Bu video, Düzey şirketinin bir temsilcisinin şirketin organizasyon yapısı ve değer önerileri hakkında bilgi verdiği bir tanıtım içeriğidir.. Videoda Düzey'in Türkiye'de eşi benzeri olmayan bir organizasyon yapısına sahip olduğu ve tüm Türkiye'de herhangi bir markanın satış dağıtım süreçlerini taşıyabilecek tek şirket olduğu vurgulanmaktadır. Şirket, Türkiye'ye yeni girecek markalar ve mevcut üreticilerin pazara yeni çıkaracağı markalar için bir platform olmayı amaçlamakta, teknik altyapı ve insan kaynağı yatırımlarına önem vermektedir. Ayrıca şirketin satış akademisi sayesinde satış-dağıtım pozisyonlarındaki çalışanlarını eğiterek sektörün gerekliliklerini karşılayabilecek yetkinliklerle donatmaya çalıştığı belirtilmektedir.
Bu videoda bir Denizbank yetkilisi, bankanın organizasyon yapısı ve iletişim politikaları hakkında bilgi veriyor.. Konuşmacı, Denizbank'ta dışarıdan bakıldığında katı hiyerarşik ve bürokratik görünen tef çukurlarının farklı bir yapıya sahip olduğunu anlatıyor. Bankada yöneticiler ve ekipler arasında güçlü bir iletişim olduğu, bu sayede denetim sonuçlarının daha olumlu olduğu vurgulanıyor. Ayrıca SETS kurulu içinde ve teftiş kurulu ile bankanın diğer organizasyonları arasında da kuvvetli bir iletişim kurulduğu belirtiliyor.
Organizasyon yapısı, çalışanların görevlerini ve raporlama ilişkilerini düzenleyen sistemdir. İş bölümü, departmanlaştırma, komuta zinciri ve kontrol alanı temel unsurlardır
Bu video, "Hayatımız Proje Projesi El Kitabı" adlı kitabın seslendirilmesi serisinin bir bölümüdür. Konuşmacı, organizasyon yapıları hakkında bilgi vermektedir.. Video, fonksiyonel organizasyondan matris organizasyona geçiş sürecini ele almaktadır. Konuşmacı, şirketlerin neden matris yapılara geçiş yaptığını, bu geçiş sırasında karşılaşılabilecek sorunları (çatışmalar, projelerin sahipsiz kalması, motivasyon bozuklukları, teknik bilgi birikiminin tek kişiye toplanması) ve bu geçişin nasıl iyi yönetilebileceğini anlatmaktadır. Ayrıca, matris organizasyonuna geçişin üç ila beş yıl sürebileceği ve üst yönetim desteği, proje yöneticiliğinin uzmanlık gerektirdiği vurgulanmaktadır.
Planlama, organizasyonun hedeflerini ve yöntemlerini belirleyen süreçtir. Organizasyon, işlerin gruplandırılması ve yetki dağılımını içerir. Sevk ve idare, planların eyleme geçirilmesini sağlar. Koordinasyon, çalışanların çabalarını uyumlu hale getirir. Kontrol, organizasyonun hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını denetler
Bu video, bankacılık sektörü hakkında kapsamlı bilgi veren eğitici bir ders formatındadır.. Video, bankaların kuruluş şartları ve BDDK'nın izin süreciyle başlayıp, bankaların organizasyon yapısını detaylı şekilde ele almaktadır. Genel kurul, yönetim kurulu, kredi komitesi gibi önemli organların görevleri, genel müdürlük ve bağlı birimler (bireysel bankacılık, kurumsal bankacılık, pazarlama vb.) hakkında bilgiler verilmektedir. Ayrıca bölge müdürlükleri, şube tipleri ve bankaların müşteri odaklı pazarlama stratejileri de açıklanmaktadır.. Video, bankacılık sektöründe çalışanlar veya bu konuda bilgi edinmek isteyenler için kariyer olanakları, müşteri ilişkileri, fiyatlandırma yöntemleri ve yeni müşteri edinme stratejileri gibi pratik bilgiler sunmaktadır.
Bu video, bir BS şirketinden çalışan bir kişinin şirketin organizasyon yapısı ve kariyer fırsatları hakkında bilgi verdiği bir röportajdır.. Konuşmacı, BS'nin matrix bir organizasyon yapısına sahip olduğunu ve iş tanımlarının Almanya'daki yöneticinin isteklerine göre oluşturulduğunu anlatıyor. Şirketin yatay bir hiyerarşiye sahip olduğunu, alan yöneticiliği, müdürlük ve direktörlük basamaklarının bulunduğunu belirtiyor. Kariyer açısından şirketin çalışanların kendini geliştirmesine imkan tanıması, teknik eğitimler ve İK eğitimleri sunması vurgulanıyor. Ayrıca BS'nin büyüyen bir organizasyon olduğu ve bu sayede farklı fırsatlar sunduğu ifade ediliyor.
Bu video, "Hayatımız Proje" projesinin el kitabı adlı kitabının seslendirilmesi serisinin bir parçasıdır. Konuşmacı, proje organizasyon yapıları arasındaki farkları detaylı bir şekilde anlatmaktadır.. Video, fonksiyonel organizasyondan proje bazlı organizasyona doğru ilerleyen süreçte proje yöneticilerinin yetkilerinin, kaynak bulma kolaylığının, bütçe yönetiminin ve çalışma zamanlarının nasıl değiştiğini açıklamaktadır. Ayrıca, farklı organizasyon yapılarında proje yöneticisinin ve idari personelin iş yoğunlukları karşılaştırılmaktadır. Video sonunda, PMP sınavında çıkabilecek konu başlıkları ve soru tipleri hakkında tartışma soruları paylaşılmaktadır.
Kitap 15. baskısını 2014'te Beta Yayınları tarafından gerçekleştirilmiştir. Beş ana bölümden oluşmaktadır: Bilimsel Yaklaşım, Karar Verme, Planlama, Teoriler ve Davranış. Her bölüm bölüm-kısım-ayırım formatında düzenlenmiştir
Bu video, proje yönetimi eğitimleri veren bir uzmanın sunumu olup, üst yönetim için proje yönetimi ve kalite yönetimi konularını ele almaktadır.. Video, iki ana bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde üst yönetimlerin proje başarısızlıklarını sadece proje ekibine yüklediği ve bu durumun projenin başarısını engellediği vurgulanarak, üst yönetimlerin proje yönetimi eğitimi almasının önemi anlatılmaktadır. İkinci bölümde ise Türkiye'de kalite yönetimi kavramının gelişimi, toplam kalite yönetimi ve proje yönetimi ile kalite yönetimi arasındaki benzerlikler ele alınmaktadır.. Videoda ayrıca organizasyon yapısının projelerin başarısındaki etkisi, proje yönetim ofisi, yazılım kullanımı ve proje yönetimi terminolojisi gibi konular da işlenmektedir. Proje yönetimi açısından üst yönetim ve proje yöneticileri arasında ortak bir dil konuşmanın önemi vurgulanmaktadır.
Emir komuta zinciri, talimatların hiyerarşik seviyelerden geçtiği organizasyon sistemidir. Bilgi ve kararlar üst yönetimden çalışanlara aktarılır. Sanayi Devrimi'nden beri hem iş dünyasında hem orduda kullanılmaktadır
Bu video, Anadolu Üniversitesi'nde verilen Örgüt Kuramı dersinin ikinci ünitesini içeren bir eğitim dersidir. Eğitmen, koşul bağımlılık kuramını detaylı bir şekilde anlatmakta ve öğrencilere sorular sorarak interaktif bir ders anlatımı sunmaktadır.. Video, koşul bağımlılık kuramının temel prensiplerini, temel varsayımlarını ve temel kavramlarını açıklamaktadır. Kuramın çevre, teknoloji, büyüklük ve strateji gibi dört ana etmeni üzerinde durulmakta, mekanik ve organik örgüt yapıları, çeviri odaklı çalışmalar, teknoloji odaklı çalışmalar, organizasyon büyüklüğüne göre örgütlenme ve strateji odaklı çalışmalar örneklerle anlatılmaktadır.. Videoda ayrıca çok bölümlü yapı, işlevsel temelli matris örgüt yapısı, savunma, arayış ve analizci stratejiler ile bunların örgüt yapısıyla uyumu, koşul bağımlılığı ve eksik uyum durumları da ele alınmaktadır. 36 sayfalık bir üniteyi 27 dakikada kapsayan bu ders, kitap soruları ve cevapları da içermektedir.
İşletme, toplumsal yaşamda önemli bir rol oynayan ekonomik bir birimdir. İşletmeler pazarlama, üretim, tedarik gibi alt sistemlerden oluşur. Yönetim, organizasyon ve davranış temel yönetim kavramlarıdır
Bu video, örgüt yapısı hakkında bilgi veren eğitici bir içeriktir.. Video, örgüt yapısının iki temel özelliğini açıklamaktadır: yapısal durağanlık ve ikincil yapısal özellikler. Yapısal durağanlık, örgütlerin otoritenin kurulması, resmi amaçlar, temel teknolojiler ve pazarlama stratejileri gibi temel özelliklerinin değiştirilmesinin zorlu bir süreç olduğunu ifade etmektedir. İkincil yapısal özellikler ise hiyerarşik katmanlar ve fonksiyonel bölümlerin sayısı ve büyüklükleri gibi daha esnek ve kolay değiştirilebilir özelliklerdir.
Matris yapısı, dikey ve yatay liderlik sistemlerini birleştiren ızgara benzeri bir yapıdır. Çalışanlar birden fazla lidere rapor verebilir. Fonksiyonel departmanlar ve proje ekipleri arasında işbirliği sağlar
Bu video, bir akademik ders formatında sunulan stratejik yönetim dersinin bir bölümüdür. İlk bölümde bir eğitmen tarafından, sonraki bölümlerde ise bir öğretmen ve öğrenci arasında geçen diyaloglar yer almaktadır.. Video, işletmelerin temel ekonomik amaçlarını (karlılık, büyüme, güvenlik, otonomi) ve ekonomik olmayan amaçlarını incelemektedir. İçerik, karlılık kavramının detaylı açıklamasıyla başlayıp, büyümenin sürdürülebilirliği, güvenlik stratejilerinin iki temel tutumu (defansif ve ofansif) ve aile işletmelerindeki yönetim konularını ele almaktadır.. Videoda ayrıca örgütsel uyumlanma, liderlik, karar grupları, yönetim kurulları, organizasyon yapısı ve örgüt kültürü gibi stratejik yönetim etrafındaki temel unsurlar da incelenmektedir. Türkiye'deki yoğurt sektöründeki Danone ve Sütaş örnekleri ile BİM'in yoğurdu gibi günlük tüketim ürünlerinden örnekler kullanılarak konular somutlaştırılmaktadır.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı şirketlerde yönetim yapısının önemini anlatmaktadır. Konuşmacı, restoran örneği üzerinden yönetim yapısını açıklamaktadır.. Video, şirketlerde etkili bir yönetim yapısının nasıl olması gerektiğini anlatmaktadır. Önce restoran örneği üzerinden yönetim seviyeleri (üst seviye, orta seviye ve alt seviye) açıklanmakta, ardından bu yapıların şirketlerde nasıl uygulanması gerektiği ele alınmaktadır. Konuşmacı, şirketlerin rekabet üstünlüğü elde etmek için vizyon ve planlarının olması gerektiğini, bu planların ise doğru bir yönetim yapısı sayesinde uygulanabileceğini vurgulamaktadır.
Bu video, Murat Başaran tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir ve GitHub platformunda organizasyon yapısı ve takım yönetimi konularını kapsamaktadır.. Video, GitHub'daki organizasyon yapısının ne olduğunu ve neden önemli olduğunu açıklayarak başlıyor, ardından organizasyon oluşturma sürecini adım adım gösteriyor. İçerikte "Grup A" adında bir organizasyon oluşturma, organizasyon türleri (public, private), çalışma yöntemleri, fiyatlandırma seçenekleri, roller (owner, member, test ekibi) ve takım oluşturma işlemleri detaylı olarak anlatılıyor.. Ayrıca, grup ayarları, takım üyelerine yetki verme, yeni repository oluşturma, görev atama ve organizasyon yapısının takım çalışması, görev yönetimi ve kod paylaşımı için nasıl faydalı olduğu da videoda ele alınan konular arasındadır.
Bu video, BSA Türkiye'nin organizasyon yapısı ve faaliyetleri hakkında bilgi veren bir tanıtım içeriğidir.. Video, BSA Türkiye'nin 2015 yılında yeni bir organizasyon yapısına geçtiğini ve 89 ülkeden sorumlu bir merkez haline geldiğini anlatıyor. Bünyesinde 13 marka bulunan şirketin, bunların 4'ünün Türkiye'de görev aldığını ve bir yerel marka olduğunu belirtiyor. BSA'nın bir bölgede çalışırken 89 ülkeden sorumlu olması sayesinde farklı kültürlerle tanışma ve satış ağında fırsatlar yaratma imkanı sunduğu vurgulanıyor.
Bu videoda bir insan kaynakları profesyoneli, dijital dönüşüm konusunda görüşlerini paylaşıyor.. Konuşmacı, kurumların genellikle teknolojik altyapı ile dijital dönüşümü sağladıklarını düşünmesine rağmen, bu sadece bir parçası olduğunu vurguluyor. Dijital dönüşümün öncelikle kurum kültürü, organizasyon yapısı ve yönetim modelinde değişikliklerle gerçekleşmesi gerektiğini belirtiyor. İnsan kaynaklarının bu dönüşüm yolculuğunda teknolojiyi ve insanı bir arada tutmanın önemini vurguluyor ve bu birliktelik olmazsa başarılı olunamayacağını ifade ediyor.