Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, kurum kültürü konusunu anlatan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, kurum kültürü kavramını ve farklı yaklaşımları detaylı şekilde açıklamaktadır.
- Video, kurum kültürü kavramının tanımıyla başlayıp, olumlu ve olumsuz etkilerini ele almaktadır. Ardından Herason ve Hende, Despad, Farley ve Weber ile Miles ve Snow yaklaşımlarını karşılaştırmalı olarak incelemektedir. Her yaklaşım için kurum kültürünün yapısı, özellikleri ve hangi sektörlerde görüldüğü açıklanmaktadır. Video, kurum kültürü ders kitabının ikinci ünitesinde daha ayrıntılı bilgi bulunabileceğini belirterek sonlanmaktadır.
- 00:10Kurum Kültürü Nedir?
- Bireyler belirli bir kültüre doğar ve içinde yaşadıkları toplumun kültürel norm, gelenek, değer, tutum ve inançlarla büyür.
- Birey ve toplumun kültürel etkileşimi, bireyin emek verdiği kurumun yapısına yansır.
- Kurum kültürü, çalışanların geçmişteki örneklere, kurumsal iletişim araçlarından edindikleri bilgilere ve genel izlenimlerine dayanarak oluşturdukları davranış biçimi, paylaştıkları ortak değerler, inançlar, anlamlar ve gelenekler bütünüdür.
- 01:10Kurum Kültürü'nün Etkileri
- Kurum kültürünün olumlu etkileri arasında etkili bir iletişim ağı oluşturması, hızlı karar verilmesini sağlaması, plan ve projelerin uygulanmasını hızlandırması ve sadakat sağlanması bulunmaktadır.
- Kurum kültürünün olumsuz etkileri arasında mevcut kültüre karşı eleştiri ve uyarıların gözden kaçması, yeni fikirlerin aşılması güç engellere dönüşmesi ve uyum açısından farklı düşüncelerin geri plana itilmesi bulunmaktadır.
- 02:38Herason ve Hendy Yaklaşımı
- Herason ve Hendy yaklaşımı kurum kültürünü güç, rol, görev ve birey kültürü olmak üzere dört ana grupta inceleyecektir.
- Güç kültüründe kurum içinde güç ve kontrol merkezde belirli kişilerde veya bir kişide toplanır, hiyerarşik bir yapı söz konusudur ve kurumsal iletişimde dikey iletişim esastır.
- Rol kültürü rasyonel kurallar hiyerarşisi, statülere uygun rollerin ve görevlerin açık biçimde tanımlandığı, değerlere bağlılığın önemsendiği bir kültürdür.
- 04:56Görev ve Birey Merkezli Kültürler
- Görev kültürü proje, iş, görev ve sonuç odaklıdır, temel değer iştir ve bireysel amaçlardan çok kurumsal amaçlar ön plandadır.
- Birey merkezli kültürde bireysel faaliyetler ve başarılar ön plandadır, bireysel amaçların gerçekleşmesine önem verilir ve esas amaç bireyin kendi kişisel amaç ve hedeflerini kuvvetlendirmek, geliştirmek ve ortak özellikleri paylaşmaktır.
- 07:02Despad, Farley ve Weber Yaklaşımı
- Despad, Farley ve Weber yaklaşımı kurum kültürünü klan, pazar, adokrasi ve hiyerarşi olmak üzere dört sınıfta ele alır.
- Klan kültürü yönetim süreçlerinde esnek olan ve içsel süreçlere odaklanan kültür tipidir, bağlılık, takım çalışması ve aile olma hissi vardır.
- Pazar kültürü pazar odaklıdır, üst düzeyde hedefler başarılarak rekabet üstünlüğü sağlanmaya çalışılır ve liderler girişimci, yenilikçi ve risk alıcıdır.
- 09:00Miles ve Snow Yaklaşımı
- Miles ve Snow yaklaşımı kurumsal kültür, koruyucu, geliştirici, analizci ve tepki verici kültür olmak üzere dört gruba ayrılır.
- Koruyucu kültür nispeten muhafazakar olup düşük risk almaya, güvenli ve sınırlı bir pazara sahip olmaya yönelir.
- Geliştirici kültür yeni fırsatlar arama, yeni alanlara ve pazarlara girme, yüksek risk strateji benimseme gibi yenilikçi yaklaşımlar peşindedir.
- 10:11Kurum Kültürü'nün Önemi
- Bir kültürün içinde doğar, onun gelenek ve değerleri içinde büyür, hem kültürel mirasla beslenirken hem de onu besleriz.
- Kurumlardaki kültür kurumun iç ve dış dinlerini, geleneklerini, çalışanlar arasındaki uyumu, bireyin işe karşı sorumluluğunu, kuruma karşı bağlılığını, ortaya çıkan sonuçları, ödülleri ve değerleri de kapsar.
- Kurum kültürünün yapısı, olumsuz ve olumlu özellikleri, kurum kültürüne yönelik yaklaşımlar konuları bu programda ele alınmıştır.