Bu video, yetenek yönetimi konusunda kısa bir bilgilendirme içeriğidir. Video, yetenek yönetiminin tüm çalışanları kapsadığını ve her çalışanın bir yetenek olduğunu vurguluyor. Şirketlerin sürdürülebilirliğini devam ettirmesi ve lider konumunu koruyabilmesi için içindeki yetenekleri keşfetmesi ve tutması gerektiği belirtiliyor.
Bu eğitim videosunda Gökhan Yılmaz, kurum kültürünün, çalışan deneyimi ve marka algısının yansıma bakar der ki bölümünde İş Bankası'nın yetenek yönetimi açısından önemini anlatıyor. Video, işver markasının ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve işver markasının dört temel bileşenini (kurum kültürü, çalışan sunma, vaatlerin değeri ve çalışan aday deneyimi) detaylandırıyor. İş Bankası'nın özellikle işe alım sürecinde yetenek yönetimi ve yetenek kazanma süreçlerindeki rolü vurgulanıyor. Video, bir sonraki bölümde görüşmek üzere sona eriyor.
Bu video, Ahu Badem İlgn (Bade Hanım) tarafından üniversite öğrencilerine yönelik yapılan bir eğitim sunumudur. İlgn, 1999'dan beri profesyonel yaşamında olan, NBS İnsan Kaynakları'nın kurucu yöneticilerinden biri ve dijital dönüşüm ve yetenek yönetimi alanlarında uzmanlaşmıştır. Sunum, dijital dünyada yeteneklerin karşılaştığı tehditler ve fırsatları ele almaktadır. Türkiye'deki teknisyen açığı, 2015'ten 2025'e kadar iş dünyasında aranan yetkinliklerin değişimi, öğrenme çevikliği ve geleceğin iş dünyasındaki trendler detaylı olarak incelenmektedir. Ayrıca, öğrencilerin kendi yatkınlıklarını tanıması, üç yıllık gelecek planı yapması ve dijital dünyada başarılı olmak için gerekli olan yetkinlikler hakkında bilgiler verilmektedir. Sunumun sonunda, Gamze Hoca ve Can Hoca ile bir sohbet bölümü yer almaktadır. Bu bölümde, eğitim sisteminin nasıl değiştirilebileceği ve öğrenciler için "toplumsal liderlik belgesi" olarak adlandırılan bir sertifikasyon sistemi hakkında tartışmalar yapılmaktadır. Ayrıca, merak zekası ve tutku gibi kavramlar üzerinde durulmakta ve bu özelliklerin nasıl ölçülebileceği konusunda görüşler paylaşılmaktadır.
Bu video, Softtech'in yetenek yönetimi sürecini anlatan bir tanıtım içeriğidir. Video, yetenek yönetiminin iş alım sürecinden başlayarak, teknik testler, kişilik envanterleri ve yetkinlik bazlı mülakat soruları gibi çeşitli araçlarla yetenek keşfini anlatmaktadır. Ardından yeteneklerin performans sistemi ile ölçülmesi, gelişim planlarının oluşturulması ve Softtech Akademi ile dirsek teması içinde yeteneklerin sürdürülebilir şekilde ilerletilmesi konuları ele alınmaktadır.
Bu video, Coca-Cola İç'ecek İnsan Kaynakları Direktörü Elif Sezgin, Türk Telekom İnsan Kaynakları Başkanı Bahattin Aydın, Konfe Türkiye Onursal Başkanı Şerif Kaynar ve diğer uzmanların yer aldığı bir panel sohbetidir. Konuşmacılar, yetenek yönetimi konusundaki deneyimlerini ve uygulamalarını paylaşıyorlar. Sohbet, Türkiye'deki işsizlik oranının yüksek olması ve şirketlerin aradıkları yetenekleri bulamadıkları çelişkisini ele alıyor. Konuşmacılar, yetenek yönetiminin tanımı, şirketlerdeki uygulamaları, yetenek tutma stratejileri ve liderlik becerilerinin önemi gibi konuları tartışıyorlar. Ayrıca, yetenek keşfi, değerlendirme süreçleri ve assessment center gibi değerlendirme araçlarının riskleri de inceleniyor. Panelde ayrıca AVEA'nın genç yetenek programı, Coca-Cola'nın "kariyer navigasyonu" projesi ve ODF (One Development Forum) süreci gibi şirketlerin yetenek yönetim uygulamaları hakkında bilgiler paylaşılıyor. Konuşmacılar, Türkiye'nin önümüzdeki yıllarda yetenek savaşı konusunda önemli bir konuma gelebileceği ve ülkenin yetenek üreten bir ülke olduğu görüşünü de aktarıyorlar.
