Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan Stratejik Yönetim II dersinin açık sınıf programı kapsamında hazırlanmış eğitim içeriğidir. Eğitmen, öğrencilere sorular yönelterek interaktif bir ders ortamı yaratmaktadır.
- Video, stratejik yönetim dersinin üst yönetim stratejileri ünitesini ele almaktadır. İçerikte öncelikle stratejik hiyerarşideki farklı yönetim düzeylerinin uyguladığı stratejilerin farklılıkları açıklanmakta, ardından üst yönetim stratejilerinin özellikleri incelenmektedir. Daha sonra çeşitlendirme stratejileri (düşük, orta ve yüksek dereceli, bağımsız ve bağımlı, ilişkili ve ilişkisiz) detaylı olarak anlatılmakta ve son olarak çekilme stratejileri (tasarruf stratejileri, kısmi ve tam tasfiye) ele alınmaktadır.
- Videoda ayrıca işletmeleri çekilmeye iten nedenler, kurumsal stratejilerin saptanmasında kullanılan teknikler (Bostan Danışma Grubu matrisi, Hofer matrisi, Yönlendirici Politikalar matrisi) ve bu stratejilerin şirketlere sağladığı avantajlar (uzmanlaşma, sinerji, ölçek ekonomisi, pazar gücü) hakkında bilgiler verilmektedir.
- 00:13Stratejik Yönetim Dersi Tanıtımı
- Stratejik Yönetim 2 dersinin açık sınıf programında üst yönetim stratejileri konusu ele alınacak.
- Ders kapsamında işlevsel stratejiler, küresel stratejiler, rekabet stratejileri, stratejilerin uygulanması ve denetimi konuları işlenecek.
- Dersin sonunda pazarlama stratejisi, stratejik yönetim ve kurumsal yönetişim ilişkisi, etik, kurumsal sosyal sorumluluk ve stratejik yönetim konuları ele alınacak.
- 01:58Stratejik Hiyerarşi
- Uygulanan stratejiler işletme hiyerarşisine göre değişir; üst yönetim, orta yönetim ve alt yönetim arasında farklılıklar oluşur.
- Üst düzeyde yapılan stratejiler vizyon ve misyon odaklıdır, orta yönetim iş birimleri düzeyinde rekabet stratejileri geliştirir.
- Alt yönetimde işlevsel stratejilere odaklanılır.
- 04:22Üst Yönetim Stratejileri
- Üst düzey yöneticiler genellikle televizyon programlarında şirketlerini tanıttıkları, vizyonlarını ve misyonlarını ortaya koydukları görülür.
- Üst yönetim, şirketlerin büyüme, küçülme veya durağan kalma stratejilerini belirler.
- Üst yönetim, var olan işlerin nasıl sürdürüleceğine, rekabetçi bir şekilde yürütüleceğine ve işletmenin temel faaliyet konusuna ilişkin kararlar verir.
- 08:45Temel Stratejiler
- İşletmenin tümünü ilgilendiren stratejiler temel stratejiler olarak adlandırılır ve her yönetim düzeyinde geçerli olabilir.
- Temel stratejiler büyüme, küçülme, durağan kalma veya bunların karma stratejileridir.
- Üst yönetim tarafından uygulanan temel stratejiler çeşitlendirme stratejileri ve çekilme stratejileridir.
- 12:25Çeşitlendirme Stratejileri
- Çeşitlendirme stratejisi, işletmenin benzer veya farklı iş alanlarında doğan fırsatlardan yararlanmak amacıyla geleceğin tek değerini artırmasına yönelik kararlardır.
- Çeşitlendirme stratejisi yoğunluğu işletmeden işletmeye veya üst yöneticiden üst yöneticiye değişebilir ve düşük dereceli, orta dereceli ve yüksek dereceli çeşitlendirmeden bahsedilebilir.
- Düşük dereceli çeşitlendirmede işletme gelirin %95'ini tek işten sağlarken, orta dereceli çeşitlendirmede %70-95 arasında, yüksek dereceli çeşitlendirmede ise %70'in altında gelir elde edilir.
