İnsanKaynakları

BİKEP (Bursa İnsan Kaynakları ve Eğitim Platformu), Amerika'da değil, Bursa'da faaliyet göstermektedir. BİKEP'in görevleri arasında, belediye çalışmalarında vatandaş memnuniyetini artırmak, belediyeler arasında tecrübe ve bilgi paylaşımını yaygınlaştırmak, karşılaşılan sorunların giderilmesi için ortak stratejiler belirlemek ve iş birliği yapmak yer almaktadır.

İKYS (İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi) ve SOA (Service-Oriented Architecture) farklı kavramlardır: 1. İKYS: İşletmelerin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirerek daha verimli ve etkili bir şekilde yönetmelerini sağlayan bir sistemdir. 2. SOA: Yazılım sistemlerini bağımsız ve yeniden kullanılabilir hizmetlerden oluşan bir koleksiyon şeklinde organize eden bir yazılım tasarım paradigmasıdır.

Kayseri Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi bölümü, Uygulamalı Bilimler Fakültesi bünyesinde yer almaktadır.

Oğuz Çağrı Merkezi, Gezer Grup İnsan Kaynakları Eğitim ve Danışmanlık Tic. A.Ş.'ye aittir.

TGM İnsan Kaynakları, TGM Grup'a bağlıdır.

UX (Kullanıcı Deneyimi) ve KolayİK kavramları farklı anlamlara sahiptir ve aynı değildir. UX, bir kullanıcının bir ürün, hizmet veya sistemle etkileşimde bulunurken yaşadığı deneyimi ifade eder. KolayİK ise, insan kaynakları yönetimi için kullanılan bir terimdir ve genellikle çalışanların işe alımı, eğitimi, performans yönetimi gibi süreçleri kapsar. Dolayısıyla, UX ve KolayİK kavramları farklı alanlarda kullanılan ve farklı anlamlar taşıyan terimlerdir.

Human Resources (HR), yani insan kaynakları, iki anlamda kullanılabilir: 1. Departman Olarak: Bir şirketin çalışanlarını yöneten departman veya grup. 2. İşgücü Olarak: Şirketin tüm çalışanlarını ifade eder.

Filiz bir şirketi büyütmek için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir: 1. Mevcut Durumu ve Pazar Analizi: Şirketin finansal performansı, operasyonel verimliliği ve müşteri memnuniyeti gibi göstergeler değerlendirilerek güçlü ve zayıf yönler belirlenmelidir. 2. Hedef Belirleme ve Strateji Geliştirme: Net ve ulaşılabilir hedefler belirlenmeli, bu hedeflere ulaşmak için stratejik planlar yapılmalıdır. 3. Dijital Pazarlama ve Online Varlık: Sosyal medya, SEO ve e-posta pazarlaması gibi dijital pazarlama araçları kullanılarak marka bilinirliği artırılmalı ve geniş bir kitleye ulaşılmalıdır. 4. Ekip Kurma ve İnsan Kaynakları Yönetimi: Doğru yetenekleri işe almak ve mevcut çalışanları motive etmek, şirketin performansını artırır. 5. Ürün ve Hizmet Çeşitliliği: Yeni ürünler ve hizmetler geliştirerek ürün yelpazesini genişletmek, markanın imajını ve pazar konumunu güçlendirir. 6. Yerel ve Uluslararası İşbirlikleri: Diğer yerel işletmelerle iş birliği yapmak ve ihracat gibi uluslararası pazarlara açılmak, büyüme fırsatlarını artırır. 7. Finansal Yönetim: Şirketin nakit akışını iyi yönetmek ve yapılan her işin bütçe planlamasını yapmak önemlidir.

Talent Hub iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Talent-Hub.world: Bu platform, tutkulu geliştiricileri, tasarımcıları ve müşterileri freelance işler için bağlayan bir topluluktur. 2. TalentHub Inc: Bu şirket, yapay zeka destekli insan kaynakları çözümleri sunar. Hizmetleri arasında: - Yapay zeka destekli işe alım: Adayların kişisel özelliklerini, iş deneyimlerini ve kariyer hedeflerini analiz ederek en uygun adayları belirleme. - Stratejik insan kaynakları yönetimi: Performans yönetimi, yetenek yönetimi ve eğitim programları gibi alanlarda danışmanlık. - İstihdam teşvikleri danışmanlığı: Şirketlerin mevcut teşviklerden en iyi şekilde yararlanmalarını sağlama.

ADP iki farklı anlamda kullanılabilir: Automatic Data Processing (ADP) Araştırma Enstitüsü. Adenozin difosfat (ADP). ADP'nin kullanım alanlarına dair bazı örnekler şunlardır: Ekonomi. Yatırım. ADP'nin işlevi ve kullanım alanları hakkında daha fazla bilgi almak için bir uzmana danışılması önerilir.

HD İnsan Kaynakları hakkında doğrudan bir güvenilirlik değerlendirmesi yapılamamaktadır. Ancak, insan kaynakları danışmanlık hizmetleri genel olarak güvenilir ve etkili olarak kabul edilir. HD İnsan Kaynakları'nın sunduğu spesifik hizmetler arasında performans yönetimi, eğitim ve gelişim, dijital İK yazılımı ve bordro danışmanlığı gibi alanlar bulunmaktadır.

"İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı, Alfa Yayınları tarafından yayımlanmış olup, yazarı İlhami Fındıkçı'dır.

Danışmanlık şirketi, çeşitli alanlarda uzmanlık bilgileri ve stratejik tavsiyeler sunarak işletmelerin verimliliğini artırmayı hedefleyen bir işletmedir. Danışmanlık şirketinin temel faaliyetleri şunlardır: - Stratejik danışmanlık: Şirketlerin gelecekteki hedeflerini belirlemelerine ve yol haritaları oluşturmalarına yardımcı olur. - İş süreçleri optimizasyonu: İş süreçlerinin analiz edilerek verimliliğin artırılması ve maliyetlerin azaltılması için önerilerde bulunur. - Pazarlama danışmanlığı: Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi ve pazarda daha etkili rekabet edilmesi konularında destek sağlar. - İnsan kaynakları yönetimi: Personel seçimi, yetenek geliştirme, performans yönetimi ve ücretlendirme gibi konularda rehberlik eder. - Finansal danışmanlık: Mali planlama, bütçeleme, nakit akışı yönetimi ve vergi optimizasyonu gibi finansal konularda uzmanlık sunar. - Bilgi teknolojileri danışmanlığı: Teknoloji altyapılarının optimize edilmesi, yazılım ve donanım seçimi, veri güvenliği ve dijital dönüşüm stratejileri konularında yardımcı olur. Danışmanlık şirketi kurmak için iş planı oluşturmak, yasal düzenlemelere uymak, gerekli belgeleri hazırlamak ve etkili pazarlama stratejileri geliştirmek önemlidir.

Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi'nin 4519 sayılı yazısı, sözleşmeli personel alım ilanlarının Cumhurbaşkanlığı Kariyer Kapısı İş Alım Platformu üzerinden yeniden çıkarılması gerektiğini bildirmektedir.

İnsan kaynakları etik anketi, çalışanların iş yerindeki etik uygulamaları ve çalışma koşullarını değerlendirmek için yapılan bir anket türüdür. Bu anketler, genellikle aşağıdaki konuları kapsar: Yönetim anlayışı: Yöneticilerin çalışanlara karşı tutumu, geri bildirim verme şekli ve adalet anlayışı. Takım çalışması: İş yerinde işbirliği ve iletişim kültürü. Kariyer gelişimi: Eğitim ve gelişim fırsatları, terfi mekanizmalarının açıklığı ve adaleti. Çalışma ortamı: Çalışma koşullarının konforu, iş-yaşam dengesi ve refah durumu. Anket sonuçları, işverenlerin eksikliklerini iyileştirmelerine ve çalışanların memnuniyetini artırmalarına yardımcı olur.

Mostar Lojistik aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Yurtiçi ve Yurtdışı Sürerek Taşımacılık: Ticari ve askeri araçların profesyonel şoförlerle taşınması. 2. Proje Taşımacılığı: Kombine taşımacılık ve tehlikeli madde taşımacılığı dahil olmak üzere uluslararası taşımacılık. 3. İnsan Kaynakları Danışmanlığı: Teknik bordrolama ve daimi/dönemsel personel temini. 4. Depolama Hizmetleri: Genel depolar, soğuk hava depoları ve açık alan depolarında ürünlerin güvenli saklanması. 5. Gümrükleme Hizmetleri: Uluslararası ticaret için gerekli belgelerin hazırlanması ve gümrük işlemlerinin yürütülmesi.

Psikososyal risklerin önlenmesi ve izlenmesinden işveren, insan kaynakları yönetimi, iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimi sorumludur. Ayrıca, çalışanların psikososyal sağlık ve güvenliği konusunda yöneticiler ve çalışanların da aktif katılımı ve farkındalığı önemlidir.

Andre Weil kuralı, ünlü Fransız matematikçi André Weil'e atfedilen ve şu şekilde ifade edilen bir sözdür: > "Birinci sınıf insanlar, birinci sınıf insanları yanlarına alırlar, ikinci sınıf insanlar ise üçüncü sınıf insanları yanlarına alırlar." Bu söz, kendini iyi yetiştirmiş ve yetkin insanların, genellikle kendileri gibi iyi yetişmiş kişilerle çalışmayı tercih ettiğini; yetersiz yetkinlikteki kişilerin ise kendilerinden daha az yetkin insanları yanına aldığını ifade eder.

Bağlam analizi, bir durumun, olayın veya ortamın iç ve dış faktörlerini inceleyerek anlama sürecidir. Bu analiz, aşağıdaki alanlarda önemli bilgiler sağlar: - İşletme yönetimi: Pazar ve rekabet ortamını anlamak için stratejik kararlar almaya yardımcı olur. - Pazarlama ve satış: Hedef kitlelerde yankı uyandıracak şekilde mesaj ve kampanyaları uyarlamayı sağlar. - İnsan kaynakları: Kurum kültürüne uygun politika ve uygulamaların geliştirilmesine katkıda bulunur. Bağlam analizi, ayrıca makine öğrenimi ve doğal dil işleme gibi alanlarda da kullanılarak modellerin tahminlerini ve doğruluklarını artırır.

İş ve beceri uygulamaları kazanımları şunlardır: 1. Yetenek Kazanımı: En iyi yetenekleri çekme, işe alma ve elde tutma süreci, inovasyonu ve üretkenliği artırır. 2. Beceri Temelli İşe Alım: Adayların sadece deneyimlerine değil, sahip oldukları becerilere göre değerlendirilmesi, daha geniş bir yetenek havuzuna erişim sağlar ve önyargıları azaltır. 3. Eğitim ve Gelişim Programları: Mevcut çalışanların becerilerini geliştirmeye yatırım yapmak, mesleki gelişim fırsatları sunmak ve sürekli öğrenme kültürünü teşvik etmek, beceri açıklarını kapatır ve iş gücünü daha verimli hale getirir. 4. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: Farklı geçmişlere sahip adayları aramak, yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder. 5. Veri Analitiği Kullanımı: İşe alım eğilimlerini belirlemek ve stratejileri optimize etmek için verilerden yararlanmak, daha bilinçli işe alım kararları verilmesini sağlar.