• Buradasın

    Kurum Kültürü

    Özetteki ilgi çekici içerikler

    • Pandemi Döneminde İnsan Kaynakları Yönetimi ve Liderlik

      Bu video, Harvard Business Review Türkiye işbirliği ile başlatılan "Yetenek ve Kültür" video serisinin bir bölümüdür. Programda Coca-Cola İçecek Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Ebru Özgen ile pandemi döneminde insan kaynakları yönetimi konusu ele alınmaktadır. Videoda pandemi öncesi ve sonrası insan kaynakları yönetimindeki değişimler, teknolojinin önemi, çeviklik, esneklik, dayanıklılık ve merak gibi yeni yetkinliklerin ortaya çıkışı tartışılmaktadır. Ayrıca, liderlik kavramının zaman içinde nasıl değiştiği, günümüzde kapsayıcı, esnek, çevik ve empatik liderlerin önemi ve CCI'nin "öğrenen ve ilerleyen bir organizasyon" olma hedefi anlatılmaktadır. Röportajda ayrıca Coca-Cola'nın pandemi döneminde yetkinlik modellerini gözden geçirmesi, dijital ve sosyal yetkinlikler için programlar tasarlaması, yaz stajlarını online'a dönüştürme çalışmaları ve genç potansiyel çalışanları nasıl geliştirdiği konuları da ele alınmaktadır. Pandemi sonrası esnek çalışma ortamlarının artması ve bunun kurum kültürü üzerindeki etkileri de tartışılmaktadır.

      • youtube.com

    • Kurum Kültürü Gelişiminin Önemi ve Stratejiyle İlişkisi

      Bu video, strateji, liderlik, kurum kültürü ve inovasyon alanlarında bilgi ve danışmanlık tecrübeleri paylaşan bir konuşmacının eğitim içeriğidir. Video, kurum kültürü gelişiminin neden önemli olduğunu ve bu gelişim projelerinde amaçlananları anlatmaktadır. İlk bölümde kurum kültürü gelişiminin arkasındaki temel amaç olan kurumu geleceğe hazırlamak için akıllı rekabet ve güç birliği prensipleri açıklanırken, ikinci bölümde kurum kültürü değişim projelerinde örgütün içindeki engellerin tespit edilmesi ve değiştirilmesi ele alınmaktadır. Konuşmacı, kurum kültürü ile stratejinin eşgüdümlü olması gerektiğini vurgulamakta ve kurum kültürü uygun değilse stratejinin başarılı olamayacağını belirtmektedir. Kurum kültürü, güven, diyalog, yüksek performans, öğrenme ve inovasyon alt kültürlerini oluşturarak değişime ve gelişime açık bir kurum kültürü oluşturmayı amaçlamaktadır.

      • youtube.com

    • Zirve Performans ve Kurumdan Gurur Duyma

      Bu video, bir konuşmacının spor psikolojisinde zirve performans kavramını insan kaynakları ve yönetim literatürüne uyarlayarak anlattığı bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, zirve performansın "yürekten adanma" olarak adlandırıldığını ve bu durumun kurumun varlık sebebiyle hayattaki yaptıkları iş arasında bir köprü kurmakla ilişkili olduğunu açıklıyor. Video, fazladan çaba göstermeye istekli olmanın nedenleri, kurumdan gurur duymakla memnuniyet arasındaki farklar ve hedeflerden heyecan duymanın önemi gibi konuları ele alıyor. Ayrıca, Bilim İlaç'ın manifestosu içindeki misyon, vizyon ve değerlerin bu kavramlarla ilişkisi de inceleniyor.

      • youtube.com

    • Kurum Kültürü Eğitim Videosu

      Bu video, kurum kültürü konusunu anlatan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, örgüt ve yönetim kavramlarını açıklayarak başlayıp, kültür ve kurum kültürü kavramlarını detaylı şekilde ele almaktadır. Video, öncelikle örgüt ve yönetim kavramlarını tanımlayarak başlıyor, ardından kültür kavramını maddi ve manevi kültür olarak açıklıyor. Daha sonra kurum kültürü kavramı, özellikleri ve fonksiyonları (çatışma azaltma, koordinasyon, kontrol, belirsizlik azaltma, motivasyon, rekabet avantajı) detaylı şekilde anlatılıyor. Son olarak kurum kültürünü oluşturan faktörler (değerler, varsayımlar, normlar, inançlar, semboller, mit, hikaye ve efsaneler, liderler, sloganlar, dil, teknoloji ve törenler) ele alınıyor. Video, kurum kültürü ders kitabının birinci ünitesinde daha ayrıntılı bilgi bulunabileceğini belirterek sonlanıyor.

