• Buradasın

    Sürekli İyileştirme

    Özetteki ilgi çekici içerikler

    • Sağlık Kurumlarında Kalite Yönetimi: Sürekli Kalite İyileştirme

      Bu video, sağlık kurumlarında kalite yönetimi ünitesinin beşinci bölümünü içeren bir eğitim içeriğidir. Video, sürekli kalite iyileştirmenin ne olduğunu, temel özelliklerini ve farklı modellerini detaylı şekilde anlatmaktadır. İçerikte kaizen kavramı, müşteri odaklılık, ölçüm ve istatistiksel yaklaşım, tam katılım, liderlik gibi temel özellikler açıklanmakta ve Focus PDCA, Shewhart döngüsü, Juran enstitüsü modeli, yalın düşünce ve altı sigma gibi kalite iyileştirme modelleri tanıtılmaktadır. Video, sürekli kalite iyileştirmenin kaliteyi, performansı ve rekabet edebilme gücünü artırması gibi beklenen sonuçlarını da içermektedir.

      • youtube.com

    • İş Dünyasında Endüstri Mühendisi Semineri

      Bu video, Dumlupınar Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Topluluğu'nun düzenlediği "İş Dünyasında Endüstri Mühendisi" konulu üçüncü geleneksel seminerini içermektedir. Toyota'dan İrfan Sarıca ve diğer endüstri mühendisleri konuşmacı olarak yer almaktadır. Seminer, endüstri mühendisliğinin iş dünyasındaki rolünü, Toyota'nın kuruluş hikayesini, üretim sistemini ve çalışan saygısını ele almaktadır. Video, Toyota'nın dünya çapındaki faaliyetleri, üretim sistemi, çalışan profili, staj programları ve iş içi uygulamaları hakkında detaylı bilgiler sunmaktadır. Ayrıca endüstri mühendisliğinin ne olduğu, diğer mühendislik dallarından farkları ve mezunların iş hayatında başarılı olmak için gereken yetenekler de anlatılmaktadır. Seminerde Toyota'nın "sürekli iyileştirme" ve "saygı" felsefesi, just-in-time üretim sistemi, çalışanların sürekli gelişim fırsatları ve çevre dostu uygulamaları gibi konular detaylı şekilde ele alınmaktadır. Ayrıca endüstri mühendisliğinin üretim sistemlerinin tasarımı ve kontrolü ile ilgili bir disiplin olduğu, takım çalışması gerektiren bir meslek olduğu vurgulanmaktadır.

      • youtube.com

    • Derin Dönüşüm Danışmanlık Şirketi Tanıtımı

      Bu video, Derin Dönüşüm Danışmanlık şirketinin tanıtımını yapan bir tanıtım filmidir. Video, şirketin 2020 yılında İzmit merkezli olarak otomotiv kökenli eğitmen ve danışmanlardan kurulduğunu anlatarak başlıyor. Ardından şirketin kılavuz çizgileri, Toyota üretim sistemi felsefesi ve araçlarını kullanan mükemmellik modeli, kullanılan metod ve yaklaşımlar detaylı şekilde açıklanıyor. Son olarak, dönüşüm çalışmaları neticesinde işletmelerin elde edeceği veriye dayalı yönetim, sistematik iyileştirme, maliyetlerin azalması ve yüksek iş güvenliği kültürü gibi sürdürülebilir çıktılar vurgulanıyor.

      • youtube.com

    • Perfti Van Melle Endüstri Operasyonlar Departmanı Tanıtımı

      Bu video, Perfti Van Melle şirketinde çalışan bir kişinin operasyonlar departmanı hakkında bilgi verdiği bir tanıtım içeriğidir. Videoda, sürekli iyileştirme departmanının şirket için önemi vurgulanmaktadır. Departman, sadece problemi çözmekle kalmayıp, çözüldükten sonra diğer birimlere ve çevrelerine katkı sağlama amacını taşımaktadır. Ayrıca Perfti Ameli'nin misyonu olarak çevre koruma ve sürdürülebilir gelişim vurgulanarak, şirketin gelişirken doğayı zarar görmeden, güzel izler bırakarak ilerleme anlayışı aktarılmaktadır.

