TedarikZincirleri

Euro Bölgesi'nde enflasyonun yüksek olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Enerji Fiyatları: Enerji fiyatlarındaki artış, özellikle doğal gaz ve petrol, enflasyon oranını yukarı çekmektedir. 2. Tedarik Zincirlerinde Darboğazlar: Pandemi sonrası ekonomilerin düzelmeye başlamasıyla artan talep ve tedarik zincirlerindeki aksamalar, fiyatların genel olarak yükselmesine yol açmıştır. 3. Hizmet Sektörü: Hizmet fiyatlarındaki yüksek artışlar, politika yapıcıları endişelendirmektedir. 4. Küresel Ekonomik Belirsizlikler: Rusya-Ukrayna savaşı gibi küresel olaylar, maliyetlerin artmasına ve enflasyon baskısının artmasına neden olmuştur.

Tiryaki Gıda, tarım ürünleri tedarik zinciri yönetimi yapan bir şirkettir. Faaliyet alanları şunlardır: Ürün Tedariki: Yılda 4 milyon tonu aşkın yem, yağlı tohum, tahıl, bakliyat, kuruyemiş ve organik gıda ürünlerinin tedariğini gerçekleştirir. İşleme: 26 ileri teknoloji üretim tesisinde ürünleri işleyerek uluslararası kalite ve hijyen standartlarına uygun hale getirir. Lojistik: Deniz ve karayolu lojistik ağlarını kullanarak ürünleri depolama alanlarına, üretim tesislerine ve müşterilere ulaştırır. Ticaret: 70'ten fazla ülkede ticaret yaparak ürünleri nihai tüketicilere sunar. Ayrıca, sürdürülebilirlik çalışmalarına da önem veren Tiryaki Gıda, rejeneratif tarım uygulamaları ve çevre dostu üretim yöntemleri kullanmaktadır.

Sağlık sektöründe lojistik yönetimi önemlidir çünkü: 1. Hasta Bakım Hizmetlerinin Sürekliliğini Garanti Eder: Lojistik, tıbbi malzeme, ilaç ve ekipmanların doğru zamanda ve doğru miktarda temin edilmesini sağlayarak hasta bakım hizmetlerinin kesintisiz devam etmesini sağlar. 2. Tedarik Zincirini Optimize Eder: Lojistik optimizasyonu, tedarik zinciri boyunca verimliliği artırır, stok düzeylerini izler ve talep tahminlerinde bulunur. 3. Acil Durumlara Hızlı Müdahale İmkanı Sunar: Salgın hastalıklar gibi olağanüstü durumlarda, lojistik yönetimi test kitleri, koruyucu ekipmanlar ve ilaçların hızlı bir şekilde dağıtılmasını sağlar. 4. Maliyetleri Düşürür: Verimli lojistik süreçler, maliyetleri azaltarak sağlık kuruluşlarının operasyonel verimliliğini artırır. 5. Teknolojik Gelişmelerle Desteklenir: Otomasyon, izleme sistemleri ve veri analitiği gibi teknolojiler, lojistik süreçlerin daha hassas ve hızlı olmasını sağlar.

Toyota'nın üretimi, parça tedarikçilerinden birinin fabrikasında yaşanan patlama nedeniyle durdu. Olay, Toyota'nın başlıca parça tedarikçilerinden Chuo Spring Co.'nun Aiçi eyaletindeki fabrikasında meydana geldi. Toyota, parça tedarik sıkıntısı nedeniyle Japonya'daki 6 fabrikasındaki 10 üretim hattını geçici olarak durdurma kararı aldı.

Ford Granada'nın üretiminin durmasının nedeni, mikroçip tedariğinde yaşanan sıkıntılar ve küresel tedarik sorunları olarak belirtilmiştir.

Suzuki'nin pikap üretiminin durmasının iki ana nedeni vardır: 1. Yarı İletken Çip Kıtlığı: Küresel çapta yaşanan yarı iletken çip tedariki sorunları, Suzuki'nin Japonya'daki fabrikalarında üretimi durdurmasına yol açtı. 2. Ticari Gemilere Saldırılar: Suzuki, Macaristan'daki üretimini, Kızıldeniz'deki ticari gemilere düzenlenen saldırılar nedeniyle oluşan tedarik sorunları nedeniyle geçici olarak durdurdu.

