İnsanKaynakları

70.22.02 NACE koduna sahip insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri, bir organizasyonun stratejik, mali, pazarlama, üretim, iş süreçleri ve proje gibi alanlarda yönetim hizmetleri ile ticari marka ve imtiyaz konularında danışmanlık hizmetlerini kapsar. İnsan kaynakları yönetim danışmanlığının bazı faaliyetleri şunlardır: İş analizi ve iş değerlendirmesi. Performans yönetimi ve yönlendirilmesi. Ücretlendirme ve mali planlama. Personel memnuniyeti ve bağlılığı. İşe alım süreçleri.

HRIS (Human Resources Information System) sistemi, insan kaynakları fonksiyonlarını yönetmek için kullanılan bir yazılım sistemidir. Çalışma prensibi şu şekilde özetlenebilir: 1. Veri Toplama ve Yönetim: Çalışanların kişisel bilgileri, iş pozisyonları, iletişim detayları, izin durumları gibi verileri kaydeder ve yönetir. 2. Bordro İşlemleri: Maaş hesaplamaları, vergi kesintileri ve sosyal sigorta kesintilerini otomatikleştirir. 3. İşe Alım ve Başvuru Takibi: İşe alım sürecini, başvuru takiplerini, mülakatları ve aday değerlendirmelerini yönetir. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirler, eğitim programlarını organize eder ve çalışanların gelişimini izler. 5. Performans Değerlendirmesi: Çalışan performansını izler, geri bildirim toplar ve performans değerlendirme süreçlerini yönetir. 6. Raporlama ve Analitik: İnsan kaynakları verilerini analiz eder ve raporlar oluşturur, bu da yöneticilerin stratejik kararlar almasına yardımcı olur. HRIS sistemi, tüm bu süreçleri merkezi bir platformda toplayarak verimliliği artırır, hata riskini azaltır ve veri güvenliğini sağlar.

Bulut tabanlı İK sistemleri, genellikle aşağıdaki modülleri içerir: 1. İşe Alım ve Aday Takip Sistemi (ATS): Aday başvurularının toplanması, filtrelenmesi ve raporlanması. 2. Performans ve Kariyer Yönetimi: Çalışanların performans hedefleri, geri bildirim döngüleri ve kariyer planlaması. 3. Öğrenme ve Gelişim: Entegre eğitim yönetim sistemleri ile kişiselleştirilmiş eğitim planları oluşturma. 4. Bordro ve Maaş Yönetimi: Bordro hesaplamalarının otomasyonu ve maaş ödemeleri. 5. İzin ve Emeklilik Takibi: İzin taleplerinin yönetimi ve emeklilik süreçlerinin takibi. 6. Özlük Dosyası Yönetimi: Çalışan bilgilerinin güvenli bir şekilde saklanması ve güncellenmesi. Bu modüller, İK süreçlerinin daha verimli, veri odaklı ve stratejik bir şekilde yönetilmesini sağlar.

İnsan kaynakları yöneticisi başarılı olmak için aşağıdaki özelliklere ve yetkinliklere sahip olmalıdır: 1. Bilgi ve Uzmanlık: İnsan kaynakları yönetimi alanında geniş bilgi birikimine sahip olmalı ve güncel uygulamaları takip etmelidir. 2. İletişim Yönetimi: Farklı kişiliklere sahip çalışanlarla etkili iletişim kurabilmeli, şeffaf ve açık bir iletişim kanalı oluşturmalıdır. 3. Zaman Yönetimi: İş günü içinde zaman yönetimini en verimli şekilde yapabilmeli ve çoklu görevleri aynı anda yerine getirebilmelidir. 4. Liderlik Yeteneği: Liderlik rolünü doğru ve verimli bir şekilde yerine getirebilmeli, insan merkezli bir liderlik anlayışını benimsemelidir. 5. Çatışma Yönetimi: Çatışmaları eleştirel düşünme becerileriyle yönetebilmeli, uzlaşma için müzakereler yapabilmelidir. 6. Etik Anlayış: Güçlü bir etik anlayışa sahip olmalı ve şirket politikalarına uyulmasını sağlamalıdır. 7. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların sürekli öğrenme ve gelişimini teşvik eden eğitim ve gelişim programları düzenlemelidir. 8. Teknolojik Kullanım: İK yazılımlarını ve dijital platformları etkin bir şekilde kullanarak süreçleri hızlandırmalı ve kolaylaştırmalıdır.

Evet, Sakarya Üniversitesi'nde insan kaynakları bölümü bulunmaktadır. Bu bölüm, İşletme Fakültesi bünyesinde yer almaktadır.

Birlik İnsan Kaynakları şirketi, insan kaynakları alanında çeşitli hizmetler sunarak firmaların doğru yeteneklerle buluşmasını sağlar. Bu hizmetler şunlardır: İşe alım ve yerleştirme: Uygun adayların bulunması, mülakatların yapılması ve iş tekliflerinin sunulması. Yetenek yönetimi: Çalışanların eğitim ve gelişim süreçlerinin planlanması ve yönetilmesi. Performans değerlendirme: Çalışanların iş başarılarının takip edilmesi ve geri bildirim verilmesi. Liderlik gelişimi: Yöneticilere ve lider adaylarına yönelik gelişim programları düzenlenmesi. Çalışan bağlılığı programları: Çalışanların memnuniyetini artırmak için çeşitli faaliyetlerin yürütülmesi. Ayrıca, şirket iş sağlığı ve güvenliği konularında da danışmanlık hizmetleri sunar.

Duru Tanıtım ve Sosyal Hizmetler Sanayi Ticaret Limited Şirketi, diğer insan kaynaklarının sağlanması alanında faaliyet göstermektedir. Bu kapsamda, şirket uzun süreli çalışma dönemleri için personel temini hizmetleri sunmaktadır.

İnsan kaynakları yönetmeliklerinde çeşitli değişiklikler farklı tarihlerde gerçekleşmiştir: 1. Türkiye İhracatçılar Meclisi ve İhracatçı Birlikleri İnsan Kaynakları Yönetmeliği: 1 Haziran 2023 tarihinde değişiklik yapılmıştır. 2. Tütün ve Alkol Piyasası Düzenleme Kurumu İnsan Kaynakları Yönetmeliği: 21 Temmuz 2022 tarihinde yürürlükten kaldırılmıştır. 3. Kamu İhale Kurumu İnsan Kaynakları Yönetmeliği: 26 Eylül 2023 tarihinde değişiklik yapılmıştır.

HR (İnsan Kaynakları) departmanında çeşitli pozisyonlar bulunmaktadır, bunlar arasında en yaygın olanlar şunlardır: 1. İnsan Kaynakları Yöneticisi: Departmanın genel yönetimini üstlenir, stratejileri oluşturur ve üst yönetimle işbirliği yapar. 2. İşe Alım Uzmanı: Pozisyonlar için uygun adayları arar, işe alım süreçlerini yürütür ve mülakatlar düzenler. 3. Eğitim ve Gelişim Uzmanı: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirler, eğitim programlarını koordine eder ve kariyer gelişimini teşvik eder. 4. Maaş ve İnsan Kaynakları Analisti: Maaş ve yan haklarla ilgili verileri yönetir, personel maaşları üzerine analizler yapar. 5. Performans Yönetimi Uzmanı: Performans değerlendirmelerini yönetir, çalışanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur ve geri bildirim süreçlerini koordine eder. 6. Çalışan İlişkileri Uzmanı: İş yerindeki sorunları çözmeye yardımcı olur, disiplin politikalarını uygular ve çalışanların memnuniyetini artırmaya çalışır. Bu pozisyonlar, şirketin büyüklüğüne, sektörüne ve özel ihtiyaçlarına göre değişiklik gösterebilir.

Keiken iki farklı alanda hizmet sunan bir platformdur: 1. Sağlıklı Yaşam Platformu: Keiken, Brezilya'da sağlıklı yaşam için çeşitli hizmetler sunan bir uygulamadır. 2. Danışmanlık Hizmetleri: Keiken, insan kaynakları danışmanlığı da sunar.

Stevie ödüllerinde altı ana kategori bulunmaktadır: 1. Yılın İşvereni Kategorileri (Employer of the Year Categories). 2. İnsan Kaynakları Başarısı Kategorileri (Human Resources Achievement Categories). 3. İnsan Kaynakları Bireysel Kategoriler (Human Resources Individual Categories). 4. İnsan Kaynakları Ekibi Kategorileri (Human Resources Team Categories). 5. Çözümler, Uygulamalar ve Eğitim Programları veya Medya Kategorileri (Solutions, Implementations, and Training Programs or Media Categories). 6. Çözüm Sağlayıcı Kategorileri (Solution Provider Categories).

Norm kadro cetveli belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde tanımlanır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: İnsan kaynakları uzmanları, departman yöneticileri ve ilgili paydaşlardan oluşan bir ekip oluşturulur. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanır. 6. İş Yükü Analizi: Her bir pozisyon için iş yükü belirlenir ve iş yoğunluğu dönemsel olarak değerlendirilir. 7. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, optimum personel sayısı belirlenir. 8. Benchmarking: Sektördeki benzer işletmelerin kadro yapıları incelenerek karşılaştırmalar yapılır. 9. Kadro Planlaması: Hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenir ve eğitim ve gelişim planları oluşturulur. 10. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışması uygulanır, performans izlenir ve gerekirse plan güncellenir. 11. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilir ve geri bildirim toplanır.

Parlar Lojistik ve Destek Hizmetleri Ticaret Limited Şirketi iki ana alanda hizmet vermektedir: insan kaynakları ve lojistik. İnsan kaynakları hizmetleri kapsamında şirket, işe alım ve yerleştirme, bordrolama, özlük hizmetleri ve insan kaynakları yönetim danışmanlığı gibi çözümler sunar. Lojistik hizmetler ise depolama ve antrepoculuk, taşımacılık ve bordrolama hizmetlerini içerir.

Personel destek hizmeti, işletmelerin çalışanlarına yönelik çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak ve iş gücünün verimliliğini artırmak için sunulan hizmetlerdir. Bu hizmetler şunları kapsar: - İşe alım süreci: Uygun adayları bulma, mülakatlar yapma ve yeni çalışanları işe alma. - Performans değerlendirmeleri: Çalışanların performansını izleme ve geliştirme fırsatları sunma. - Eğitim ve geliştirme programları: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim verme. - Kriz yönetimi: Acil durumlarda çalışanların güvenliğini sağlama ve kriz iletişimi. - İş sağlığı ve güvenliği: Çalışanlara sağlık ve güvenlik konularında rehberlik etme. - Çalışan memnuniyeti anketleri: Çalışanların gereksinimlerini anlamak ve işyeri kültürünü iyileştirmek için geri bildirim toplama. Ayrıca, personel destek hizmetleri, işletmelerin yasal düzenlemelere uyumunu sağlayarak çalışanların haklarını korur ve işveren markasını güçlendirir.

İnsan Kaynakları Okulu'nun kurucusu Meliha Akın'dır.

İnsan sermayesi konusu, bir kişinin ekonomik değer üretecek şekilde iş yapma yeteneğine katkıda bulunan bilgi, beceri, deneyim ve sosyal niteliklerin toplamını ifade eder. Bu kavramın ana konuları şunlardır: İnsan kaynakları yönetimi: İnsan sermayesi teorisi, bu alanın bir uzantısı olarak kabul edilir. Ekonomik büyüme: Eğitim ve sağlık gibi insan sermayesini geliştiren unsurlar, doğrudan ekonomik büyümeye katkıda bulunur. Yatırımlar: Hem işverenler hem de çalışanlar, insan sermayesinin gelişimine önemli yatırımlar yapar. Toplumsal sağlık: İnsan sermayesine yapılan yatırımların düzeyi, ekonomik ve toplumsal sağlığı doğrudan etkiler.

