Bu video, organizasyon ve organizasyon yönetimi konularını açıklayan bir eğitim içeriğidir.. Video, organizasyonun ilişkiler kurma süreci olduğunu ve kurumsal hedeflere ulaşmak için bir araç olduğunu anlatmaktadır. Modern organizasyonların işlevsel ve hiyerarşik yapısı, departmanların izole olması ve koordinasyon sorunları ele alınmaktadır. Ayrıca süreçlerin tanımı ve organizasyon yönetiminin iş, kişiler ve işyerleri arasındaki yetki ilişkilerini kurma faaliyetlerini kapsadığı açıklanmaktadır.
Bu videoda bir kişi, kamera önünde Çaykur'un çay pazarlama politikaları hakkında bilgi veriyor.. Konuşmacı, Çaykur'un karlılık ve verimlilik ilkelerine göre çalıştığını ancak aynı zamanda herkesin ulaşabileceği bir mantıkla pazarlama yaptığını belirtiyor. Kuruçay'ın pazarlama işlemlerine herkesin görüşüne açık olduklarını ve çayın daha iyi yere gelmesi için elimden geleni yaptıklarını vurguluyor.
İşletmelerin başarısı stratejik yönetim ilkelerine uygun stratejilere dayanır. Vizyon, organizasyonun gelecekte olmak istediği yeri ve amacı ifade eder. Misyon, organizasyonun varoluş nedenini ve değerlerini belirtir
Bu video, Arda'nın babası olarak tanıtılan bir karakter ile küçük hanım arasında geçen bir diyalogu içermektedir. Arda'nın babası, küçük hanımla bir anlaşma yapmak için onu çağırmıştır.. Videoda, Arda'nın babası küçük hanımla bir iş anlaşması yapmak istemektedir. Bu anlaşma, kendi markasını yaratma, marketler zinciri kurma ve alışveriş merkezleri inşa etme konularını içermektedir. Arda'nın babası, reklam kampanyaları, televizyon dizilerinde ürün yerleştirme ve kredi verme gibi yöntemlerle kısa sürede dünya çapında hakim olmayı planlamaktadır. Video, küçük hanımın bu teklifi kabul edip etmeyeceği sorusuyla sona ermektedir.
Girişimcilik, kar amacı güden ve risk alan iş kurma sürecidir. Girişimci, üretim unsurlarını en kazançlı koşullarda bir araya getiren kişidir. Girişimciler yetenek, birikim ve cesaret özelliklerine sahip olmalıdır
Yönetici, kurumun idari işlerinden ve kurumsal stratejiden sorumlu profesyoneldir. Kurumda alınan kararlar mutlaka yöneticinin onayından geçer. Yöneticiler farklı sektörlerde ve kurum türlerinde çalışabilir
Orta nokta işareti (·) tüm bilgisayar ortamlarında kullanılabilir. Madde madde yazılarda şık görünüm sağlar
Bu video, bir öğretmen ve öğrenciler arasında geçen eğitim dersi formatındadır. Öğretmen, kurumsal misyon ve vizyon kavramlarını detaylı şekilde anlatmaktadır.. Videoda misyon ve vizyon kavramlarının ne olduğu, stratejik planla ilişkisi ve önemi açıklanmaktadır. Misyonun kurumun var olma nedenini ve hedeflerini ifade eden iki ana cümle olduğu, vizyonun ise beş yıllık zaman diliminin ötesindeki büyük hedefleri belirlediği vurgulanmaktadır. Ders boyunca misyon ve vizyon bildirilerinin nasıl yazılacağı, hangi unsurları içermesi gerektiği ve örnek misyon bildirilerinin değerlendirilmesi konuları işlenmektedir.. Videoda Yıldız Oyuncu, Coca-Cola, Çubuk İlçe Milli Eğitim, Tesla ve Türkiye'nin savunma sanayisi gibi farklı kuruluşların misyon ve vizyon bildirileri incelenmektedir. Dersin sonunda öğretmen, öğrencilerin kendi kurumları için misyon ve vizyon ifadeleri yazmalarını ve bunları haftaya kadar hazırlamasını istemektedir.
