İnsanKaynakları

Diyanet İşleri Başkanlığı (DİB) İnsan Kaynakları Departmanı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Personel Yönetimi: DİB personelinin işe alımı, eğitimi, performans değerlendirmesi ve kariyer gelişimi gibi süreçleri yönetir. 2. Çalışan İlişkileri: Çalışanlar arasındaki ilişkileri düzenler, çatışma çözümü ve arabuluculuk yapar. 3. Ücret ve Yan Haklar: Çalışanların maaşları, bonusları, sigortaları ve izin gibi yan haklarını belirler ve yönetir. 4. Yasal Uyumluluk: İstihdam yasalarına ve düzenlemelere uyumu sağlar. 5. Teknoloji Kullanımı: İşe alım ve veri analizi gibi görevleri optimize etmek için HR yazılımları ve otomasyon araçları kullanır.

Bordrolama eğitimi, çalışanların maaş hesaplamalarının nasıl yapıldığını öğrenmek isteyen kişilere yönelik düzenlenen bir eğitim programıdır. Bu eğitim, aşağıdaki faydaları sağlar: 1. Mesleki Gelişim: Muhasebe ve insan kaynakları alanlarında çalışanların mesleki becerilerini geliştirir. 2. Bordro Süreçleri Bilgisi: Katılımcılar, bordrolama işlemleri, işe giriş-çıkış işlemleri, SGK teşvikleri ve bordro parametreleri gibi konularda bilgi sahibi olur. 3. İş Başvuruları: Bordro uygulamalarına dair bilgi sahibi olmak, iş başvurularında avantaj sağlar ve özgeçmişi güçlendirir. 4. Sertifika: Eğitim sonunda alınan sertifika, öğrenilen bilgilerin iş görüşmelerinde kanıtlanmasını mümkün kılar.

Kolay Kızılay Fiori Prod, Türk Kızılayı'nın SAP Fiori uygulamalarını kullanarak geliştirdiği bir dijital dönüşüm projesidir. Bu proje kapsamında, aşağıdaki insan kaynakları yönetim süreçleri Fiori'ye taşınmıştır: - Adres ve iletişim uygulaması; - Yasal formlar; - Sicil bilgileri; - İzin talep ve onay; - Seyahat ve masraf onay; - Çalışan arama ekranı; - Zaman olayları; - Personel günlükleri; - Ekip takvimi; - Personel profili. SAP Fiori, kullanıcılara akıllı cihazlar ve tabletler üzerinden kolay, hızlı ve güvenilir bir deneyim sunan, SAP standartlarındaki uygulamaların modern bir versiyonudur.

"İşte Mülakat" kitabı, Mehmet Erkan ve Oğuz Erdoğan tarafından yazılmış olup, insan kaynakları ve işe alım süreçlerini konu almaktadır. Kitapta, mülakatların gerçek hayattan örneklerle anlatıldığı ve bu süreçte yaşanan komik ve trajik olayların esprili bir dille aktarıldığı belirtilmektedir.

Datassist aşağıdaki hizmetleri sunan bir bordro servis sağlayıcısıdır: 1. Bordro Outsourcing Hizmeti: İnsan Kaynakları alanındaki birçok iş sürecini, bordro sürecine paralel olarak dış kaynak kullanarak sağlar. 2. Dakika SaaS: HR ve bordro süreçlerini tek bir hub'da tasarlayan ve tüm çalışanlara 7/24 erişim imkanı sunan bir çevrimiçi hizmet. 3. Professional Employer Organization (PEO): Çalışan yönetimi ile ilgili çeşitli görevleri (maaş ve fayda yönetimi gibi) bir işletme adına yerine getiren tam hizmetli insan kaynakları dış kaynak kullanımı. Ayrıca, Datassist Global Payroll Association tarafından "Yılın En İyi Ülke İçi Bordro Sağlayıcısı" ödülüne layık görülmüştür.

İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel ilkesi şunlardır: 1. Eşitlik/Tarafsızlık İlkesi: İşverenin, çalışanlara karşı siyasi, ideolojik ve benzeri nedenlerden dolayı yanlı yaklaşmaması, herkese eşit davranması. 2. Liyakat İlkesi: Görevlere girişte ve hizmet içindeki ilerlemelerde, bilgi, görgü, beceri ve eğitim düzeyini esas alan bir ilke. 3. Verimlilik İlkesi: En az kaynakla en çok çıktıyı elde etmeyi amaçlayan, üretim kaynakları ile bu kaynaklardan elde edilen çıktılar arasındaki oransal ilişkiyi ifade eden ilke. 4. Güvence İlkesi: Çalışanların haklı nedenler olmaksızın işlerine son verilmeyeceğine ve yükselme olanaklarına sahip olacaklarına dair güvence sağlanması. 5. Açıklık İlkesi: Yöneticilerin kararlarında ve eylemlerinde, çalışanları doğrudan veya dolaylı etkileyen konularda şeffaf olması. 6. Gizlilik İlkesi: Kişilerle ilgili bazı bilgilerin üçüncü şahıslardan korunması ve gizli kalması. 7. İnsana Saygı İlkesi: Çalışanların ekonomik, sosyal ve kültürel ihtiyaçlarının farkında olunması ve onlara insana yakışır çalışma koşulları sunulması.

Evet, "HR" ve "insan kaynakları" aynı şeyi ifade eder. İnsan kaynakları (HR), bir organizasyonun çalışanlarıyla ilgili tüm süreçleri yönetme disiplinidir.

Ak Büro ifadesi, genel olarak ofis veya büro ortamında yapılan işleri ifade eder. Bu işler arasında şunlar yer alabilir: Evrakların düzenlenmesi ve yönetimi. İletişim ve yazışmalar. Resepsiyon hizmetleri. Finansal işlemler. İnsan kaynakları yönetimi. Ayrıca, büro personeli olarak da bilinen bu çalışanlar, Microsoft Office programları gibi ofis yazılımlarını etkin bir şekilde kullanabilmelidir.

E-Okul sistemi, Millî Eğitim Bakanlığı tarafından yönetilen bir okul yönetim bilgi sistemi olup, aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Öğrenci kaydı, nakil işlemleri ve not girişleri gibi işlemleri yönetir. Devamsızlık takibi ve sınav tarihleri gibi bilgileri tutar. Velilere, öğrencilerin karne notları ve davranış notları gibi detaylara erişim sağlar. E-Okul'un yanı sıra, İnsan Kaynakları (İK) departmanı da çeşitli işlevler üstlenir: Çalışan bağlılığı ve memnuniyeti, tazminat ve sosyal haklar yönetimi, eğitim ve gelişim gibi alanlarda çalışır. İşe alım ve seçme süreçlerini yürütür, iş analizi ve iş tanımları yapar.

İnsan Kaynakları (İK) alanında çalışmak için aşağıdaki üniversite bölümleri tercih edilebilir: 1. İnsan Kaynakları Yönetimi: İK kariyerine özel bir eğitim sunar. 2. İşletme: Yönetim, organizasyon ve iş stratejileri konularında geniş bir bakış açısı kazandırır. 3. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri (ÇEKO): İşçi-işveren ilişkileri ve iş hukuku gibi konuları içerir. 4. Psikoloji: İnsan davranışını anlamak ve yönetmek açısından avantaj sağlar. 5. Sosyoloji: Organizasyonel yapı ve sosyal ilişkiler konularında bilgi sunar. Ayrıca, Hukuk ve Yönetim Bilişim Sistemleri bölümleri de İK alanında kariyer yapmak isteyenler için faydalı olabilir.

Baykar'da İnsan Kaynakları (İK) departmanı bulunmaktadır.

Aday olmak için yapılması gerekenler pozisyona ve alana göre değişiklik gösterebilir. İşte bazı genel adımlar: 1. Açık ve anlaşılır bir iş tanımı hazırlamak: İş ve sorumluluklar, maaş aralığı, yan haklar ve şirket değerlerini net bir şekilde açıklamak önemlidir. 2. İşe alım sürecinde şeffaf olmak: Adayların süreç hakkında bilgilendirilmesi, olumlu bir deneyim sunar. 3. Kariyer sayfasını geliştirmek: Adayların ihtiyaç duydukları bilgilere kolayca ulaşabilmeleri için kariyer sitesinin iyileştirilmesi gereklidir. 4. Kolay başvuru süreci sunmak: Başvuru sürecinin kısa ve basit olması, adayların yarıda bırakmasını önler. 5. Adayların zamanına saygı göstermek: Başvurudan işe alımın sonuna kadar geçen sürenin makul olması önemlidir. 6. Adaylarla iletişim kurmak: Süreç boyunca düzenli geri bildirim ve iletişim, adayların memnuniyetini artırır. Siyasi veya kamu pozisyonları için aday olma şartları ise daha spesifik olabilir ve ilgili mevzuatlara göre belirlenir.

Lotus HR iki farklı alanda faaliyet gösteren bir isimdir: 1. LotusHR Danışmanlık: İnsan kaynakları ve uluslararası operasyonlar konusunda şirketlere danışmanlık hizmeti sunar. 2. Lotus HR (su yönetimi projesi): Kentsel atık sulardan su, enerji ve besin maddelerinin geri kazanımı için bütünsel bir su yönetimi yaklaşımı geliştirir.

İşverenler, Indeed'i tercih ediyor çünkü bu platform onlara aşağıdaki avantajları sunuyor: 1. Geniş Aday Havuzu: Indeed, çeşitli kaynaklardan gelen iş ilanlarını bir araya getirerek geniş bir potansiyel aday havuzuna erişim sağlar. 2. Ücretsiz ve Sponsorlu İlan Seçenekleri: İşverenler, ücretsiz ilan verebilir veya daha fazla görünürlük için ilanlarını sponsorlu olarak yayınlayabilir. 3. İşe Alım Araçları: Indeed, aday takip sistemi, özgeçmiş bankasına erişim ve iş ilanları için eleme soruları ve testler ekleme gibi işe alım araçları sunar. 4. Mobil Uygulama: İşverenlere, işe alım çalışmalarını hareket halindeyken yönetme imkanı tanıyan mobil uygulamalar sunar. 5. Yapay Zeka Desteği: Indeed, işe alım sürecini hızlandıran ve adayları daha verimli bir şekilde eşleştirmeye yardımcı olan yapay zeka destekli özellikler sunar.

İyi bir patron, çeşitli önemli özelliklere sahip olmalıdır: 1. Fedakarlık Yapabilmeli: İşinin kalitesini artırmak için gerektiğinde fazla mesai yapmalı ve kişisel hayatından ödün verebilmelidir. 2. İletişimi Kuvvetli Olmalı: Çalışanlarıyla etkili bir şekilde iletişim kurmalı, onları motive etmeli ve dengeli bir yönetici-çalışan ilişkisi sürdürmelidir. 3. Hızlı ve İyi Kararlar Verebilmeli: Kriz anlarında hızlı ve doğru kararlar alarak durumu lehlerine çevirebilmelidir. 4. Maddi Sorumlulukları Üstlenebilmeli: Çalışanlarının maaşlarını zamanında ödemeli ve maddi sıkıntılar yaşasa bile onların haklarını korumalıdır. 5. Uzman Çalışanları Tercih Etmeli: İşlerinin sorunsuz yürümesi için işinde uzman kişileri işe almalıdır. 6. Takım Ruhu Oluşturabilmeli: Takım içinde kapsayıcı bir ortam yaratmalı ve çalışanların risk almalarına ve yeni şeyler denemelerine olanak tanımalıdır.

Can Kazan farklı alanlarda çeşitli işlerde çalışmıştır: 1. Turkcell Superonline: Can Kazan, Turkcell Superonline'da İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmaktadır. 2. Efora İnsan Kaynakları Danışmanlığı: Bu şirkette Proje ve Operasyon Müdürü olarak çalışmıştır. 3. Silverstone Marble Industry: Burada İnsan Kaynakları Sorumlusu olarak çalışmıştır. 4. Asal: Bu şirkette Memur-İnsan Kaynakları pozisyonunda bulunmuştur. Ayrıca, Cansan Kazan Sanayi adında bir firmada da faaliyet gösterdiği bilinmektedir; bu firma Gaziantep'in Nizip ilçesinde buhar kazanları ve diğer endüstriyel ekipmanlar üretmektedir.

Personel Genel Müdürlüğü, farklı kurumlarda çeşitli görevler üstlenir: 1. İnsan Kaynakları Yönetimi: Çalışanların işe alımı, eğitimi, performans değerlendirmesi ve kariyer gelişimi gibi insan kaynakları politikalarının belirlenmesi ve uygulanmasını sağlar. 2. Personel İşlemleri: Atama, nakil, terfi ve disiplin işlemleri gibi personel işlemlerinin yönetilmesi ve özlük dosyalarının tutulması. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek amacıyla eğitim programlarının planlanması ve uygulanması. 4. Mevzuat Takibi: Kamu personelini ilgilendiren mevzuat değişikliklerinin takip edilmesi ve bu değişikliklerin kurum içindeki uygulamalara yansıtılması. 5. Veri Yönetimi ve Raporlama: Personel bilgilerinin güncellenmesi, istatistiksel verilerin toplanması ve raporlanması. 6. Çalışan İlişkileri: Çalışanlarla iletişimin sağlanması, taleplerinin ve şikayetlerinin değerlendirilmesi.

PERYÖN Büyük Ödülü, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) tarafından her yıl insan kaynakları alanındaki yenilikçi, yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanıtmak amacıyla düzenlenen İnsana Değer Ödülleri kapsamında verilen en yüksek onurdur.

4502 nitelik kodu, İnsan Kaynakları Yönetimi veya İnsan Kaynakları lisans programından mezun olmayı ifade eder.

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) beş ana fonksiyona ayrılır: 1. Kazanım Fonksiyonu. 2. Eğitim ve Geliştirme Fonksiyonu. 3. Performans Yönetimi. 4. Tazminat ve Yardımlar. 5. İK Stratejisi ve Planlaması.