmaktadır.
Bu video, bir şirket ortamında çalışan kişiler arasındaki diyalogları içeren bir eğitim veya belgesel formatındadır. Konuşmada yeni başlayan bir çalışan ve onu yönlendiren deneyimli bir çalışan bulunmaktadır.. Video, şirket kültürüne uygun işe alım ve yetenek yönetimi konularını ele almaktadır. İlk bölümde, yeni başlayan çalışanın farklı departmanda çalıştığı ve Prada'nın dördüncü katındaki kahve makinelerinin sadece belirli bir departmanın himayesinde olduğu anlatılmaktadır. İkinci bölümde ise Peter Rocker'ın "işe alımda da yetenek yönetiminde de stratejiler geliştirseniz, kültür stratejiyi kahvaltıda yer" sözü aktarılmaktadır.
Bu video, Coca-Cola İç'ecek İnsan Kaynakları Direktörü Elif Sezgin, Türk Telekom İnsan Kaynakları Başkanı Bahattin Aydın, Konfe Türkiye Onursal Başkanı Şerif Kaynar ve diğer uzmanların yer aldığı bir panel sohbetidir. Konuşmacılar, yetenek yönetimi konusundaki deneyimlerini ve uygulamalarını paylaşıyorlar.. Sohbet, Türkiye'deki işsizlik oranının yüksek olması ve şirketlerin aradıkları yetenekleri bulamadıkları çelişkisini ele alıyor. Konuşmacılar, yetenek yönetiminin tanımı, şirketlerdeki uygulamaları, yetenek tutma stratejileri ve liderlik becerilerinin önemi gibi konuları tartışıyorlar. Ayrıca, yetenek keşfi, değerlendirme süreçleri ve assessment center gibi değerlendirme araçlarının riskleri de inceleniyor.. Panelde ayrıca AVEA'nın genç yetenek programı, Coca-Cola'nın "kariyer navigasyonu" projesi ve ODF (One Development Forum) süreci gibi şirketlerin yetenek yönetim uygulamaları hakkında bilgiler paylaşılıyor. Konuşmacılar, Türkiye'nin önümüzdeki yıllarda yetenek savaşı konusunda önemli bir konuma gelebileceği ve ülkenin yetenek üreten bir ülke olduğu görüşünü de aktarıyorlar.
Bu video, bir oyun içi karakter olan Okçu Ginny'nin ayarlarını detaylı şekilde anlatan bir eğitim içeriğidir.. Videoda Okçu Ginny'nin atak, recover, support ve diğer yeteneklerinin nasıl ayarlanacağı adım adım gösterilmektedir. Atak menzili 40 metre olarak ayarlanması, can ve mana potlarının %70 ve %60'a ayarlanması, sprint yeteneğinin önemi ve diğer otomatik tonlama seçeneklerinin nasıl kullanılacağı detaylı olarak anlatılmaktadır. Ayrıca, karakterin farklı durumlarda (pot bittiğinde, ok bittiğinde, partideki diğer herkes öldüğünde) nasıl tonlanacağı da açıklanmaktadır.
Bu video, yetenek yönetimi konusunda kısa bir bilgilendirme içeriğidir.. Video, yetenek yönetiminin tüm çalışanları kapsadığını ve her çalışanın bir yetenek olduğunu vurguluyor. Şirketlerin sürdürülebilirliğini devam ettirmesi ve lider konumunu koruyabilmesi için içindeki yetenekleri keşfetmesi ve tutması gerektiği belirtiliyor.