Bu video, stratejik plan kavramını açıklayan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, stratejik planın ne olduğunu ve nasıl oluşturulacağını detaylı şekilde anlatmaktadır.. Video, stratejik planın tanımını yaparak başlıyor ve kurumlarda, işletmelerde ve bakanlıklarda olmazsa olmaz bir gereklilik olduğunu vurguluyor. Ardından stratejik planın dört temel sorusunu (neredeyiz, nerede olmak istiyoruz, buradan olmak istediğimiz yere varmak için ne tür değişiklikler yapmamız gerekir, doğru yolda mıyız?) ve bunların nasıl cevaplanacağını açıklıyor. Son olarak, planın uygulanmasında karşılaşılabilecek riskler ve bu durumlarda alınması gereken önlemler hakkında bilgi veriyor.
OKR, Peter Drucker'ın 1954'teki MBO kavramından geliştirilmiştir. Andrew Grove tarafından 1970'lerde Intel'de uygulanmıştır. Net hedefler ve ölçülebilir anahtar sonuçlar üzerine kuruludur
Bu video, Tekin adlı bir eğitmen tarafından sunulan iş modeli kanvası hakkında bir eğitim içeriğidir. Eğitmen, iş modeli kanvasının ne olduğunu ve nasıl oluşturulacağını anlatmaktadır.. Video, iş modeli kanvasının tanımı ve önemi ile başlayıp, Alexander Osterwalder'ın 2008 yılında geliştirdiği bu kavramın iş planı ile arasındaki farkları açıklamaktadır. Ardından iş modeli kanvasının dokuz temel yapı taşı (partner, key activities, key resources, value propositions, customer relationships, channels, customer segments, cost structure ve revenue streams) detaylı olarak anlatılmaktadır. Eğitmen, her bir yapı taşını örneklerle açıklamakta ve özellikle bir caping firması örneği üzerinden iş modeli kanvasının nasıl doldurulacağını göstermektedir.
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan Stratejik Yönetim II dersinin açık sınıf programı kapsamında hazırlanmış eğitim içeriğidir. Eğitmen, öğrencilere sorular yönelterek interaktif bir ders ortamı yaratmaktadır.. Video, stratejik yönetim dersinin üst yönetim stratejileri ünitesini ele almaktadır. İçerikte öncelikle stratejik hiyerarşideki farklı yönetim düzeylerinin uyguladığı stratejilerin farklılıkları açıklanmakta, ardından üst yönetim stratejilerinin özellikleri incelenmektedir. Daha sonra çeşitlendirme stratejileri (düşük, orta ve yüksek dereceli, bağımsız ve bağımlı, ilişkili ve ilişkisiz) detaylı olarak anlatılmakta ve son olarak çekilme stratejileri (tasarruf stratejileri, kısmi ve tam tasfiye) ele alınmaktadır.. Videoda ayrıca işletmeleri çekilmeye iten nedenler, kurumsal stratejilerin saptanmasında kullanılan teknikler (Bostan Danışma Grubu matrisi, Hofer matrisi, Yönlendirici Politikalar matrisi) ve bu stratejilerin şirketlere sağladığı avantajlar (uzmanlaşma, sinerji, ölçek ekonomisi, pazar gücü) hakkında bilgiler verilmektedir.
Bu video, bir röportaj formatında olup, konuşmacı iş planı konusunda bilgi vermektedir. Konuşmacı, Bursa Nilüfer bölgesinde bir işletme açmak isteyen bir girişimci olarak görünmektedir.. Video, iş planının ne olduğunu ve içeriğini açıklamaktadır. İş planı, bir proje olarak tanımlanmakta ve firmanın kısa vadede yapacağı işleri, finansal planı, gelir modelini ve hedef bölgesini içeren bir başvuru formu olarak açıklanmaktadır. Konuşmacı, gelir modelinin nasıl belirleneceğini, rakiplerin kim olduğunu ve serbest piyasa ekonomisi çerçevesinde satın alma kararlarının nasıl alınacağını anlatmaktadır.
Yeniden yapılandırma, şirketin yapılarını kârlı hale getirmek için düzenleme sürecidir. Mülkiyet değişikliği, kriz veya iflas durumlarında uygulanır. Mali ve hukuki danışmanlar sürece dahil edilir
Bu video, stratejik yönetim dersi kapsamında hazırlanmış bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, stratejik yönetimin temellerini ve sürecini anlatmaktadır.. Video, stratejik yönetimin temel kavramlarını (rekabet, strateji, stratejist, stratejik lider, stratejik düşünme, stratejik planlama ve paydaşlar) açıklayarak başlıyor ve ardından stratejik yönetim sürecinin üç temel evresini (strateji oluşturma, strateji uygulama ve strateji değerleme) detaylı olarak ele alıyor. Strateji değerleme, seçilen stratejinin kurumun uzun vadeli hedeflerine hizmet edip etmediğini belirleme sürecidir ve genellikle altıncı ayda ve yıl sonunda yapılmaktadır.. Video, bir sonraki programda stratejik niyetin ele alınacağını belirterek sona erer.
Bu video, World 17 platformunda yayınlanan bir röportaj formatında olup, Pro Grup yönetim kurulu başkanı Salim Çam ile yapılan bir sohbeti içermektedir. Salim Çam, 17 yıllık tecrübeye sahip ve Pro Grup'un kurucusu olarak tanıtılmaktadır.. Röportajda Pro Grup'un kuruluş amacı, markalaşma kavramı ve Türkiye'nin ürünlerinin yurt dışında yaygınlığını artırma çabaları ele alınmaktadır. Salim Çam, marka kavramını "vaat" olarak tanımlamakta ve şirketlerin müşteriye verdiği sözleri tutarak marka değerini oluşturabileceklerini belirtmektedir.. Röportajın ikinci kısmında, hoca olarak tanıtılan konuşmacı markalaşma konusundaki uzmanlığı, eğitim ve iş deneyimleri hakkında bilgiler paylaşmaktadır. Ayrıca Picasso ve Velasquez gibi sanatçıların eserleri hakkında kısa bir tartışma da bulunmaktadır.
Bu video, bir eğitim sunumu formatında stratejik planlama konusunu anlatan bir içeriktir. Konuşmacı, kuruluşların geleceğe yönelik stratejik planlama sürecini detaylı şekilde açıklamaktadır.. Video, stratejik planlamanın temel kavramlarını ve önemi ile başlayıp, stratejik planlamanın dört temel aşamasını (neredeyiz, nerede olmak istiyoruz, gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz, başarıyı nasıl izleriz ve ölçeriz) ISO 9001-2015 kalite yönetim sistemi maddelerine dayanarak açıklamaktadır. Stratejik planlamanın gerçekçi, katılımcı ve şablon olmayan bir araç olduğu vurgulanırken, stratejik planlamanın sadece bütçeye dönük değil, performans izlemede de önemli bir rol oynadığı belirtilmektedir.
Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu Adem Serin ile Serin Elektrik ve Lojistik firmasının ikinci kuşak sahibi arasında geçmektedir. Adem Bey, 1986 Adana doğumlu olup, babasından devraldığı işletmeyi Aksaray Yenikent kasabasında yaklaşık 15 yıldır sürdürmektedir.. Röportajda Serin Elektrik ve Lojistik'in sunduğu hizmetler detaylı olarak anlatılmaktadır. Firma, elektrik sektöründe tarımsal sulama trafoları kurulumu, kanal kazı işleri, vinç kiralama ve güneş santralleri bakım-onarım hizmetleri sunarken, lojistik sektöründe ise frigo taşımacılık, uluslararası taşımacılık ve çeşitli firmaların (Yorsan, Ülker, Golf, Pınar, Keskin, Ol Tavukçuluk, Akkıda) taşımacılığını gerçekleştirmektedir. Adem Bey, firmaların başarı sırrını kurumsal çalışma, güvenlik önceliği ve müşteri memnuniyeti olarak belirtirken, gelecek hedeflerini de lojistik sektöründe yatırım yaparak ciroyu artırmayı planladıklarını ifade etmektedir.
Bu eğitim videosunda Ideasoft e-ticaret firmasında bölge satış önlüğü yapan Samet, e-ticaret konusunda kılavuz bilgiler paylaşıyor.. Video, e-ticaretin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından e-ticaret kurma sürecini adım adım anlatıyor. İş fikri belirleme, işletme türü seçme, ürün belirleme, pazar araştırması yapma, hedef kitle analizi, alan adı belirleme, kargo ve lojistik planlama, e-ticaret altyapısı seçimi, mağaza kurulumu, marka stratejisi oluşturma ve müşteri destek sistemi kurma gibi konular detaylı şekilde ele alınıyor. Video, e-ticaretin sürekli gelişen bir sektör olduğunu ve işletmelerin sürekli kendini geliştirmesi gerektiğini vurgulayarak sonlanıyor.