Bu video, işe alım ve eğitim süreç yöneticisi ile yapılan bir röportajdır. Konuşmacı, işe alım, eğitim, gelişim ve yetenek yönetimi süreçleriyle çalışmaktadır. Röportajda işe alım sürecinin uzunluğu ve aşamaları (aday taraması, mülakat, iş teklifi, oryantasyon) anlatılmaktadır. Ayrıca şirketin yeni mezun istihdamını sağlayan MT programı ve iç eğitimci yetiştirme programı hakkında bilgi verilmektedir. Eğitim süreçleri teknik ve davranışsal eğitimler olarak ikiye ayrılarak yıllık olarak planlanmakta ve şirket içindeki gönüllü çalışanlar eğitimci olarak yetiştirilmektedir.
Bu video, bir koçluk zirvesinin belgesel formatında sunumudur. Videoda Edward Norton Lorenz'in "kelebek etkisi" teorisi anlatılmakta ve koçluk mesleğinin Türkiye'deki gelişimi ele alınmaktadır. Video, Lorenz'in kelebek etkisi teorisini örneklerle açıklayarak başlıyor ve ardından koçluk mesleğinin Türkiye'deki gelişimini, 1990'ların başında yapılandırılmış görüşme sisteminin yaygınlaşmasını ve 2000'lerle birlikte popülerleşmesini anlatıyor. Koçluk zirvesi kapsamında insan kaynakları yöneticilerinin koçluktan nasıl yararlandıkları, yetenek yönetiminde koçluğun kullanımı ve uluslararası koçluk birliğinin CEO'su Katherine Tulpa'nın koçluğun globalleşen dünyada önemi hakkında konuşması yer alıyor.
Bu video, bir oyun içi karakter olan Okçu Ginny'nin ayarlarını detaylı şekilde anlatan bir eğitim içeriğidir. Videoda Okçu Ginny'nin atak, recover, support ve diğer yeteneklerinin nasıl ayarlanacağı adım adım gösterilmektedir. Atak menzili 40 metre olarak ayarlanması, can ve mana potlarının %70 ve %60'a ayarlanması, sprint yeteneğinin önemi ve diğer otomatik tonlama seçeneklerinin nasıl kullanılacağı detaylı olarak anlatılmaktadır. Ayrıca, karakterin farklı durumlarda (pot bittiğinde, ok bittiğinde, partideki diğer herkes öldüğünde) nasıl tonlanacağı da açıklanmaktadır.
Bu video, sunucu Sıla Hanım ile Üsküdar Üniversitesi kurucu rektörü, psikiyatrist Profesör Dr. Nevzat Tarhan arasında gerçekleşen bir röportajdır. Mehmet Akif Haftası'nın kutlandığı bir programda sunulmaktadır.. Röportajda çoklu zeka kavramı detaylı olarak ele alınmaktadır. Howard Gardner'ın 1983'te geliştirdiği çoklu zeka kuramı açıklanmakta ve bu kuramda tanımlanan dokuz zeka türü (sözel, mantıksal, müziksel, görsel, bedensel, sosyal, içsel, doğacı ve varoluşçu zeka) örneklerle anlatılmaktadır. Ayrıca, farklı zeka türlerinin birbirleriyle ilişkisi ve bir insanın tüm zeka türlerini dengeli bir şekilde geliştirmesi gerektiği vurgulanmaktadır.. Röportajda çoklu zekanın çocuk eğitiminde önemi, yetenek avcılığının gerekliliği ve Einstein örneği üzerinden sadece bir zeka türünün yüksek olması yeterli olmadığı, diğer zeka türlerinin de önemli olduğu anlatılmaktadır. Röportajın sonunda, çoklu zeka türlerini tanımlamak için geliştirilen bir ölçek hakkında bilgi verilmektedir.
