İnsanKaynakları

Personel nakil formu, çalışılan kurumun İnsan Kaynakları veya Personel Departmanından temin edilebilir. Ayrıca, Milli Eğitim Bakanlığı personeli için MEBBİS (Milli Eğitim Bakanlığı Bilişim Sistemleri) üzerinden de nakil bildirimi alınabilir.

Türk Hava Yolları (THY) Kariyer Net üzerinden staj başvurusu yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. THY'nin resmi kariyer sitesine giriş yapın: Genellikle "Kariyer" veya "İnsan Kaynakları" gibi bir bölüm bulunmaktadır. 2. Açık pozisyonları takip edin: Staj başvuruları genellikle bu site üzerinden duyurulur. 3. Online başvuru formunu doldurun: İlgili staj programına başvurmak için formu eksiksiz ve doğru bilgilerle doldurun. 4. Özgeçmiş (CV) ve motivasyon mektubu hazırlayın: Başvurunuz sırasında güncel bir CV ve neden THY'de staj yapmak istediğinizi anlatan bir motivasyon mektubu eklemeniz gerekebilir. 5. Başvurunuzu takip edin: Başvurunuzun ardından, THY'nin insan kaynakları departmanından gelecek geri bildirimleri takip edin. Ayrıca, Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi Ulusal Staj Programı kapsamında da THY'de staj başvurusu yapabilirsiniz.

Boş işler müdürlüğü, bir iş yerinde gereksiz, aksak veya israf edilen işleri tespit ederek bunları ortadan kaldırmak veya minimize etmekle görevli bir birimdir. Boş işler müdürünün görevleri arasında şunlar yer alabilir: İş akışını analiz ederek verimsizlikleri tespit etmek; İş süreçlerini iyileştirmek ve performans ölçümleri yapmak; Çalışanların izinlerini, muhasebe kayıtlarını ve ofisin gelir gider durumunu düzenlemek; Teknolojik cihazların etkin çalışmasını sağlamak ve gerektiğinde onarım ekibini çağırmak; Kurumun kariyer planlama ve çalışan memnuniyeti gibi insan kaynakları süreçlerini yönetmek.

Ali Ayaz'ın yaptığı iş, kişinin hangi alanda çalıştığına bağlı olarak değişiklik gösterebilir: Yönetim danışmanı. Vergi hizmetleri uzmanı. İşveren markası danışmanı. Yeminli mali müşavir.

SAP SuccessFactors, insan kaynakları ve yetenek yönetimi alanlarında çalışan profesyoneller için uygundur. Bu meslekler arasında: İnsan kaynakları yöneticileri ve uzmanları; Performans ve kariyer gelişimi danışmanları; Eğitim ve gelişim koordinatörleri. Ayrıca, SAP SuccessFactors'un kullanımı, işe alım ve onboarding süreçlerinde yer alan çalışanlar için de faydalıdır.

3183 nitelik kodu, "İnsan Kaynakları, Personel Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi" önlisans programlarının birinden mezun olmayı ifade eder. Bu nitelik koduna sahip adaylar, KPSS puanı ile yapılan atamalarda ilgili pozisyonlara başvurabilirler.

PEBİS sistemi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Personel Bilgi Yönetim Sistemi (PBYS): İşletmelerin insan kaynakları süreçlerini yönetmek için kullandıkları bir yazılım sistemidir. 2. Perakende Bilgi Sistemi (PERBİS): Perakende işletmelerin açılış ve faaliyeti ile kapanışında gerekli başvuru ve diğer işlemlerin tek merkezden yapılmasını sağlayan elektronik bilgi sistemidir.

Orka Teknoloji iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. WorkerTech: Orka Technology Group, yenilikçi WorkerTech çözümleri sunarak işgücünün hızlı, adil ve esnek bir çalışma hayatı sürmesini sağlar. Ürünleri arasında: - Orka Works: İşçilerin iş bulabileceği, arka plan kontrolleri yaptırabileceği ve ödeme alabileceği bir uygulama. - Orka Pay: İşçilerin kazançlarının %50'sine vardıkları anda erişim sağlayarak finansal güvenliklerini artıran bir hizmet. - Orka Check: İşverenlere, adaylarda arka plan kontrolleri yapma ve kişisel bilgileri güvenli bir şekilde saklama imkanı sunan bir araç. 2. Outstaffing Hizmetleri: Orka Technology, IT ve veri bilimi projeleri için yüksek nitelikli geliştiriciler, veri bilimcileri ve yapay zeka/makine öğrenimi uzmanları temin eder.

Havacılık sektöründe insan kaynakları fonksiyonları şunlardır: 1. İşe Alım ve Kariyer Yönetimi: Sınav, mülakat ve ölçme değerlendirme süreçleri. 2. Çalışan Memnuniyeti: Çalışanların iş tatminini sağlama çalışmaları. 3. Eğitim ve Yetiştirme: Online ve sınıf içi eğitimlerin koordinasyonu ve planlanması. 4. Kalite ve Standardizasyon: İnşaat, tadilat ve gayrimenkul ile ilgili ön çalışmalar. 5. Muhasebe ve Finansal Süreçler: Filo ve finansman ihtiyaçlarının temini, hazine işlemleri. 6. Operasyon: Uçuş planlaması, kokpit ve kabin ekiplerinin eğitimi, yer operasyonu. 7. Pazarlama ve Satış: Pazarlama faaliyetleri, satış arttırıcı taktiklerin tasarlanması. 8. İnovasyon: İnovatif projelerin üretilmesi ve uygulanması.

İnsan kaynakları genel iktisatı, insan kaynaklarının yönetimi ve organizasyon içindeki rolünü inceleyen bir alandır. İnsan kaynakları yönetimi (İKY) ise, bir kuruluş içindeki insanları etkili bir şekilde yönetme sürecini kapsar ve şu işlevleri içerir: - İşe alım ve personel seçimi. - Eğitim ve gelişim. - Performans yönetimi. - Ücretlendirme ve yan haklar. - Çalışan ilişkileri.

Kolay İK — bulut tabanlı yeni nesil insan kaynakları ve personel yönetim yazılımı. Kolay İK'nın sunduğu bazı hizmetler: çalışanların izin, ödeme ve zimmet yönetimi; performans değerlendirme; işe alım ve aday takip sistemi; mesai saatlerinin planlanması; maaşların güncellenmesi ve raporlanması; İK analitiği. Yazılım, aylık veya yıllık kiralama modeliyle çalışır ve mobil uygulama ile entegre çalışır.

Kapasite geliştirmede kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 1. İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi: Çalışanların beceri ve yeteneklerinin artırılması, eğitim ve öğretim programları düzenlenmesi. 2. Teknolojinin Kullanımı: Süreçlerin daha verimli ve etkili hale getirilmesi için teknolojinin entegrasyonu. 3. Finansal Yönetim: Kaynakların daha etkili ve verimli kullanılması için finansal yönetimin geliştirilmesi. 4. İşbirliği ve Ortaklıklar: Farklı beceri ve yeteneklere sahip kişi ve organizasyonlarla işbirliği yapılması. 5. Stratejik Planlama: Organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejik planlama yapılması. 6. Mentorluk ve Koçluk: Deneyimli profesyonellerden rehberlik ve mentorluk alınması. 7. İzleme ve Değerlendirme: Kapasite geliştirme stratejilerinin etkinliğinin izlenmesi ve değerlendirilmesi.

İnsan Kaynakları Yönetimi'nde dört ana süreç şunlardır: 1. Seçme ve Yerleştirme: Çalışan bulma ve seçme sürecinin son aşamasını oluşturur. 2. Özlük ve Mevzuat Uyumu: Çalışanların kişisel bilgilerinin ve yasal haklarının yönetilmesini içerir. 3. Performans Yönetimi: Çalışanların verimliliğini artırmak için performanslarının değerlendirilmesi ve yönetilmesi sürecidir. 4. Eğitim ve Gelişim Yönetimi: Çalışanların becerilerini geliştirmek ve şirket içinde ilerlemelerini sağlamak için eğitim ve gelişim faaliyetlerinin planlanması ve uygulanmasıdır.

Şube müdürü, bir organizasyonun belirli bir şubesinin yönetiminden sorumlu olan kişidir. Görevleri arasında: 1. Yönetim ve Organizasyon: Şubenin günlük operasyonlarını yönetmek, hedefleri belirlemek ve stratejiler geliştirmek. 2. İnsan Kaynakları Yönetimi: Personel alımı, eğitim ve gelişim ihtiyaçlarını belirleme, performans değerlendirmeleri yapma. 3. Müşteri İlişkileri Yönetimi: Müşteri taleplerini ve şikayetlerini yönetmek, müşteri memnuniyetini artırmak için stratejiler geliştirmek. 4. Raporlama ve Analiz: Şube performansını analiz etmek, yönetim kuruluna düzenli raporlar sunmak. 5. Uygulama ve Yürütme: Kurumsal hedefler doğrultusunda projeleri yürütmek, iş süreçlerinin etkinliğini artırmak. Ayrıca, şube müdürü yasal düzenlemelere ve şirket politikalarına uyumu sağlamakla da yükümlüdür.

Dijital dönüşüm ve İK (İnsan Kaynakları) arasındaki ilişki, İK süreçlerinin modern teknolojiler kullanılarak yeniden yapılandırılması ve optimize edilmesi üzerinden kurulur. Dijital dönüşümün İK'ya etkileri şunlardır: Verimliliğin artması. Daha iyi çalışan deneyimi. Veriye dayalı karar alma. Esnekliğin artması. Genel olarak, dijital dönüşüm, İK'nın rekabet gücünü ve sürdürülebilirliğini artırarak şirketlerin genel hedeflerine daha fazla katkıda bulunmasını sağlar.

Fenix İnsan Kaynakları danışmanlık şirketi, güvenilir olarak değerlendirilebilir. Şirket, gelişmiş ve gelişmekte olan ülke pazarlarında faaliyet göstermekte olup, Türkiye geneli ve yurt dışında işe alım ve diğer İnsan Kaynakları fonksiyonlarında çözüm hizmetleri sunmaktadır. Çalışan yorumları da şirketin olumlu bir çalışma ortamına sahip olduğunu göstermektedir; Glassdoor'da yer alan değerlendirmelere göre, çalışanların %91'i şirketi arkadaşlarına tavsiye etmektedir.

Danışmanlık çeşitleri geniş bir yelpazeye yayılmaktadır ve aşağıdaki ana başlıklar altında toplanabilir: 1. İşletme Danışmanlığı: Yönetim yapısı, süreçler ve stratejiler gibi konularda işletmelere rehberlik eder. 2. Pazarlama Danışmanlığı: Ürün ve hizmetlerin pazara sunulması, hedef kitle analizi, marka yönetimi ve reklam stratejileri gibi alanlarda destek sağlar. 3. Finansal Danışmanlık: Mali durum değerlendirme, bütçe yönetimi, yatırım danışmanlığı ve mali raporlama konularında hizmet verir. 4. İnsan Kaynakları Danışmanlığı: İşe alım süreçleri, çalışan gelişimi ve organizasyonel kültür gibi konularda destek sunar. 5. Teknoloji Danışmanlığı: Bilgi teknolojileri, yazılım geliştirme, sistem entegrasyonu ve dijital dönüşüm gibi konularda rehberlik eder. 6. Strateji Danışmanlığı: Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi ve stratejik planlar oluşturulmasına yardımcı olur. 7. Hukuk Danışmanlığı: Hukuki konularda rehberlik ve danışmanlık hizmetleri sunar. 8. Çevresel Danışmanlık: Çevre koruma, sürdürülebilirlik ve çevresel yönetim konularında destek sağlar.

İKBS (İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi), temel insan kaynakları süreçlerini destekleyen ve çalışan verilerini depolayan bir sistemdir. İKBS'nin işlevleri arasında: - maaş takibi, - izin yönetimi, - çalışan bilgileri gibi temel İK işlevlerinin yönetimi yer alır. Bu sistem, İK operasyonlarını otomatikleştirerek İK ekiplerinin manuel iş yükünü azaltır ve verilerin güvenli bir şekilde saklanmasını sağlar.

HR (İnsan Kaynakları) web eğitimi süresi, programın içeriğine ve formatına bağlı olarak değişir. Online lisans programları genellikle 3-4 yıl sürer ve 120-128 kredi gerektirir. SAP HR danışmanlık eğitimleri ise 24 saat süren online programlar olarak sunulmaktadır. Ayrıca, Toptalent platformunda yer alan Human Resources Specialist Programı gibi daha kısa süreli online eğitimler de mevcuttur ve 3.5 saat sürmektedir.

Eğer patron siz olsaydınız, şu adımları izleyebilirdiniz: 1. Vizyon ve Hedef Belirleme: Şirketinizi 50-100 yıl sonra nerede görmek istediğinizi hayal eder ve bu vizyona uygun bir ekip kurardınız. 2. Yetenek Yönetimi: İnsan kaynakları ve yetenek yönetimine büyük önem verir, bu konuda en iyi danışman ve hocalarla çalışırdınız. 3. Çalışanlarla İlişki: Çalışanlarınızla güvene dayalı bir ilişki kurar, onların fikirlerini dikkate alır ve gelişimlerini desteklerdiniz. 4. Şeffaflık ve Eşitlik: Şirket içinde şeffaflığı ve eşitliği korumak için akraba ve eş dost konularından uzak dururdunuz. 5. Sosyal Sorumluluk: İşinizin yanı sıra, toplum için sanat, kültür ve spor alanlarında da katkıda bulunurdunuz.