ESC Destek İletişim Hizmetleri aşağıdaki alanlarda faaliyet göstermektedir: 1. İnsan Kaynakları Hizmetleri: Türkiye genelinde tüm sektörlerde iş yükünün hafifletilmesi ve devlet teşviklerinin maliyetlerden düşürülerek profesyonel bordrolama hizmeti verilmesi. 2. Personel Temini: Mağaza, kargo, lojistik firmaları, fabrika ve üretim tesislerinde daimi ve günlük yevmiyeci (tamir, tahliye, etiketleme, paketleme, üretim destek ve elleçleme vb.) mavi ve beyaz yaka personel hizmeti. 3. Danışmanlık Hizmetleri: Bilgisayar danışmanlık faaliyetleri, donanım gereksinimleri ve bilişim konularında uzman görüşü sağlanması.

Atasay İnsan Kaynakları Departmanı, şirketin hedeflerine ulaşacak doğru insan kaynağını temin etmek, bu kaynağı eğitip geliştirmek ve sektörde öncelikli tercih edilen bir kurum olmayı sağlayacak insan kaynakları uygulamalarını oluşturmakla görevlidir. Departman, aşağıdaki alt birimlerden oluşur: İnsan Kaynakları; Kurumsal Gelişim; Eğitim; Bordro ve Özlük İşleri. Atasay İnsan Kaynakları'nın bazı işlevleri: İşe alım süreçleri. Performans yönetimi. Kariyer planlama. Eğitim ve gelişim.

Aksis Danışmanlık, farklı alanlarda hizmet veren birkaç şirket tarafından kullanılmaktadır: Aksis Dijital Çözümler: Dijital dönüşüm danışmanlığı, belge ve bilgi yakalama çözümleri, kurumsal içerik ve süreç yönetimi, uzaktan müşteri yönetimi, yapay zeka ve veri bilimi gibi alanlarda hizmet verir. Aksis Uluslararası Bağımsız Denetim A.Ş.: Bağımsız denetim, vergi danışmanlığı, değerleme, yönetim ve bilgi sistem danışmanlığı gibi hizmetler sunar. Aksis İstanbul: Eğitimde yenilikçi yaklaşımlar, dijital araçlar, bireysel öğrenme yöntemleri, mentorluk ve danışmanlık hizmetleri sağlar.

Çalışan aidiyetini artırmak için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir: 1. Şeffaf İletişim: Açık ve dürüst bir iletişim kültürü oluşturmak, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlar. 2. Kariyer Gelişimi: Eğitim programları, sertifika kursları ve mentorluk fırsatları sunarak çalışanların yeteneklerini geliştirmelerine olanak tanımak. 3. Çalışan Katılımı: Karar alma süreçlerine çalışanların aktif katılımını sağlamak, onların projelere daha fazla sahip çıkmalarını sağlar. 4. Takdir ve Ödüllendirme: Başarıları düzenli olarak tanıyıp ödüllendirmek, çalışanların motivasyonunu artırır. 5. Sağlıklı İş-Yaşam Dengesi: Esnek çalışma saatleri sunmak, uzaktan çalışma imkanları sağlamak ve tatil haklarının etkin kullanımını teşvik etmek. 6. Sosyal Aktiviteler: Çalışanların birlikte olduğu etkinlikler düzenlemek, iş yerini sadece kazanç kapısı olarak görmekten ziyade eğlenceli bir yer olarak görmelerini sağlar. Bu stratejiler, çalışanların işlerine olan bağlılıklarını ve sadakatlerini artırarak, iş yerinde olumlu bir atmosfer oluşturur.