• Buradasın

    Aile Şirketleri

    Özetteki ilgi çekici içerikler

    • Türkiye'deki Aile Şirketleri ve Performans Analizi

      "Üst Düzeye" adlı programda sunucu Arzu Hanım ile Deloitte Türkiye ortağı Ali Çiçekli arasında geçen bir röportajdır. Ali Çiçekli, Deloitte'nin Türkiye'deki aile şirketleri konusundaki çalışmaları hakkında bilgi vermektedir. Video, Türkiye'deki aile şirketlerinin performansı, avantajları ve dezavantajları üzerine odaklanmaktadır. Röportajda aile şirketlerinin ekonomik lokomotif olduğu vurgulanırken, ortalama 25 yıl ömürlerinin kısa olmasının nedenleri, ucuz finansman kaynaklarına ulaşım sorunları ve sürdürülebilirlik eksikliği ele alınmaktadır. Ayrıca Deloitte'nin Türkiye'de başlattığı "Best Managed Company" programı ve halka arzın aile şirketlerine sağladığı avantajlar ve yükler de tartışılmaktadır. Röportajda başarılı aile şirketlerinin özellikleri, stratejik ortaklıkların önemi, nakit yönetimi, bilanço yönetimi ve kur yönetimi konularında tavsiyeler verilmekte, inovasyon, AR-GE ve teknoloji alanlarına yatırım yapmaları önerilmektedir. Programda jüri başkanı Ümit Boyner ve diğer değerli isimler yer almaktadır.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim ve Yönetim Kurulları

      Bu video, Türkiye'nin lider uluslararası aile şirketleri ve yönetim kurulları kurumsallaşma uzmanı Dr. Haluk Alacaklıoğlu'nun konferans konuşması ve bir panel tartışması formatında sunulmaktadır. Konuşmacılar arasında Haluk Bey, Murat Bey, Şükrü Bey ve TAIDE lideri Meral Ekmekçioğlu bulunmaktadır. Video, aile şirketlerinde kurumsal yönetim sistemleri ve yönetim kurullarının önemini ele almaktadır. Konuşmacılar, yönetim kurullarının yapısı, etkinliği, üyelerinin seçimi, toplantı planlaması ve performans değerlendirmesi gibi konuları detaylı şekilde açıklamaktadır. Ayrıca, aile şirketlerinde kurumsallaşmanın aile kısmından başladığını, üç temel grubu (aile, hissedarlar ve çalışanlar) bir araya getirdiğini ve bu grupların arasındaki dengeyi sağlamanın önemini vurgulamaktadır. Panelde ayrıca yönetim kurullarındaki başarısızlık örnekleri, bağımsız üyelerin önemi, komitelerin kullanımı, doğru takımın kurulması ve kurumsal yönetim ihtiyacı gibi konular tartışılmaktadır. Aile şirketlerinde profesyonelleşme sürecinde egonun kırılması, yabancı yönetim kurulu üyelerinin eklenmesinin faydaları ve kurumsallaşmanın şirket vizyonuna göre değişken olması gerektiği gibi konular da ele alınmaktadır.

      • youtube.com

    • Finlandiya'da Aile Şirketlerinde Görev Teslimi

      Bu belgesel, Finlandiya'da aile şirketlerinde görev teslimi geleneğini konu alıyor. Videoda 40 yaşındaki Oliver Campbell, babasından devraldığı büro malzemeleri üreten şirketin patronu olarak yer alıyor. Video, Avrupa'da patronlarının görev teslimine hazırlıklı olmaması nedeniyle kapanan şirketlerin rakamlarıyla başlayıp, Finlandiya'daki girişimcilik kültürünün bir parçası olarak görev tesliminin nasıl yapıldığını gösteriyor. Oliver'in babasından devraldığı şirketin son on yılda cirosunu ikiye katlaması ve 20'den fazla kişiye iş imkanı yaratması örnek olarak veriliyor. Ayrıca, aile şirketlerine danışmanlık veren bir derneğin rolü ve aile şirketlerinde görev devralma sürecinde dikkat edilmesi gereken noktalar da ele alınıyor.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinin Geleceği ve PwC'nin Rolü

