PerformansDeğerlendirmesi

Ayın personelinin belirlenmesi için genel adımlar: 1. Kriterlerin belirlenmesi. 2. Adaylık başvuruları. 3. Performans değerlendirmesi. 4. Çalışan katılımı. 5. Seçim komitesi. 6. Sonuçların açıklanması. 7. Ödüller ve tören. 8. Geri bildirim ve iyileştirme.

Yüksek potansiyele sahip çalışanları belirlemek için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Performans değerlendirmeleri. Liderlik değerlendirmeleri. Eğitim ve gelişim programları. Yedekleme planlaması. Gayri resmi geri bildirim. Ayrıca, yüksek potansiyelli çalışanlar, bilgiyi dönüştürme ve uzmanlık geliştirme yetenekleriyle de ayırt edilebilir.

Benchmarking, bir işletmenin performansını artırmak ve rekabet avantajı elde etmek için çeşitli amaçlarla kullanılır: Mevcut eksikliklerin tespiti. Verimlilik ve müşteri memnuniyetinin artırılması. Yenilikçi yaklaşımların geliştirilmesi. Stratejik planlama ve hedef belirleme. Sürekli iyileştirme kültürünün teşviki.

Ülker'in dünya birincisi olmasının sebebi, Uluslararası Finansal Analiz ve Raporlama Kuruluşu LSEG (London Stock Exchange Group) tarafından gerçekleştirilen, halka açık şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG-Environmental, Social & Governance) performans değerlendirmesinde, Ocak 2025 itibarıyla 484 şirket arasında en yüksek puanı alarak kendi kategorisinde ikinci kez birinci olmasıdır. Bu başarıda Ülker'in enerji, su, emisyonlar, atık yönetimi, insan hakları, iş gücü, kurumsal sosyal sorumluluk ve tedarik zinciri gibi başlıklarda 100'den fazla performans kriterinde başarılı olması etkili olmuştur. Ülker CEO’su Mete Buyurgan, bu sonuçla ilgili olarak "Ülker'de sürekli gelişen bir yönetişim yapısı oluşturmaya ve sürekli değişen riskler karşısında dayanıklılığımızı artırmaya odaklanıyoruz. ESG kapsamında LSEG tarafından ikinci kez dünya birinciliğine layık görülmek gurur verici" açıklamasında bulunmuştur. Ayrıca, 2024 yılında gerçekleştirilen 7 yıl vadeli 550 milyon dolarlık sürebilirlik bağlantılı tahvil ihracı da uluslararası yatırımcıların şirkete olan güvenini göstermiştir.

Pik noktası, bir salgının veya durumun en üst sınırına, en yoğun noktaya ulaşması anlamına gelir. Pik noktasının önemi şu şekillerde ortaya çıkar: Salgın yönetimi: Pik noktası, salgının zirve yaptığı anı ifade ettiği için, sağlık otoritelerinin müdahalelerini bu noktaya göre şekillendirmelerine olanak tanır. Tahmin ve planlama: Pik, sonraki aşamaların (platolaşma, düşüş) tahmin edilmesine ve bu süreçlere yönelik planların yapılmasına yardımcı olur. Toplumsal hazırlık: Pik noktası, toplumun salgın veya durumla ilgili olarak en yoğun dönemi önceden tahmin edip buna göre hazırlık yapmasına olanak sağlar.

Çan sistemi, bazı durumlarda adaletsiz olarak değerlendirilebilir çünkü: Bireysel farklılıkların göz ardı edilmesi. Öznel önyargı riski. Küçük sınıflarda adaletsizlik. Sınıf içi rekabet artışı. Yüksek not alan öğrencilerin mağdur olması. Çan sisteminin adaletsiz olup olmadığı, farklı bakış açılarına göre değişebilir.

360 derece performans değerlendirme, çalışanların tüm performans yönlerini kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için kullanılır. 360 derece performans değerlendirmenin bazı amaçları: Çalışanın adil ve nesnel bir şekilde değerlendirilmesini sağlamak. Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek gelişimlerine katkıda bulunmak. Şirket içi verimliliği artırmak ve hedeflere ulaşmayı sağlamak. Terfi, ödül veya işten çıkarma gibi kritik süreçlerde doğru kararlar almak. Ayrıca, 360 derece değerlendirmeler, yöneticilerin yönetim ve liderlik tarzlarını yargılamak için de kullanılabilir.

Beceri Edinim Formu, Milli Eğitim Bakanlığı'nın Türkiye Yüzyılı Maarif Modeli kapsamında, okul öncesi eğitim kurumlarında öğretmenlerin çocukların gelişimlerini değerlendirmek için kullandığı bir araçtır. Bu form, çocukların Türkçe, Matematik, Fen, Sosyal, Sanat, Müzik, Hareket ve Sağlık ile Sosyal-Duygusal Öğrenme Becerileri alanlarındaki gelişimlerini dört düzeyli bir değerlendirme sistemiyle analiz eder. Beceri Edinim Formu, e-Okul sistemi üzerinden doldurulur ve okul yöneticilerinin öğretmenlere yetki vermesi gereklidir.

i5-3470 işlemcisi, günümüz standartlarına göre orta düzeyde bir performans sunar. Avantajları: Uygun fiyat. Yüksek hız frekansı (3.2 GHz). İyi bellek boyutu (1600 MHz). Dezavantajları: 4 çekirdek (8 çekirdeğe kıyasla). Hyper-threading yok. i5-3470, günlük görevler ve hafif oyunlar için yeterli performans sağlar. İhtiyaçlara ve bütçeye bağlı olarak, i5-3470 idarelik bir seçenek olabilir.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi, Türkiye ortalamasının üzerinde bir eğitim kalitesine sahip olarak değerlendirilmektedir. Üniversitenin güçlü olduğu bazı alanlar: Akademik kadro. Kampüs imkanları. Araştırma imkanları. Ancak, bazı eleştirilen noktalar da bulunmaktadır: Ders temposu. Tutarsız uygulamalar. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi, EduRank 2025 sıralamasına göre Türkiye'de 29. sırada yer almaktadır. Üniversite seçimi kişisel tercihlere ve önceliklere göre değişiklik gösterebilir.

Performans değerlendirmesinde en iyi yöntem, işin niteliği, çalışan ve şirket profili, sonuçların kullanılacağı alan gibi parametrelere bağlı olarak değişir. Bazı yaygın performans değerlendirme yöntemleri: 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı, amirlerinden, meslektaşlarından, astlarından ve müşterilerinden gelen geri bildirimlerle değerlendirilir. Hedeflere Göre Yönetim (MBO): Çalışanın performansı, belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığına göre değerlendirilir. Grafik Derecelendirme Ölçeği: Çalışanların belirli kriterlere göre "yetersiz", "yeterli", "çok iyi" gibi değerlerle değerlendirildiği bir yöntemdir. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini belirli kriterlere göre değerlendirdiği bir yöntemdir. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu ya da olumsuz olduğu olaylara odaklanılarak değerlendirme yapılır. En doğru yöntemi belirlemek için bir uzmana danışılması önerilir.

Yük test cihazı, akünün veya diğer sistemlerin performansını değerlendirmek için kullanılır. Yük test cihazının bazı kullanım amaçları: Kalite kontrol. Performans optimizasyonu. Güvenlik. Bakım. Ayrıca, yük test cihazı yazılım, web siteleri, uygulamalar ve ilgili sistemler için performans testi amacıyla da kullanılabilir.

ECHO Awards e-ticaret girişim ödülü, müşterilerine değer veren ve onlara en iyi alışveriş deneyimini yaşatan e-ticaret platformlarını ödüllendiren bir etkinliktir. ECHO Awards'ın bazı özellikleri: Düzenleyen kurumlar: Marketing Türkiye ve Akadetmetre iş birliğiyle gerçekleştirilir. Ödüllendirme kriterleri: İki aşamalı bir ölçüm yapılır: Satıcıların performans değerlendirmesi: E-ticaret sitelerindeki ürün ve puanlamalar esas alınır. E-ticaret sitelerinin performans değerlendirmesi: Nihai tüketicilerin değerlendirmelerine dayanır. Ödül kategorileri: "Kullanım Kolaylığı", "Estetik Tasarım", "Ürün Çeşitliliği" gibi alanlarda da ödüller verilir. Katılım: Türkiye genelinde 12 ilde 1.200 katılımcının oylarıyla belirlenir.

