• Buradasın

    70 22 02 insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    70.22.02 NACE koduna sahip insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri, bir organizasyonun stratejik, mali, pazarlama, üretim, iş süreçleri ve proje gibi alanlarda yönetim hizmetleri ile ticari marka ve imtiyaz konularında danışmanlık hizmetlerini kapsar 3.
    İnsan kaynakları yönetim danışmanlığının bazı faaliyetleri şunlardır:
    • İş analizi ve iş değerlendirmesi 1. Personelin görev tanımlarının yapılarak kuruma en üst düzeyde katkı sağlaması 1.
    • Performans yönetimi ve yönlendirilmesi 12. Personelin sahip olduğu performans ve yetkinliğin doğru sorumluluk alanlarında kullanılması 1.
    • Ücretlendirme ve mali planlama 1. Birimlerin ve sorumluluk derecelerine göre maaş ve ücretlendirme kararlarının alınması 1.
    • Personel memnuniyeti ve bağlılığı 1. Personel eğlencesi, başarıların ödüllendirilmesi, eğitim ve bilgilendirmelerin yapılması 1.
    • İşe alım süreçleri 24. Uygun adayların tespiti, mülakat ve seçme süreçlerinin yönetimi 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. bolgegundem.com.tr
        1
      2. eleman.net
        2
      3. talentventures.io
        3
      4. blog.inkaik.com
        4
      5. boenstitu.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi ne işe yarar?

    İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, bireylerin insan kaynakları alanında bilgi ve beceriler kazanmalarını sağlar. İnsan Kaynakları Yönetimi eğitiminin bazı faydaları: Mesleki yeterlilik: İşe alım süreci tasarımı, performans değerlendirme yöntemleri, motivasyon teknikleri gibi konularda uzmanlık kazandırır. Kariyer gelişimi: Daha yüksek pozisyonlara yükselme imkanı sunar. Sektörel uyum: Dijitalleşme ve yapay zeka gibi değişimlere uyum sağlamayı sağlar. İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, üniversite mezunları, İK departmanı çalışanları, şirket sahipleri ve yöneticiler için uygundur.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi kaça ayrılır?

    İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), fonksiyonel olarak şu ana birimlere ayrılır: İşe Alım Birimi: Eleman ihtiyacının karşılanmasına destek olur. Performans Yönetimi Birimi: Çalışanların performansını ölçer ve değerlendirir. Eğitim ve Kariyer Yönetimi Birimi: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için eğitim ve gelişim fırsatları sağlar. Ücret ve Yan Haklar Birimi: Maaş, yan haklar, bordrolama ve izin haklarını yönetir. İnsan Kaynakları Analitiği ve Raporlama Birimi: İş süreçleri ve çalışanların performansı üzerine analitik raporlar hazırlar. Organizasyon ve İş Tanımlama Birimi: Organizasyon şemasının oluşturulması ve görev tanımlamalarını yapar. Oryantasyon ve Uyum Birimi: Yeni çalışanların şirketle tanışma sürecini yönetir. Motivasyon ve Etkinlikler Birimi: Çalışanların motivasyonunu artırıcı etkinlikler düzenler. Sendikal Faaliyetler Birimi: Sendikal faaliyetleri yürütür. Ayrıca, İKY stratejik ve uluslararası düzeyde de ayrılabilir.
    5 kaynak

    İKY yönetmeliği nedir?

    İKY yönetmeliği, İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) ile ilgili kuralları ve uygulamaları belirleyen yönetmeliktir. İKY yönetmeliğinin bazı temel konuları şunlardır: İşe alım ve seçme: Uygun adayların aranması, seçilmesi ve işe alınması. Eğitim ve geliştirme: Çalışanların becerilerini ve bilgilerini artırmak için eğitim programları düzenlenmesi. Performans yönetimi: Çalışanların performansının değerlendirilmesi ve izlenmesi. Ücretlendirme ve yan haklar: Çalışanlara ödenecek maaş ve yan hakların belirlenmesi. İş güvenliği ve sağlığı: Çalışanların güvenli ve sağlıklı bir ortamda çalışmasını sağlamak. Yasal uyum: İstihdam kanunları ve düzenlemelerine uyum sağlanması. İKY yönetmeliği, her kuruluşun kendi ihtiyaçlarına göre şekillenebilir ve genellikle ilgili mevzuat çerçevesinde hazırlanır.
    5 kaynak

    İdari danışmanlık ne iş yapar?

    İdari danışmanlık, şirketlere yönetim, organizasyon, finansal yapılandırma ve operasyonel süreçler gibi konularda destek sağlayan bir hizmettir. İdari danışmanların yaptığı işler arasında şunlar yer alır: Mevzuat analizi ve uyum: İlgili yasa ve düzenlemelerin incelenmesi ve işletmenin mevcut düzenlemelere uyum sağlaması için gerekli adımların belirlenmesi. Risk değerlendirmesi: İdari yaptırımlarla karşılaşma risklerinin analiz edilmesi ve önleyici tedbirlerin önerilmesi. Stratejik rehberlik: İdari yaptırımlar karşısında etkili stratejiler ve çözüm önerileri sunulması. Eğitim ve bilgilendirme: Çalışanların mevzuat ve düzenlemeler hakkında eğitilmesi ve bilgilendirilmesi. İtiraz ve savunma: Uygulanan yaptırımlara karşı itiraz süreçlerinin yönetilmesi ve savunma stratejilerinin geliştirilmesi.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin 4 temel amacı nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin (İKY) dört temel amacı şunlardır: 1. İşletmede görev yapan insanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel biçimde kullanarak işletmeye katkılarını en üst düzeye çıkarmak. 2. İşletmede görev yapan kişilerin yaptıkları işten tatmin olmalarını sağlamak. 3. Çalışanların performansını değerlendirmek ve yönetmek. 4. Çalışanların kariyerlerini geliştirmek ve olumlu bir çalışma ortamı oluşturmak.
    5 kaynak

    Kalite yönetimi ve insan kaynakları nasıl ilişkilidir?

    Kalite yönetimi ve insan kaynakları arasındaki ilişki şu şekilde açıklanabilir: Doğru insan kaynağını bulmak ve geliştirmek. Problem çözme yaklaşımını kurum kültürü haline getirmek. Sürekli gelişim yaklaşımı ile mevcut durumun üzerine çıkma hedefi. İşe alım ve seçim. Eğitim ve geliştirme. Performans değerlendirme. Motivasyon. İş güvencesi ve çalışan memnuniyeti. Bu ilişki, işletmelerin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir başarıya ulaşmalarına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Yönetim danışmanları ne iş yapar?

    Yönetim danışmanları, şirketlerin veya kurumların karşılaştığı problemleri çözmek ve gelişimlerini sağlamak için bağımsız ve uzman hizmetler sunar. Bu süreçte genellikle şu adımları izlerler: Mevcut durum analizi: Şirketin iç yapısını, işleyiş biçimini ve stratejik hedeflerini inceleyerek güçlü ve zayıf yönlerini belirler. Sorun tespiti: Karşılaşılan problemleri tanımlar ve kök nedenlerini analiz eder. Çözüm önerisi: Gelişim alanlarını belirleyerek özel çözüm önerileri sunar. Uygulama ve takip: Önerilerin uygulanabilirliğini test eder, gerekli düzenlemeleri yapar ve değişikliklerin etkilerini değerlendirir. Yönetim danışmanları, strateji, organizasyonel yapılanma, insan kaynakları, dijital dönüşüm ve finansal danışmanlık gibi çeşitli alanlarda rehberlik sağlar.
    5 kaynak