"Planaya Proaktif Sohbetler" adlı programda Gizem Ulusoy'un moderatörlüğünde Ayşegül Ünge ile yapılan bir röportajdır. Ayşegül Ünge, yatırım bankacılığı tecrübesine sahip, strateji eğitimleri veren ve Minerva Genel Müdürü olarak görev yapmış bir yetenek yönetimi uzmanıdır. Videoda yetenek haritası kavramı, bireysel potansiyelin tanımlanması ve kariyer planlaması üzerine kapsamlı bir sohbet gerçekleştirilmektedir. Yetenek haritasının üç aşamalı bir süreç olduğu, şirketin misyonu ve vizyonunun belirlenmesiyle başlayıp, mevcut yeteneklerin değerlendirilmesi ve gelecek vizyonunun çizilmesiyle devam ettiği anlatılmaktadır. Röportajda ayrıca IBM'in Watson Talent örneği üzerinden yapay zeka ile birlikte çalışanların kariyerlerini nasıl geliştirebilecekleri, çalışanların fırsat ve sorumluluk verilmesi, kurum içindeki renklendirme ve psikolojik güvenlikin iş hayatındaki önemi gibi konular da ele alınmaktadır. Bireysel potansiyelin keşfedilmesinde günlük tutmanın önemi ve güçlü-zayıf yönlerin objektif değerlendirilmesi için izlenmesi gereken adımlar da tartışılmaktadır.
Bu video, bir şirket ortamında geçen bir sahneyi göstermektedir. Karakterler arasında Halil, Halil'in babası, Ahmet amca ve şirket çalışanları bulunmaktadır. Halil, büyük şirketlerde çalışmış bir yetenek olarak tanıtılmaktadır. Video, şirket içindeki iş ilişkileri ve karakter değerlendirmeleri üzerine odaklanmaktadır. İlk bölümde Halil'in telsiz telefon ihtiyacı ve kartvizit bastırma konusu ele alınırken, ikinci bölümde Ahmet amcanın sipariş hatasıyla ilgili bir tartışma yaşanmaktadır. Video, şirket ortamında yetenek ve karakter arasındaki dengenin önemini vurgulamaktadır.
Bu video, bir konferans veya seminer formatında sunulan bir konuşmadır. Konuşmacı, Yıldız Holding'de çalışan ve insan kaynakları konusunda uzman bir yönetici olarak konuşmaktadır. Konuşmanın ana konusu, liderlerin yetenek yönetimindeki rolü ve sorumluluklarıdır. Konuşmacı, günümüzde yetenek yönetiminin önemini vurgulayarak, yöneticilerin yetenekleri keşfetmesi, yetiştirmesi ve geliştirmesi gerektiğini belirtmektedir. Ayrıca, Y kuşağı'nın şirketlerde artan rolü, teknolojinin etkisi ve 2020 yılına kadar beklenen yetenek açığı gibi güncel konulara değinilmektedir. Konuşmacı, liderlerin yetenek yönetimi konusunda cevaplaması gereken beş-altı kritik soruyu paylaşarak, bu konunun iş öncelikleriyle çatışmadığını ve şirketlerin daha hızlı ilerlemesine katkı sağlayacağını vurgulamaktadır.
Bu video, bir şirket ortamında çalışan kişiler arasındaki diyalogları içeren bir eğitim veya belgesel formatındadır. Konuşmada yeni başlayan bir çalışan ve onu yönlendiren deneyimli bir çalışan bulunmaktadır. Video, şirket kültürüne uygun işe alım ve yetenek yönetimi konularını ele almaktadır. İlk bölümde, yeni başlayan çalışanın farklı departmanda çalıştığı ve Prada'nın dördüncü katındaki kahve makinelerinin sadece belirli bir departmanın himayesinde olduğu anlatılmaktadır. İkinci bölümde ise Peter Rocker'ın "işe alımda da yetenek yönetiminde de stratejiler geliştirseniz, kültür stratejiyi kahvaltıda yer" sözü aktarılmaktadır.
"Yetenek ve Kültür" programında sunucu Ebru Hanım ile Şişecam İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Şengül Arslan arasında geçen bu röportajda, Şişecam'ın insan kaynakları politikaları ve pandemi sürecindeki dönüşüm süreci ele alınmaktadır. Röportaj, Şişecam'ın pandemi başlangıcında uyguladığı esnek çalışma modelleri, dijital dönüşüm süreci ve yetenek yönetimi stratejileri üzerine odaklanmaktadır. Şengül Arslan, şirketin 44 üretim tesisi, 14 ülkede üretim yapan ve 150 ülkeye satış yapan bir topluluk olduğunu belirterek, pandemi döneminde uzaktan çalışma uygulamalarını, dijital yetkinliklerin önemi ve liderlik modelinin öğrenme çevikliği üzerine kurulu olduğunu anlatmaktadır. Röportajda ayrıca Şişecam'ın "Tek Şişe Cam Kültürü ve Kariyer Mimarisi" projesi, farklı yetenek gruplarına yönelik programlar (meslek liseleri ile yapılan projeler, genç yetenek programı, yaz staj programları, entegre kaynak yönetimi, global rotasyon), çalışan bağlılığı programları ve gelecek trendler (iş yerinin geleceği, yetenek geliştirme ve anlam arayışı ile kültür ve liderlik) hakkında detaylı bilgiler verilmektedir.
