İş görüşmesi, aday ve işveren arasında karşılıklı etkileşim sürecidir. Sorular adayın deneyimleri, becerileri ve uyumu hakkında bilgi verir. Aktif soru sorma, adayın araştırmacı ve meraklı olduğunu gösterir
Bu video, bir konuşmacının kurum kültürünün işlevlerini anlattığı eğitici bir içeriktir.. Video, kurum kültürünün hem çalışanlar açısından hem de kurumun bakış açısından işlevlerini detaylı şekilde ele almaktadır. Çalışanların bakış açısından kararların basitleştirilmesi, adaptasyon, üyeliğe kabul ve motivasyon gibi işlevler açıklanırken, kurumun bakış açısından küreselleşme, bilişim teknolojileri ve rekabet gibi faktörlerin etkisi anlatılmaktadır.. Ayrıca kriz durumlarında kurum kültürünün rolü ve liderlerin motivasyon sağlama konusundaki önemi vurgulanmaktadır. Video, konuyla ilgili daha ayrıntılı bilginin kurum kültürü ders kitabının sekizinci ünitesinde yer aldığını belirterek sonlanmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının spor psikolojisinde zirve performans kavramını insan kaynakları ve yönetim literatürüne uyarlayarak anlattığı bir eğitim içeriğidir.. Konuşmacı, zirve performansın "yürekten adanma" olarak adlandırıldığını ve bu durumun kurumun varlık sebebiyle hayattaki yaptıkları iş arasında bir köprü kurmakla ilişkili olduğunu açıklıyor. Video, fazladan çaba göstermeye istekli olmanın nedenleri, kurumdan gurur duymakla memnuniyet arasındaki farklar ve hedeflerden heyecan duymanın önemi gibi konuları ele alıyor. Ayrıca, Bilim İlaç'ın manifestosu içindeki misyon, vizyon ve değerlerin bu kavramlarla ilişkisi de inceleniyor.
Turnover, işletmelerin insan kaynakları devir oranıdır. İş gücü devir oranı, işletmeye giren ve ayrılan çalışanların yüzdesidir. Turnover oranı hesaplaması: (Ayrılan Çalışan Sayısı / Ortalama Çalışan Sayısı) x 100
Bu video, strateji, liderlik, kurum kültürü ve inovasyon alanlarında bilgi ve danışmanlık tecrübeleri paylaşan bir konuşmacının eğitim içeriğidir.. Video, kurum kültürü gelişiminin neden önemli olduğunu ve bu gelişim projelerinde amaçlananları anlatmaktadır. İlk bölümde kurum kültürü gelişiminin arkasındaki temel amaç olan kurumu geleceğe hazırlamak için akıllı rekabet ve güç birliği prensipleri açıklanırken, ikinci bölümde kurum kültürü değişim projelerinde örgütün içindeki engellerin tespit edilmesi ve değiştirilmesi ele alınmaktadır.. Konuşmacı, kurum kültürü ile stratejinin eşgüdümlü olması gerektiğini vurgulamakta ve kurum kültürü uygun değilse stratejinin başarılı olamayacağını belirtmektedir. Kurum kültürü, güven, diyalog, yüksek performans, öğrenme ve inovasyon alt kültürlerini oluşturarak değişime ve gelişime açık bir kurum kültürü oluşturmayı amaçlamaktadır.
Süreç, mal, hizmet ve bilgi üretimi için tesislerin ve teknolojinin kullanılmasıdır. Süreç yönetimi, kurumların süreçlerini tasarlama, planlama ve kontrol etme sürecidir. Sistem ve sinerji, bir sistemin toplam etkisinin alt sistemlerin toplamından büyük olmasıdır
Bu video, bir makine mühendisi ve işletme masteri olan konuşmacının kurum kültürü ve kurumsallaşma konularında deneyimlerini ve bilgilerini paylaştığı bir eğitim dersi formatındadır. Konuşmacı, 40 yaşından sonra master yapmış, büyük bir zincir marketin AR-GE direktörlüğünü yapmış ve Mado dondurma şirketinde genel müdür olarak çalışmış biri olarak kendini tanıtmaktadır.. Video, kurum kültürü ve kurumsallaşmanın temel kavramlarını, unsurlarını ve önemini kronolojik olarak ele almaktadır. Konuşmacı önce kendi kariyer deneyimlerini paylaşarak başlayıp, ardından kurum kültürü kavramını, görünür ve görünmez unsurlarını, rol modellerinin etkisini ve kültürün bir kurumun gücünün belirleyici unsuru olduğunu açıklamaktadır. Ayrıca markalaşmanın önemi ve katma değer kavramı da ele alınmaktadır.. Konuşmacı, Vehbi Koç'un anıları, Ford'un benzer öyküsü, Beytullah Amca gibi kurumsal kahramanlar ve kendi yöneticilik deneyimleri üzerinden kurum kültürüne dair önemli örnekler vermektedir. Ayrıca OSTİM ve organize sanayi bölgelerindeki işbirliği örnekleri, Koç Grubu ve Sabancı ailesi gibi başarılı kurumlar üzerinden kurumsallaşmanın önemi vurgulanmaktadır.
Firmalara özel kurumsal hediye kutuları tasarlanıyor. Yüzlerce farklı marka ve binlerce özel ürün sunuluyor. Hızlı ve güvenli lojistik hizmeti sağlanıyor. Kurum kültürüne uygun hediye setleri hazırlanıyor
Bu eğitim videosunda Gökhan Yılmaz, kurum kültürünün, çalışan deneyimi ve marka algısının yansıma bakar der ki bölümünde İş Bankası'nın yetenek yönetimi açısından önemini anlatıyor.. Video, işver markasının ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve işver markasının dört temel bileşenini (kurum kültürü, çalışan sunma, vaatlerin değeri ve çalışan aday deneyimi) detaylandırıyor. İş Bankası'nın özellikle işe alım sürecinde yetenek yönetimi ve yetenek kazanma süreçlerindeki rolü vurgulanıyor. Video, bir sonraki bölümde görüşmek üzere sona eriyor.
Bu video, kurum kültürü ve insan kaynakları konusunda bir sohbet formatındadır. Konuşmacılar, işletmelerin başarısı için kurum kültürü ve insan faktörünün önemini tartışmaktadır.. Videoda, son 20-30 yıldır insan faktörünün işletmelerdeki öneminin arttığı vurgulanmaktadır. Konuşmacılar, kurum kültürü oluşturmanın her yönetici tarafından yapılması gerektiğini, operasyonel departman yöneticilerinin aynı zamanda insan kaynakları yöneticisi olması gerektiğini belirtmektedir. Ayrıca, kurum kültürü ve insan kaynakları stratejilerinin zaman içinde geliştirilmesi gerektiği ve turnover oranını azaltmak için bu süreçlerin paralel olarak düşünülmesi gerektiği üzerinde durulmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının insan kaynakları alanında yaşanan sorunları ve işveren markası konusunu ele aldığı bir sunum formatındadır. Konuşmacı, kendi deneyimlerini paylaşarak konuyu detaylı şekilde anlatmaktadır.. Video, insan kaynakları alanındaki temel sorunları (yetenek yönetimi, stratejik bakış açısı ve imaj sorunları) tanımlayarak başlamakta ve işveren markasının önemi üzerine odaklanmaktadır. İçerik, işveren markasının oluşumu, çalışan deneyiminin önemi, kurum kültürünün işveren markasına etkisi ve işveren markası iletişiminde kullanılan stratejiler gibi konuları kapsamaktadır.. Sunumda "işveren markasının gücü = deneyimin vaadi × deneyimin kendisi" formülü, EVV'lerin (Evrensel Değerler ve Visyonlar) değerlendirilmesi, çalışan segmentasyonu ve taktik segmentasyon gibi kavramlar örneklerle açıklanmaktadır. Henkel, McDonald's, Google, IBM ve Alman Ordusu gibi şirketlerin başarılı işveren markası uygulamaları ve "cocreation" (birlikte yaratma) kavramı da sunumda yer almaktadır.
İGA'da 8,034 çalışan bulunmakta, yıllık işe alım sayısı 1,289'dur. Yıllık 115,728 iş başvurusu ve 3,644 mülakat gerçekleştirilmektedir. Çalışanların yaş ortalaması 34'tür. Y ve Z kuşağı çalışanların oranı %91.95'tir
İş yaşam dengesi, kişisel ve profesyonel faaliyetler arasındaki etkileşimdir. Dengesizlik, aile ve iş hayatını olumsuz etkiler. Teknoloji ile mobil ulaşım, denge kurma arzusunu artırmıştır
Bu video, kurum kültürü konusunu anlatan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, kurum kültürü kavramını ve farklı yaklaşımları detaylı şekilde açıklamaktadır.. Video, kurum kültürü kavramının tanımıyla başlayıp, olumlu ve olumsuz etkilerini ele almaktadır. Ardından Herason ve Hende, Despad, Farley ve Weber ile Miles ve Snow yaklaşımlarını karşılaştırmalı olarak incelemektedir. Her yaklaşım için kurum kültürünün yapısı, özellikleri ve hangi sektörlerde görüldüğü açıklanmaktadır. Video, kurum kültürü ders kitabının ikinci ünitesinde daha ayrıntılı bilgi bulunabileceğini belirterek sonlanmaktadır.
Bu video, liderlik kavramını ve kurum kültürü üzerindeki etkisini açıklayan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, liderlik ve yöneticilik kavramlarını karşılaştırarak detaylı bilgiler sunmaktadır.. Video, liderliğin tanımı ve özellikleriyle başlayıp, lider ve yönetici arasındaki farkları açıklamaktadır. Ardından geleneksel (otoriter, demokratik, hümanist, liberal) ve modern (karizmatik, koç stili, etkileşimci, dönüşümcü) liderlik tarzları detaylı olarak anlatılmaktadır. Son bölümde ise liderlik ile kurum kültürü arasındaki ilişki, liderin kurum kültürünü nasıl şekillendirebileceği ve etkili bir kültür yönetimi için liderin yapması gerekenler ele alınmaktadır. Video, kurum kültürü ders kitabının altıncı ünitesindeki konulara da atıfta bulunmaktadır.
Bu video, Harvard Business Review Türkiye işbirliği ile başlatılan "Yetenek ve Kültür" video serisinin bir bölümüdür. Programda Coca-Cola İçecek Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Ebru Özgen ile pandemi döneminde insan kaynakları yönetimi konusu ele alınmaktadır.. Videoda pandemi öncesi ve sonrası insan kaynakları yönetimindeki değişimler, teknolojinin önemi, çeviklik, esneklik, dayanıklılık ve merak gibi yeni yetkinliklerin ortaya çıkışı tartışılmaktadır. Ayrıca, liderlik kavramının zaman içinde nasıl değiştiği, günümüzde kapsayıcı, esnek, çevik ve empatik liderlerin önemi ve CCI'nin "öğrenen ve ilerleyen bir organizasyon" olma hedefi anlatılmaktadır.. Röportajda ayrıca Coca-Cola'nın pandemi döneminde yetkinlik modellerini gözden geçirmesi, dijital ve sosyal yetkinlikler için programlar tasarlaması, yaz stajlarını online'a dönüştürme çalışmaları ve genç potansiyel çalışanları nasıl geliştirdiği konuları da ele alınmaktadır. Pandemi sonrası esnek çalışma ortamlarının artması ve bunun kurum kültürü üzerindeki etkileri de tartışılmaktadır.
Bu video, bir sunucu ve Funda Mitokgöz adlı profesyonel koç, psikolog ve eğitmen arasında geçen bir sohbet formatındadır. Funda, on yıldan uzun kurumsal deneyiminden sonra kişilere birebir temas etmeye karar vermiş ve psikoloji ve profesyonel koçluk eğitimleri almıştır.. Videoda kurumsal dayanıklılık (resilience) ve çalışan doyumunun psikolojik etkileri ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsal dayanıklılığın "dayanıklılık, yılmazlık ve esneklik" anlamına geldiği, çalışan doyumunun ise mutluluğun göreceli ve geçici olduğu için daha tatmin edici bir kavram olduğu görüşünü paylaşmaktadır. Ayrıca, pandemi sonrası çalışma şekillerinin değişmesi, kurum kültürü, şeffaflık ve samimiyet gibi konular üzerinde durulmaktadır.. Konuşmada, kurumsal yaşamda hiyerarşik yapıların yerine şeffaf yönetim ve samimi ilişkilerin önemi vurgulanmakta, çalışan doyumunun yüksek olması işten ayrılma oranlarını azaltarak şirketlerin sürdürülebilir başarıya ulaşmasına katkıda bulunduğu belirtilmektedir. Kurumların dayanıklılığı için finansal dayanıklılık, değişikliklere adaptasyon, belirsizlikte devam edebilme ve güven yaratma gibi faktörlerin önemine de değinilmektedir.
Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu yönetim sistemleri uzmanı Ömer Özkan ile 2008 krizi sonrası yönetim dünyasındaki paradigma değişimi hakkında sohbet ediyor. Ömer Özkan, "Paradigma Değiştirenler" serisinin yazarı olarak tanıtılıyor.. Röportajda, 2008 krizi sonrası yönetim dünyasındaki insan odaklı yaklaşımın önemi, danışmanlar, üst düzey yöneticiler ve girişimciler ile yapılan görüşmelerden yola çıkarak teorik bilgilerin pratikte nasıl uygulandığı ele alınıyor. Ayrıca samimiyet ve heyecanın iş hayatındaki önemi de konuşuluyor.. Videoda kariyer planlarının teorik olarak var olmasına rağmen pratikte uygulanmasının zorluğu, kurum kültürünün önemi ve evrensel yönetim modellerinin şablon gibi uygulanmasının olumsuz etkileri gibi konular da tartışılmaktadır. Programın sonunda Levent ile birlikte yılın son devre arası programının yayınlanacağı bilgisi veriliyor.
Bu video, bir eğitim dersi formatında kurum kültürü ve kurumsal davranış konularını ele almaktadır.. Video, kurum kültürünün ne olduğunu, nasıl oluştuğunu ve önemini açıklayarak başlıyor. Ardından kurumsal davranış kavramı, özellikleri ve araştırma alanları detaylandırılıyor. Son bölümde ise kurumsal davranış türleri içsel ve dışsal açıdan inceleniyor. Video, kurum kültürünün biçimleri ve kurumsal davranış türleri sorularına cevap vererek, kurum kültürü ders kitabının üçüncü ünitesinde daha ayrıntılı bilgi bulunabileceğini belirterek sonlanıyor.