      • youtube.com

    • Liderlik ve Kurum Kültürü Eğitim Videosu

      Bu video, liderlik kavramını ve kurum kültürü üzerindeki etkisini açıklayan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, liderlik ve yöneticilik kavramlarını karşılaştırarak detaylı bilgiler sunmaktadır. Video, liderliğin tanımı ve özellikleriyle başlayıp, lider ve yönetici arasındaki farkları açıklamaktadır. Ardından geleneksel (otoriter, demokratik, hümanist, liberal) ve modern (karizmatik, koç stili, etkileşimci, dönüşümcü) liderlik tarzları detaylı olarak anlatılmaktadır. Son bölümde ise liderlik ile kurum kültürü arasındaki ilişki, liderin kurum kültürünü nasıl şekillendirebileceği ve etkili bir kültür yönetimi için liderin yapması gerekenler ele alınmaktadır. Video, kurum kültürü ders kitabının altıncı ünitesindeki konulara da atıfta bulunmaktadır.

      • youtube.com

    • Kurum Kültürü ve Kurumsal Davranış Dersi

      Bu video, bir eğitim dersi formatında kurum kültürü ve kurumsal davranış konularını ele almaktadır. Video, kurum kültürünün ne olduğunu, nasıl oluştuğunu ve önemini açıklayarak başlıyor. Ardından kurumsal davranış kavramı, özellikleri ve araştırma alanları detaylandırılıyor. Son bölümde ise kurumsal davranış türleri içsel ve dışsal açıdan inceleniyor. Video, kurum kültürünün biçimleri ve kurumsal davranış türleri sorularına cevap vererek, kurum kültürü ders kitabının üçüncü ünitesinde daha ayrıntılı bilgi bulunabileceğini belirterek sonlanıyor.

      • youtube.com

    • Kurum Kültürü Eğitim Videosu

      Bu video, kurum kültürü konusunu anlatan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, kurum kültürü kavramını ve farklı yaklaşımları detaylı şekilde açıklamaktadır. Video, kurum kültürü kavramının tanımıyla başlayıp, olumlu ve olumsuz etkilerini ele almaktadır. Ardından Herason ve Hende, Despad, Farley ve Weber ile Miles ve Snow yaklaşımlarını karşılaştırmalı olarak incelemektedir. Her yaklaşım için kurum kültürünün yapısı, özellikleri ve hangi sektörlerde görüldüğü açıklanmaktadır. Video, kurum kültürü ders kitabının ikinci ünitesinde daha ayrıntılı bilgi bulunabileceğini belirterek sonlanmaktadır.

      • youtube.com

    • Kurumsal Dayanıklılık ve Çalışan Doyumu Üzerine Bir Sohbet

      Bu video, bir sunucu ve Funda Mitokgöz adlı profesyonel koç, psikolog ve eğitmen arasında geçen bir sohbet formatındadır. Funda, on yıldan uzun kurumsal deneyiminden sonra kişilere birebir temas etmeye karar vermiş ve psikoloji ve profesyonel koçluk eğitimleri almıştır. Videoda kurumsal dayanıklılık (resilience) ve çalışan doyumunun psikolojik etkileri ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsal dayanıklılığın "dayanıklılık, yılmazlık ve esneklik" anlamına geldiği, çalışan doyumunun ise mutluluğun göreceli ve geçici olduğu için daha tatmin edici bir kavram olduğu görüşünü paylaşmaktadır. Ayrıca, pandemi sonrası çalışma şekillerinin değişmesi, kurum kültürü, şeffaflık ve samimiyet gibi konular üzerinde durulmaktadır. Konuşmada, kurumsal yaşamda hiyerarşik yapıların yerine şeffaf yönetim ve samimi ilişkilerin önemi vurgulanmakta, çalışan doyumunun yüksek olması işten ayrılma oranlarını azaltarak şirketlerin sürdürülebilir başarıya ulaşmasına katkıda bulunduğu belirtilmektedir. Kurumların dayanıklılığı için finansal dayanıklılık, değişikliklere adaptasyon, belirsizlikte devam edebilme ve güven yaratma gibi faktörlerin önemine de değinilmektedir.

      • youtube.com

    • YÖK ve Kurum Kültürü Üzerine Akademik Sohbet

      Bu video, İhsan Doğramacı, Kemal Kafalı, Tahsin Şahinkaya gibi Türkiye'deki önemli bilim insanları ve yöneticilerin yer aldığı bir sohbet formatındadır. Ayrıca İTÜ'de 37 yıldır hoca olarak görev yapmış bir akademisyen de konuşmacılar arasındadır. Video, YÖK'ün 1983'te kurulmasından başlayarak Türkiye'deki kurumların (özellikle İTÜ) kurumsal gelenekleri, yönetim sistemleri ve kültürleri üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacılar, kurumların şahsiyet ve felsefe kazanmasının önemini, demokratik yönetim yaklaşımlarının gerekliliğini ve kurumların kendi geleneklerini nasıl sürdürmesi gerektiğini tartışmaktadır. Videoda ayrıca İTÜ'nün bağımsız ve mühendislik okulları konfederasyonu olarak çalıştığı, bu sayede özgür bir ortam sunduğu anlatılmaktadır. Konuşmacılar, üniversitenin bürokratik yapısının dezavantajlarını, rektörlerin kendi adamlarını harcayamadığı gibi sorunları ve fakültelerin birbirinden bağımsız olması nedeniyle öğrencilerin arazi derslerinde karşılaştıkları zorlukları da ele almaktadır.

      • youtube.com

    • Yapı Kredi'nin Bankacılık Sektöründe Yarattığı Değişim

      Bu video, Yapı Kredi Bankası'nın bankacılık sektöründe yarattığı değişimleri anlatan bir belgesel formatındadır. Videoda Burhan Bey gibi bankanın üst düzey yöneticileri ve eski çalışanlar yer almaktadır. Video, Yapı Kredi'nin 1988 yılından itibaren bankacılık sektöründe yarattığı yenilikleri ve kurum kültürü değişikliğini kronolojik olarak anlatmaktadır. Türkiye'ye ilk bireysel bankacılık kavramı, ilk kredi kartı, ilk ATM, ilk telefon ve internet bankacılığı gibi yeniliklerin yanı sıra, "Yapı Kredi 2000 Projesi" ve "Bankacılık Üssü" yatırımı gibi stratejik projelerin detayları ele alınmaktadır. Videoda ayrıca bankanın "açıklık, katılım ve paylaşım" prensipleri üzerine kurulu yeni kurum kültürünün oluşturulması, Abant ve Maris toplantıları, Office Vision iletişim sistemi, açık performans değerlendirme sistemi ve "öğrenen örgüt" modeli gibi yönetim stratejileri de anlatılmaktadır. Yapı Kredi'nin 21. yüzyıla hazırlık süreci, sürekli yenilik ve gelişim felsefesi ile sektör lideri haline gelmesi süreci de videoda vurgulanmaktadır.

      • youtube.com

    • Yönetim Sistemleri Uzmanı Ömer Özkan ile Röportaj

      Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu yönetim sistemleri uzmanı Ömer Özkan ile 2008 krizi sonrası yönetim dünyasındaki paradigma değişimi hakkında sohbet ediyor. Ömer Özkan, "Paradigma Değiştirenler" serisinin yazarı olarak tanıtılıyor. Röportajda, 2008 krizi sonrası yönetim dünyasındaki insan odaklı yaklaşımın önemi, danışmanlar, üst düzey yöneticiler ve girişimciler ile yapılan görüşmelerden yola çıkarak teorik bilgilerin pratikte nasıl uygulandığı ele alınıyor. Ayrıca samimiyet ve heyecanın iş hayatındaki önemi de konuşuluyor. Videoda kariyer planlarının teorik olarak var olmasına rağmen pratikte uygulanmasının zorluğu, kurum kültürünün önemi ve evrensel yönetim modellerinin şablon gibi uygulanmasının olumsuz etkileri gibi konular da tartışılmaktadır. Programın sonunda Levent ile birlikte yılın son devre arası programının yayınlanacağı bilgisi veriliyor.

      • youtube.com

    • Kurum Kültürünün İşlevleri

      Bu video, bir konuşmacının kurum kültürünün işlevlerini anlattığı eğitici bir içeriktir. Video, kurum kültürünün hem çalışanlar açısından hem de kurumun bakış açısından işlevlerini detaylı şekilde ele almaktadır. Çalışanların bakış açısından kararların basitleştirilmesi, adaptasyon, üyeliğe kabul ve motivasyon gibi işlevler açıklanırken, kurumun bakış açısından küreselleşme, bilişim teknolojileri ve rekabet gibi faktörlerin etkisi anlatılmaktadır. Ayrıca kriz durumlarında kurum kültürünün rolü ve liderlerin motivasyon sağlama konusundaki önemi vurgulanmaktadır. Video, konuyla ilgili daha ayrıntılı bilginin kurum kültürü ders kitabının sekizinci ünitesinde yer aldığını belirterek sonlanmaktadır.

      • youtube.com

    • Coca-Cola İç Ekipmanı ve İnsan Kaynakları Departmanı Tanıtımı

      Bu video, Coca-Cola İç Ekipmanı'nın insan kaynakları departmanı çalışanlarının görüşlerini içeren bir tanıtım filmidir. Videoda insan kaynakları departmanının sadece uygun işe uygun kişi yerleştirme değil, aynı zamanda kurum kültürünün yaygınlaştırılmasını ve devamını sağlamaya çalıştığı vurgulanmaktadır. Coca-Cola'nın dünyanın en bilinen markalarından biri olduğu ve şirketin birçok ülkede faaliyet gösterdiği belirtilirken, çalışanların şirkette çalışmanın kendilerini değerli hissettirdiği ve gelecekte farklı ülkelerde çalışma imkanı bulabilecekleri anlatılmaktadır.

      • youtube.com

    • Kurum Kültürü ve Kurumsallaşma Eğitim Dersi

      Bu video, bir makine mühendisi ve işletme masteri olan konuşmacının kurum kültürü ve kurumsallaşma konularında deneyimlerini ve bilgilerini paylaştığı bir eğitim dersi formatındadır. Konuşmacı, 40 yaşından sonra master yapmış, büyük bir zincir marketin AR-GE direktörlüğünü yapmış ve Mado dondurma şirketinde genel müdür olarak çalışmış biri olarak kendini tanıtmaktadır. Video, kurum kültürü ve kurumsallaşmanın temel kavramlarını, unsurlarını ve önemini kronolojik olarak ele almaktadır. Konuşmacı önce kendi kariyer deneyimlerini paylaşarak başlayıp, ardından kurum kültürü kavramını, görünür ve görünmez unsurlarını, rol modellerinin etkisini ve kültürün bir kurumun gücünün belirleyici unsuru olduğunu açıklamaktadır. Ayrıca markalaşmanın önemi ve katma değer kavramı da ele alınmaktadır. Konuşmacı, Vehbi Koç'un anıları, Ford'un benzer öyküsü, Beytullah Amca gibi kurumsal kahramanlar ve kendi yöneticilik deneyimleri üzerinden kurum kültürüne dair önemli örnekler vermektedir. Ayrıca OSTİM ve organize sanayi bölgelerindeki işbirliği örnekleri, Koç Grubu ve Sabancı ailesi gibi başarılı kurumlar üzerinden kurumsallaşmanın önemi vurgulanmaktadır.

      • youtube.com

    • İş Yerinde Çalışan Memnuniyeti ve Yönetici-Çalışan İlişkileri Üzerine Bir Sohbet

      Bu video, Kemal, Mehtap, Derya, Zeynep, Adem Bey, Tunç Bey, Aynur ve Erol Büyük Burç gibi çeşitli konuşmacıların katıldığı bir sohbet programıdır. Konuşmacılar arasında yöneticilik deneyimi olan kişiler de bulunmaktadır. Program, iş yerindeki çalışan memnuniyeti, yönetici-çalışan ilişkileri ve işten çıkarmaların nedenleri üzerine odaklanmaktadır. Video boyunca, çalışanların iş yerindeki mutsuzluk nedenleri, kötü yöneticilerin etkileri, toksik çalışma ortamları, kariyer gelişimi, esnek çalışma saatleri ve kurum kültürü gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacılar, işverenlerin çalışanları nasıl daha iyi değerlendirebileceği ve çalışan memnuniyetini artırmak için alınabilecek önlemler hakkında tavsiyeler sunmaktadır. Programda ayrıca Türkiye'den yurtdışına çalışan gençlerin durumu, çalışanların farklı ihtiyaçları, geri bildirim kültürü oluşturma ve esnek çalışma saatlerinin önemi gibi güncel iş dünyası konuları da tartışılmaktadır. Video, izleyicilerden gelen geri bildirimlerle sona ermektedir.