Bu video, bir şirketin tanıtım ve motivasyon mesajıdır. Video, "olmak ya da olmamak" repliğiyle başlayıp, şirketlerin sürdürülebilir başarı için çeşitliliğe, yaratıcılığa ve inovasyona önem verdiğini vurguluyor. Video, şirketlerin günümüzde ve gelecekte var olabilmek için yetenek bulma, değerlendirme, seçme ve kuruma kazandırma konusundaki uzmanlığını anlatıyor. Ayrıca, süreçleri hızlı yönetme becerisi ve işe aşkla bağlılık gibi değerlerin önemi vurgulanıyor. Video, izleyicilere "bu maratonu birlikte koşalım" diyerek motivasyon sunuyor.
Bu video, TRT'de yayınlanan "Gençler Uçuyor" adlı bir talk show programıdır. Programda sunucu, Türkiye'nin telekomünikasyon sektöründeki en büyük grubun İnsan Kaynakları Başkanı Bahattin Aydın, konuşma sanatçısı ve eğitimcisi Sırrı Eri, mikrosanat uzmanı ve minyatür sanatçı Hasan Kale gibi konuklarla birlikte stüdyoda sohbet etmektedir. Programın ana konusu gençlere yönelik kariyer, iletişim ve kişisel gelişim konularıdır. Konuklar, gençlere kariyer planlaması, yetenek yönetimi, iş hayatında başarılı olmak için gerekli tutumlar ve kişisel gelişim konularında tavsiyelerde bulunmaktadır. Program boyunca izleyicilerden gelen sorular yanıtlanmakta ve konukların kendi deneyimlerinden örnekler verilmektedir. Programda ayrıca Hasan Kale'nin mikro art sanatı çalışmaları gösterilmekte, Türkçenin doğru kullanımı ve Türkçe dilbilgisi konuları ele alınmakta, iş mülakatlarında dikkat edilmesi gereken noktalar paylaşılmakta ve üniversite yıllarında edinilmesi gereken deneyimler vurgulanmaktadır. Program, izleyicilere gençlik, başarı ve kariyer konusunda rehberlik etmeyi amaçlamaktadır.
Bu videoda Adnan Erdoğmuş, 25 yıllık hukukçu ve yönetici deneyimine sahip bir konuşmacı, Profitkar platformunun İnsan Kaynakları bölümünü tanıtmaktadır. Video, Profitkar'ın iş dünyasındaki deneyimleri bir platform altında toplamak, tecrübe paylaşımı ve ortak akıl üretmek amacıyla kurulduğunu anlatmaktadır. Konuşmacı, karlılık ve sürdürülebilirlik kavramlarının iş hayatındaki önemini vurgulayarak, insan kaynaklarının bu süreçlerdeki rolünü açıklamaktadır. İnsan kaynaklarının işe seçme, yerleştirme, performans yönetimi ve yetenek yönetimi gibi tüm döngülerinde kuruma, çalışanlara ve müşterilere bakış açısıyla stratejik iş ortaklığı kurması gerektiği belirtilmektedir. Platform, forumlar, deneyimler, röportajlar ve belirli konuları tartışmaya açarak ortak akıllı deneyimler oluşturmayı hedeflemektedir.
Bu video, endüstri ilişkileri ve insan kaynakları alanında yüksek lisans yapmış, çalışma ekonomisi alanında doktora yapmakta olan ve İngilizce öğretmenliği yapan bir konuşmacının sunumudur. Konuşmacı, insan kaynakları ile öğretmenliği nasıl birleştirebileceğini düşünmüştür. Sunum, insan kaynakları kavramının tarihsel gelişiminden başlayarak, öğretmenlerin de insan kaynakları yöneticisi olarak işlev gördüğünü vurgulamaktadır. Konuşmacı, "Üç Y" modeli olarak adlandırdığı yenilik, yetkinlik ve yetenek kavramlarını detaylı şekilde açıklamakta ve öğretmenlerin bu alanlardaki rolünü anlatmaktadır. Video, öğretmenlerin yetenek yöneticisi olarak nasıl başarılı olabileceklerini gösteren bir film kesitiyle sonlanmaktadır.