PersonelYönetimi

Proworkist İnsan Kaynakları aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Personel Seçme ve Yerleştirme: Şirketlerin ihtiyaçlarına uygun adayları bulmak, mülakat yapmak ve iş teklifleri sunmak. 2. Kurumsal ve Bireysel Eğitimler: Çalışanların oryantasyon süreci ve yeteneklerini geliştirme eğitimleri düzenlemek. 3. İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı: Şirket politikalarına uyum, iş etiği ve yasal gereklilikler konusunda danışmanlık vermek. 4. SGK ve KOSGEB Teşvikleri: Sosyal Güvenlik Kurumu ve KOSGEB teşviklerinin yönetimi. 5. KVKK Uyum Süreci Danışmanlığı: Kişisel Verilerin Korunması Kanunu'na uyum sağlamak.

İKJ olarak belirtilen bir iş tanımı bulunamamıştır. Ancak, İnsan Kaynakları (İK) departmanının genel olarak yaptığı işler şunlardır: 1. İşe Alım Süreci: İK, işletmenin ihtiyaç duyduğu yetenekleri tanımlar ve işe alım sürecinin her aşamasını yönetir. 2. Personel Yönetimi ve Gelişim: Performans değerlendirmeleri, geri bildirim sağlama, eğitim programları oluşturma ve kariyer gelişimini destekleme. 3. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi: Çalışanların maaşları, bonusları, sigortaları ve izin gibi yan hakları belirler ve yönetir. 4. İşyeri İlişkileri ve İş Hukuku: Çalışanlar arasındaki ilişkileri yönetir, çatışmaları çözer ve iş hukuku konusunda danışmanlık yapar. 5. Teknoloji Kullanımı: İşe alım süreçlerini ve veri analizi gibi görevleri optimize etmek için HR yazılımları ve otomasyon araçları kullanır.

Mağaza personel yönetimi aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilebilir: 1. Zamanlama ve Vardiya Düzenlemesi: Personellerin işine zamanında başlaması ve eş zamanlı çalışması için uygun bir perakende zamanlaması yapılmalıdır. 2. Görev Yönetimi: Günlük görevler belirlenmeli, yürütücüler atanmalı, tamamlanmaları takip edilmeli ve sonuçlar raporlanmalıdır. 3. Etkili Zaman Yönetimi: Zaman yönetimi yazılımları ile zaman kaybı riskleri azaltılabilir ve çalışanların esnek çözümler sunması sağlanabilir. 4. Ekip Kalitesi: İşe alım sürecinde dikkatli olunmalı ve her çalışanın verimliliği kontrol edilmelidir. 5. Müşteri İlişkileri: Müşterilere değer verildiğini göstermek, sadık bir müşteri kitlesi oluşturur. 6. Mağaza Düzeni: Ürünlerin etkili bir şekilde düzenlenmesi, satışların artırılmasında kritik rol oynar.

Yozgat Bozok Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı (PDB), üniversitenin personel işleriyle ilgili çeşitli görevleri yerine getirir. Bu görevler arasında: Özlük işleri: Personel özlük dosyalarının tutulması ve yönetilmesi. Hizmet içi eğitimler: Personele yönelik hizmet içi eğitimlerin düzenlenmesi ve takibi. Mevzuat işleri: İlgili kanun, yönetmelik ve mevzuatın izlenmesi ve uygulanması. İş akışları ve görev tanımları: İş akış süreçlerinin ve görev tanımlarının belirlenmesi ve güncellenmesi. Ayrıca, PDB, üniversitenin genel idari ve stratejik hedeflerine ulaşmasında da rol oynar.

Nakille tayin, bir çalışanın aynı görev tanımı ile farklı bir birime veya kuruma geçirilmesi anlamına gelir.

Voyage Bodrum'un insan kaynakları departmanı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İnsan Kaynakları Politikası: Dürüst, şeffaf, adil ve güvene dayalı ilişkiler kurar. 2. Personel Seçimi ve Gelişimi: Kurum kültürüne uygun adayları seçer ve geliştirir. 3. İş Sağlığı ve Güvenliği: Sürekli izlenen ve iyileştirilen sistemler kurar. 4. Eğitim ve Kariyer Planlama: Şirket hedeflerine ve personelin kişisel gelişimine yönelik eğitimler düzenler. 5. Çalışan Hakları: Cinsiyet, dil, din, ırk ayrımı yapmadan tüm çalışanlara adil davranır. 6. Mülakat ve İşe Alım: Açık pozisyonları değerlendirerek uygun adayları işe alır.

Şube müdürü, çalıştığı şubenin tüm operasyonlarından sorumludur ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Müşteri Hizmetleri: Banka ürünleri ve hizmetleri hakkında soruları yanıtlar, şikayetleri çözer ve hesaplarla ilgili sorunları giderir. 2. Personel Yönetimi: Personel alımı, eğitimi ve bütçelerin yönetimini denetler. 3. Stratejik Planlama: Yeni şube açma veya mevcut şubeleri kapatma gibi faaliyetleri koordine eder. 4. Mevzuat Uyumu: Bankacılık yasa ve yönetmeliklerine uyulmasını sağlar. 5. Pazarlama ve Satış: Pazarlama stratejileri geliştirir ve mevcut ürün veya hizmetlere ilişkin farkındalığı artırır. 6. Liderlik: Şube personeline örnek teşkil ederek liderlik sağlar. Ayrıca, şube müdürü, son teslim tarihlerini karşılamak için zaman zaman fazla mesai yapabilir ve seyahat gerekebilir.

Say 2000'de maaş hesaplaması için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İşlem Türü Seçimi: Maaş bilgi girişinde, personelin özlük işlemleri ile ilgili işlem türünü seçmek gerekir. 2. Gerekli Bilgilerin Girilmesi: Personel numarası, T.C. Kimlik Numarası, daire ve birim bilgileri gibi alanlar doldurulur. 3. Derece ve Kademe Bilgileri: Ödemenin yapılacağı derece ve kademe bilgileri girilir. 4. Ek Gösterge: Maaşın hesaplanacağı ek gösterge rakamı girilir. 5. Diğer Hesaplamalar: Kıdem ay ve yıl bilgileri, unvan kodu, sınıf kodu gibi ek bilgiler de sisteme eklenir. 6. Hesaplama ve Kayıt: Personelin maaşı elle hesaplanır ve formdaki ilgili alanlara yazılır, ardından "Kabul" butonuna basılarak bilgiler veri tabanına kaydedilir. Ayrıca, Calculator-Online.net sitesinde yer alan maaş hesaplayıcı aracı kullanarak da net maaş hesaplaması yapılabilir.

Mersin Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Personel İşlemleri: Akademik ve idari personelin işe alım süreçleri, tayinler, terfiler ve emeklilik gibi işlemleri yönetir. 2. Özlük Hakları: Personelin özlük dosyalarının tutulması, güncellenmesi ve gerekli belgelerin hazırlanması. 3. Maaş ve Sosyal Haklar: Personelin maaş işlemlerinin gerçekleştirilmesi ve sosyal hakların takibi. 4. Eğitim ve Gelişim Programları: Personelin mesleki gelişimine katkı sağlamak amacıyla eğitim programları ve seminerler düzenler. 5. Disiplin İşlemleri: Personelin disiplin süreçlerinin yürütülmesi ve şikayetlerin değerlendirilmesi.

HRİS (Human Resources Information System) bünyesinde çeşitli modüller bulunmaktadır, bunlar arasında: 1. Personel Yönetimi: Çalışanların kişisel bilgileri, iş pozisyonları, iletişim bilgileri ve izin durumlarının kaydedilmesi ve yönetilmesi. 2. Bordro Yönetimi: Maaş hesaplamaları, vergi kesintileri ve sosyal sigorta kesintilerinin otomatikleştirilmesi. 3. İşe Alım ve Başvuru Takibi: İşe alım sürecinin, başvuru takiplerinin, mülakatların ve aday değerlendirmelerinin yönetilmesi. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi, eğitim programlarının organize edilmesi ve gelişimlerinin izlenmesi. 5. Performans Değerlendirmesi: Çalışan performansının izlenmesi, geri bildirim toplanması ve performans değerlendirme süreçlerinin yönetilmesi. 6. Raporlama ve Analitik: İnsan kaynakları verilerinin analiz edilmesi ve raporların oluşturulması. 7. İzin ve Devamsızlık Yönetimi: Çalışanların izin taleplerinin, devamsızlık durumlarının ve çalışma sürelerinin takip edilmesi.

İKBAK ifadesi, "İnsan Kaynakları (İK) Departmanı" anlamına gelebilir. İK departmanı, bir organizasyonun insan sermayesini yönetmekten sorumludur ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım ve Seçme: Adayların bulunması, değerlendirilmesi ve işe alınması. 2. Çalışan Bağlılığı ve Elde Tutma: Çalışanların motive edilmesi, büyüme ve gelişme fırsatları sunulması. 3. Performans Yönetimi: Performans standartlarının belirlenmesi, ilerlemenin izlenmesi ve geri bildirim sağlanması. 4. Ücret ve Yan Haklar: Maaş planlaması, bordro işlemleri ve sosyal yardımların yönetimi. 5. Çatışma Çözümü: Çalışanlar arasındaki anlaşmazlıkların çözülmesi. 6. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların bilgi ve becerilerinin sürekli olarak geliştirilmesi. Ayrıca, İK departmanı yasal uyumluluk ve işyeri güvenliği gibi konularda da sorumluluk taşır.

Emniyet Genel Müdürlüğü'nde bir Personel Şube Müdürlüğü bulunmaktadır.

Personel çalışma saatlerini takip etmek için çeşitli yöntemler ve sistemler kullanılabilir: 1. Manuel Takip: Çalışanların giriş-çıkış saatlerini elle kaydetmek veya Excel gibi elektronik tablo programları kullanmak. Ancak bu yöntem hataya açık ve zaman alıcı olabilir. 2. Kartlı Geçiş Sistemleri: Çalışanlara özel kartlar verilerek, bu kartların turnike veya okuyucu cihazlara okutulmasıyla giriş-çıkış saatleri kaydedilir. 3. Biyometrik Doğrulama Sistemleri: Parmak izi veya yüz tanıma gibi biyometrik verilerle çalışanların varlığı doğrulanır ve bu veriler yazılımlarla entegre edilerek raporlar oluşturulur. 4. Mobil ve Bulut Tabanlı Sistemler: Çalışanlar, mobil uygulamalar aracılığıyla çalışma saatlerini kaydeder ve yöneticiler bu verileri mesai takip programı üzerinden anlık olarak takip edebilir. 5. Puantaj Yazılımları: Çalışanların mesai saatlerini, izin günlerini ve fazla mesailerini otomatik olarak hesaplayan yazılımlar kullanılır.

Kamil Ufuk Bilgin norm kadro kavramını, bir kurumun görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için ihtiyaç duyduğu optimal personel sayısının ve niteliklerinin belirlenmesi olarak tanımlamaktadır. Norm kadro ayrıca, iş yükü ile orantılı olarak birimde istihdam edilmesi gereken personel sayısını da ifade eder.

Kütüphane müdürü görevleri şunlardır: 1. Kütüphaneyi yönetmek: Kütüphanenin temiz, düzenli ve bakımlı olmasını sağlamak. 2. Personel yönetimi: Kütüphane personelini yönlendirmek ve eğitimlerini sağlamak. 3. Koleksiyon geliştirme: Kütüphane koleksiyonunu geliştirmek, güncel tutmak ve yeni kaynaklar temin etmek. 4. Bütçe yönetimi: Kütüphane bütçesini planlamak ve kaynak tahsisini gerçekleştirmek. 5. Kullanıcı hizmetleri: Kullanıcı hizmetlerini denetlemek ve kullanıcı memnuniyetini artırmak. 6. Teknolojik dönüşüm: Dijital dönüşüm süreçlerini yönetmek ve kütüphane teknolojilerini takip etmek. 7. Dış paydaşlarla iş birliği: Toplumla iş birliği projeleri geliştirmek ve diğer kütüphanelerle koordinasyon sağlamak. 8. Resmi yazışmalar: Kütüphane ile ilgili gelen-giden evraklara ilişkin işlemleri yürütmek.

İl içi isteğe bağlı yer değişikliği, her yıl Haziran-Eylül ayları arasında yapılır.

İş elonları (İK departmanı) çeşitli görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım ve Seçme: Boş pozisyonları doldurmak için adayların bulunması, değerlendirilmesi ve işe alınması. 2. Çalışan Bağlılığı: Çalışanların katılımını ve memnuniyetini teşvik eden bir kültür yaratmak. 3. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve öğrenme fırsatları sağlamak. 4. Personel İlişkileri: Çatışma çözümü ve çalışanların şikayetlerinin ele alınması. 5. Performans Yönetimi: Performans standartları ve ölçümleri geliştirmek, ilerlemeyi izlemek ve geri bildirim sağlamak. 6. Ücret ve Yan Haklar: Maaş bordrosu, sosyal haklar ve emeklilik planlarının yönetimi. 7. Uyumluluk ve Yasal: İstihdam yasalarına ve düzenlemelere uygunluğun sağlanması.

İnsan Kaynakları (İK) departmanı çeşitli görevler üstlenir ve şirketin performansını artırmak için önemli bir rol oynar. İK'nın yaptığı bazı işler şunlardır: İşe alım ve yerleştirme: Yeni yeteneklerin şirkete kazandırılması ve doğru pozisyona doğru kişinin yerleştirilmesi. Performans değerlendirme: Çalışanların iş başarılarının takip edilmesi, geri bildirim verilmesi ve motivasyon artırıcı yöntemler geliştirilmesi. Eğitim ve gelişim: Çalışanların bilgi ve becerilerinin sürekli olarak geliştirilmesi, kariyer planlama ve liderlik eğitimleri. Ücretlendirme ve yan haklar yönetimi: Maaş politikaları, prim ve ikramiye sistemleri, çalışan faydaları (yemek, yol, sağlık sigortası vb.). Çalışan ilişkileri: İşyeri politikalarının oluşturulması, iş sağlığı ve güvenliği, disiplin yönetimi ve yasal uyumluluk. Kurumsal iletişim: İç iletişim stratejilerinin geliştirilmesi, çalışan deneyimi ve kurumsal kültürün şekillendirilmesi.

"ERA" adında farklı alanlarda faaliyet gösteren birkaç şirket bulunmaktadır: 1. ERA (Ecosystem for Business): Elektronik belge yönetimi, ürün markalama ve online nakit kayıt otomasyonu gibi iş çözümleri sunar. 2. ERA (Center for Unified Labeling and Identification): Barkodlama, markalama ve etiketleme ekipmanları konusunda hizmet verir. 3. ERA Çevre Teknolojileri A.Ş.: Katı atık yönetimi, ömrünü tamamlamış lastik geri dönüşümü ve yenilenebilir enerji üretimi gibi çevre teknolojileri alanında faaliyet gösterir. 4. ERA OSGB (İş Sağlığı ve Güvenliği): İş güvenliği uzmanlığı, işyeri hekimliği ve diğer sağlık personeli hizmetleri sunar. 5. ERA Talent: Yeni nesil yetenek kazanımı ve üst düzey yönetici işe alımı hizmetleri sunar.

Norm kadro çalışması, bir organizasyonun verimliliğini artırmak amacıyla ihtiyaç duyduğu personel sayısını ve niteliklerini belirlemek için yapılan sistematik bir süreçtir. Bu süreç şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde tanımlanır, gerekli ekip oluşturulur ve eğitimler verilir. 2. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenir. 3. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilir. 4. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanır. 5. İş Yükü Analizi: Her bir pozisyonun iş yükü belirlenir ve iş yoğunluğu dönemsel olarak değerlendirilir. 6. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenir. 7. Kadro Planlaması: Analizler sonucunda ortaya çıkan norm kadro ihtiyacı doğrultusunda, hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenir. 8. Eğitim ve Gelişim Planları: Mevcut personelin yeni norm kadro yapısına uyum sağlaması için gerekli eğitim ve gelişim planları oluşturulur. 9. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanır, performans izleme ve raporlama yapılır. 10. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara bilgilendirme yapılır ve geri bildirim toplanarak norm kadro planının etkinliği sürekli değerlendirilir.