• Buradasın

    İnsan kaynakları raporlama örnekleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İnsan kaynakları raporlama örneklerinden bazıları şunlardır:
    • Personel raporu 3. Çalışanın kişisel bilgilerini, özellikle de iş deneyimi ve iş hacmi kalıplarını içerir 3.
    • Performans raporu 3. Performans değerlendirmeleri ve anahtar performans göstergelerini (KPIs) içerir 3.
    • Bordro raporu 3. Zaman içindeki kazanç artışını, asgari ücreti, fazla mesaiyi, teşvikleri, ücretli izinleri ve bordro kesintilerini içerir 3.
    • Vardiya raporu 3. Çalışanların müsaitlik durumunu takip etmeye ve yönetmeye yarar 3.
    • İşe alım raporu 3. Adaylar ve açık pozisyonlar hakkında tüm bilgileri tek bir yerde toplayarak zamandan tasarruf edilmesine ve daha verimli bir işe alım süreci oluşturulmasına yardımcı olur 3.
    • Personel sayısı raporu 3. Departmanların yeteneklerini kaybetme veya tam kapasiteye ulaşma durumlarını görmeye yardımcı olur 3.
    İnsan kaynakları raporlarına şu sitelerden de ulaşılabilir:
    • idenfit.com 2;
    • kolayik.com 3;
    • gembaakademi.com 4;
    • plena.pro 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. kolayik.com
        1
      2. plena.pro
        2
      3. ahaslides.com
        3
      4. bitrix24.com.tr
        4
      5. iienstitu.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Personel raporlama nasıl yapılır?

    Personel raporlaması yaparken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar: Veri toplama ve güvenilirlik: Doğru ve zamanında veri toplamak için İK yönetim sistemlerini kullanmak önemlidir. Yapısal düzen: Raporun hedefler, sonuçlar, zorluklar ve öneriler gibi net bölümlere ayrılması, bilgilerin okunmasını ve anlaşılmasını kolaylaştırır. Görselleştirme: Grafikler, tablolar ve infografikler kullanarak verilerin görselleştirilmesi, önemli eğilimlerin vurgulanmasına yardımcı olur. İşbirliği ve eğitim: Farklı departmanlarla işbirliği yaparak raporlama ihtiyaçlarını anlamak ve İK personelinin raporlama araçlarını kullanma ve verileri yorumlama konusunda eğitilmesini sağlamak, raporların kalitesini artırır. Otomasyon: Raporlama süreçlerini otomatize etmek, verimliliği ve doğruluğu artırır. Bazı yaygın personel raporları: İşe alım raporları: Doldurulan pozisyon sayısı, işe alım süreleri ve başvuru kaynakları gibi bilgileri içerir. Performans raporları: Performans değerlendirmeleri ve anahtar performans göstergelerini (KPIs) içerir. Vardiya raporları: Çalışanların müsaitlik durumunu takip etmeyi sağlar.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel ilkesi nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin yedi temel ilkesi şunlardır: 1. Verimlilik İlkesi: En az kaynakla en fazla çıktıyı elde etmeyi hedefler. 2. Eşitlik İlkesi: Çalışanlar arasında dil, din, ırk, cinsiyet gibi farklılıklara bakılmaksızın eşit davranılmasını ifade eder. 3. Güvence İlkesi: Çalışanların işlerini ve haklarını kaybetmemesi gerektiğini belirtir. 4. Açıklık İlkesi: Kuruluşun iç ve dış hareketlerinin anlaşılabilir olmasını, politikalarını ve uygulamalarını tüm çalışanlarına açıklamasını ifade eder. 5. Halef Yetiştirme İlkesi: Çalışanların ileride üstlenecekleri görevler için eğitilmesini ve geliştirilmesini içerir. 6. Yönetim Geliştirme İlkesi: Kuruluşun yönetim becerilerini geliştirmeyi ifade eder. 7. Hizmet İlkesi: Her çalışanın hizmet kalitesini en üst düzeyde tutmasını ifade eder.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları alt sistemleri nelerdir?

    İnsan kaynakları yönetiminin alt sistemleri şunlardır: İş analizi ve iş dizaynı. İnsan kaynakları planlaması ve çalışan seçimi. Eğitim ve geliştirme. Performans değerlendirme. Kariyer geliştirme. İş değerleme. Ücret yönetimi. İş güvenliği ve çalışan sağlığı. Ayrıca, insan kaynakları bilgi sistemi (İKBS) de insan kaynakları yönetiminin bir alt sistemi olarak kabul edilir ve personel ihtiyaçlarını planlama, çalışanların potansiyel yeteneklerini geliştirme, tüm personel politika ve programlarının kontrolü gibi işlevleri destekler.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS) nedir?

    HRMS (Human Resource Management System), işletmelerin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştiren ve otomatize eden yazılım çözümleridir. HRMS'nin bazı işlevleri: çalışan yönetimi; bordro hesaplama; işe alım; eğitim planlama; performans değerlendirme; yan haklar yönetimi; zaman takibi. HRMS, bulut tabanlı yapılar sayesinde esnek ve ölçeklenebilir bir kullanım sunar. HRMS, aynı zamanda insan sermayesi yönetimi (HCM) veya insan kaynakları bilgi sistemi (HRIS) olarak da bilinir.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları ne iş yapar?

    İnsan kaynakları (İK) departmanı, şirketlerin çalışan profilini belirleyen, adaylar arasından uygun olanları seçen, onları işe alan, şirkete adapte eden ve tüm bu süreçleri titizlikle takip eden bir birimdir. İK departmanının bazı görevleri: Personel planlaması. Oryantasyon ve eğitim planlamaları. Disiplin uygulamaları. Sosyal hak planlamaları. Performans değerlendirmesi. İşten ayrılma süreçleri.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin 7 temel amacı nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin yedi temel amacı şunlardır: 1. İşletmeye katkı sağlama: Çalışanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel bir şekilde kullanarak işletmeye katkılarını en üst düzeye çıkarmak. 2. İş doyumunu sağlama: Çalışanların yaptıkları işten doyum almalarını sağlamak. 3. İşe alım: Yeterli sayıda vasıflı elemanı işe almak. 4. Eğitim ve gelişim: Çalışanların eğitimini ve gelişimini sağlamak. 5. Motivasyon: Çalışanların motivasyonunu sağlamak. 6. Performans değerlendirmesi: Çalışanların performansını değerlendirmek. 7. Ücret yönetimi: Adil ve sağlıklı bir ücret politikası oluşturmak. Ayrıca, insan kaynakları yönetimi, çalışanların iş güvencesi, açıklık, gizlilik gibi ilkelere uygun şekilde yönetilmesini de hedefler.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi kaça ayrılır?

    İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), fonksiyonel olarak şu ana birimlere ayrılır: İşe Alım Birimi: Eleman ihtiyacının karşılanmasına destek olur. Performans Yönetimi Birimi: Çalışanların performansını ölçer ve değerlendirir. Eğitim ve Kariyer Yönetimi Birimi: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için eğitim ve gelişim fırsatları sağlar. Ücret ve Yan Haklar Birimi: Maaş, yan haklar, bordrolama ve izin haklarını yönetir. İnsan Kaynakları Analitiği ve Raporlama Birimi: İş süreçleri ve çalışanların performansı üzerine analitik raporlar hazırlar. Organizasyon ve İş Tanımlama Birimi: Organizasyon şemasının oluşturulması ve görev tanımlamalarını yapar. Oryantasyon ve Uyum Birimi: Yeni çalışanların şirketle tanışma sürecini yönetir. Motivasyon ve Etkinlikler Birimi: Çalışanların motivasyonunu artırıcı etkinlikler düzenler. Sendikal Faaliyetler Birimi: Sendikal faaliyetleri yürütür. Ayrıca, İKY stratejik ve uluslararası düzeyde de ayrılabilir.
    5 kaynak