PersonelYönetimi

Askerde izne gelindiğinde yapılabilecek bazı şeyler: Dinlenme ve özel işlerin hall edilmesi. Aileyi ziyaret etme. İzin kullanımı, birlik komutanının izniyle yapılır ve izin süresi, askerin sağlık durumu veya görev gereksinimlerine bağlı olarak değişebilir.

Personel devam kontrol sistemi (PDKS) için aşağıdaki cihazlar kullanılır: 1. Yüz Okuma Cihazları: Personellerin yüzlerini okuyarak giriş ve çıkış hareketlerini kaydeder. 2. Parmak İzi Cihazları: Parmak izinin belirli noktalarını okuyarak personel giriş-çıkışlarını takip eder. 3. Kart Okuma Cihazları: Personel kimlik kartlarını okuyarak işe geliş ve gidişleri kaydeder. 4. Turnike Sistemleri: İşletmenin giriş ve çıkış noktalarına yerleştirilerek yetkisiz geçişleri engeller. Bu cihazlar, PDKS yazılımı ile entegre çalışarak verilerin güvenli bir şekilde yönetilmesini sağlar.

Vardiya çetelesi, vardiya çizelgesi olarak da bilinir, bazı sektörlerdeki işletmelerin, bir günü çalışma şekline göre belirli bölümlere ayırarak oluşturdukları günlük, haftalık ya da aylık olarak hazırladıkları çizelgedir. Bu çizelgede genellikle şu bilgiler yer alır: - personelin ismi; - çalışma günleri ve saatleri; - resmi tatiller; - personelin izinli olduğu günler.

Yetenek tutma oranı, belirli bir süre boyunca bir kuruluşta kalan çalışanların yüzdesini ifade eder. Bu oran şu şekilde hesaplanır: 1. Kalan çalışan sayısının belirlenmesi: Süre sonunda şirkette kalan tüm çalışanların sayısı toplanır. 2. Başlangıç çalışan sayısının belirlenmesi: Süre başındaki toplam çalışan sayısı belirlenir. 3. Oranın hesaplanması: Kalan çalışan sayısı, başlangıç çalışan sayısına bölünür ve bu bölüm 100 ile çarpılır. Formül: Yetenek Tutma Oranı (%) = (Kalan Çalışan Sayısı / Başlangıç Çalışan Sayısı) 100.

Kendig kelimesi, belgelerde veya kaynaklarda tanımlanmamış bir terimdir. Ancak, "insan kaynakları" terimi ile ilgili olabilir. İnsan kaynakları departmanı, bir şirketin en değerli varlığı olan çalışanları yönetmekten sorumludur. Bu departmanın bazı görevleri şunlardır: Personel alımı ve işe alım: Adayları bulmak, değerlendirmek ve işe almak. Eğitim ve gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve gelişim fırsatları sağlamak. Performans yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirmek ve kariyer gelişim yollarını belirlemek. Çalışan ilişkileri: Çatışmaları çözmek, iş yerinde uyumu sağlamak ve motivasyonu artırmak. Yasal uyumluluk: İş sağlığı ve güvenliği önlemlerini almak ve yasal düzenlemelere uygunluğu sağlamak.

Dörtlü vardiya sistemi, çalışanların dört gün çalışıp dört gün izin yaptığı bir çalışma düzenidir. Dörtlü vardiya sisteminde yaygın olarak kullanılan iki model: 1. 4x6 Modeli: Her vardiya 6 saat sürer. 2. 4x12 Modeli: Her vardiya 12 saat sürer. 4x6 Modeli Örneği: 1. Vardiya: 06:00 - 12:00; 2. Vardiya: 12:00 - 18:00; 3. Vardiya: 18:00 - 00:00; 4. Vardiya: 00:00 - 06:00. 4x12 Modeli Örneği: 1. Vardiya (Gündüz): 07:00 - 19:00; 2. Vardiya (Gündüz): 07:00 - 19:00; 3. Vardiya (Gece): 19:00 - 07:00; 4. Vardiya (Gece): 19:00 - 07:00. Vardiyalı çalışma düzeninde, işverenlerin çalışanların günlük ve haftalık çalışma sürelerine, dinlenme haklarına ve vardiya değişim sürelerine dikkat etmesi gerekir.

Personel kart sistemi, çalışanların giriş ve çıkışlarını kontrol etmek ve güvenliği sağlamak amacıyla çalışır. Bu sistemin temel bileşenleri şunlardır: 1. Personel Kartları: RFID teknolojisi kullanılarak tasarlanmış kartlar, çalışanların kimlik doğrulamasını sağlar. 2. Kart Okuyucular: Personel kartlarını okuyarak kapıların açılmasını sağlar. 3. Merkezi Kontrol Sistemi: Tüm kart okuyucuları ve kart bilgilerini merkezi bir sistem üzerinden yönetir. 4. Yazılım: Sistemin yönetilmesi, kartların programlanması ve erişim olaylarının izlenmesi için kullanılan yazılımdır. Çalışanlar, işe gelişlerinde ve gidişlerinde kartlarını kart okuyuculara okutur ve kayıt saati ve tarihi aynı anda yazılımın veritabanına gelir.

İnsan kaynakları raporlama örnekleri şunlardır: 1. Personel Raporu: Çalışanların kişisel bilgilerini, iş deneyimlerini ve iş hacmi kalıplarını içerir. 2. Performans Raporu: Çalışan ilerlemesini, performans değerlendirmelerini ve anahtar performans göstergelerini (KPIs) kapsar. 3. Bordro Raporu: Çalışan ücretlerini, yan hakları, maaş artışlarını ve bordro kesintilerini analiz eder. 4. Vardiya Raporu: Çalışanların müsaitlik durumunu takip eder ve vardiya planlarını oluşturur. 5. İşe Alım Raporu: Adaylar ve açık pozisyonlar hakkında tüm bilgileri tek bir yerde toplar. 6. Eğitim Raporu: Eğitim programlarını, maliyetlerini ve elde edilen sonuçları detaylandırır. Bu raporlar, insan kaynakları departmanının stratejik planlama, karar alma ve çalışanların performansını izleme süreçlerini destekler.

PDC, Personel Dağılım Cetveli'nin kısaltmasıdır ve Sağlık Bakanlığı'nda şu anlamlara gelir: 1. Planlama Çalışması: Sağlık Bakanlığı taşra teşkilatında, iller ve birimler bazında sağlık ve yardımcı sağlık hizmetleri sınıfında çalışacak mevcut personelin unvan ve branşlara göre sayısını belirlemeye yönelik bir planlama çalışmasıdır. 2. Doluluk Oranları: Belirli periyodlarda güncellenen ve ihtiyaç durumunu gösteren bir cetveldir.

Halk sağlığı müdürlüğü personel görevlendirmesi, sağlık otoriteleri tarafından aşağıdaki adımlar izlenerek gerçekleştirilir: 1. İhtiyaç Analizi: Hangi sağlık profesyonellerinin hangi alanlarda görevlendirileceği belirlenir. 2. Yetkinlik ve Deneyim: Görevlendirme sürecinde sağlık çalışanlarının yetkinlikleri ve deneyimleri dikkate alınır. 3. Destek ve Eğitim: Geçici görevlendirilen personelin eğitimi ve adaptasyonu için destek sağlanır. 4. Değerlendirme: Görevlendirme sürecinin etkinliği, sağlık çalışanlarının deneyimleri ve karşılaştıkları zorluklar analiz edilerek değerlendirilir. Görevlendirme talepleri genellikle dilekçe ile yapılır ve dilekçede geçici görevlendirme talebinin nedeni, süresi, yapılacak işin detayları gibi bilgilerin yer alması gerekir.

Kamu idaresi dışı nakil, personelin bir kamu kurumundan başka bir kuruma kurumların muvafakatı ile geçişini ifade eder.

İK'da olması gereken temel modüller şunlardır: 1. Özlük Dosyası Yönetimi: Personellerin kişisel bilgileri, sağlık raporu ve imzaladıkları belgelerin saklanması. 2. Performans Yönetimi: Çalışan performanslarının periyodik olarak KPI ile ölçülmesi ve gelişimlerinin izlenmesi. 3. İzin Yönetimi: Haftalık, yıllık izinler, doğum izni gibi süreçlerin hızlı ve hatasız şekilde kayıt altına alınması. 4. Bordro: Maaş bordrosu sorgulama, vergi ve stopajların güncelliğini koruyan hesaplamalar. 5. İşe Alım: Aday havuzu oluşturma, mülakat süreçlerinin yönetimi ve doğru pozisyonlara doğru adayların seçilmesi. 6. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara yönelik eğitim ve gelişim programlarının planlanması ve uygulanması. Bu modüller, İK süreçlerinin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar.

Hacılar Belediyesi Personel Limited Şirketi, genel personel işleri ile ilgili kamu yönetimi hizmetleri sunmaktadır.

Çalışan ve müşteri takibi farklı yöntemlerle yapılabilir: Çalışan Takibi: 1. Personel Devam Kontrol Sistemleri (PDKS): Çalışanların işe giriş-çıkış saatlerini, mola sürelerini ve devamsızlıklarını elektronik olarak kaydeden ve raporlayan sistemlerdir. 2. Puantaj Yazılımları: Personelin çalışma saatlerini ve devam durumunu kaydetmek, takip etmek ve raporlamak için kullanılan özel yazılımlardır. 3. Çalışan İzleme Uygulamaları: GPS teknolojisi ile çalışanların konumlarını takip eden, ekran izleme ve iletişim takibi yapabilen uygulamalardır. Müşteri Takibi: 1. Müşteri Takip Programları: Müşterilerin satın alma alışkanlıklarını, ödemelerini, taleplerini ve şikayetlerini kaydeden yazılımlardır. 2. Dynamics 365 CRM: Müşteri profillemesi, zaman yönetimi, hatırlatıcılar ve entegrasyon yetenekleri sunan bir CRM çözümüdür.

Görev yeri nakilleri, farklı kurumlar için farklı dönemlerde yapılır: 1. Emniyet Hizmetleri Sınıfı: Polislerin atama ve yer değiştirmeleri her yıl Mayıs-Haziran aylarında genel atama döneminde yapılır. 2. Sağlık Bakanlığı: Sağlık Bakanlığı personellerinin iller arası atamaları Ocak ve Haziran aylarında yapılır. 3. Genel Yönetmelik: Diğer kurumlar için görev yeri nakilleri, genellikle yılın belirli dönemlerinde yönetmeliklerle belirlenen takvime göre yapılır.

Organizasyon şirketi açmak için başlangıç aşamasında minimum 2-3 kişi çalıştırmak yeterlidir. Ancak işler büyüdükçe ekibin genişletilmesi gerekmektedir.

Hastanedeki kalabalığı önlemek için aşağıdaki yöntemler önerilmektedir: 1. Yatak Sayısının Arttırılması: Müsait yatak sayısının arttırılması, acil servis (AS) kalabalığını engelleyebilir. 2. Tam Kapasite Protokolü: AS'de yer olmadığında hastaların koridorlara veya uygun diğer alanlara yerleştirilmesi. 3. Destek Hizmetlerinin 7/24 Çalışması: Hastanedeki tüm destek, tanı ve tedavi sistemlerinin icap olmaksızın 24 saat boyunca çalışabilir şekilde planlanması. 4. Hızlı Tanı Testleri ve Cihazların Kullanımı: Laboratuvar testleri ve radyoloji cihazlarının sayısının arttırılması. 5. Mesai Saatlerinin Düzenlenmesi: Yoğun saatlerde personel sayısının artacak şekilde çalışma saatlerinin değiştirilmesi. 6. Evde Bakım Hizmetleri: Kronik hastaların evde bakım hizmetleri sayesinde hastane yatış sürelerinin ve yatak işgalinin azaltılması. Ayrıca, kapalı ve kalabalık ortamlardan uzak durmak, maske kullanımı ve sosyal mesafe kurallarına uymak da genel olarak kalabalık ortamları önlemek için etkili yöntemlerdir.

Indotürk İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketi, uluslararası insan kaynakları yönetimi alanında hizmet sunar. Bu kapsamda aşağıdaki faaliyetleri gerçekleştirir: Yabancı personel temini: İşgücü ihtiyaçlarını karşılamak üzere farklı ülkelerden uygun niteliklere sahip çalışanları temin eder. Çalışan bağlılığı yönetimi: Şirket çalışanlarının işlerine ve şirkete olan bağlılıklarını artırmak ve sürdürmek için stratejiler ve uygulamalar geliştirir. Eğitim ve gelişim: Çalışanların beceri ve yetkinliklerini artırmak için eğitim programları tasarlar ve yönetir. Ücret ve yan haklar: Şirketin farklı ülkelerdeki çalışanlarına uygun ücret ve yan haklar sağlamak için stratejiler geliştirir. İşgücü planlaması: Şirketin gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarını belirler ve buna göre stratejiler oluşturur.

Norm kadro, bir kurum veya kuruluşun görev, yetki ve sorumlulukları çerçevesinde ihtiyaç duyduğu en uygun personel sayısını ve bu personelin görev dağılımını belirleyen sistematik bir planlamadır. A. Hayrettin Kalkandelen tarafından yazılan "Örgütlerde Yeniden Yapılanma ve Norm Kadro" adlı kitap ise, bu tür bir yapılanmanın nasıl oluşturulacağını ve bu yapılarda oluşacak değişmeler karşısında ortaya çıkan aksaklıkların tespit ve teşhisini ele almaktadır.

Villa Kuaför Sahibi, aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Salon Operasyonları: Salonun genel işleyişinden sorumludur, hizmet standartlarını ve müşteri memnuniyetini sağlar. 2. Saç Hizmetleri: Saç şekillendirme, kesme, boyama ve diğer saç bakım hizmetlerini sunar. 3. Personel Yönetimi: Personeli işe alır, eğitir ve yönlendirir. 4. Finans Yönetimi: Salonların gelir ve giderlerini takip eder, bütçeyi yönetir. 5. Pazarlama ve Satış: Perakende ürünleri fiyatlandırır, yeni işler oluşturur ve müşteri ilişkilerini yönetir. Ayrıca, Villa Kuaför sahibi, kendi bünyesinde çalışanlarına ortaklık şansı vererek takım ruhunu ve başarıyı destekler.