- 14:37Çeşitlendirme Stratejilerinin Risk Değerlendirmesi
- Çeşitlendirmelerin yoğunlukları itibariyle değerlendirildiğinde, en yüksek dereceli çeşitlendirmede daha çok risk vardır çünkü işletme çok çeşitli işler olduğundan kendi işine odaklanamayabilir.
- Düşük dereceli çeşitlendirmede de risk vardır çünkü işletme belli başlı şeylere bağlı kalır.
- Çevresel fırsatlar ve tehditler ile işletmenin var olan kaynak yapısı, ne tür bir çeşitlendirme stratejisinin uygulanacağını belirler.
- 15:55Bağımsız ve Bağımlı Çeşitlendirme Stratejileri
- İşletmelerin çeşitlendirmede çeşitli tercihleri olabilir: bağımsız çeşitlendirme stratejisi veya bağımlı çeşitlendirme stratejisi.
- Şirket satın almalar yoluyla büyümek bağımlı bir strateji iken, kendi içinde bulunduğunuz kaynaklar itibariyle çeşitli sektörlerde yatırım yaparak büyümek daha çok bağımsız olarak algılanır.
- Her türlü çeşitlenmede hem bağımlı hem de bağımsız şekilde ele alınabilir.
- 16:53Yüksek Dereceli Çeşitlendirme Stratejileri
- Yüksek dereceli çeşitlendirme stratejisinin altında ilişkili yüksek dereceli çeşitlendirme ve ilişkisiz yüksek dereceli çeşitlendirme olmak üzere iki çeşit strateji uygulanabilir.
- İlişkili yüksek dereceli çeşitlendirmede tek merkezli bir çeşitlenme olur, esas işte aynı veya benzer alanlarda işletme çeşitlendirir kendisini.
- İlişkisiz yüksek çeşitlendirmede kümelenmiş çeşitlendirme olarak adlandırılır ve esas işten oldukça farklı işlere yönelebilir işletme.
- 18:18İlişkili Çeşitlendirmeye İtici Nedenler
- İşletmenin benzer işlerle gelişmeyi tercih etmesinin nedeni uzmanlaşma, işi daha da öğrenmek ve çeşitlendirmede kendisine daha çok güvenebilmektir.
- İşletmenin rekabet üstünlüğünü sağlayan temel yeteneğini belli alanlarda aktararak sinerji yaratabilir ve is birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak yararlanma sağlayabilir.
- İlişkili çeşitlendirmeye iten diğer nedenler arasında pazar gücü elde etmek, dağıtım ve tedarikçiler açısından daha bağlantılı bir yapıya kavuşmak da bulunmaktadır.
- 19:50İlişkili Çeşitlendirme
- İşletmenin güçlü bir tedarik zinciri varsa, bu zincir diğer grup şirketlerindeki işletmeler tarafından da kullanılabilir, böylece rekabet avantajı sağlanabilir.
- İlişkili çeşitlendirme, işletmelerin temel yeteneklerini yeni ürünlerde kullanmasıyla gerçekleşir; örneğin turizm sektöründe faaliyet gösteren bir işletme, müşteri memnuniyetini turizm sektörüyle ilişkili seyahat acentası veya havayolu şirketi kurarak kullanabilir.
- İlişkili çeşitlendirme maliyet tasarrufu sağlar, örneğin ortak kullanımlı ekipmanlar kullanarak işletme maliyetlerini düşürebilir ve daha yüksek getiri elde edebilir.
- 23:26İlişkili Çeşitlendirmenin Diğer Nedenleri
- İşletmeler, ilişkili çeşitlendirme yaparak belli bölgelere veya ürünlere verilen teşviklerden yararlanabilir ve vergi avantajı sağlayabilir.
- Hizmet kalitesini standart hale getirmek için ilişkili çeşitlendirme yapılabilir; örneğin bir işletme, kalite sertifikalarını çeşitli diğer işletmelere de uygulayarak faydalanmasını sağlayabilir.
- İlişkili çeşitlendirme, farklı bir bölgeyi canlandırmak için de kullanılabilir ve riskleri dağıtmak için de tercih edilebilir.
- 26:29İlişkisiz Çeşitlendirme
- İlişkisiz çeşitlendirme, işletmelerin finansal kaynaklarını sermaye piyasasında kullanma arzusu veya teşviklerden yararlanmak için yapılabilir.
- İşletmeler, temel yetenekleriyle ilişkili olmayan alanlara yatırım yaparak fayda sağlayabilir; örneğin hizmet kalitesi, know-how veya deneyim gibi paylaşılabilir yetenekler farklı alanlarda kullanılabilir.
- Zorunlu el koyma halleri veya başarısız işletmeleri yeniden yapılandırmak amacıyla da ilişkisiz çeşitlendirme yapılabilir.
- 31:58Çekilme Stratejileri
- Çekilme stratejisi, mevcut iş ve faaliyetlerin bir kısmının veya tamamının belli bir süreliğine veya tamamen bırakılması ve tasarrufa gidilmesi anlamına gelir.
- Çekilme stratejileri de bağımsız ve bağımlı olmak üzere üç türdür.
- 32:26İşletmelerin Çekilmeye İtildiği Nedenler
- İşletmelerin çekilmeye itildiği nedenler arasında yöneticilerin başarısızlığı, zayıf finansal yönetim ve işletmenin mali yapısının bozulması bulunabilir.
- Sektördeki yoğun rekabet, gelirlerin azalması, kar marjlarının düşmesi ve değişen talep de işletmelerin çekilmeye itildiği faktörler arasındadır.
- İşletmenin sahip olduğu iş birimini artık yatırım yapmama konusunda yönlendiren nedenler arasında demode olmuş ürünler de yer alabilir.
- 33:16Çekim Stratejileri
- Tasarruf stratejileri, yatırımların kısılması veya yapılmaması, zayıflamış kaynak yapısını güçlendirmek ve yetenekleri yeniden oluşturmak amacıyla kullanılır.
- Tasarruf edecek unsurlar arasında işgücü ve diğer malzemelerdeki maliyet yüksekliği, şube kapatma gibi küçülerek büyüme stratejileri yer alabilir.
- Tasarruf stratejileri kapsamında yatırım harcamalarını kısmak, personel giderlerini azaltmak, alacakların takibini sertleştirmek ve düşük maliyetli alım yapmak da bulunabilir.
- 36:28Tasfiye Stratejileri
- Kısmi ve tam tasfiye, işletmenin bir bölümünün belli bir süreliğine veya tamamen kapanması anlamına gelir ve genellikle iş gücü kaybına neden olduğu için sevilmeyen durumlardır.
- Tam tasfiye, işletmenin devamlılığı üzerine kurulu bir kavram olduğu için strateji olarak tartışılır, ancak bir grup şirketi farklı alanlardan çekilip bütün gücünü diğer alana aktarması gibi durumlarda uygulanabilir.
- İşletme kendisi kendi başına tasarruf, tam tasfiye ve çekilmeyi uygulayabilir veya bağımlı bir şekilde başka işletmelerle veya çeşitli el koymalar yoluyla bunlar gerçekleşebilir.
- 38:42Kurumsal Stratejilerin Saptanmasında Kullanılan Teknikler
- Kurumsal stratejilerin saptanmasında kullanılan teknikler, üst yönetime yardımcı olan çeşitli matris uygulamalarıdır.
- Bu teknikler, hangi alanlarda büyümemiz gerektiğini, hangi alanlardan çekilmemiz gerektiğini ve hangilerinde faaliyetleri olduğu gibi devam ettirmemiz gerektiği konusunda üst yönetime yardımcı olur.
- Uygulamada yöneticilerin kullandıkları teknikler arasında Bostan Danışma Grubu Matrisi, Hofer Matrisi ve Yönlendirici Politikalar Matrisi bulunmaktadır.