Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu yönetim sistemleri uzmanı Ömer Özkan ile 2008 krizi sonrası yönetim dünyasındaki paradigma değişimi hakkında sohbet ediyor. Ömer Özkan, "Paradigma Değiştirenler" serisinin yazarı olarak tanıtılıyor.
- Röportajda, 2008 krizi sonrası yönetim dünyasındaki insan odaklı yaklaşımın önemi, danışmanlar, üst düzey yöneticiler ve girişimciler ile yapılan görüşmelerden yola çıkarak teorik bilgilerin pratikte nasıl uygulandığı ele alınıyor. Ayrıca samimiyet ve heyecanın iş hayatındaki önemi de konuşuluyor.
- Videoda kariyer planlarının teorik olarak var olmasına rağmen pratikte uygulanmasının zorluğu, kurum kültürünün önemi ve evrensel yönetim modellerinin şablon gibi uygulanmasının olumsuz etkileri gibi konular da tartışılmaktadır. Programın sonunda Levent ile birlikte yılın son devre arası programının yayınlanacağı bilgisi veriliyor.
- 00:03Kurumların İnsan Odaklı Olması
- Ömer Özkan, yönetim sistemleri uzmanı olarak programda yer alıyor ve kitaplarıyla tanınıyor.
- 1990'lı yıllardan 2000'li yıllara geçişte paradigma değişimi yaşanmış, kurumların kalıcılığı yerine insan unsuru ön plana çıkmış.
- Emerton'un sözüne göre rakiplerin statülerini, bina testlerini ve teknolojilerini kopyalayabilirsiniz, ancak kurum kültürlerini ve insanları kopyalayamazsınız.
- 01:59Teorik ve Pratik Arasındaki Fark
- Teoride birçok güzel ders okutulsa da, kriz esnasında bu teorilerle pratikler çok örtüşmüyor.
- İnsan odaklı olma genelde teorik kalıyordu, ancak 2008 krizi bu insan unsurunun önemini daha fazla hissettirdi.
- Ali Saydam'ın "insan kaynakları" yerine "insan kıymetleri" denmesi önerisiyle insan odaklılık daha da vurgulanıyor.
- 02:43Paradigma Değişimi ve Yönetim Modelleri
- Daha önce sıkıldığı zaman holding ve şirketler yurt dışından danışmanlar getirip metodları uygulardı.
- Evrensel değerlere saygı ve yerel dinamiklerin birleştirilmesi gerekiyor, şablonlar bitti.
- ISO standartları gibi yönetim modelleri standartlar gibi değil, firmanıza özgü yerleştirilmediğinde başarılı olmuyor.
- 03:36Çalışanların Sesine Kulak Verenler
- 2008 kriz ortamında çalışanlarına sesine kulak verenler daha ayakta kaldı.
- Kurum kültürü daha sağlam olanlar ve insan odaklı olanlar ön plana çıktı.
- Ömer Özkan'ın "Paradigma Değiştirenler" serisi üç kitaptan oluşuyor: danışmanlarla, üst düzey yönetici ve CEO'larla, girişimci ve patronlarla yapılan görüşmelerden derlenmiş.
- 04:36Danışmanlar, CEO'lar ve Patronlar Arasındaki Farklar
- Aynı olaya danışman, yönetici ve patron farklı gözle bakar, farklı bakış açıları vardır.
- Teoride hiç kimse insana değer verilmediğini inkar etmez, ancak uygulamaya bakmak gerekir.
- Danışmanlar teorik olarak insanlara değer verilmesini önerirken, üst düzey yöneticiler ve patronlar daha pratik bir yaklaşımla yaklaşır.
- 06:54Kariyer Planlaması ve Pratik
- Teoride kariyer planları var, ancak pratikte çok zor uygulanıyor.
- Türkiye'de itibarlı firmaların üst düzey yöneticileri bile beş sene sonra nerede olacaklarını belli etmiyor.
- 2008 krizi, CEO'ların sadece bir sene sonra düşünerek aşırı risk alarak temettüleri arttırmak için hareket etmesinden kaynaklanmıştır.
- 08:26Yönetim Modellerinin Uygulanması
- Yönetim trendleri devam ediyor, ancak bunları şablon gibi uygulamamak gerekir.
- Evrensel metodlar ispatlanmış başarısı olsa da, sadece imaj aracı olarak kullanıldığında negatif tepki verebilir.
- İşe gideceklerin en ortak noktası iç heyecanı ve iç motivasyonu olmalıdır.
- 10:03İş ve Samimiyet
- Konuşmacı, samimiyet ve heyecanın işteki önemini vurguluyor.
- Karşı tarafa samimiyet ve heyecan hissettirdiğinizde başarıyla geleceğinizi düşünüyor.
- Kenan Yavuz ile çalışmanın büyük bir şans olduğunu belirtiyor.
- 10:33Program Kapanışı
- Programın bugün sona erdiğini ve yarın yılın son devre arası ile Levent ile birlikte tekrar karşınızda olacaklarını duyuruyor.
- İzleyicilere "izleyin biz de daha ne yapacaksınız ki?" diyerek programı sonlandırıyor.
- Emtia işlemleri ve scalping page yapabilme imkanı hakkında bilgi veriyor.