Şirket 19 Mart 2020'den itibaren evden çalışma düzenine geçti. 23 Mart'ta yöneticiler ve bölüm başkanlarıyla koordinasyon toplantısı yapıldı. Uzaktan çalışmada verim kaybı yaşanmadığı bildirildi
1988'de Fransa'da kurulan şirket, 1997'den beri Türk markası olarak faaliyet gösteriyor. 51 ülkede 1120'den fazla mağazası bulunuyor. Kaliteli ürünleri uygun fiyatlarla sunmayı hedefliyor. 2023'te Avrupa'nın en başarılı üç giyim perakendecisinden biri olmayı amaçlıyor
Bu video, bir konuşmacının insan kaynakları alanında yaşanan sorunları ve işveren markası konusunu ele aldığı bir sunum formatındadır. Konuşmacı, kendi deneyimlerini paylaşarak konuyu detaylı şekilde anlatmaktadır.. Video, insan kaynakları alanındaki temel sorunları (yetenek yönetimi, stratejik bakış açısı ve imaj sorunları) tanımlayarak başlamakta ve işveren markasının önemi üzerine odaklanmaktadır. İçerik, işveren markasının oluşumu, çalışan deneyiminin önemi, kurum kültürünün işveren markasına etkisi ve işveren markası iletişiminde kullanılan stratejiler gibi konuları kapsamaktadır.. Sunumda "işveren markasının gücü = deneyimin vaadi × deneyimin kendisi" formülü, EVV'lerin (Evrensel Değerler ve Visyonlar) değerlendirilmesi, çalışan segmentasyonu ve taktik segmentasyon gibi kavramlar örneklerle açıklanmaktadır. Henkel, McDonald's, Google, IBM ve Alman Ordusu gibi şirketlerin başarılı işveren markası uygulamaları ve "cocreation" (birlikte yaratma) kavramı da sunumda yer almaktadır.
Bu video, CMS adlı bir şirketin çalışanlarıyla yapılan röportajları içermektedir. Çalışanlar, şirketin 29 yıllık tarihini ve aile benzeri bir çalışma ortamını anlatmaktadır.. Videoda çalışanlar, CMS'yi "tam bir aile" olarak tanımlamakta ve şirketin çekirdek ailesini büyük aileye katmanın önemini vurgulamaktadır. Ayrıca, yöneticilerin çalışanları ödüllendirmesi, sosyal etkinliklerin önemi ve motivasyonun yüksek olduğu bir çalışma ortamı hakkında görüşlerini paylaşmaktadırlar.
Bu video, çalışan deneyimi ve müşteri deneyimi arasındaki ilişkiyi anlatan bir eğitim içeriğidir.. Video, çalışan deneyiminin müşteri deneyiminden ayrı düşünülemez olduğunu vurgulayarak başlıyor. Türkiye'de çalışan deneyimi konusunda yaşanan sorunlar ele alınıyor ve deneyim ekonomisinin güçlü oyuncularının hem müşteri hem de çalışan deneyimine odaklandığı belirtiliyor. İnsan kaynakları fonksiyonunun çalışan deneyimi yönetimine doğru evrilmesi gerektiği, şirket kültürünün insan odaklı bir bakış açısıyla gözden geçirilmesi gerektiği ve müşteri odaklı olmaktan insan odaklı olmaya bir yolculuk olduğu vurgulanıyor.
Covid-19 sonrası İKY yaklaşımı ve dijital süreçler önem kazandı. Çalışan deneyimi ve yetenek tutma öne çıkan konular. Sessiz istifa ve yetenek krizi yeni yönetim trendlerini tetikliyor
Bu video, bir konuşmacının çalışan deneyimi ölçümü konusunda yaptığı bir sunum veya eğitim içeriğidir.. Konuşmacı, günümüzde çalışan deneyimini ölçme iddiasındaki kişilerin sadece anketler yoluyla ölçüm yaptığını belirtiyor. Ancak çalışan deneyiminin sadece görünen kısmı değil, suyun altında kalan örtük bilgi (tasit knowledge) kategorisine girdiğini vurguluyor. Bu nedenle, sadece anket metodu ile ölçülemez ve karma bir araştırma tasarımı (odak grup görüşme, derinlemesine mülakat gibi nitel metotlar) kullanılarak ölçülmesi gerektiği anlatılıyor.