      Bu video, Şahsan şirketinin genel merkezinde geçen bir hikayeyi anlatıyor. Şirketin asıl sahibi George, 70 yaşında olmasına rağmen şirketin geleceğini belirlemek istiyor. George'un oğulları Michael ve Paula ile genel müdür Steven arasındaki farklı görüşler ve çıkar çatışmaları ele alınıyor. Video, aile şirketlerinin karşılaştığı zorlukları ve çözüm yollarını gösteriyor. George'un banka finansmanını kaybetmesi, aile anayasası oluşturma, halefiyet planı hazırlama ve aile meclisi kurma gibi çözüm önerileri sunuluyor. PwC'den Ralph Brown'un aileye verdiği danışmanlık ve şirketin uluslararası ağından yararlanma süreci detaylı olarak anlatılıyor.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinin Gelecek Projeksiyonu

      Bu video, Perakende Uzman TV'de yayınlanan bir sesli makale formatındadır. Konuşmacı, aile şirketlerinin geleceğine dair önemli noktaları ele almaktadır. Video, aile şirketlerinin vizyon, misyon ve ortak değerler belirleme sürecini inceleyerek başlıyor ve bu süreçlerin şirketin geleceğine ve gelecek nesillere devredilmesine etkisini açıklıyor. İşletmenin büyümesiyle birlikte aile birliğinin nasıl etkilendiği, aile şirketlerinin kurumsallaşma ve profesyonelleşme gerekliliği, aile konseyi oluşturma ve aile anayasası hazırlama gibi çözüm önerileri sunuluyor. Video, işletmelerin gelecek projeksiyonlarını belirleyebilecek sağlam temellere oturtulması gerektiğini vurgulayarak sona eriyor.

      • youtube.com

    • Şirketlerin Neden Batıyor?

      Bu video, şirketlerin neden batmakta olduğunu analiz eden bir eğitim içeriğidir. Oktay Sinanoğlu'nun görüşleri de videoda yer almaktadır. Video, şirketlerin ömrünün zamanla azaldığını ve özellikle aile şirketlerinin ömrünün 25 yıl civarında olduğunu belirterek başlıyor. Türkiye'de tüm şirketlerin %95'ini ve halka açık şirketlerin %75'ini aile şirketleri oluşturduğu, ancak bu şirketlerin %30'unun iki, %12'sinin üç ve sadece %3'ünün dört nesle geçebildiği belirtiliyor. Video, şirketlerin batışının temel nedenlerini (konfor alanı, teknolojinin gelişmesi, rekabet) ve başarılı şirketlerin nasıl ayakta kaldığını (değişimlere ayak uydurma, öncü olma) açıklıyor.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinde Çocukların Pozisyonu Hakkında Bilgilendirme

      Bu video, bir konuşmacının aile şirketlerinde çocuklarının nasıl pozisyonlandırılması gerektiği konusunda bilgi verdiği bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, aile şirketlerinde çocuklarının en tepeye (genel müdür, genel müdür yardımcısı) veya çok aşağılara (mavi yaka pozisyonlara) yerleştirilmesinin yanlış olduğunu vurguluyor. Profesyonel bir şirket yapısında, çocukların yeteneklerine ve eğitimlerine uygun pozisyonlara yerleştirilmesi gerektiğini, bu sayede profesyonel bir kariyer yolu izleyebileceklerini anlatıyor. Ayrıca, çocukların hızlı yetiştirilmesi için veliaht koçluğu gibi hizmetlerin önemini ve şirketlerin eğitim departmanlarının rolünü de açıklıyor.

      • youtube.com

    • Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma Üzerine Bir Röportaj

      Ege Televizyonunda yayınlanan bu programda, sunucu İnce Holding'den Şerife Hanım ve Şükrü Bey ile aile şirketleri ve kurumsallaşma konusu ele alınıyor. Şükrü Bey, 2000 yılından beri aile şirketleriyle ilgili çalışmalar yapan ve kurumsallaşma konusunda uzman bir kişidir. Program, aile şirketlerinin tanımı, avantajları ve dezavantajları ile başlayıp, kurumsallaşmanın önemi üzerine odaklanıyor. Konuşmacılar, aile şirketlerinin yönetilmesi ve sürdürülebilmesi için kurumsallaşmanın gerekliliğini, profesyonelleşme ile kurumsallaşma arasındaki farkı ve aile anayasası oluşturma sürecini detaylı şekilde anlatıyor. Ayrıca, aile konseyinin kurulması, kuşak arası farklılıklar ve çatışmalar, sürdürülebilirlik kavramı gibi konular da tartışılmaktadır. Video, aile şirketlerinin kurumsallaşma sürecini ve bu süreçte karşılaşılan zorlukları anlamak isteyenler için faydalı bilgiler içermektedir.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Deneyimi

      Bu videoda bir aile şirketinin sahibi, Yılmaz Hoca ve Ortak Akıl adlı danışmanlık firmasının yardımıyla şirketlerinin kurumsallaşma sürecini anlatıyor. Konuşmacı, babadan kalma yaklaşık 40-45 yıllık bir şirketin sahibi olarak deneyimlerini paylaşıyor. Video, aile şirketlerinde kurumsallaşmanın zorluklarını ve yabancı şirketlere göre daha can acıtıcı olabileceğini vurguluyor. Konuşmacı, yaklaşık 7-8 yıl önce Ortak Akıl ile tanıştıklarını ve yaklaşık 3-4 yıllık bir çalışma sonucunda şirketlerinin daha kurumsal bir yapıya kavuştuğunu anlatıyor. Ayrıca, aile şirketlerinin danışman almak konusundaki korkularını ve bu süreçte kendilerini nasıl geliştirdiklerini paylaşıyor.

      • youtube.com

    • Aile Ofisi Hakkında Bilgilendirme

      Bu video, bir röportaj formatında olup, konuşmacı aile ofisi kavramını ve işleyişini anlatmaktadır. Videoda aile ofisi kavramı açıklanarak, aile ofisinin aile şirketleriyle karıştırılmaması gerektiği vurgulanmaktadır. Aile ofisinin mensupları aile bireyleridir ve her aile bireyinin tüm şirketlerde çalışmak zorunda olmadığı belirtilmektedir. Aile ofisinin görevi hissedarlarını iştiraklerden haberdar etmek ve bilgilendirmek olduğu, ayrıca start-up yatırımlarına da yardımcı olduğu anlatılmaktadır. Konuşmacı kendi deneyiminden örnekler vererek, aile ofisinin nasıl çalıştığını ve aile mensuplarına nasıl destek sağladığını açıklamaktadır.

      • youtube.com

    • Aile Şirketleri ve Avrupa Birliği Süreci Üzerine Bir Panel Sohbeti

      Bu video, Dr. Esra Lagro'nun sunuculuğunda Mustafa Dosoy (Yönetim ve Strateji Danışmanlığı), Salih Kadir Beşki (Stratejik İletişim Danışmanlığı) ve Salim Bey gibi uzmanların katıldığı bir panel sohbetidir. Videoda aile şirketlerinin kavramı, Avrupa Birliği içindeki durumu ve itibar yönetimi gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacılar, Avrupa Birliği'nin 2020 stratejisi, aile şirketlerine yönelik destek programları ve Türkiye'deki aile şirketlerinin Avrupa'ya göre durumunu tartışmaktadır. Ayrıca aile şirketlerinin kurumsallaşma sorunları, kurumsal yönetim ve servet yönetimi konuları da tartışılmaktadır. Video, bir sonraki seansın halka arz ile ilgili aile şirketleri konusunda yapılacağı bilgisiyle sonlanmaktadır. Konuşmacılar, aile şirketlerinin başarıya ulaşması için doğru objektif değerlendirmeler yapmanın önemini vurgulamaktadır.

      • youtube.com

    • Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Genel Sekreteri ile Aile Şirketleri Röportajı

      Bu video, Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKY) Genel Sekreteri Güray Karacar ile yapılan bir röportajdır. Konuşmacı, aile şirketlerinin gelişimi, performansı ve kurumsallaşma süreci hakkında bilgiler vermektedir.. Röportajda aile şirketlerinin Türkiye'deki durumu, İtalya ile karşılaştırması, sürdürülebilirlik konuları ve kurumsallaşma stratejileri ele alınmaktadır. Ayrıca, TKY'nin 23 yıllık faaliyetleri, 180'den fazla kurumsal ve 480 bireysel üyeye sahip olması, rehber yayınlar hazırlaması ve Anadolu seminerleri düzenlemesi hakkında bilgiler paylaşılmaktadır.. Röportajda ayrıca kurumsal yönetim kavramının önemi, Borsa İstanbul ile birlikte hayata geçirilen endekslerin uluslararası yatırımcılar için sağladığı avantajlar ve aile şirketlerinin bu endekslere katılmasının faydaları da anlatılmaktadır. Türkiye'de aile şirketlerinin ortalama ekonomik faaliyette kalma süresinin 34 yıl olduğu, İtalya'da ise 104 yıl olduğu belirtilmektedir.

      • youtube.com

    • Üçkale Holding'in Kurumsallaşma Süreci

      Bu video, "Geleceğe Uzanan Değer Oluşturmak" temasıyla düzenlenen bir aile şirketleri etkinliğinde Üçkale Holding Genel Müdürü Alp Gülün ve Üçkale Holding Yönetim Kurulu Danışmanı Haluk Türkmen ile yapılan bir röportajdır. Videoda, 1953'te kurulan Kaleklid'in 2010 yılında üç ayrı şirkete bölünmesi ve üçüncü kuşak aile bireylerinin şirketin yönetiminde yer alması süreci ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın üç aşamalı sürecini, aile anayasası oluşturma, kurumsal ve profesyonel yönetişim, dijitalleşme ve stratejik planlama gibi alanlardaki çalışmalarını anlatmaktadır. Ayrıca, şirketin core compute ve gayrimenkul sektörlerindeki güçlü konumu, yeni sektörlere giriş planları ve insansız şirket olma hedefi de videoda ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın şirketin verimliliğini artırdığını ve şirketin devamlılığında önemli bir rol oynadığını vurgulamaktadır.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim ve Yönetim Kurulu Yönetimi

      Bu video, Dr. Haluk Alacaklıoğlu'nun aile şirketlerinde kurumsal yönetim ve yönetim kurulu yönetimi konusunda yaptığı bir sunum ve panel oturumunu içermektedir. Dr. Alacaklıoğlu, Türkiye'nin lider uluslararası aile şirketleri ve yönetim kurulları kurumsallaşma uzmanı olarak tanıtılır ve Boğaziçi Üniversitesi, Harvard Business School ve American University Londra'da eğitim almıştır. Video, aile şirketlerinde kurumsal yönetim, yönetim kurullarının yapısı ve işleyişi üzerine odaklanmaktadır. Sunum, aile şirketlerinin kurumsallaşmasının temel unsurlarını, iyi bir yönetim kurulu yapısının koşullarını, başarısızlık nedenlerini ve yönetim kurulu oluşturma sürecini ele almaktadır. Ayrıca, panel oturumunda Haluk Bey, Murat Bey, Şükrü Bey, Serdar Sarıgün ve Meral Ekmekçioğlu gibi deneyimli aile şirket yöneticileri yer almaktadır. Videoda ayrıca aile şirketlerinde egonun kırılması, aile konseyi, hissedarlar kurulu ve yönetim kurulu arasındaki ilişkiler, icra başkanının rolü ve yönetim kurullarının bağımsızlığının önemi gibi konular da ele alınmaktadır. Panel oturumunda kurumsal yönetim ihtiyacının ne zaman doğduğu, vizyonun önemi ve aile şirketlerinde kurumsallaşmanın farklı sektörlerdeki uygulamaları hakkında sorular ve cevaplar paylaşılmaktadır.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Süreci

      Business Channel Türk'te yayınlanan "Aile Şirketleri" programında Dr. Ebru Karpuzoğlu'nun sunduğu bu röportajda, konuk olarak Dr. Güler Manisalı Derman (ODTÜ Yayıncılık Yönetim Kurulu Başkanı ve bağımsız yönetim kurulu üyesi) yer almaktadır. Program, aile şirketlerinde kurumsallaşma sürecini ele almaktadır. Kurumsallaşmanın ne olduğu, aile şirketlerinde bu sürecin zorlukları ve önemi, yönetim kurulu yapısının önemi, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin rolü, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri gibi konular tartışılmaktadır. Dr. Güler Manisalı Derman, kurumsallaşmanın statik değil dinamik bir süreç olduğunu, sürekli gelişim gerektirdiğini ve yetkin profesyonellerle çalışmanın önemini vurgulamaktadır. Ayrıca Türkiye'deki aile şirketlerinde kurumsallaşmanın gelişimi ve bu süreçte karşılaşılan sorunlar da programda ele alınmaktadır.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinin Avantajları ve Sorunları

      Bu video, Türkiye'deki KOBİ'lerin %98'inin aile şirketleri olduğunu belirterek aile şirketlerinin özelliklerini ve avantajlarını anlatan bir eğitim içeriğidir. Video, aile şirketlerinin ataerkil yapısını, şirket içindeki "biz" kavramını, takım çalışmasını ve yöneticilere saygı gibi değerleri vurgulamaktadır. Ayrıca, bu şirketlerin kısa sürede başarıya ulaşmasının en büyük etkenlerinden birinin yüksek "biz" bilinci ve özverili çalışma olduğunu belirtmektedir. Ancak, yönetim tek kişi tarafından yürütülmesi ve genç nesillerin yönetime katılımına karşı direnç gösterilmesi gibi sorunlar da ele alınmaktadır. Video, işletme sahiplerinin aktif yönetimden çekilerek yönetim kurulu düzeyinde şirketi denetlemeye devam etmesi ve ikinci kuşağa veya dışarıdan istihdam edilecek yöneticilere devretmesi gerektiğini önermektedir.

      • youtube.com

    • Türk Dizisi Bölümü: Bomba, İhanet ve Siyasi Oyunlar

      Bu video, bir Türk dizisinin bölümüdür. Memati, Abdure, Tamer, Bekir Bey, Hakan, Hüseyin, Fuat Bey, Yıldız, Jülide, Polat Alemdar, Hüsnü Bey, Erhan, Nevzat, Sibel ve Alper gibi çeşitli karakterler yer almaktadır. Bölüm, bombalı minibüs olayı etrafında dönen bir hikaye ve siyasi oyunları konu almaktadır. Karakterler, bombanın nereye götürüldüğünü öğrenmeye çalışırken, aynı zamanda aile şirketleri, bireysel silahlanma kampanyası, tıp cihazlarının dolandırıcılığı ve terör örgütü ile ilgili olaylar da işlenmektedir. Bölümün sonunda bir grup, zaferle buluşma noktasında bir plan yapmakta ve farklı görevlere ayrılmaktadır. Videoda ayrıca hapishane sahneleri, avukat-mahkum ilişkileri, liman sahibi ile emekçiler arasındaki diyaloglar ve bir muhbirin terör örgütü tarafından ele geçirilmesi gibi yan hikayeler de bulunmaktadır. Bölüm, filozofik temalar olan aşk, gerçeklik ve mecaz arasındaki ilişkiyi de ele almaktadır.

      • youtube.com

    • Türkiye'de Aile Şirketleri ve İş Dünyasında Başarılı Olma

      Bu video, Haydar Sancak adlı bir konuşmacının ticaret deneyimleri ve işletme yönetimi hakkında verdiği bir sunum formatındadır. Konuşmacı, Siirt'ten gelen, ticaret hayatında deneyimli bir aile mensubu ve üniversite öğretim üyesidir. Video, Türkiye'deki ticaret hayatını, ekonomik krizlerin etkileri ve iş dünyasında başarılı olma yolları üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacı, enflasyon öncesi ve sonrası dönemleri karşılaştırarak, aile şirketlerinin dezavantajlarını, ortaklık kültürünün önemini ve kurumsallaşma sürecini ele almaktadır. Ayrıca, finansal okuryazarlık, bütçe yönetimi ve iş imzalarının çift imzalı olması gibi konular da sunumun içeriğinde yer almaktadır. Konuşmacı, kendi yaşam hikayesinden örnekler vererek, "hatır" kavramının ekonomideki zararlı etkileri, kadınların iş hayatına dahil edilmesi, eleştiri ve öz-eleştiri yapmanın önemi gibi konuları da tartışmaktadır. Video, aile şirketlerinin başarılı olmasının sırrını, aile ve şirketin birbirinden ayrılması, ortaklık kültürünün geliştirilmesi ve aile anayasalarının oluşturulması gibi faktörlere bağlamaktadır.

      • youtube.com

    • Aile Şirketlerinin Başarısızlık Nedenleri

      Bu video, bir konuşmacının aile şirketlerinin başarısızlık nedenleri hakkında bilinçlendirme yaptığı bir sunum formatındadır. Konuşmacı, aile şirketlerinin nesillerce sürememesinin nedenlerini üç ana başlık altında ele alıyor: şirket yönetiminin iş ve insan yönetimini aynı sayması, çocuklara şirket yönetimini bırakmanın yanlışlığı ve aile içindeki güven sorunları. Video, bu sorunların çözüm yollarını da kısaca ele alarak, modern yönetim sistemleri, eğitim ve tecrübe gibi çözüm önerilerini sunuyor.

      • youtube.com
  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor