Departmanlar

Organizasyon şemasında yer alması gerekenler: Pozisyonların unvanları ve isimleri. İletişim bilgileri. Özel görev profilleri. Departmanlar ve ilişkiler. Ek bilgiler. Organizasyon şeması, işletmenin amaçlarına, büyüklüğüne, sektörüne ve diğer faktörlere göre değişiklik gösterebilir.

Kurumsal şirketlerde bulunan bazı temel departmanlar: Yönetim Departmanı. Üretim Departmanı. Finans Departmanı. Pazarlama ve Satış Departmanları. İnsan Kaynakları Departmanı. Hukuk Departmanı. Bilgi Teknolojileri ve AR-GE Departmanları. Müşteri Hizmetleri Departmanı.

Baykar'da insan kaynakları (İK) departmanı, üniversitelerin ilgili lisans bölümlerinden mezun ve insan kaynaklarının seçme ve yerleştirme fonksiyonunda en az 5 yıl deneyim sahibi kişiler tarafından yönetilmektedir. Baykar'da insan kaynakları alanında çalışılabilecek bazı bölümler şunlardır: İnsan Kaynakları Uzmanı; İşe Alım Uzmanı. Şirketin ihtiyaçları ve projeleri doğrultusunda farklı uzmanlık alanlarına ve pozisyonlara da ihtiyaç duyulabilir.

Garanti Bankası'nda "S" departmanı hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, bankanın genel müdürlük departmanlarından bazıları şunlardır: Genel Müdür: Mahmut Akten. Genel Müdür Yardımcıları: Finans ve Hazine: Sibel Kaya; Küçük ve Orta Boy İşletmeler Bankacılığı: Ceren Acer Kezik; Bireysel Bankacılık: İlker Kuruöz; Mühendislik Hizmetleri ve Veri: Ebru Taşcı Firuzbay; Yetenek ve Kültür: Cemal Onaran; Ticari Bankacılık: Sinem Edige. Daha fazla bilgi için Garanti BBVA'nın resmi web sitesi garantibbva.com.tr ziyaret edilebilir.

Kamera arkasında, yani film setinde, birçok farklı departman ve bu departmanlarda çalışan ekipler bulunur. Bu departmanlardan bazıları şunlardır: Sanat departmanı. Kostüm departmanı. Makyöz ve kuaför. Özel efekt departmanı. Kamera ve ışık departmanı. Ses departmanı. Ayrıca, senaryo her ne kadar belli olursa olsun, yönetmenin önünde sergilenen oyun gerçek bir canlandırma olduğu için bir o kadar da doğaçlama gelişen bir süreçtir. Kamera arkasında yaşananlara dair daha fazla bilgi edinmek için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: YouTube. CNN Türk. NTV. Fil'm Hafızası.

Doğuş Grubu'nda insan kaynakları (İK) departmanı, Organizasyonel Gelişim, İşe Alım, Eğitim, Personel ve Özlük İşleri olmak üzere dört ana birime ayrılmıştır. Ayrıca, Mayıs 2025 itibarıyla her marka ve bölgenin tüm İK süreçlerinden sorumlu bir İK'cı olması planlanmaktadır. Doğuş Otomotiv özelinde ise İK departmanı, işe alım, ücretlendirme ve ödüllendirme, eğitim ve gelişim faaliyetleri, performans yönetimi, potansiyel belirleme, yedekleme, özlük işleri, kariyer planlama, organizasyonel değişimler, öneri ve ödül uygulamaları gibi süreçleri yürütmektedir.

Firmaların ne iş yaptığını öğrenmek için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: fintables.com. logo.com.tr. Ayrıca, bir firmanın ne iş yaptığını öğrenmek için doğrudan şirketin resmi web sitesini ziyaret etmek veya müşteri hizmetleri ile iletişime geçmek en doğru bilgiyi sağlayacaktır.

Bölge Müdürü, genellikle şirketin üst yönetimine ve bölge müdürlüğünün bağlı olduğu merkeze bağlıdır. Bağlı olduğu birimler: Üst Yönetim: Bölge Müdürü, şirketin genel stratejilerine ve hedeflerine ulaşmak için üst yönetimle işbirliği yapar. Bölge Müdürlüğü: Bölge Müdürü, kendi bölgesindeki satış, pazarlama, lojistik ve diğer iş süreçlerini yöneten ekiplere liderlik eder. Şube Müdürlükleri ve İletişim Büroları: Bölge Müdürü, kendisine bağlı şube müdürlükleri ve iletişim bürolarıyla koordinasyon sağlar. Ayrıca, müşteri ilişkileri, performans değerlendirmesi, bütçe yönetimi ve personel yönetimi gibi alanlarda da ilgili birimlerle etkileşim halindedir.

İdari İşler Sorumlusu genellikle idari işler departmanı ile çalışır. Ayrıca, idari işler sorumlusunun çalışabileceği diğer departmanlar arasında yönetim, muhasebe, hizmet ve eğitim departmanları da bulunmaktadır.

Fransa'da Moutier adında iki farklı yer bulunmaktadır: 1. Moutier (Savoie). 2. Moutier-d'Ahun. Moutier (Savoie) kasabasının coğrafi koordinatları 45°55′01″ K ve 2°11′51″ S olarak belirtilmiştir.

E-ticarette genellikle aşağıdaki ana departmanlar bulunur: E-Ticaret Direktörü / Genel Müdür: Genel stratejiyi belirler ve yönetir. Yazılım Departmanı: Web sitesinin geliştirilmesi ve bakımını yapar. Pazarlama Departmanı: Online pazarlama stratejilerini oluşturur ve uygular. Müşteri Hizmetleri: Müşteri sorularını yanıtlar ve şikayetleri çözer. Lojistik ve Tedarik Zinciri: Ürünlerin stoğunu yönetir ve kargo süreçlerini optimize eder. Veri Analisti ve Raporlama: Veri analizi yapar ve satış performansını değerlendirir. Grafik Tasarım ve Fotoğrafçılık: Ürün görselleri ve grafik tasarımları oluşturur. Bu departmanların sayısı ve yapısı, şirketin büyüklüğüne ve iş süreçlerine göre değişebilir.

Satınalma birimi, genellikle muhasebe departmanının altında konumlandırılır. Satınalma departmanı, işletme içindeki tüm bölümlerle ve piyasada yer alan sektörlerle etkileşim içindedir.

Reklam ajanslarında genellikle şu departmanlar bulunur: Müşteri İlişkileri Departmanı: Müşteri temsilcisi, müşteri direktörü ve yeni iş geliştirme gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, ajans ile müşteriler arasındaki iletişimi yönetir. Stratejik Planlama Departmanı: Stratejik planlamacı ve pazar araştırma analisti gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, reklam kampanyalarının temelini oluşturan araştırmaları yapar ve stratejileri geliştirir. Yaratıcı Departman: Metin yazarı, sanat yönetmeni ve kreatif direktör gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, reklam kampanyalarının konsept ve tasarım aşamalarından sorumludur. Medya Planlama ve Satın Alma Departmanı: Medya planlayıcısı ve medya satın alma uzmanı gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, reklamların hangi mecralarda ve nasıl yayınlanacağını planlar ve satın alır. Prodüksiyon Departmanı: Prodüktör ve trafik yöneticisi gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, kreatif fikirlerin hayata geçirilmesi sürecini yönetir. Dijital ve Sosyal Medya Departmanı: Sosyal medya uzmanı ve dijital pazarlama uzmanı gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, markaların online platformlardaki varlığını yönetir ve dijital kampanyalar oluşturur. İnsan Kaynakları Departmanı: İnsan kaynakları uzmanı ve ofis yöneticisi gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, ajansın çalışan yönetimi ve geliştirme süreçlerinden sorumludur. Mali İşler Departmanı: Finans müdürü ve muhasebeci gibi pozisyonların yer aldığı bu departman, ajansın mali işlerini yönetir ve finansal raporlama yapar.

Otel departmanları iş akış şemalarına şu sitelerden ulaşılabilir: otel.erciyes.edu.tr. protel.com.tr. cahilim.com. personelkayit.com.tr. aykutbakay.com.

İmalat departmanında yer alan bazı bölümler şunlardır: Üretim Departmanı: Üretim müdürü, üretim mühendisi, üretim sorumlusu, üretim operatörü, üretim planlamacısı, kalite kontrol uzmanı, depo yöneticisi gibi pozisyonlar bulunur. Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme) Departmanı: İnovatif üretim teknikleri geliştirir ve prototip tasarımlarını test eder. Kalite Kontrol Departmanı: Ürünlerin standartlara uygunluğunu denetler ve hata analizleri yapar. Lojistik ve Tedarik Zinciri Departmanı: Hammadde tedarikinden sevkiyata kadar tüm süreçleri planlar. Fabrikanın faaliyet gösterdiği sektöre göre farklı uzmanlık alanlarına ihtiyaç duyulabilir.

Satın alma talebi, genellikle işletmenin içindeki bir departman veya birim tarafından oluşturulur. Bu departmanlar arasında: Satın alma departmanı; Üretim birimi (hammadde veya ürün satın alımı için); Satış birimi (ne tür ürünlerin talep edildiğini ve satış dinamiklerini bildirir). Satın alma talebi, gerekli öğeleri, miktarı ve tercih edilen satıcıları içeren dahili bir belgedir.

Satış ve pazarlama departmanı aynı değildir, ancak birbirlerini tamamlayan rolleri vardır. Pazarlama departmanı, ürünün veya hizmetin tanıtılması, fiyatlandırılması, iletişim kampanyalarının planlanması gibi süreçleri yönetir. Her iki departman da ortak hedefler doğrultusunda çalışır; müşteri memnuniyetini artırmak, gelir elde etmek ve marka bilinirliğini yükseltmek gibi.

İnsan kaynakları çalışanlarının yapmadığı işlere örnek olarak şunlar verilebilir: Üretim veya hizmet sunumu: İnsan kaynakları çalışanları, doğrudan üretim veya hizmet sunumuyla ilgili görevleri yerine getirmez; bu görevler genellikle diğer departmanlar tarafından yürütülür. Teknik uzmanlık gerektiren işler: Belirli bir alanda teknik uzmanlık gerektiren görevler (örneğin, mühendislik veya yazılım geliştirme) insan kaynakları çalışanlarının sorumlulukları arasında yer almaz. Finansal işlemler: Finansal planlama, bütçe yönetimi ve muhasebe gibi görevler genellikle finans departmanı tarafından yürütülür; insan kaynakları bu alanlara doğrudan müdahale etmez. İnsan kaynakları çalışanları, daha çok personel yönetimi, işe alım, eğitim, performans değerlendirmesi ve çalışan ilişkileri gibi alanlarda görev alır.

Spor kulüplerinde çeşitli departmanlar bulunmaktadır. İşte bazı örnekler: Spor Kulübü Departmanları: Genel Sekreterlik. Saymanlık. Doktor ve Sağlık Personeli. Tesis Yöneticisi ve Malzeme Görevlisi. Spor Direktörlüğü. Genel Kaptanlık. Kaptanlık. Teknik Yönetici ve Öğreticilik. Gençlik Koordinatörlüğü. Ayrıca, spor kulüplerinde CEO, Futbol Direktörlüğü ve Scout gibi pozisyonlar da bulunmaktadır.

Departmanlar, işlevsel alanlarına göre isimlendirilir. Bazı departman örnekleri: Üretim Departmanı: Tasarımın, üretimin ve geliştirilen ürünlerin tüm süreçlerinden sorumludur. Finans Departmanı: Gelir ve gider dengesinin kontrolü, mali akışın raporlanması gibi mali konulardan sorumludur. Pazarlama ve Satış Departmanı: Ürün ve hizmetlerin tanıtımı ve satışından sorumludur. İnsan Kaynakları Departmanı: İşe alım, personel gelişimi ve maaş bordroları gibi insan kaynağı süreçlerini yönetir. Hukuk Departmanı: Şirketin yasal süreçlerini takip eder ve yasal danışmanlık hizmeti sunar. Bilgi Teknolojileri ve AR-GE Departmanları: İnovasyon ve teknolojik gelişmeleri yönetir. Müşteri Hizmetleri Departmanı: Müşteri iletişimi ve satış sonrası destek sağlar.