Eleman360, iş arayan firmaların iş ilanlarını geniş kitlelere duyuran bir seri iş ilanları sitesidir. Eleman360'ın bazı özellikleri: Kolay ve hızlı başvuru: Kullanıcı dostu arayüzüyle istenilen iş ilanına kolayca başvuru yapılabilir. Ücretsiz üyelik: Siteye üye olmak ve iş ilanlarından haberdar olmak ücretsizdir. Geniş ilan yayın süresi: İlanlar, süre sınırı olmaksızın hesapta tutulur. Doğrudan iletişim: İşverenler ve adaylar arasında doğrudan iletişim kurma imkanı sağlar. Ekonomik fiyatlar: Türkiye'nin en ekonomik ilan verme imkanlarından birini sunar.

A Spor, spor kanalı olarak hizmet vermektedir. A Spor'un yaptığı işler: Spor haberleri yayınlamak. Yorum programları yapmak. Maç özetleri yayınlamak (Türkiye Kupası, Süper Lig ve dünya ligleri). Farklı spor dallarını (basketbol, voleybol, motor sporları, boks vb.) ekrana taşımak.

At yarışlarında "ifakat" terimi hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, at yarışlarında kazanç hesaplaması bahis türüne göre değişir. At yarışlarında bazı bahis türlerinin birim fiyatları: 6'lı Ganyan: 1 TL veya 80 kuruş. 3'lü Ganyan: 2 TL. Tabela Bahis: 1,25 TL. Sıralı Beşli Bahis: 1 TL. At yarışı bahislerinde kazanç hesaplama ve bahis türleri hakkında daha fazla bilgi için hipodrom.com gibi platformlar kullanılabilir.

Dünyanın en iyi futbolcusu konusunda kesin bir görüş yoktur; bu, subjektif bir değerlendirmedir. Leuven Katolik Üniversitesi'nin SciSport ile birlikte yaptığı araştırmaya göre, Lionel Messi, Cristiano Ronaldo'dan daha iyi bir futbolcudur. IFFHS'nin verilerine göre ise en iyi futbolcular listesinde birinci sırada Lionel Messi, ikinci sırada ise Cristiano Ronaldo yer almaktadır. Hangi futbolcunun daha iyi olduğu, kişisel tercihlere ve kullanılan değerlendirme yöntemlerine bağlı olarak değişebilir.

Performans karnesi (balanced scorecard), dört ana perspektifte performans değerlendirir: 1. Finansal perspektif: İşletme geliri, karlılık, nakit akışı ve yatırım getirisi gibi göstergeleri içerir. 2. Müşteri perspektifi: Müşteri memnuniyeti ve pazar payı gibi müşteri odaklı ölçütleri kapsar. 3. İç iş süreçleri perspektifi: Şirketin iç süreçlerinin stratejik hedeflerle uyumunu değerlendirir. 4. Öğrenme ve büyüme perspektifi: İnsan kaynakları ve teknolojik altyapı gibi faktörleri içerir. Bu dört perspektif, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını destekleyen dengeli bir yaklaşım sunar.

Zeyyat Sabuncuoğlu'nun "İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı, insan kaynakları yönetiminin çok boyutlu yönlerini ele alarak, mutlu işletme ve mutlu insan dengesini araştırır. Kitapta ele alınan bazı konular: insan kaynakları yönetimine giriş ve geçiş süreci; insan kaynakları planlaması; iş analizi ve iş tanımı; yetkinlik analizi; işgören bulma ve seçme; eğitim yönetimi; kariyer yönetimi; performans değerlemesi; iş değerlemesi ve ücret yönetimi; endüstri ilişkileri; iş sağlığı ve güvenliği; insan kaynaklarında bürokratik işlemler; insan kaynaklarında dijital dönüşüm.

Aile hekimliğinde performans, poliklinik sayıları, aşılamalar ve gebe-bebek izlemleri gibi üç temel sayısal kritere göre hesaplanır. Bazı performans hesaplama unsurları: Aşılama, gebe, bebek-çocuk takibi: Başarı oranına göre aylık performans oranı %98-97 ise %2, %96-95 ise %4, %94-90 ise %6, %89-85 ise %8, %85'in altındaysa %10 kesinti uygulanır. Sosyoekonomik gelişmişlik düzeyi, aile sağlığı merkezi giderleri, tetkik ve sarf malzemesi giderleri: Bu unsurlar da performans değerlendirmesinde dikkate alınır. Aile hekimliği performans hesaplamaları, Sağlık Bakanlığı'nın belirlediği yönetmeliklere ve usullere göre yapılır.