Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir makine mühendisi ve işletme masteri olan konuşmacının kurum kültürü ve kurumsallaşma konularında deneyimlerini ve bilgilerini paylaştığı bir eğitim dersi formatındadır. Konuşmacı, 40 yaşından sonra master yapmış, büyük bir zincir marketin AR-GE direktörlüğünü yapmış ve Mado dondurma şirketinde genel müdür olarak çalışmış biri olarak kendini tanıtmaktadır.
- Video, kurum kültürü ve kurumsallaşmanın temel kavramlarını, unsurlarını ve önemini kronolojik olarak ele almaktadır. Konuşmacı önce kendi kariyer deneyimlerini paylaşarak başlayıp, ardından kurum kültürü kavramını, görünür ve görünmez unsurlarını, rol modellerinin etkisini ve kültürün bir kurumun gücünün belirleyici unsuru olduğunu açıklamaktadır. Ayrıca markalaşmanın önemi ve katma değer kavramı da ele alınmaktadır.
- Konuşmacı, Vehbi Koç'un anıları, Ford'un benzer öyküsü, Beytullah Amca gibi kurumsal kahramanlar ve kendi yöneticilik deneyimleri üzerinden kurum kültürüne dair önemli örnekler vermektedir. Ayrıca OSTİM ve organize sanayi bölgelerindeki işbirliği örnekleri, Koç Grubu ve Sabancı ailesi gibi başarılı kurumlar üzerinden kurumsallaşmanın önemi vurgulanmaktadır.
- 00:08Kişisel Geçmiş ve Eğitim Deneyimi
- Konuşmacı, makine mühendisi olup kırk yaşından sonra master eğitimini tamamlamıştır.
- Üniversitenin bir bölüm başkanı tarafından master yapması teklif edilmiş ve bu teklifi kabul etmiştir.
- Konuşmacı, büyük bir zincir marketin AR-GE direktörlüğünü yaparken, hoca ve ekibi İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nde Recep Tayyip Erdoğan'ın eğitim işlerini yürütüyordu.
- 01:11İş Deneyimleri ve Eğitim Faaliyetleri
- 1999 yılında eğitim faaliyetlerine başlamış ve bu faaliyetleri o günden beri devam ettirmektedir.
- Adana Organize Sanayi'nde bölge müdürlüğü yapmış, bu görevde imar, ruhsat, temizlik, itfaiye, doğalgaz, elektrik ve su dağıtımı gibi tüm sorumlulukları üstlenmiştir.
- Ankara Sanayi Odası'nda genel sekreterlik yapmış ve 5000 sanayici üyesiyle çalışmıştır.
- 03:34İşbirlikleri ve Küme Deneyimi
- Ankara Sanayi Odası ile ODTÜ arasında işbirliği yapılmış ve "Yeni İşler, Yeni Fikirler" adlı yıllık bir yarışma düzenlenmiştir.
- Savunma Sanayi Kümesi'nin Türkiye'nin en önemli olaylarından biri olduğu vurgulanmış, yerli uçak, tank ve silahların bu kümede geliştirildiği belirtilmiştir.
- Küme, belli bir ana fikirdeki firmaların bir araya gelip iş paylaşımını sağlayan bir yapıdır.
- 04:40Yerli Üretim Deneyimi
- Başbakan Tayyip Erdoğan, Marmaray vagonlarının yurt dışından sipariş edilmesini durdurmuş ve yerli üretimi istemiştir.
- Ankara Sanayi Odası Başkanı Orhan Abi, yerli üretim yapabileceklerini belirtmiş ve başbakanın emriyle çalışmayı kabul etmiştir.
- Melih Gökçek'in yöneticileriyle bir araya gelerek metro vagonunda nelerin bulunacağı ve isteklerin ne olduğu konusunda çalışılmıştır.
- 05:43OSTİM ve Sanayi İşbirliği
- OSTİM'de beş bin sanayici bulunmakta ve ikinci organize sanayi bölgesi var.
- Bir haftalık bir çalışmanın ardından büyükşehir belediyesi yöneticileri ve sanayiciler bir araya gelerek projeyi paylaştılar.
- Bu tür işbirliğine "küme" denir ve ortak bir amaçta işbirliği imkanları sunar.
- 06:46Türkiye'de İşbirliği Sorunları
- Türkiye'de otomobil yapamadık çünkü yetmiş beş ayrı sektörün bir araya gelmesi gerekirken bunu başaramadık.
- Türkiye'de ırk, mezhep, fikir ve bölge ayrışması gibi sorunlar var ve bunların bir kısmı dışarıdan pompalanmaktadır.
- Ertuğrul Güney'in Kültür Bakanı iken müzisyenleri çağırdığı ve "adam gibi müzik yapacaksınız" dediği anı anlatılıyor.
- 09:59Kurum ve Kültüre Giriş
- Konuşma "kurum kültürü" ve "kurumsallaşma" konularında duracaktır.
- Kurum, köklü bir yapıyı içeren, genellikle devletle ilişkisi olan yapıdır; birlik, müessese, odalar, dernekler, şirketler gibi.
- Organize sanayi bölgesi resmi bir kurum değildir, özel tüzel kişiliktir ve Sanayi Bakanlığı'na bağlıdır.
- 11:35Kültür Kavramı
- Kültür, insanlar tarafından meydana getirilmiş, toplumun oluşturduğu ortak, normal, mükemmel dayanışma, gelenek görenekleridir.
- Kültür, toplumsal gelişme süreci içinde üretilen maddi ve manevi değerler ile bunları üretmede ve sonraki nesillere iletmede kullanılan araçların bütünüdür.
- Kültür, bin müzik, folklor, adetler, gelenekler, anılar, masallar gibi unsurları içerir ve bizi dokuyarak kimliğimizi oluşturur.
- 14:39Kurum Kültürü ve Kurumsallaşma
- Bir kurumun gücü sadece ürettiği ürün veya borsa değeri değildir, kurum kültürüyle ölçülür.
- Koç Grubu kurumsallık örneklerinden biridir, Cumhuriyetle beraber kurulmuş ve bölünmemiştir.
- Sabancı ailesinin geleneksel yaklaşımları ve kurumsallaşma süreci anlatılıyor, özellikle aile üyelerinin başlangıçta şirketin üst düzey pozisyonlarında çalışmaması vurgulanıyor.
- 17:14Kurumsallaşma ve Kurum Kimliği
- Kurumsallaşma, bir kurumun kendine özgü inanç ve değerlerinin, kişiliğinin oluşmasıdır.
- Kurumda herkesin farklı inanç ve yaşam tarzlarına saygı göstermesi gerekir.
- Kurum kültürü, bir topluluğun sahip olduğu ve paylaştığı yaşam biçimidir.
- 18:46Kurum Kültürüne Önem Verme Nedenleri
- Kurumların büyümesi ve karmaşıklaşmasıyla mekanik denetim ve bürokratik yöntemler yetersiz hale gelir.
- Büyüyen bir şirkette tüm kontrolü elinizde tutamazsınız, bölümlere delege etmeniz gerekir.
- Çalışanların sadece maddi getiri değil, manevi tatmin de aradığından insan ilişkileri önemlidir.
- 21:36Kurumsal Bağlantı ve Misyon
- Kurumsal başarıda kültür olgusunun önemi anlaşılması gerekir, bir kültüre sahip olmak önemlidir.
- Kurumu başarıya götürecek açık seçik bir misyona ihtiyaç vardır.
- Misyon, tüm kurum mensuplarının paylaştığı ortak değerdir ve bu değerleri temsil eden rol modellerine ihtiyaç vardır.
- 23:49Vehbi Koç'un Anısı
- Vehbi Koç, ilk Türk otomobili olan Anadolu otomobilini ürettiğini ve Sadberk Hanım ile birlikte piknik için kendi ürettikleri arabayı kullandıklarını anlatıyor.
- Vehbi Koç, sokakta çizgili pijamasıyla oturan Süleyman Usta'yı görüp onu da pikniğe davet etmiş, Usta'nın ailesi de mutlu bir piknik geçirmiş.
- Vehbi Koç'un anısında, Süleyman Usta'nın grevlerde babalarına bu yapılmaz diyerek ağlayarak engellemeleri belirtiliyor.
- 26:37Kurumsal Kahramanlar ve Kurum Kültürü
- Kurumlar bir arada tutan, gülümseten ve "bunlar bizimdir" dedirten kişilere ihtiyaç duyar.
- Kurum kültürü, yöneten yöneticilere aittir ve paylaşılan temel değerlerin ve inançların bütünüdür.
- Kurum kültürü sevgi, saygı, inanç, merhamet, çalışkanlık ve gayret gibi değerlerden oluşur.
- 28:01Organize Sanayi Deneyimi
- Konuşmacı, Organize Sanayi'ye başladığı ilk gün, mesai saatinde çalışanların hepsinin gittiğini ve bir kişinin menşei belgesi için beklediğini görür.
- Konuşmacı, bu belgenin hazırlanmasını sağlayarak kişinin Mersin limanına yetiştirmek istediği gıda kökenli ürünün bozulmasını engellemiş.
- İkinci gün yemekhanede, bölge müdürünün ayrı masasında yemek yemeyi reddedip çalışanlarla birlikte yemek yemeye başlamış ve altı sene boyunca her gün farklı masalarda yemek yemiş.
- 32:23Kurum Kültürü ve Unsurları
- Kurum kültürü sadece eğitimle değil, tüm çalışanlar tarafından paylaşılan alışkanlıklar, tutum ve davranış kalıplarından oluşur.
- Kurum kültürü, bir kurum içinde oluşmuş paylaşılan ortak inançlar, değerler ve alışılagelmiş davranış kalıplarıdır.
- Kurum kültürünün unsurları görünür (simgeler, törenler, öyküler, sloganlar, davranışlar, giyim, fiziksel ortamlar) ve görünmez (değerler, inançlar, varsayımlar) olmak üzere ikiye ayrılır.
- 34:08Mülakat Hikayesi
- Bir çocuğun mülakatta aşırı özgüvenli bir şekilde duruşu anlatılıyor.
- Çocuk mülakatta çok sayıda yabancı dil ve bilgisayar programı biliyor gibi görünüyor ve belgelerini gösteriyor.
- Yönetici, çocuğun kanaryayı ağzında tutabilmesini test ediyor ancak avcılık belgesi olmadığı için mülakat başarısız oluyor.
- 36:09Kurum Kültürünün Unsurları
- Kurum kültürünün insanların giyim tarzları, hitap tarzları, davranışları, sloganları, törenleri ve telefon konuşmaları gibi unsurlardan oluştuğu belirtiliyor.
- Telefon konuşmalarında bas bas konuşmak ve açık mikrofonda konuşmak gibi olumsuz örnekler veriliyor.
- Toplantı düzeni, fiziksel ortamlar, yeni fikir geliştirme, öğrenme ve öğretme kurum kültürünün önemli unsurlarıdır.
- 37:33Rol Modelleri ve Moda
- Rol modelleri, güçlü insanlar olarak artistler, mankenler, siyasetçiler ve sanayiciler gibi toplumda önde olan kişilerdir.
- Ünlülerin giyim tarzı, kullandığı ürünler gibi davranışları genellikle taklit edilir ve bu etki genellikle bilinçdışıdır.
- Moda, güçlü kişilerin yaptığı gibi giydirilmesiyle oluşur ve bu etki genellikle fark edilmeden gerçekleşir.
- 40:15Kurum Kültürünün Özellikleri
- Kurum kültürünün öğrenilebilir, sürekli değişken, kısmen bilinçdışı, tarihsel ve ortak olarak anlaşılır özellikleri vardır.
- Kurum kültürü çalışanlar arasında birlik ve beraberliği sağlar, ortak bir değere sahip olmayı sağlar.
- Kültür, çalışanlara organizasyonda aidiyet hissi verir, inanç ve değerlere bağımlılık yaratır ve çalışanlar arasında uyum oluşturur.
- 43:21Kurumsal Kültürü Etkileyen Faktörler
- Kurumsal kültürü etkileyen faktörlerden biri bireysel kalitedir.
- Ürün kalitesi, tanıtımı, satış stratejileri, hizmet kalitesi ve takım olma becerisi kurumsal kaliteyi oluşturur.
- Bu unsurların bir araya gelmesiyle kurumsal kalite ortaya çıkar ve bu durum marka değerini oluşturur.
- 43:56Markalaşma ve Katma Değer
- Konuşmacı 2012 yılında Sanayi Gazetesi'nde köşe yazısı yazdığını belirtiyor.
- Adana Ticaret Borsası'ndan alınan verilere göre, pamuk değeri her işleme göre katlanıyor: çiğitli pamuk 1 lira, çırçır pamuğu 2 lira, ip 4 lira, bez 8 lira, boyanmış kumaş 16-30 lira, pantolon ise 30-35 lira oluyor.
- Markalaşmanın önemini vurguluyor; marka, firmanın ürünün arkasında durduğunu gösteren bir imaj oluşturuyor.
- 46:18Girişimcilik ve Marka Kavramı
- Konuşmacı üniversite girişimcilik dersleri verdiğini ve girişimcilik kitabı olduğunu belirtiyor.
- Türkiye'de kafe açma modası varken, kafelerin ortalama iki ayda bir el değiştirdiğini söylüyor.
- Starbucks örneğiyle, markanın verdiği güven ve imajın önemini vurguluyor.
- 47:57Mado Deneyimi
- Konuşmacı 2001 yılında Mado'nun genel müdürü olacağını belirtiyor.
- Mado'nun kurumsallaşmamış olduğunu, farklı kıyafetli mağazalar olduğunu anlatıyor.
- Mado'nun çalışanlarını Maraslı tercih ettiğini, ancak bu çalışanların borçlu ve geçim sıkıntısı çektiğini söylüyor.
- 49:33McDonald's ve Mado Karşılaştırması
- Mado'nun patronunun, McDonald's'ta çalışanların mutlu olup neden Mado çalışanları mutsuz olduğunu araştırdığını anlatıyor.
- McDonald's'ta üniversite öğrencilerinin part-time çalıştığını, ücretsiz menü ve peşin para aldıklarını, Mado çalışanlarının ise borçlu olduklarını belirtiyor.
- Mado'nun dondurma sektöründe lider olduğunu, ancak reklam yapmadığını ve özgün ürünleri koruyamadığını, bu nedenle tatlı, börek, çörek ve yemek gibi farklı ürünlerle meşgul olduğunu söylüyor.