      • youtube.com

    • Endüstri Mühendisliği Mesleği Hakkında Röportaj

      Bu videoda Gül Sevinç Selçuk, 19 yıllık Bilkent Üniversitesi mezunu ve bir elektrik firmasında kalite müdürü olarak çalışan bir endüstri mühendisi ile röportaj yapılmaktadır. Röportajda endüstri mühendisliğinin ne olduğu, mesleğin iş gününün nasıl geçtiği, olumlu ve olumsuz yönleri ele alınmaktadır. Gül Sevinç Selçuk, endüstri mühendisliğinin üretim ve servis sektörlerinde kaynakları en verimli şekilde kullanarak sürekli iyileştirme yapma odaklı olduğunu vurgulamaktadır. Ayrıca mesleğin dinamik yapısı, farklı birimlerle çalışma imkanı ve sürekli öğrenme fırsatı gibi olumlu yönlerini, stres gibi olumsuz yönlerini de paylaşmaktadır.

      • youtube.com

    • Sanayide Yöntemoloji ve Kaizen Eğitimi

      Bu video, bir mühendis ve eğitimci tarafından sunulan teknik bir eğitim semineridir. Konuşmacı, metal endüstrisinde tecrübesi olan ve kalite, çevre, iş güvenliği ve enerji alanlarında uzmanlık sahibi biri olarak bilgilerini paylaşmaktadır. Seminer, sanayide yaygın olarak kullanılan ancak yanlış bilinen yöntemleri ele alarak başlamakta ve standartların türleri (ürün, proses, metot ve test-muayene standartları) hakkında detaylı bilgiler sunmaktadır. Daha sonra kaizen (sürekli iyileştirme) felsefesi, uygulamaları ve önemi anlatılmakta, veri analizi ve yöneylem araştırması konularına geçilmektedir. Video, teorik bilgilerin ardından pratik uygulamalara geçileceği belirtilerek sona ermektedir. Seminerde Türkiye'deki sanayide standartların yeterince önem verilmediği, kaizen'in sadece düzen ve temizlik olarak algılandığı ve sanayideki maliyetlerin %33'ünün başarısızlıktan kaynaklandığı gibi önemli bilgiler de paylaşılmaktadır. Ayrıca, kaizen uygulamaları için gerekli olan demokratik ortam, eğitim, tecrübe ve iş bölümünün önemi, doğru çözüm araçlarının kullanımı ve PUKO döngüsü (planla, uygula, kontrol et, önlem al) gibi pratik bilgiler sunulmaktadır.

      • youtube.com

    • Kastamonu Entegre'de Sürekli İyileştirme Kültürü Webinarı

      Bu video, Kastamonu Entegre Ağaç Anonim Şirketi'nde çalışan Bekir Bey ile yapılan bir webinar formatındadır. Bekir Bey, Adana'da doğmuş, Boğaziçi Üniversitesi mezunu ve otomotiv sektöründe 32 yıllık tecrübeye sahip bir uzmandır. Webinar, Kastamonu Entegre'deki sürekli iyileştirme kültürü ve sürdürülebilirlik faaliyetlerini ele almaktadır. Konuşmacı, 2014 yılında kurulan Kalite ve Kalite Sistemleri Direktörü olarak görev aldığı firmadaki deneyimlerini paylaşarak, sürekli iyileştirme felsefesinin tüm yönetim kademelerinde nasıl uygulandığını anlatmaktadır. Video, QCD (kalite, maliyet ve sevkiyat) yönetiminin önemi, mavi yaka çalışanların rolü ve pandemi dönemindeki değişiklikler gibi konuları da kapsamaktadır. Röportajda ayrıca, sürekli iyileştirme kültürünün sürdürülebilirliğini sağlama yöntemleri, çalışanların problem çözme becerilerini geliştirmesi, motivasyonun artırılması ve şirketin performansını artırmak için yapılan çalışmalar detaylı olarak ele alınmaktadır. Konuşmacılar, Toyota üretim sistemindeki "genç gensu" kavramı üzerinden, sahadaki operatörlerin en iyi çözümleri bulmasının önemini vurgulamaktadır.

      • youtube.com

    • Toyota Üretim Sistemi ve Sürekli İyileştirme Üzerine Röportaj

      Bu podcast programında Tülaytek, otomotiv sektöründe uzun yıllar çalışmış ve son dört yıldır hazır giyim sektöründe yalın yönetim üzerine çalışan Recep Yiğit ile sohbet ediyor. Röportajda sürekli iyileştirmede insanın yeri ve önemi, Toyota üretim sistemi ve çalışan yönetimi konuları ele alınıyor. Recep Yiğit, Toyota'nın mavi yaka yönetimi (üye takım) sistemi, 15 kişilik takım yapısı, standart formlar, anormal durumların tespiti ve görsel yönetim teknikleri gibi konuları detaylı olarak açıklıyor. Röportajda ayrıca çalışanların kuruma ait hissetmesi için gerekli yaklaşımlar, "hoş management" adı verilen görsel yönetim sistemi, hat başı panolar ve kök neden analizi gibi teknikler de anlatılıyor. Toyota üretim sistemini bir ev metaforuyla açıklayan Yiğit, şirketin hedeflerinin çatı, liderlik ve iş yapma şekli kolonlar, çalışanların gelişimi ise temel olarak tanımlandığını vurguluyor.

      • youtube.com

    • ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitim Videosu

      Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan kapsamlı bir eğitim dersi formatında olup, Uşak Ticaret ve Sanayi Odası'ndan bir uzman tarafından ISO 9001 kalite yönetim sistemi standartları hakkında detaylı bilgiler verilmektedir. Video, kalite yönetim sisteminin temel prensiplerinden başlayarak, süreçlerin tanımlanması, liderlik, politika ve hedef belirleme, müşteri odaklılık, organizasyon yapısı, risk yönetimi, değişiklik yönetimi, kaynakların tanımlanması, iletişim, müşteri ilişkileri, tasarım ve geliştirme, üretim/hizmet sunumu, müşteri ve tedarikçi mülklerinin kullanımı, performans değerlendirme, izleme ve ölçme, yönetimin gözden geçirilmesi, uygunsuzluk ve düzeltici faaliyetler, sürekli iyileştirme gibi ISO 9001'in tüm maddelerini sistematik bir şekilde ele almaktadır. Eğitimde ayrıca kaizen (sürekli iyileştirme) yaklaşımı, risk tabanlı düşünme, çalışanlar arasındaki ilişkilerin iş verimliliğine etkisi, kurumsal bilgi birikiminin önemi ve ISO 10012, ISO 19011 gibi ilgili standartlar hakkında pratik bilgiler de sunulmaktadır. Üç saatlik eğitim sonunda katılımcılardan gelen sorular yanıtlanmakta ve eğitmen, kalite ve liderlik konusundaki düşüncelerini paylaşmaktadır.

      • youtube.com

    • Kurum Yönetimi ve Sürekli İyileştirme Üzerine Bir Sunum

      Bu video, Türkiye Kadın Derneği K. Değer Yöneticilerinden Aysun adlı bir konuşmacının, Tarım Bakanlığı'ndan yöneticilere yönelik yaptığı bir sunumdur. Konuşmacı, ODTÜ Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi mezunu olup, felsefe bölümünde iş ahlakı etik üzerine yüksek lisans yapmış ve beş yıldır KALDE'de çalışmaktadır. Sunum, yönetim ve sürekli iyileştirme konularını ele almaktadır. Konuşmacı, yöneticilik için kalite, zaman ve maliyet yönetimi gibi temel parametreleri vurgulamakta, PUKÖ döngüsünü açıklamakta ve Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı'nın (EFQM) geliştirdiği mükemmellik modelini Türkiye'deki tek temsilcisi olarak SAP'ta uyguladıklarını anlatmaktadır. Konuşmacı, sürdürülebilir bir gelecek yaratma, topluma değer katma ve çevik kurumlar olmanın önemi üzerinde durmaktadır. Ayrıca, "Kasten Mükemmellik" adlı bir model kapsamında kurumların sürekli iyileştirme sürecini anlatmakta ve bu modelin uluslararası bir dil oluşturduğunu, 30.000 kurumun bu modeli kullandığını belirtmektedir. Sakarya Üniversitesi gibi ödüllü kurumların birbirlerinden öğrenme imkanı sağladığı ve bu sayede ülke olarak rekabet edebileceğimiz vurgulanmaktadır.

      • youtube.com

    • Lean (Yalın) Yöntemleri ve Operasyonel Mükemmellik Eğitimi

      Bu video, Birden Tulu Siyahi tarafından Zoom üzerinden gerçekleştirilen, Eskişehir Sanayi Odası tarafından desteklenen bir eğitim sunumunun kaydıdır. Birden Bey, Black Opex Danışmanlık Firmasının kurucu ortaklarından biri olup, yaklaşık 20 yıldır operasyonel mükemmellik ve toplam kalite konularında çalışmaktadır. Eğitim, verimlilik artırma ve sürekli iyileştirme konularını ele almaktadır. Sunum, operasyonel mükemmellik kavramının tanımıyla başlayıp, Lean (Yalın) metodolojisinin temel prensiplerini, katma değerli ve katma değersiz faaliyetleri, yedi temel israf türünü (stoklar, taşıma, bekleme, hatalar, aşırı üretim, aşırı işlem ve hareket israfı) detaylı şekilde açıklamaktadır. Ayrıca değer akış şeması (VSM), OE hesaplaması, kaizen blitz'i, beş S, görsel yönetim ve detaylı süreç analizi gibi Lean araçları da anlatılmaktadır. Eğitim, otomotiv, geri dönüşüm, plastik enjeksiyon, gıda ve makine imalatı gibi farklı sektörlerden katılımcılarla etkileşimli bir şekilde gerçekleştirilmekte, grup çalışmaları ve pop quizler gibi interaktif yöntemler kullanılmaktadır. Eğitmen, Lean metodolojisinin işletmelerdeki problemlerin %80-85'ini çözebileceğini belirterek, tedarik süresini kısaltma, stok tutma ihtiyacını azaltma ve işletme sermayesi kullanımını iyileştirme gibi avantajları vurgulamaktadır.

      • youtube.com

    • Çevik Kültür ve Motivasyon Üzerine Bir Sunum

      Bu video, Türk Telekom'da düzenlenen bir etkinlikte Lemi Orhan adlı bir konuşmacının yaptığı sunumudur. Konuşmacı, 2008'den beri Scrum, Extreme Programming ve Agile metodolojileri uygulayan takımlarda çalışmış ve son 10 yıldır Sony'de yazılım geliştirme, teknik mimar ve çevik pratiklerin liderliğini yapmış bir uzmandır. Sunumda çevik kültürün motivasyon sorunlarına nasıl çözüm getirdiği veya getirmediği ele alınmaktadır. Konuşmacı, kendi deneyimlerinden örnekler vererek motivasyonun önemi, para ve maaşın motivasyonla ilişkisi, "yalınlık", "çeviklik" ve "ustalık" gibi üç ana kavramın iş kültüründeki rolü ve motivasyonun nasıl artırılabileceği konularını detaylı şekilde anlatmaktadır. Sunumda ayrıca Türkiye'deki iş kültürü, güven ilişkisinin önemi, profesyonellik eğitiminin gerekliliği ve sürekli iyileştirme kültürünün nasıl oluşturulabileceği gibi konular da ele alınmaktadır. Konuşmacı, motive çalışanlarla dolu bir takım oluşturmak için 12-13 basamaklı bir öneri havuzu oluşturduğunu ve sunumunun soru-cevap bölümüyle sona erdiğini belirtmektedir.

      • youtube.com

    • PUKA Çevresi Hakkında Eğitim Videosu

      Bu video, PUKA çevresi (Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al) kavramını açıklayan bir eğitim içeriğidir. Video, PUKA çevresinin 1950'li yıllarda Dr. William Edwards Deming tarafından geliştirildiğini ve dört aşamalı bir sürekli iyileştirme modeli olduğunu anlatmaktadır. İçerikte PUKA çevresinin özellikleri (planlı çalışma, veri toplama, ekip çalışması, hızlı gelişme, yenilikçi yaklaşımlar, kalite kültürünün yaygınlaşması, fayda-maliyet ilişkisi ve problemi kaynağında giderme) açıklanmakta ve bir ders başarısı örneği üzerinden uygulama aşamaları adım adım gösterilmektedir. Video, bir şiirle sona ermektedir.

      • youtube.com

    • PUKÖ Döngüsü Eğitim Videosu

      Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı PUKÖ döngüsünü detaylı olarak anlatmaktadır. Video, PUKÖ döngüsünün tanımı ve aşamalarını (planla, uygula, kontrol et ve önlem al) açıklamaktadır. Her bir aşamanın iş sağlığı ve güvenliği açısından önemi vurgulanmakta, ISO 45001 standardı için bu modelin önemi belirtilmektedir. Ayrıca PUKÖ döngüsünün hangi durumlarda kullanıldığı ve günlük hayatta da uygulanabileceği örneklerle anlatılmaktadır. Video, sürekli iyileştirme ve devamlı ilerleme için kullanılan bu modelin temel prensiplerini öğrenmek isteyenler için faydalı olacaktır.

      • youtube.com

    • The Iteration Cycle (Tekrar Döngüsü) Eğitim Videosu

      Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan, The Personal NBA kitabından "The Iteration Cycle" (Tekrar Döngüsü) bölümünü içeren bir eğitim içeriğidir. Eğitmen, sosyal medya üzerinden öğrendiklerini ve kendi deneyimlerini paylaşmaktadır. Video, mükemmeliyetçilik yerine sürekli iyileştirme sürecini anlatmaktadır. Tekrar döngüsünün altı önemli adımı (izle, analiz et, fikir edin, düzeltebileceğin şeyi bul, seçenekleri değerlendir, değişiklik yap ve ölç) detaylı olarak açıklanmakta ve bu yöntemin İngilizce öğrenme, sosyal medya paylaşımı veya konuşma becerilerini geliştirmek gibi çeşitli alanlarda nasıl uygulanabileceği gösterilmektedir. Videoda ayrıca, küçük değişikliklerin (her gün %1) uzun vadede büyük sonuçlar doğurabileceği ve net hedef belirleme ile geri bildirimlerin daha etkili olacağı vurgulanmaktadır. Thomas Edison'ın "Ben başarısızlık yaşamadım, sadece 10.000 yolu buldum" sözüyle başlayan bölümde, sanatsal başyapıtların nasıl oluşturulduğu örnek olarak verilmektedir.

      • youtube.com

    • DIMAE-RADAR İlişkisi ve Sürekli İyileştirme Çalıştayı Tanıtımı

      Bu videoda Müjgan Kerman, 24. Kalite Kongresi'nde gerçekleştirilecek olan DIMAE-RADAR İlişkisi ve Sürekli İyileştirme ÇalıştayıRADAR İlişkisi ve Sürekli İyileştirme Çalıştayı'nı tanıtmaktadır. Çalıştay, sürekli iyileştirme ve sürdürülebilir başarıyı alan kuruluşların yönetici ve uzmanlarına yönelik olup, DIMA problem çözme yaklaşımı, IFQM mükemmellik modelinde puanlama yöntemi ve iyileştirme projelerinin yönetilmesine yardımcı olan RADAR yaklaşımlarını ele alacaktır. Çalıştay 16 Kasım 2015 tarihinde 14-17:30 saatleri arasında gerçekleştirilecektir.

      • youtube.com

    • PDCA (Plan-Do-Check-Act) Eğitim Videosu

      Bu video, bir eğitim serisinin ilk bölümü olup, konuşmacı PDCA (Plan-Do-Check-Act) metodolojisini anlatmaktadır. Video, PDCA'nın problem çözümü ve sürekli iyileştirme için uygulanan metodik bir yöntem olduğunu açıklamaktadır. Konuşmacı, bu çevrimlerin kalite ile ilgili araştırmalarda sıkça kullanıldığını ve özellikle yalın üretim sistemi uygulayan şirketlerde görüldüğünü belirtmektedir. Plastik enjeksiyon üretimi örneği üzerinden PDCA'nın nasıl uygulandığını göstermekte ve bir sonraki derste bu metodolojinin tarihçesine değineceğini söylemektedir.

      • youtube.com

    • Öneri Sistemleri Hakkında Bilgilendirici Video

      Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan kısa bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, danışmanlık ve eğitim verdiği kuruluşlarda öneri sistemleri konusunda deneyimlerini paylaşmaktadır. Video, öneri sistemlerinin önemi ve neden çalışmadığı konusunu ele almaktadır. Konuşmacı, öneri sistemlerinin kaizen ve sürekli iyileştirme kültürünün en önemli lokomotifi olduğunu vurgulayarak, sistemlerin canlandırılması için dikkat edilmesi gereken üç önemli noktayı açıklamaktadır: hızlı geri dönüş, hayata geçiş süresi ve tanıma-takdir-ödüllendirme mekanizmaları. Ayrıca, önerinin ne olduğunu doğru şekilde anlatmanın ve çalışanların katma değer yaratan fikirlerini ödüllendirmenin önemini örneklerle açıklamaktadır.

      • youtube.com

    • Sürekli İyileştirme ve Yalın Üretim Üzerine Bir Podcast

      Bu podcast, Tülay Tek'in sunuculuğunda ETF Tekstil Yalın Üretim ve Planlama Müdürü Kadir Ziya İşık ile yapılan bir röportajdır. Ziya Bey, İstanbul Teknik Üniversitesi'nde tekstil mühendisliği eğitimi almış ve Nike önderliğinde Sri Lanka'da eğitim almış bir uzmandır. Podcast, sürekli iyileştirme ve yalın üretim konularını ele almaktadır. Konuşmacılar, bu sürecin felsefi ve fiziksel boyutlarını, liderlik desteği, sürekli takip ve kontrol gerektirdiğini vurgulamaktadır. Ayrıca, Türk kültüründe bu sürecin nasıl uygulanabileceği, pratik zekanın doğru yönlendirilmesi ve günlük rutinimize sürekli iyileştirme disiplini nasıl dahil edilebileceği konuları tartışmaktadır. Söyleşide, standart iş formlarının oluşturulması ve takip edilmesinin iyileştirme sürecindeki rolü, değişime karşı direnç gibi engellerle karşılaşılması ve bunları aşma yöntemleri de ele alınmaktadır. Kadir Bey, hazır giyim sektöründe yaşanan sigara içme sorunu örneği üzerinden pratik zekanın nasıl yanlış yönlendirilebileceğini de açıklamaktadır.

      • youtube.com

    • İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri Eğitim Programı

      Bu video, bir eğitimci tarafından sunulan iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemleri hakkında kapsamlı bir eğitim dersidir. Eğitmen, iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimlerine yönelik bilgiler vermektedir. Video, yönetim sistemlerinin genel tanımı ile başlayıp, Türkiye'de uygulanan ISO 9001, ISO 14001 ve TS OHSAS 18001 standartlarını açıklamaktadır. Ardından iş sağlığı güvenliği politikası, risk değerlendirmesi, tehlike sınıflandırması ve yönetim sisteminin sürekli iyileştirme döngüsü ele alınmaktadır. Son bölümde ise proaktif ve reaktif yaklaşımlar, izleme örnekleri ve iş sağlığı güvenliği yönetim sistemlerinin önemi anlatılmaktadır. Eğitim içeriğinde iş güvenliği uzmanının görevleri, tehlike sınıflandırması (mekanik, elektrik, radyasyon, kimyasal, biyolojik, yangın ve ergonomik tehlikeler) ve iş sağlığı güvenliği politikası belirleme süreci detaylı şekilde ele alınmaktadır. Ayrıca, iş sağlığı güvenliği yönetim sistemlerinin kuruluşun iş sağlığı güvenliği düzeyini yükseltme, çalışanların sağlığını geliştirme ve iş kazalarını azaltma konusundaki önemi vurgulanmaktadır.

      • youtube.com
  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor