TedarikZincirleri

Euro Bölgesi'nde enflasyonun yüksek olmasının bazı nedenleri: Enerji ve gıda fiyatlarındaki artış. Talep artışı ve tedarik zincirindeki darboğazlar. Hizmet sektöründeki fiyat artışları. Avrupa Merkez Bankası, enflasyonu kontrol altında tutmak için faiz oranları üzerinde düzenlemeler yapmaktadır.

Tiryaki Agro Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş., 1965 yılında Ali Tiryakioğlu tarafından Gaziantep'te kurulmuş bir tarım şirketidir. Şirketin faaliyet alanları: hububat, baklagiller, yağlı tohumlar, yem ve organik tarım ürünlerinin üretimi; bu ürünlerin kaynaklanması; işlenmesi; depolanması; lojistik operasyonları; satışı ve dağıtımı. Tiryaki Agro, Türkiye başta olmak üzere dört kıtada 35’ten fazla ülkeden ürün tedarik etmekte ve 70’ten fazla ülkeye ihracat yapmaktadır.

Sağlık sektöründe lojistik yönetimi, birkaç önemli nedenle kritik bir rol oynar: Maliyet Tasarrufu: Lojistik süreçlerin optimizasyonu, önemli maliyet tasarruflarına yol açar. Hizmet Kalitesi: Etkin lojistik yönetimi, hizmet sunumunun ve üretimin planlanmasını iyileştirir, bu da hasta memnuniyetini artırır. Tedarik Süresinin Azalması: Lojistik yönetimi, tedarik süresini azaltarak talepteki değişikliklere hızlı yanıt verilmesini sağlar. Güvenilirlik: Ürünlerin ulusal ve uluslararası standartlara uygun şekilde yönetilmesini sağlar, bu da insan sağlığı açısından kritik öneme sahiptir. Verimli İşleyiş: Sağlık kurumlarının tüm bilgi, materyal ve para akışının yönetilebilir olmasını sağlar.

Toyota Carina'nın üretiminin durmasının birkaç nedeni vardır: Rekabetçi pazar: Carina, Honda Accord ve Nissan Primera gibi daha modern ve donanımlı araçlarla rekabet edemedi. Zamanında güncellenmeme: Son nesli 1996-2001 yılları arasında üretildi ve bu süre zarfında önemli bir güncelleme almadı. Düşük talep: Türkiye'de az sayıda bulunması ve yeterince tanınmaması da üretimin durdurulmasında etkili olmuş olabilir.

Ford Granada'nın üretimi, yarı iletken tedarikinde yaşanan sıkıntılar nedeniyle 1985 yılında durdurulmuştur. Ayrıca, Ford'un Avrupa'daki diğer modelleriyle rekabet edememesi ve değişen pazar koşullarına uyum sağlayamaması da üretimin durmasında etkili olmuş olabilir.

Suzuki pikap üretiminin neden durduğuna dair bilgi bulunamadı. Ancak, Suzuki'nin Swift model araçlarının üretimini durdurma nedenleri hakkında bilgi mevcuttur. Suzuki, Swift araçlarının üretimini iki nedenle durdurmuştur: 1. Çip krizi. 2. Çin'in nadir metal kısıtlamaları.

Fason üretici bulmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Sektörde Deneyimli Firmaları Araştırmak: Üretim yapılacak ürünün sektöründe deneyimli firmalar tercih edilmelidir. 2. Referansları İncelemek: Firmanın daha önce çalıştığı projeler ve müşteri geri bildirimleri değerlendirilmelidir. 3. Üretim Kapasitesini ve Teknik Donanımları İncelemek: Firmanın ihtiyaca uygun kapasiteye sahip olması ve gerekli teknik ekipmanlara sahip olması önemlidir. 4. Sertifikaları ve Fiyat Politikalarını Kontrol Etmek: Firmanın kalite belgeleri ve sertifikaları ile sunduğu ücretlendirme politikaları incelenmelidir. 5. Birden Fazla Üreticiye Ulaşmak: Birkaç üretici ile iletişime geçerek en uygun seçeneği belirlemek faydalı olabilir. Fason üretici ile yapılacak sözleşmede üretim miktarları, teslimat süreleri, ödeme koşulları ve kalite kontrol süreçleri gibi detayların yer alması önerilir.