Fason üretici bulmak için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olabilir: 1. Sektörel uzmanlık: Alanınızda uzmanlaşmış fason üreticileri belirlemek önemlidir. 2. Tedarik zinciri ve üretim kapasitesi: Üreticinin geniş bir tedarik zinciri ağıyla çalışması ve yeterli üretim kapasitesine sahip olması, zamandan ve paradan tasarruf etmenizi sağlar. 3. Sertifikalar: Üreticinin, özellikle yüksek düzeyde düzenlemeye tabi bir sektörde çalışıyorsanız, belirli ürününüz için uygun sertifikalara sahip olduğundan emin olun. 4. Referanslar ve müşteri yorumları: Üreticinin daha önce çalıştığı markalardan referanslar almak ve müşteri yorumlarını incelemek, üretici hakkında daha fazla bilgi edinmenizi sağlar. 5. İletişim ve anlaşma koşulları: Fason üretici ile detaylı bir sözleşme yaparak, üretim miktarı, teslimat süreleri, kalite standartları ve ödeme koşulları gibi konuları netleştirin.

Lada Niva üretiminin durmasının birkaç nedeni vardır: 1. Planın Tamamlanması: AvtoVAZ Başkanı Maxim Sokolov, üretimin azalmasının ilk nedeninin bu yıla ilişkin planın zaten yerine getirilmiş olması olduğunu belirtmiştir. 2. Satışlardaki Düşüş: Yüksek faiz oranları ve pahalı krediler, otomobillerin ödünç alınan fonlarla satın alınmasını zorlaştırarak satışların düşmesine yol açmıştır. 3. Çinli Rakipler: Çin otomobil endüstrisinin büyük miktarda stok ithal etmesi, pazar üzerinde baskı oluşturmuş ve "fiyat savaşı"na neden olmuştur. 4. Tedarik Sorunları: Küresel tedarik zincirindeki aksaklıklar, üretim sürecinde eksik parçalara yol açmış ve bu da Niva üretiminin durmasına neden olmuştur.

Sedex denetimi, SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) metodolojisine göre yapılır ve aşağıdaki adımları içerir: 1. Denetim Hazırlığı: Tedarikçi firma ile iletişime geçilir, denetim tarihi belirlenir ve gerekli belgeler toplanır. 2. Ön Değerlendirme (Pre-Audit): Tedarikçi, SEDEX platformunda ilgili verileri yükler ve bu veriler, şirketin çalışma koşulları, çevre uygulamaları ve sosyal sorumluluk politikaları hakkında bilgi verir. 3. Denetim Ziyareti: Denetçiler, tedarikçi tesisine fiziken ziyaret gerçekleştirir. Bu aşamada: - Fabrika veya üretim tesisi gezilir, işyerindeki koşullar gözlemlenir. - Çalışanlarla birebir görüşmeler yapılır, çalışma koşulları, ücretler ve fazla mesai hakkında bilgi alınır. - İş sözleşmeleri, maaş bordroları ve sağlık ve güvenlik protokolleri gibi belgeler incelenir. - İş güvenliği ve sağlık koşulları kontrol edilir. - Çevresel değerlendirme yapılır, enerji tüketimi, atık yönetimi ve su kullanımı gibi faktörler gözden geçirilir. 4. Denetim Raporunun Hazırlanması: Denetçiler, gözlemleri ve topladıkları veriler ışığında bir rapor hazırlar. 5. İyileştirmelerin Takibi: SEDEX platformu, iyileştirmelerin ve takip denetimlerinin ilerlemesini izlemek için kullanılır.

Monitör fiyatlarının artmasının birkaç nedeni vardır: 1. Üretim Maliyetlerinin Yükselmesi: Ham madde fiyatlarının artması ve işçi giderlerinin yükselmesi gibi ekonomik etkenler, monitör üretim maliyetlerini artırmıştır. 2. Talep Artışı: Pandemi sürecinde uzaktan çalışma ve çevrimiçi eğitim talebinin artması, monitörlere olan ihtiyacı katlayarak artırmıştır. 3. Tedarik Zinciri Sorunları: Tedarik zincirindeki aksamalar ve yarı iletken sıkıntıları, üretim süreçlerini olumsuz etkilemiş ve bu da fiyatların yükselmesine neden olmuştur. 4. Yeni Teknolojiler: OLED ve QLED gibi yeni nesil teknolojilerin kullanımı, üretim maliyetlerini artırmış ve bu da fiyatlara yansımıştır.

Krispy Kreme'nin batma nedenleri arasında ciddi mali kriz ve konkordato süreci öne çıkmaktadır. Şirket, 31 milyon TL'lik borcu nedeniyle konkordato talebinde bulunmuş ve bu durum, tedarik zincirinin aksamasına, maaşların ödenememesine ve lojistik operasyonların durma noktasına gelmesine yol açmıştır.

Tarım Kredi Kooperatif Marketlerinde 5 litrelik yağın bulunmama nedeni, stok sorunları ve tedarik zincirindeki aksaklıklar olabilir.

Aydınlı Grup'un tedarikçisine dair bilgi bulunamadı. Ancak, Aydınlı Grup'un sahip olduğu bazı markalar şunlardır: Pierre Cardin; Cacharel; U.S. Polo Assn.. Ayrıca, 2024 yılında Yargıtay 3. Ceza Dairesi'nin kararı ile Aydınlı Grup'a ait 12 şirketin Hazine'ye devredildiği belirtilmiştir.

Tarım işletmecisi, bir tarımsal işletmenin günlük operasyonlarını denetleyen ve yöneten kişidir. Görevleri arasında: Bütçe oluşturma ve harcamaları denetleme. Çiftlik işlerini planlama. Pazarlama stratejileri geliştirme. Tedarik zincirlerini yönetme. Ekipman ve makineleri optimize etme. Ayrıca, tarım işçileri tarlada bitki yetiştirme, hasat, tohumlama, gübreleme, sulama gibi tarımsal faaliyetlerde bulunurlar.

CAS numarası, gümrük işlemlerinde kimyasal maddelerin tanımlanması ve izlenmesi için kullanılır. Bu sayede: Bürokratik işlemler daha kolay ve hızlı bir şekilde gerçekleştirilir. Güvenlik ve yönetmeliklere uygunluk sağlanır, çünkü CAS numarası, kimyasal maddelerin güvenlik bilgilerine hızlı erişim imkanı sunar. Tedarik zincirinin takibi yapılarak, ürünlerin doğru bir şekilde sınıflandırılması ve vergilendirilmesi sağlanır.

1PL, 2PL, 3PL ve 4PL, lojistik hizmet modellerini ifade eder. 1PL (First-Party Logistics). 2PL (Second-Party Logistics). 3PL (Third-Party Logistics). 4PL (Fourth-Party Logistics). Küçük işletmeler genellikle 1PL veya 2PL modellerini tercih ederken, daha büyük işletmeler ve küresel oyuncular, 3PL ve 4PL çözümlerine yönelir. Bazı avantajlar ve dezavantajlar: 1PL: Tam kontrol sağlar, ancak ölçeklenebilirlik sorunları yaşanabilir. 3PL: Profesyonel lojistik çözümler sunar, ancak kontrolün azalması ve entegrasyon maliyetleri gibi dezavantajları vardır. 4PL: Süreç optimizasyonu ve stratejik ortaklık sağlar, ancak yüksek maliyet ve tamamen dış kaynaklı olma gibi dezavantajları vardır.

IKEA'nın Türkiye'de stok sıkıntısı yaşamasının başlıca nedenleri şunlardır: 1. Pandemi Dönemi Üretim ve Sevkiyat Kesintileri: Pandemi sürecinde küresel olarak yaşanan üretim ve sevkiyat kesintileri, IKEA'nın tedarik zincirinde aksamalara yol açtı. 2. Artan Lojistik Maliyetler: Lojistik maliyetlerin yükselmesi, IKEA'nın Türkiye'den daha fazla alım yapma ihtiyacını doğurdu. 3. Coğrafi Çeşitlendirme: Şirket, tedarik zincirini kısaltmak ve maliyetleri optimize etmek için üretimini Türkiye'ye kaydırma kararı aldı.

Liman ekonomisi, liman operasyonlarıyla ilgili ekonomik faaliyetleri ve ilkeleri kapsar. Liman ekonomisinin temel unsurları: - Liman Altyapısı: Terminaller, rıhtımlar ve elleçleme ekipmanlarının geliştirilmesi ve bakımı. - Kargo Elleçleme ve Depolama: Kargonun verimli bir şekilde elleçlenmesi, depolanması ve dağıtımı. - Piyasa Dinamikleri ve Rekabet: Ticaret akışları, nakliye rotaları ve pazar talebinin anlaşılması. Limanlar, küresel tedarik zincirleri ve ticaret ağları üzerinde önemli bir etki yaratarak, ekonomik büyümeyi ve istihdamı teşvik eder.

Dikey büyüme stratejisi, bir işletmenin tedarik zincirinin farklı aşamalarında faaliyet göstermeye başlaması anlamına gelir. Bu büyüme türü, genellikle iki şekilde gerçekleşir: 1. Geriye Doğru Dikey Büyüme: İşletmenin, üretim için gerekli olan hammaddeleri veya bileşenleri kendi bünyesinde üretmeye başlaması. 2. İleriye Doğru Dikey Büyüme: İşletmenin, ürünlerini doğrudan tüketiciye ulaştırmak için perakende mağazaları veya bayilikler açması.

Evet, DB Schenker Apple'ın lojistik ortağıdır.