• Buradasın

    İnsan kaynakları raporlama örnekleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İnsan kaynakları raporlama örnekleri şunlardır:
    1. Personel Raporu: Çalışanların kişisel bilgilerini, iş deneyimlerini ve iş hacmi kalıplarını içerir 1.
    2. Performans Raporu: Çalışan ilerlemesini, performans değerlendirmelerini ve anahtar performans göstergelerini (KPIs) kapsar 12.
    3. Bordro Raporu: Çalışan ücretlerini, yan hakları, maaş artışlarını ve bordro kesintilerini analiz eder 14.
    4. Vardiya Raporu: Çalışanların müsaitlik durumunu takip eder ve vardiya planlarını oluşturur 1.
    5. İşe Alım Raporu: Adaylar ve açık pozisyonlar hakkında tüm bilgileri tek bir yerde toplar 12.
    6. Eğitim Raporu: Eğitim programlarını, maliyetlerini ve elde edilen sonuçları detaylandırır 2.
    Bu raporlar, insan kaynakları departmanının stratejik planlama, karar alma ve çalışanların performansını izleme süreçlerini destekler 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. kolayik.com
        1
      2. plena.pro
        2
      3. ahaslides.com
        3
      4. bitrix24.com.tr
        4
      5. iienstitu.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İnsan kaynakları ne iş yapar?

    İnsan kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin en önemli varlığı olan çalışanları yönetme ve geliştirme süreciyle ilgilenir. İK'nın başlıca görevleri şunlardır: 1. Personel Planlaması: Kurumun ihtiyaç duyduğu personel sayısı ve niteliğini belirlemek. 2. İşe Alım ve Yerleştirme: Uygun yeteneğe sahip adayları işe almak ve doğru pozisyonlara yerleştirmek. 3. Oryantasyon ve Eğitim: Yeni çalışanların iş ortamına uyum sağlamaları için eğitim ve oryantasyon süreçlerini yönetmek. 4. Performans Değerlendirmesi: Çalışanların performansını izlemek ve değerlendirmek, geri bildirim sağlamak. 5. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi: Çalışanların maaşlarını, primlerini ve yan haklarını belirlemek ve yönetmek. 6. Çalışan İlişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve işyeri ilişkilerini yönetmek. 7. İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini korumak için önlemler almak. Ayrıca, İK departmanı şirket politikalarının oluşturulmasında ve uygulanmasında da önemli bir rol oynar.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel ilkesi nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel ilkesi şunlardır: 1. Eşitlik/Tarafsızlık İlkesi: İşverenin, çalışanlara karşı siyasi, ideolojik ve benzeri nedenlerden dolayı yanlı yaklaşmaması, herkese eşit davranması. 2. Liyakat İlkesi: Görevlere girişte ve hizmet içindeki ilerlemelerde, bilgi, görgü, beceri ve eğitim düzeyini esas alan bir ilke. 3. Verimlilik İlkesi: En az kaynakla en çok çıktıyı elde etmeyi amaçlayan, üretim kaynakları ile bu kaynaklardan elde edilen çıktılar arasındaki oransal ilişkiyi ifade eden ilke. 4. Güvence İlkesi: Çalışanların haklı nedenler olmaksızın işlerine son verilmeyeceğine ve yükselme olanaklarına sahip olacaklarına dair güvence sağlanması. 5. Açıklık İlkesi: Yöneticilerin kararlarında ve eylemlerinde, çalışanları doğrudan veya dolaylı etkileyen konularda şeffaf olması. 6. Gizlilik İlkesi: Kişilerle ilgili bazı bilgilerin üçüncü şahıslardan korunması ve gizli kalması. 7. İnsana Saygı İlkesi: Çalışanların ekonomik, sosyal ve kültürel ihtiyaçlarının farkında olunması ve onlara insana yakışır çalışma koşulları sunulması.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel amacı nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel amacı şunlardır: 1. İşe Alım ve Seçim: En uygun adayları işe almak ve şirket için en iyilerini seçmek. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların performanslarını değerlendirmek ve geri bildirim sağlamak. 3. Öğrenme ve Gelişim: Çalışanların becerilerini geliştirmek ve yeniden beceri kazanmalarını sağlamak. 4. Yedekleme Planlaması: Kilit çalışanların ayrılması durumunda planlamalar yapmak. 5. Maaş ve Yan Haklar: Adil ücretlendirme ve yan haklar yönetimi ile çalışanları motive etmek. 6. İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi (HRIS): İK süreçlerini desteklemek için veri giriş sistemleri kullanmak. 7. İK Analitiği: Veri ve analitiği kullanarak daha iyi ve bilinçli kararlar almak.
    5 kaynak

    Personel raporlama nasıl yapılır?

    Personel raporlama süreci, aşağıdaki adımlar izlenerek gerçekleştirilebilir: 1. Veri Toplama: Doğru ve zamanında veri toplamak için İK yönetim sistemleri kullanılmalıdır. 2. Yapının Belirlenmesi: Rapor, mantıklı ve takip etmesi kolay bir yapıyla düzenlenmelidir. 3. Görselleştirme: Grafikler, tablolar ve infografikler kullanılarak veriler daha erişilebilir ve anlaşılabilir hale getirilmelidir. 4. Rapor Türleri: İşe alım raporları, eğitim raporları, ücret ve yan haklar raporları gibi çeşitli rapor türleri oluşturulabilir. 5. Teknolojik Entegrasyon: HRIS gibi İK bilgi sistemleri kullanılarak raporlama süreçleri otomatikleştirilebilir ve insan hataları azaltılabilir. 6. İletişim ve İşbirliği: Paydaşlarla işbirliği yapılarak gerekli bilgiler toplanmalı ve raporlama ihtiyaçları anlaşılmalıdır. 7. Yasal Uyum: Raporların veri koruma ve şeffaflık açısından yasal gerekliliklere uygun olması sağlanmalıdır.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS) nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS), işletmelerin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştiren ve otomatize eden bir yazılım çözümüdür. HRMS'nin temel işlevleri: - Çalışan yönetimi: Personel bilgilerinin saklanması, organize edilmesi ve güncellenmesi. - Bordro hesaplama: Maaşların, kesintilerin ve vergilerin otomatik olarak hesaplanması. - İşe alım: İş ilanlarının yayınlanması, aday takibi ve mülakat planlaması. - Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri, hedef belirleme ve geri bildirim süreçleri. - Eğitim ve gelişim: Çalışan eğitim programlarının organize edilmesi ve izlenmesi. - Yan haklar yönetimi: Sağlık sigortası, emeklilik planları ve diğer faydaların yönetilmesi. - Zaman takibi: Çalışanların çalışma saatlerinin ve izinlerinin kaydedilmesi. HRMS, bulut tabanlı yapılar sayesinde esnek ve ölçeklenebilir bir kullanım sunar.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları alt sistemleri nelerdir?

    İnsan kaynakları alt sistemleri şunlardır: 1. İşe Alım Sistemi: Adayların başvuru, değerlendirme, seçim ve işe alım süreçlerini yönetir. 2. Eğitim Sistemi: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirler, eğitim planlarını hazırlar ve sonuçları değerlendirir. 3. Performans Sistemi: Çalışanların performans kriterlerini belirler, performanslarını ölçer ve geri bildirim verir. 4. Kariyer Sistemi: Çalışanların kariyer hedeflerini belirler, kariyer yollarını oluşturur ve terfi süreçlerini yönetir. 5. Ücret Sistemi: Çalışanların ücret ve yan haklarını belirler, ücret araştırmaları yapar ve ücret politikaları oluşturur. 6. Personel Sistemi: Çalışanların kişisel bilgilerini tutar, personel dosyalarını oluşturur ve personel raporlarını hazırlar. 7. İş Güvenliği ve Sağlığı Sistemi: Çalışma ortamının güvenliği, sağlığı ve hijyenini sağlar, risk analizleri yapar ve iş kazalarını raporlar. 8. Motivasyon Sistemi: Çalışanların motivasyonunu artırmak için ödül ve tanıma sistemleri uygular.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi kaça ayrılır?

    İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) beş ana fonksiyona ayrılır: 1. Kazanım Fonksiyonu. 2. Eğitim ve Geliştirme Fonksiyonu. 3. Performans Yönetimi. 4. Tazminat ve Yardımlar. 5. İK Stratejisi ve Planlaması.
    5 kaynak