Destek hizmetleri üretkenliği ve çalışan sadakatini artırır. İşletmelerin çevik ve dinamik olmasını sağlar. Tesisler ve personel için sorunsuz çalışma ortamı oluşturur
1912'de kurulan firma, 5500'den fazla çalışanı ile faaliyet göstermektedir. 2018'de Japon Otsuka Holding'e satılmıştır. Merkezi İstanbul'da bulunmaktadır
Bu video, bir konuşmacının çalışan deneyimi kavramını ve olumlu çalışan deneyimi için kritik faktörleri anlattığı bir eğitim içeriğidir.. Video, çalışan deneyiminin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından olumlu çalışan deneyimi için en kritik altı faktörü detaylı şekilde inceliyor: kurum içi güven, iş-sosyal ilişkiler, anlamlı işler yapma, geri bildirim ve gelişim, yetkilendirme ve iş-özel yaşam dengesi. Konuşmacı, bu faktörlerin her birini örneklerle açıklıyor ve özellikle iletişim, teknoloji kullanımı, strateji paylaşımı ve esneklik gibi konulara odaklanıyor. Ayrıca, çalışanların memnuniyet seviyelerini ölçmek için veri toplama yöntemleri ve çıkış mülakatlarının önemi de ele alınıyor.
2007'de kurulan Türk Telekom iştiraki olarak üst düzey teknoloji çözümleri sunuyor. Sağlık, telekomünikasyon, finans gibi çeşitli sektörlerde 7/24 hizmet veriyor. İletişim merkezi, kalite ve dijital çözümler alanlarında faaliyet gösteriyor
Bu video, bir çalışanın Gebze fabrika ekibi hakkında görüşlerini paylaştığı kısa bir tanıtım içeriğidir.. Videoda konuşmacı, Gebze fabrika ekibinin enerjik, dinamik, esnek ve genç bir ekip olduğunu belirtiyor. Ekibin en büyük avantajlarından biri herhangi bir problem durumunda tüm ekiplerin çözüm odaklı yaklaşması ve birbirlerine saygı göstermeleri. Bu çalışma ortamı, ekibin daha keyifli çalışmasını ve başarılarını katlanmasına katkıda bulunuyor.
Bu videoda Vakıfbank çalışanları kendi deneyimlerini ve duygularını paylaşıyorlar.. Videoda çalışanlar Vakıfbank'ta çalışmanın aile içinde olmak gibi bir şey olduğunu, hayatlarının Vakıfbank'tan ibaret olduğunu ve burada çalışmanın çok güzel bir duygu olduğunu belirtiyorlar. Ayrıca Vakıfbank'ta çalışan insanlarla beraber olmanın ve onlarla yıllar geçirmenin çok güzel olduğunu vurguluyorlar.
Bu video, bir konuşmacının "en sağlıklı insan sistemi" kavramını açıklayan bir sunum veya röportaj formatındadır.. Konuşmacı, en sağlıklı insan sisteminin sadece bir proje veya inisiyatif değil, çalışanların toplam deneyimini temsil ettiğini vurguluyor. Bu sistem, 360 derece iş, özel hayat ve tek bir hayat bağlamında çalışanların geri söyleme deneyimini önceden tasarlamayı amaçlıyor. Konuşmacı, farklı fonksiyonlar ve iş kollarında hayata geçirilen inisiyatiflerin çalışanlar açısından nasıl bir deneyim yaşatacağını önceden planladıklarını belirtiyor.
Bu video, 1987 yılında kurulan ve iç mekan saksılı süs bitkileri sektöründe hizmet veren bir şirketin tanıtımını içermektedir. Videoda şirketin yöneticisi ve çalışanları yer almaktadır.. Video, şirketin üretim kapasitesi, çalışan sayısı ve Çukurova Kalkınma Ajansı'ndan aldığı destek hakkında bilgiler sunmaktadır. Ayrıca, Floopsis orkidelerinin üretimi konusunda yapılan projeler ve kadın çalışanların işgücüne katkıları vurgulanmaktadır. Son bölümde ise çalışanlar kendi deneyimlerini paylaşarak, çalışma ortamının avantajlarını, özgüven kazanma sürecini ve ekonomik katkılarını anlatmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının çalışan deneyimi konusunda bilgi verdiği bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, çalışan deneyimi kavramını ve olumlu çalışan deneyimi için kritik faktörleri anlatmaktadır.. Video, çalışan deneyiminin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından olumlu çalışan deneyimi için kritik faktörleri detaylı şekilde ele alıyor. Bu faktörler arasında kurum içi güven, iş yerindeki sosyal ilişkiler, anlamlı işler yapma, geri bildirim ve gelişim, yetkilendirme ve iş-özel yaşam dengesi bulunmaktadır. Ayrıca veri analizi, açık iletişim, takdir, esneklik ve teknolojinin kullanımı gibi olumlu çalışan deneyimi için önemli unsurlar da inceleniyor.
Bu video, Anadolu Grubu'nda çalışan kişilerin şirket hakkındaki görüşlerini içeren bir tanıtım filmidir.. Videoda çalışanlar, Anadolu Grubu'nun Türkiye'nin önemli gruplarından biri olduğunu ve burada çalışmanın kendilerini değerli hissettirdiğini belirtiyorlar. Şirketin vefalı, insan odaklı, samimi ve güven verici olduğunu, müşteri memnuniyetini ilke edindiğini ve ödül aldığını vurguluyorlar. Ayrıca motivasyonel şirket etkinlikleri, Türk kahvesi gibi kültürel unsurlar ve gelecek için umut duygusu da videoda paylaşılan olumlu deneyimlerin parçaları olarak yer alıyor.
Bu video, endüstri mühendisi Kübra Ören ile yapılan bir röportajdır. Kübra Ören, 20 yıllık iş tecrübesine sahip olup üretim planlama, problem çözme, lojistik ve müşteri deneyimi alanlarında uzmanlaşmış bir endüstri mühendisidir.. Röportajda deneyim tasarımı kavramı, müşteri deneyimi ve çalışan deneyimi arasındaki ilişkiler detaylı olarak ele alınmaktadır. Kübra Ören, deneyim tasarımının ürün ve hizmet tasarımı prensiplerini içerdiğini, müşteri deneyiminin ise bu deneyimlerin bütünsel bir yolculuk olarak takip edildiğini vurgulamaktadır.. Röportajda ayrıca çevik çalışma metodolojisinin müşteri deneyimi tasarımındaki önemi, çalışan deneyiminde başarılı olmak için güven, dahil etme, takdir ve markayı içselleştirme gibi kritik unsurların önemi üzerinde durulmaktadır. Dijital dönüşümün bu alanlardaki etkisi ve farklı sektörlerdeki deneyim tasarımı zorlukları hakkında da bilgiler paylaşılmaktadır.
Bu videoda bir Anadolu Grubu çalışanı, şirketin çalışma ortamı ve kendi deneyimlerini anlatıyor.. Konuşmacı, Türkiye'nin sayılı en büyük holdinglerinden biri olan Anadolu Grubu'nun insan odaklı bir şirket olduğunu ve çalışanların gelişimleri ile sosyal haklarının en çok değer verdiği özellikler olduğunu belirtiyor. Ayrıca, ilk kez katıldığı kurumlar arası bir yarışmada finale çıkıp iyi bir derece aldıklarını ve bu deneyimin onu nasıl etkilediğini paylaşıyor. Video, Anadolu Grubu'nda çalışmanın sunduğu mutluluk, değer verildiğini hissetmek ve güven duygularını vurgulayarak sona eriyor.