      • youtube.com

    • İş Güvenliği ve Kurum Kültürü Üzerine Röportaj

      Bu video, Business Channel Türk TV'de yayınlanan bir röportaj programıdır. Sunucu Deniz Savaş Kalafat, Henkel'de Ankara fabrikasında İş Sağlığı Güvenliği ve İdari İşler Müdürü olarak görev yapan Hamdi Emre Boz ile görüşmektedir. Hamdi Bey, Gazi Üniversitesi Kimya Mühendisliği mezunu olup, iş güvenliği alanında uzmanlaşmış bir profesyoneldir. Röportajda iş güvenliği kültürünün nasıl oluştuğu, Bradley Curve adı verilen dünya çapında yaygın olan bir yöntem ve işletmelerde iş güvenliği kültürünün nasıl yerleştirilebileceği konuları ele alınmaktadır. Ayrıca, iş güvenliği mesleğinin zorlukları, gerekli özellikler ve mesleğe yönelmek isteyenlere tavsiyeler de paylaşılmaktadır. Röportajda ayrıca yapay zeka ve robotik devriminin iş güvenliği alanına etkileri, gelecekteki meslek alanları ve bu alanda çalışmak isteyenlere yönelik tavsiyeler de yer almaktadır. Hamdi Bey, iş güvenliği mesleğinin sabır, insan yönetimi, pozitiflik ve geri bildirim gibi özelliklere sahip kişiler için uygun olduğunu, ancak ciddi emek ve zaman gerektirdiğini belirtmektedir.

      • youtube.com

    • Kurum Kültürü ve İnsan Kaynakları Üzerine Bir Sohbet

      Bu video, kurum kültürü ve insan kaynakları konusunda bir sohbet formatındadır. Konuşmacılar, işletmelerin başarısı için kurum kültürü ve insan faktörünün önemini tartışmaktadır. Videoda, son 20-30 yıldır insan faktörünün işletmelerdeki öneminin arttığı vurgulanmaktadır. Konuşmacılar, kurum kültürü oluşturmanın her yönetici tarafından yapılması gerektiğini, operasyonel departman yöneticilerinin aynı zamanda insan kaynakları yöneticisi olması gerektiğini belirtmektedir. Ayrıca, kurum kültürü ve insan kaynakları stratejilerinin zaman içinde geliştirilmesi gerektiği ve turnover oranını azaltmak için bu süreçlerin paralel olarak düşünülmesi gerektiği üzerinde durulmaktadır.

      • youtube.com

    • İş Bankası'nın Yetenek Yönetimi ve İşver Markası

      Bu eğitim videosunda Gökhan Yılmaz, kurum kültürünün, çalışan deneyimi ve marka algısının yansıma bakar der ki bölümünde İş Bankası'nın yetenek yönetimi açısından önemini anlatıyor. Video, işver markasının ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve işver markasının dört temel bileşenini (kurum kültürü, çalışan sunma, vaatlerin değeri ve çalışan aday deneyimi) detaylandırıyor. İş Bankası'nın özellikle işe alım sürecinde yetenek yönetimi ve yetenek kazanma süreçlerindeki rolü vurgulanıyor. Video, bir sonraki bölümde görüşmek üzere sona eriyor.

      • youtube.com

    • İşveren Markası ve İnsan Kaynakları Stratejileri

      Bu video, bir konuşmacının insan kaynakları alanında yaşanan sorunları ve işveren markası konusunu ele aldığı bir sunum formatındadır. Konuşmacı, kendi deneyimlerini paylaşarak konuyu detaylı şekilde anlatmaktadır. Video, insan kaynakları alanındaki temel sorunları (yetenek yönetimi, stratejik bakış açısı ve imaj sorunları) tanımlayarak başlamakta ve işveren markasının önemi üzerine odaklanmaktadır. İçerik, işveren markasının oluşumu, çalışan deneyiminin önemi, kurum kültürünün işveren markasına etkisi ve işveren markası iletişiminde kullanılan stratejiler gibi konuları kapsamaktadır. Sunumda "işveren markasının gücü = deneyimin vaadi × deneyimin kendisi" formülü, EVV'lerin (Evrensel Değerler ve Visyonlar) değerlendirilmesi, çalışan segmentasyonu ve taktik segmentasyon gibi kavramlar örneklerle açıklanmaktadır. Henkel, McDonald's, Google, IBM ve Alman Ordusu gibi şirketlerin başarılı işveren markası uygulamaları ve "cocreation" (birlikte yaratma) kavramı da sunumda yer almaktadır.

      • youtube.com
  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor