• Buradasın

    İnsan kaynakları raporlama örnekleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İnsan kaynakları raporlama örnekleri şunlardır:
    1. Personel Raporu: Çalışanların kişisel bilgilerini, iş deneyimlerini ve iş hacmi kalıplarını içerir 1.
    2. Performans Raporu: Çalışan ilerlemesini, performans değerlendirmelerini ve anahtar performans göstergelerini (KPIs) kapsar 12.
    3. Bordro Raporu: Çalışan ücretlerini, yan hakları, maaş artışlarını ve bordro kesintilerini analiz eder 14.
    4. Vardiya Raporu: Çalışanların müsaitlik durumunu takip eder ve vardiya planlarını oluşturur 1.
    5. İşe Alım Raporu: Adaylar ve açık pozisyonlar hakkında tüm bilgileri tek bir yerde toplar 12.
    6. Eğitim Raporu: Eğitim programlarını, maliyetlerini ve elde edilen sonuçları detaylandırır 2.
    Bu raporlar, insan kaynakları departmanının stratejik planlama, karar alma ve çalışanların performansını izleme süreçlerini destekler 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. kolayik.com
        1
      2. plena.pro
        2
      3. ahaslides.com
        3
      4. bitrix24.com.tr
        4
      5. iienstitu.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS) nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS), işletmelerin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştiren ve otomatize eden bir yazılım çözümüdür. HRMS'nin temel işlevleri: - Çalışan yönetimi: Personel bilgilerinin saklanması, organize edilmesi ve güncellenmesi. - Bordro hesaplama: Maaşların, kesintilerin ve vergilerin otomatik olarak hesaplanması. - İşe alım: İş ilanlarının yayınlanması, aday takibi ve mülakat planlaması. - Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri, hedef belirleme ve geri bildirim süreçleri. - Eğitim ve gelişim: Çalışan eğitim programlarının organize edilmesi ve izlenmesi. - Yan haklar yönetimi: Sağlık sigortası, emeklilik planları ve diğer faydaların yönetilmesi. - Zaman takibi: Çalışanların çalışma saatlerinin ve izinlerinin kaydedilmesi. HRMS, bulut tabanlı yapılar sayesinde esnek ve ölçeklenebilir bir kullanım sunar.
    5 kaynak

    Personel raporlama nasıl yapılır?

    Personel raporlama süreci, aşağıdaki adımlar izlenerek gerçekleştirilebilir: 1. Veri Toplama: Doğru ve zamanında veri toplamak için İK yönetim sistemleri kullanılmalıdır. 2. Yapının Belirlenmesi: Rapor, mantıklı ve takip etmesi kolay bir yapıyla düzenlenmelidir. 3. Görselleştirme: Grafikler, tablolar ve infografikler kullanılarak veriler daha erişilebilir ve anlaşılabilir hale getirilmelidir. 4. Rapor Türleri: İşe alım raporları, eğitim raporları, ücret ve yan haklar raporları gibi çeşitli rapor türleri oluşturulabilir. 5. Teknolojik Entegrasyon: HRIS gibi İK bilgi sistemleri kullanılarak raporlama süreçleri otomatikleştirilebilir ve insan hataları azaltılabilir. 6. İletişim ve İşbirliği: Paydaşlarla işbirliği yapılarak gerekli bilgiler toplanmalı ve raporlama ihtiyaçları anlaşılmalıdır. 7. Yasal Uyum: Raporların veri koruma ve şeffaflık açısından yasal gerekliliklere uygun olması sağlanmalıdır.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları ne iş yapar?

    İnsan kaynakları (İK) departmanı, şirketlerin çalışan profilini belirleyen, adaylar arasından uygun olanları seçen, onları işe alan, şirkete adapte eden ve tüm bu süreçleri titizlikle takip eden bir birimdir. İK departmanının bazı görevleri: Personel planlaması. Oryantasyon ve eğitim planlamaları. Disiplin uygulamaları. Sosyal hak planlamaları. Performans değerlendirmesi. İşten ayrılma süreçleri.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel amacı nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin yedi temel amacı şunlardır: 1. İşletmeye katkı sağlama: Çalışanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel bir şekilde kullanarak işletmeye katkılarını en üst düzeye çıkarmak. 2. İş doyumunu sağlama: Çalışanların yaptıkları işten doyum almalarını sağlamak. 3. İşe alım: Yeterli sayıda vasıflı elemanı işe almak. 4. Eğitim ve gelişim: Çalışanların eğitimini ve gelişimini sağlamak. 5. Motivasyon: Çalışanların motivasyonunu sağlamak. 6. Performans değerlendirmesi: Çalışanların performansını değerlendirmek. 7. Ücret yönetimi: Adil ve sağlıklı bir ücret politikası oluşturmak. Ayrıca, insan kaynakları yönetimi, çalışanların iş güvencesi, açıklık, gizlilik gibi ilkelere uygun şekilde yönetilmesini de hedefler.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi kaça ayrılır?

    İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), fonksiyonel olarak şu ana birimlere ayrılır: İşe Alım Birimi: Eleman ihtiyacının karşılanmasına destek olur. Performans Yönetimi Birimi: Çalışanların performansını ölçer ve değerlendirir. Eğitim ve Kariyer Yönetimi Birimi: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için eğitim ve gelişim fırsatları sağlar. Ücret ve Yan Haklar Birimi: Maaş, yan haklar, bordrolama ve izin haklarını yönetir. İnsan Kaynakları Analitiği ve Raporlama Birimi: İş süreçleri ve çalışanların performansı üzerine analitik raporlar hazırlar. Organizasyon ve İş Tanımlama Birimi: Organizasyon şemasının oluşturulması ve görev tanımlamalarını yapar. Oryantasyon ve Uyum Birimi: Yeni çalışanların şirketle tanışma sürecini yönetir. Motivasyon ve Etkinlikler Birimi: Çalışanların motivasyonunu artırıcı etkinlikler düzenler. Sendikal Faaliyetler Birimi: Sendikal faaliyetleri yürütür. Ayrıca, İKY stratejik ve uluslararası düzeyde de ayrılabilir.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel ilkesi nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin yedi temel ilkesi şunlardır: 1. Verimlilik İlkesi: En az kaynakla en fazla çıktıyı elde etmeyi hedefler. 2. Eşitlik İlkesi: Çalışanlar arasında dil, din, ırk, cinsiyet gibi farklılıklara bakılmaksızın eşit davranılmasını ifade eder. 3. Güvence İlkesi: Çalışanların işlerini ve haklarını kaybetmemesi gerektiğini belirtir. 4. Açıklık İlkesi: Kuruluşun iç ve dış hareketlerinin anlaşılabilir olmasını, politikalarını ve uygulamalarını tüm çalışanlarına açıklamasını ifade eder. 5. Halef Yetiştirme İlkesi: Çalışanların ileride üstlenecekleri görevler için eğitilmesini ve geliştirilmesini içerir. 6. Yönetim Geliştirme İlkesi: Kuruluşun yönetim becerilerini geliştirmeyi ifade eder. 7. Hizmet İlkesi: Her çalışanın hizmet kalitesini en üst düzeyde tutmasını ifade eder.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları alt sistemleri nelerdir?

    İnsan kaynakları alt sistemleri şunlardır: 1. İşe Alım Sistemi: Adayların başvuru, değerlendirme, seçim ve işe alım süreçlerini yönetir. 2. Eğitim Sistemi: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirler, eğitim planlarını hazırlar ve sonuçları değerlendirir. 3. Performans Sistemi: Çalışanların performans kriterlerini belirler, performanslarını ölçer ve geri bildirim verir. 4. Kariyer Sistemi: Çalışanların kariyer hedeflerini belirler, kariyer yollarını oluşturur ve terfi süreçlerini yönetir. 5. Ücret Sistemi: Çalışanların ücret ve yan haklarını belirler, ücret araştırmaları yapar ve ücret politikaları oluşturur. 6. Personel Sistemi: Çalışanların kişisel bilgilerini tutar, personel dosyalarını oluşturur ve personel raporlarını hazırlar. 7. İş Güvenliği ve Sağlığı Sistemi: Çalışma ortamının güvenliği, sağlığı ve hijyenini sağlar, risk analizleri yapar ve iş kazalarını raporlar. 8. Motivasyon Sistemi: Çalışanların motivasyonunu artırmak için ödül ve tanıma sistemleri uygular.
    5 kaynak