Bu video, Ege Üniversitesi'nde gerçekleştirilen bir röportajdır. Röportajda Helvacızade Grubu'nun üçüncü nesil yöneticisi ve Türkiye'nin ilk sağlık markası olan Zade'nin kurucusu Mevlüt Büyük Helvacıgil ile sohbet edilmektedir.. Röportajda Mevlüt Bey'in 135 yıllık Helvacızade Grubu'nun tarihçesi, Zade markasının kuruluş hikayesi ve şirketin iş stratejileri ele alınmaktadır. Ayrıca, Mevlüt Bey'in kişisel çalışma rutini, zaman yönetimi, disiplin ve gençlere yönelik tavsiyeleri de paylaşılmaktadır.. Röportajda ayrıca Mevlüt Bey'in Amerika'daki çalışma deneyimleri, Steve Jobs ve Amazon kurucusu gibi başarılı işadamlarından aldığı örnekler, kurumsallaşma kavramı ve ekip çalışmasının önemi gibi konular da işlenmektedir. Video, Ege Üniversitesi, rektör Necdet Budak, eczacılık fakültesi ve AR-GE Far grubu gibi kurumların katkılarıyla gerçekleşmiştir.
Bu video, Busoy Esra Lagro'nun sunduğu bir röportaj programıdır. Programda Mustafa Bey ve İpek Hanım gibi konuklar, Türkiye'nin yeni sanayi strateji belgesi ve KOBİ'lerin finansmana erişim sorunları hakkında bilgi vermektedir.. Video, 72 eylemden oluşan ve 7 ana başlıkta yer alan yeni sanayi strateji belgesinin detaylı analizini sunmaktadır. Ayrıca, KOBİ'lerin finansmana erişimindeki zorluklar, banka kredisi kullanımındaki engeller ve çözüm önerileri ele alınmaktadır.. Programda, KOBİ'lerin kurumsallaşma süreçleri, AR-GE destekleri, nitelikli istihdam hedefleri ve rekabet güçlerini artırmak için iş kurma ve iş geliştirme danışmanlık desteği alacakları belirtilmektedir. Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün'ün 2011 yılı için KOBİ'lere yönelik ölçek endeksi büyüme kredisi programı, ihracat kredisi ve kamu ihale kanunundaki değişiklikler gibi destek programları hakkında da bilgiler verilmektedir.
Bu video, bir makine mühendisi ve işletme masteri olan konuşmacının kurum kültürü ve kurumsallaşma konularında deneyimlerini ve bilgilerini paylaştığı bir eğitim dersi formatındadır. Konuşmacı, 40 yaşından sonra master yapmış, büyük bir zincir marketin AR-GE direktörlüğünü yapmış ve Mado dondurma şirketinde genel müdür olarak çalışmış biri olarak kendini tanıtmaktadır.. Video, kurum kültürü ve kurumsallaşmanın temel kavramlarını, unsurlarını ve önemini kronolojik olarak ele almaktadır. Konuşmacı önce kendi kariyer deneyimlerini paylaşarak başlayıp, ardından kurum kültürü kavramını, görünür ve görünmez unsurlarını, rol modellerinin etkisini ve kültürün bir kurumun gücünün belirleyici unsuru olduğunu açıklamaktadır. Ayrıca markalaşmanın önemi ve katma değer kavramı da ele alınmaktadır.. Konuşmacı, Vehbi Koç'un anıları, Ford'un benzer öyküsü, Beytullah Amca gibi kurumsal kahramanlar ve kendi yöneticilik deneyimleri üzerinden kurum kültürüne dair önemli örnekler vermektedir. Ayrıca OSTİM ve organize sanayi bölgelerindeki işbirliği örnekleri, Koç Grubu ve Sabancı ailesi gibi başarılı kurumlar üzerinden kurumsallaşmanın önemi vurgulanmaktadır.
Halka açık ortaklık, payları borsada işlem gören anonim şirkettir. Halka arz, sermaye piyasası araçlarının genel çağrı yoluyla satışıdır. Halka açılma, şirketlerin kaynak ihtiyacını karşılamak için başvurduğu doğrudan finansman yöntemidir
Bu video, Paraşüt Blok tarafından sunulan, Avukat Barlas Ömür tarafından yazılan bir eğitim içeriğidir. Video, girişimcilerin şirket kurma sürecinde şahıs şirketi ile limited şirket arasındaki farkları açıklamaktadır.. Video, iki şirket türünün temel özelliklerini karşılaştırarak başlıyor. Şahıs şirketlerinin kolay kurulabilmesi ve düşük kuruluş masrafları gibi avantajları, ancak uzun vadeli ihtiyaçları karşılayamaması ve ortaklık yapısının değişmesi zorluğu gibi dezavantajları anlatılıyor. Limited şirketlerin ise daha sağlam bir yapıya sahip olması, ortakların şahsi sorumluluklarının daha kısıtlı olması ve kurumsallaşma sürecinde daha avantajlı olması gibi özellikleri vurgulanıyor. Ayrıca vergi oranları ve prestij açısından da iki şirket türü karşılaştırılıyor.
KOSGEB, 1990'da kurulan Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'na bağlı kurumdur. Kurum, KOBİ'lerin rekabet gücünü artırmayı ve kurumsallaşmasını destekler. 2023'te 113 bin kişi KOSGEB eğitimine katılıp sertifika aldı
Bu video, 2013 yılında Amasya Ticaret ve Sanayi Odası'nda yönetim görevini üstlenen bir kişinin beş yıllık hizmet sürecini anlattığı bir sunum formatındadır. Sunumda ayrıca Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Başkanı Rıfat Hisarcıklıoğlu ve diğer yetkililerin de konuşmaları yer almaktadır.. Video, Amasya Ticaret ve Sanayi Odası'nın kurumsallaşma sürecini, fiziki altyapı güçlendirmesini, ATSU Akademi'nin kurulmasını, e-oda uygulamasının hayata geçirilmesini ve akreditasyon sürecini anlatmaktadır. Ayrıca, gümrük müdürlüğü kurulması, Avrupa Birliği ve çeşitli bakanlıklarla yürütülen projeler, istihdam seferberliği, ortak akıl toplantıları ve sosyal sorumluluk faaliyetleri gibi konular da ele alınmaktadır. Sunum, "güçlü oda, güçlü üye" anlayışıyla Amasya'nın sosyal ve ekonomik standardını yükseltme hedefiyle devam etmektedir.
Sosyal bilimler 19. yüzyılda beş ülkede kurumsallaştı: Büyük Britanya, Fransa, Almanya, İtalya ve ABD. 1945'te doğa-insan bilimleri tamamen ayrıldı ve sosyal bilimler kurumsallaştı. 1945 sonrası ABD süper güç olarak çıktı ve sosyal bilimler ekonomik olarak desteklendi
Bu video, Mirbey Börek'in Halkalı'da açtığı 15. şubesinin açılış törenini göstermektedir. Sedat Can Polat ve ortağı tarafından kurulan Mirbey Börek, 20 yıllık tecrübeye sahip bir börekçidir.. Videoda, açılış törenine katılan kişilerin konuşmaları yer almaktadır. Konuşmacılar, Mirbey Börek'in kalitesini, hijyenini ve markalaşma sürecini övmekte, şubelerin İstanbul genelinde dağılacağını belirtmektedir. Sedat Can Polat, 30 yıldır bu işte olduğunu, 180 aileye istihdam sağladığını ve gelecekte İstanbul'un elit kesimlerinde şubeler açacağını ifade etmektedir. Ayrıca, markalaşmanın ve kurumsallaşmanın bir firmanın büyümesindeki önemini vurgulamaktadır.
Bu video, bir komedi sketçidir. Karakterler arasında Hüseyin (dükkan sahibi), Mesut (CEO), Mehtap (bulaşıkçı), İbrahim (motorcu) ve diğer çalışanlar bulunmaktadır.. Video, Hüseyin'in börekçisini kurumsallaştırma çabasını konu alıyor. Mesut'un getirdiği kurumsal değişiklikler (slogan, menü, dosya tutma) çalışanları rahatsız ediyor ve sonunda herkes istifa ediyor. Hüseyin, çalışanların gitmesinden sonra da istifa ediyor ve "Börek with an" adlı yeni bir börekçiyle ilgili bir çözüm bulmaya çalışıyor. Video, geleneksel bir börekçinin modernleşme çabalarını komik bir dille anlatıyor.
Ivan Illich, çağdaş toplumun kurumsallaşarak bireyleri karar alma hakkından yoksun bıraktığını savunuyor. Okulsuz toplum, toplumsal kurumların ve hayatın felsefesinin de arındırılması gerektiğini öne sürüyor. Eğitim, okul uzmanlaşması olarak tanımlanıyor ve diğer kurumları olumsuz etkiliyor
Girişimcilik kültürü, bir şeyi gerçekleştirme tutkusu ve yeni atılımlar peşindedir. Kültür, işletmenin kuruluş amacını ve faaliyetlerini etkileyen inançlar bütünüdür. Başarı güdüsü yüksek insanlar uzmanlarla çalışmayı tercih eder
Halka arz, şirketlerin SPK şartlarını yerine getirerek hisselerini yatırımcılara satma işlemidir. Şirketler finansman, kurumsallaşma ve tanıtım için halka açılır. Halka arzlar mevcut payların satışı veya sermaye artırımı yöntemiyle gerçekleşir
Bu video, Düzce Belediye Başkanı Dr. Faruk Özlü'nün belediyenin kurumsallaşma sürecini anlattığı bir röportajdır.. Videoda, Özlü'nün göreve geldiği ilk günden itibaren Düzce Belediyesi'nin kurum içi iş ve işleyişlerinin profesyonelleşmesi konusundaki girişimleri ele alınmaktadır. Başkan, logonun değiştirilmesi gibi ilk adımlardan başlayarak, bir yıl boyunca ince eleyip sık dokuduğu bir çalışma sonucunda kurumsallaşma sürecini tamamladığını belirtmektedir. Özlü, Düzce'nin çevre illere nazaran daha fazla çalışması gereken bir il olduğunu ve deprem sonrası yeniden inşa sürecinde belediye işleyişinde kurumsallaşma adına eksiklikler olduğunu vurgulamaktadır.
Bu video, bir eğitimci tarafından sunulan tarih dersi formatındadır. Eğitimci, Osmanlı Devleti'nin kuruluş sürecini ve kurumsallaşmasını anlatmaktadır.. Video, Osmanlı Devleti'nin kuruluş dönemi (1299-1453 İstanbul'un fethi) ile başlayıp, Ertuğrul Gazi'nin Söğüt ve Domaniç'e yerleşmesi, Osmanlı'nın diğer beyliklerden farkı ve yükselişinin nedenlerini açıklamaktadır. Daha sonra Osmanlı ordusunun yapısı ve kurumsallaşma süreci anlatılmakta, son bölümde ise Divan-ı Hümayunun yapısı, üyeleri ve görevleri detaylı şekilde ele alınmaktadır.. Videoda Divan-ı Hümayunun ilmiye, kalemiye ve seyfiye olmak üzere üç ana sınıfa ayrıldığı, her sınıfın üyeleri ve görevleri açıklanmakta, ayrıca Fatih Sultan Mehmet zamanından sonra sadrazamın başkanlığında olduğu ve II. Mahmut zamanında kaldırılıp bakanlıklar kurulduğu bilgisi de paylaşılmaktadır.
Bu video, Sektörel Haber Merkezi'nin "Sektörler Arası Türkiye Turu" programının bir bölümüdür. Programda Gaziantep Şehit Kamil Galericiler Sitesi'nde bulunan Alagözler Otomotiv'in işletme sahibi Ahmet Alagöz ile röportaj yapılmaktadır.. Röportajda Ahmet Bey, 2015 yılından beri sektörde faaliyet gösteren Alagözler Otomotiv'in hizmetlerini, konumunu ve sektördeki konumunu anlatmaktadır. İşletme, 150 metrelik bir alanda 5 profesyonel kadro ile çalışmakta ve Türkiye'nin dört bir yanından gelen müşterilere ikinci el binek araçlar sunmaktadır. Ahmet Bey, müşterilerin onları tercih etme sebeplerini dürüstlük, zamanında hizmet verme ve kaliteli araçlar sunma olarak belirtmektedir. Ayrıca gelecek planları olarak kurumsallaşma ve şubeler açma hedeflerini paylaşılmaktadır.
Bu video, Türkiye'nin lider uluslararası aile şirketleri ve yönetim kurulları kurumsallaşma uzmanı Dr. Haluk Alacaklıoğlu'nun konferans konuşması ve bir panel tartışması formatında sunulmaktadır. Konuşmacılar arasında Haluk Bey, Murat Bey, Şükrü Bey ve TAIDE lideri Meral Ekmekçioğlu bulunmaktadır.. Video, aile şirketlerinde kurumsal yönetim sistemleri ve yönetim kurullarının önemini ele almaktadır. Konuşmacılar, yönetim kurullarının yapısı, etkinliği, üyelerinin seçimi, toplantı planlaması ve performans değerlendirmesi gibi konuları detaylı şekilde açıklamaktadır. Ayrıca, aile şirketlerinde kurumsallaşmanın aile kısmından başladığını, üç temel grubu (aile, hissedarlar ve çalışanlar) bir araya getirdiğini ve bu grupların arasındaki dengeyi sağlamanın önemini vurgulamaktadır.. Panelde ayrıca yönetim kurullarındaki başarısızlık örnekleri, bağımsız üyelerin önemi, komitelerin kullanımı, doğru takımın kurulması ve kurumsal yönetim ihtiyacı gibi konular tartışılmaktadır. Aile şirketlerinde profesyonelleşme sürecinde egonun kırılması, yabancı yönetim kurulu üyelerinin eklenmesinin faydaları ve kurumsallaşmanın şirket vizyonuna göre değişken olması gerektiği gibi konular da ele alınmaktadır.
Bu video, İbrahim Halil Baran tarafından 24 Temmuz 2018 tarihinde sunulan bir konuşmadır. Konuşmacı, devletsiz toplumlarda ve gelişmemiş devletlerde yaşanan toplumsal sorunları ele almaktadır.. Video, şehir ve kasaba arasındaki temel farkları açıklayarak başlar ve ardından Türkiye'deki meslek bilincinin düşük seviyesini, kurumsallaşma eksikliğini ve bunun toplumsal sonuçlarını incelemektedir. Konuşmacı, entelektüellerin politik figür olarak ortaya çıkmasının sorunlarını, entelektüel ve politikacı arasındaki temel farkları ve bu durumun Kürt toplumunda nasıl yansıdığını detaylı şekilde ele alır. Video, entelektüellerin bilgiyi anlaşılabilir hale getirmesi ve politika teknokrasisi oluşturması gerektiği vurgusuyla sonlanır.
Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu Derya Taptık ile sohbet ediyor. Derya Hanım, 1979 Eskişehir doğumlu ve 2018'de şarküteri sektörüne girmiş bir işletmecidir.. Röportajda Derya Hanım'ın şarküteri işletmesinin hikayesi, 30 metrekarelik butik şarküterisinin konumu ve hizmetleri anlatılıyor. İşletme, Eskişehir'in tüm kesimlerine hitap ediyor ve kargo ile Türkiye'nin 81 iline hizmet veriyor. Derya Hanım, kaliteli, yöresel ve doğal ürünler sunarak müşterilerin güvenini kazandığını, gelecekte kurumsallaşma ve şube sayısını artırma gibi projeleri olduğunu belirtiyor. Röportaj, müşteri memnuniyeti ve kaliteli hizmet sunma prensiplerine vurgu yaparak sona eriyor.