Lada Niva'nın üretiminin durmasının birkaç nedeni olabilir: Satışların düşmesi. Tedarik sorunları. Üretim planının tamamlanması. Ayrıca, 2021 yılında beş kapılı Lada Niva versiyonlarının üretiminin, satışların bekleneni vermemesi nedeniyle durdurulduğu belirtilmiştir. Lada Niva'nın üretimi, 2024 yılında üç kapılı versiyonla sınırlı olarak yeniden başlamıştır.

Sedex denetimi, SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) denetim kriterleri baz alınarak gerçekleştirilir. Denetim süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Öz değerlendirme formu doldurulması. 2. Denetim alanı oluşturulması. 3. Raporlama. Denetim, üçüncü taraf onaylı denetim firmaları tarafından yapılır. Hazırlık süreci, firmanın performansına bağlı olarak 3 ila 6 hafta arasında değişir. Denetimde, işletmenin sosyal sorumluluk alanındaki uygulamaları, iş sağlığı ve güvenliği, işçi hakları, çevresel performans ve iş etiği gibi konular incelenir.

Krispy Kreme'in batışının başlıca nedenleri arasında mali zorluklar ve İş Holding ile yaşanan anlaşmazlıklar bulunmaktadır. İş Holding'in kefalet sorunu: Krispy Kreme'in banka hesaplarına, İş Holding'in borçlarına kefil olması nedeniyle özel bir banka tarafından bloke konuldu. Konkordato talebi: İş Holding, bağlı şirketleri için konkordato talep etti ve bu durum Krispy Kreme'i de etkiledi. Krispy Kreme'in Türkiye'de 78 şubesi ve 430 çalışanı bulunmaktadır.

Tarım Kredi'de 5 litrelik yağın neden olmadığına dair güncel bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, 2021 yılında 5 litrelik ayçiçek yağının bulunmama sebepleri arasında, dolara bağlı ithalat ve iç piyasada artan girdi maliyetleri nedeniyle fiyatların artması ve talep artışı yer almaktaydı. Ayrıca, 2022 yılında da 5 litrelik yağların sınırlı sayıda gelmesi ve hemen tükenmesi, tedarik sorunları veya talep fazlalığı gibi nedenlere bağlanmaktaydı. Tarım Kredi'deki ürün stoklarıyla ilgili en doğru bilgiyi, ilgili marketlerin müşteri hizmetleri veya resmi kanalları aracılığıyla öğrenmek mümkündür.

Aydınlı Grup'un tedarikçisine dair bilgi bulunamadı. Ancak, Aydınlı Grup'un sahip olduğu bazı markalar şunlardır: Pierre Cardin; Cacharel; U.S. Polo Assn.. Ayrıca, 2024 yılında Yargıtay 3. Ceza Dairesi'nin kararı ile Aydınlı Grup'a ait 12 şirketin Hazine'ye devredildiği belirtilmiştir.

IKEA Türkiye'de stok sıkıntısının birkaç nedeni olabilir: Tedarik ve lojistik sorunlar. Ürünlerin yavaş yavaş piyasadan kaldırılması. Müşteri talepleri ve tasarım değişiklikleri. IKEA'nın resmi web sitesi olan ikea.com.tr üzerinden stok sorgulama yapılabilir.

CAS numarası, gümrük işlemlerinde kimyasal maddelerin doğru tanımlanmasını ve sınıflandırılmasını sağlayarak tedarik zincirinin doğru çalışmasını güvence altına alır. Ayrıca, birçok ülke kimyasal maddelerin ithalat ve ihracatında CAS numarasını zorunlu tutar. Acil durum müdahalelerinde ise CAS numarası, kullanılan kimyasalın hızlı bir şekilde tanımlanmasına yardımcı olur; bu sayede maddenin özellikleri, tehlike düzeyi ve alınması gereken önlemler hızlıca belirlenebilir.

1PL, 2PL, 3PL ve 4PL, lojistik hizmet modellerini ifade eder. 1PL (First-Party Logistics). 2PL (Second-Party Logistics). 3PL (Third-Party Logistics). 4PL (Fourth-Party Logistics). Küçük işletmeler genellikle 1PL veya 2PL modellerini tercih ederken, daha büyük işletmeler ve küresel oyuncular, 3PL ve 4PL çözümlerine yönelir. Bazı avantajlar ve dezavantajlar: 1PL: Tam kontrol sağlar, ancak ölçeklenebilirlik sorunları yaşanabilir. 3PL: Profesyonel lojistik çözümler sunar, ancak kontrolün azalması ve entegrasyon maliyetleri gibi dezavantajları vardır. 4PL: Süreç optimizasyonu ve stratejik ortaklık sağlar, ancak yüksek maliyet ve tamamen dış kaynaklı olma gibi dezavantajları vardır.

Tarımak, süt hayvancılığı ürünleri alanında faaliyet gösteren bir şirkettir. Şirketin yaptığı işler: Üretim: Kendi üretim parkurunda yağmurlama başlıkları, süt sağım makineleri ve sistemleri, sağım ekipmanları gibi ürünler üretmektedir. Ürün Tedariki: Çiftliklerin ihtiyaçlarına uygun ürünleri yüksek kalitede ve Tarımak garantisiyle tedarik etmektedir. Servis ve Bakım: Uzman teknik personel ve bayileri aracılığıyla 24 saat servis ve periyodik bakım hizmetleri sunmaktadır.

Liman ekonomisi, bir ülkenin sahip olduğu liman kaynaklarının etkin ve verimli şekilde kullanılması ve yönlendirilmesi çabaları, çalışmaları ve faaliyetleridir. Liman ekonomisi, aşağıdaki işlevleri içerir: Yanaşma yeri işlevi. Depolama işlevi. Transit işlevi. Hizmet işlevi. Limanlar, küresel tedarik zincirleri ve üretim ağları içinde önemli bir işlev görerek, ticaret kalıplarındaki ve tüketici tercihlerindeki değişikliklere uyum sağlayan dinamik bir yapı sunar.

Dikey büyüme stratejisi, bir işletmenin tedarik zincirinin farklı aşamalarında faaliyet göstermeye başlaması anlamına gelir. Dikey büyüme iki şekilde olabilir: 1. Geriye doğru dikey büyüme: İşletmenin, üretim için gerekli olan hammaddeleri veya bileşenleri kendi bünyesinde üretmeye başlaması. 2. İleriye doğru dikey büyüme: İşletmenin, ürünlerini doğrudan tüketiciye ulaştırmak için perakende mağazaları veya bayilikler açması. Dikey büyüme, işletmeye dışa bağımlılığı azaltma ve üretim sürecini daha iyi kontrol etme avantajı sağlar.

Evet, DB Schenker, Apple'ın lojistik ortaklarından biridir. DB Schenker, Apple'ın büyük ve karmaşık tedarik zincirlerini yönetmektedir.

Şantiyeciniz, inşaat projelerinin başlangıcından tamamlanmasına kadar gerekli tüm malzemelerin tedarikini sağlayan çevrim içi bir tedarik zinciridir. Başlıca işlevleri: Malzeme temini. Stok yönetimi. Müşteri ilişkileri. Sorun çözme. Şantiyeciniz, satın alma süreçlerini kolaylaştırarak zaman, enerji ve maliyet tasarrufu sağlamayı hedefler.