PerformansDeğerlendirmesi

Ayın personelinin belirlenmesi için genel adımlar: 1. Kriterlerin belirlenmesi. 2. Adaylık başvuruları. 3. Performans değerlendirmesi. 4. Çalışan katılımı. 5. Seçim komitesi. 6. Sonuçların açıklanması. 7. Ödüller ve tören. 8. Geri bildirim ve iyileştirme.

Yüksek potansiyele sahip çalışanlar, çeşitli kriterlere göre belirlenir: 1. Performans ve Yetkinlikler: Çalışanların performans incelemeleri, yeterlilik değerlendirmeleri ve psikometrik testler gibi yöntemlerle kritik rol gereksinimlerine göre değerlendirilmesi. 2. Liderlik Özellikleri: Liderlik özellikleri, potansiyel ve yükselme isteği gibi niteliklerin incelenmesi. 3. 360 Derece Geri Bildirim ve Kişilik Testleri: 360 derece geri bildirim ve kişilik testleri gibi değerlendirme araçlarının kullanılması. 4. Kariyer Planlaması ve Gelişim: Koçluk, mentorluk, özel projeler ve iş rotasyonları gibi gelişim fırsatlarının sağlanması. Bu süreçte, yüksek potansiyelli çalışanların genellikle en değerli performans gösterenler veya MVP (Most Valuable Performer) olarak adlandırıldığı da unutulmamalıdır.

Benchmarking, bir organizasyonun performansını değerlendirmek ve iyileştirmek için aşağıdaki amaçlarla kullanılır: 1. Rekabet Analizi: Rakiplerle karşılaştırarak stratejik avantajlar elde etmek ve sektör ortalamalarını büyütmek. 2. Süreç İyileştirmesi: Operasyonların verimliliğini artırmak ve maliyetleri azaltmak. 3. En İyi Uygulamaları Belirleme: Diğer başarılı organizasyonların uygulamalarını kendi süreçlerine uyarlamak. 4. Planlama ve Hedef Belirleme: Performansı artırmak için somut hedefler ve metrikler belirlemek. 5. Müşteri Memnuniyeti: Müşteri hizmeti ve deneyimi ile ilgili en iyi uygulamaları öğrenerek müşteri sadakatini artırmak.

Ülker, dünya birincisi oldu çünkü uluslararası finansal analiz ve raporlama kuruluşu LSEG (London Stock Exchange Group) tarafından yapılan çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansı değerlendirmesinde en yüksek puanı aldı. Bu değerlendirmede şirketlerin enerji, su, emisyonlar, atık yönetimi, insan hakları, iş gücü, kurumsal sosyal sorumluluk ve tedarik zinciri gibi başlıklarda 100'den fazla performans kriteri esas alınmaktadır.

Pik noktası, bir durumun veya olayın en üst sınırını ifade eder ve bu nedenle önemlidir çünkü: 1. Gelişim ve performans değerlendirmesi: Her alanda pik noktaları, ilerlemeyi ve başarıyı ölçmek için kritik bir unsurdur. 2. Kaynakların verimli kullanımı: Ekonomik verilerde pik dönemleri, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlar. 3. Risk yönetimi: Ani pik akımları gibi özel durumlarda, bu noktaların belirlenmesi, olası riskleri ve arızaları önceden tespit etmeye yardımcı olur.

Çan sistemi, bazı durumlarda adaletsiz olarak değerlendirilebilir çünkü: 1. Bireysel Performansın Göz Ardı Edilmesi: Çan sisteminde notlar, sınıfın genel ortalamasına göre belirlendiği için bireysel performans yeterince dikkate alınmaz. 2. Rekabetin Artması: Ortalama dışı çok yüksek veya çok düşük alan öğrenciler arasında sınıf içi rekabet yükselir, bu da olumsuz bir atmosfer yaratabilir. 3. Subjektif Uygulamalar: Not ayarlanması süreci, eğitimcinin takdirine bağlı olarak öznel önyargılara neden olabilir. 4. Küçük Sınıflarda Geçersiz Olması: İstatistiksel olarak büyük gruplar için geçerli olan çan eğrisi, küçük sınıflarda adaletsiz olabilir.

360 derece performans değerlendirme, çalışanların tüm performans yönlerini kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için kullanılır. 360 derece performans değerlendirmenin bazı amaçları: Çalışanın adil ve nesnel bir şekilde değerlendirilmesini sağlamak. Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek gelişimlerine katkıda bulunmak. Şirket içi verimliliği artırmak ve hedeflere ulaşmayı sağlamak. Terfi, ödül veya işten çıkarma gibi kritik süreçlerde doğru kararlar almak. Ayrıca, 360 derece değerlendirmeler, yöneticilerin yönetim ve liderlik tarzlarını yargılamak için de kullanılabilir.

Beceri edinim formu, bireylerin belirli bir görev veya işte yetkinlik ve becerilerinin gelişim düzeyini değerlendirmek için kullanılan bir formdur. Bu formlar genellikle aşağıdaki bilgileri içerir: - Kişisel bilgiler: Ad, soyad, görev unvanı gibi. - Katılan eğitimler ve seminerler: Öğretmenlerin katıldığı kurslar, atölyeler, projeler gibi mesleki gelişim faaliyetleri. - Performans değerlendirmesi: Öğretmenlerin performanslarının, güçlü yönlerinin ve geliştirilmesi gereken alanlarının belirlenmesi. Bazı kurumlarda bu formlar, e-okul sistemi üzerinden doldurulur ve okul yöneticileri tarafından yetkilendirilir.

Intel Core i5-3470 işlemcisi, günlük kullanım ve temel oyunlar için iyi bir seçenek olarak değerlendirilmektedir. Öne çıkan özellikleri: - 4 çekirdek ve 4 iş parçacığı ile çoklu görevleri verimli bir şekilde yerine getirebilir. - 3.2 GHz temel saat hızı ve Turbo Boost teknolojisi ile 3.6 GHz'e kadar hızlanma imkanı sunar. - 6 MB L3 önbellek ile hızlı veri erişimi sağlar. - 77 Watt TDP (termal tasarım gücü) ile orta düzey bir güç tüketimi sunar. Ancak, 8 çekirdekli işlemcilere göre daha az performans sunduğu ve Hyper-Threading teknolojisinin bulunmadığı unutulmamalıdır.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi (ESOGÜ), iyi bir üniversite olarak değerlendirilebilir. ESOGÜ, Times Higher Education (THE) 2022 Dünya Üniversiteleri Sıralaması'nda 54 Türk üniversitesi arasında 20. sıraya yerleşmiştir. Bunun yanı sıra, ESOGÜ'nün sürdürülebilir kalkınma hedeflerine uyumlu stratejileri ve uygulamaları da değerlendirildiğinde yüksek puan aldığı belirtilmektedir. Öğrenci yorumları açısından ise, ESOGÜ'nün geniş kampüs olanakları, aktif öğrenci kulüpleri ve Eskişehir'deki şirketlerin mezunlarıyla tanınan bir okul olduğu ifade edilmektedir.

Performans değerlendirmesinde en iyi yöntem, organizasyonun hedeflerine ve ihtiyaçlarına göre değişebilir. Ancak, genel olarak kabul edilen bazı etkili yöntemler şunlardır: 1. 360 Derece Değerlendirme: Çalışanların, müşteriler, müdürler ve iş arkadaşları gibi çok kaynaklı kişiler tarafından değerlendirilmesi. Bu yöntem, kapsamlı bir performans analizi sağlar. 2. Hedeflere Göre Değerlendirme: Şirketlerin belirlediği hedefler ve bu doğrultuda yapılan çalışmaların uyumunun incelenmesi. 3. Yetkinliklere Dayalı Değerlendirme: Bireylerin kişisel özellikleri ve motivasyonlarının, şirket hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi. 4. Dengeli Sonuç Kartı Yöntemi: Şirketin finansal, müşteri, iç verimlilik ve gelişme boyutlarının incelenmesi. Ayrıca, düzenli ve yapıcı geri bildirim sağlanması, çalışanların katılımının teşvik edilmesi ve eğitim olanaklarının sunulması da performans değerlendirme sürecinin başarısını artırır.

Yük test cihazı, bir sistemin belirli bir iş yükü altındaki performansını değerlendirmek için kullanılır. İşe yarar yönleri: - Sistem dayanıklılığını test eder: Bellek, CPU, veri tabanı bağlantıları gibi kaynakların sınırlarını görerek sistemin maksimum kapasitesinin üzerine çıkarak dayanıklılığını ölçer. - Darboğazları belirler: Sistemin hangi noktalarda tıkandığını ve performansının düştüğünü tespit eder. - Kullanıcı deneyimini iyileştirir: Uygulamanın yüksek trafikte nasıl davrandığını anlayarak, olası sorunları önceden belirleyip giderir. - Kapasite planlamasına yardımcı olur: Gelecekteki yük artışlarına karşı sistemin hazır olup olmadığını değerlendirir.

Eleman360 iki farklı bağlamda değerlendirilebilir: 1. Eleman360.com: Bu, iş ilanlarını geniş kitlelere duyuran bir seri iş ilanları sitesidir. 2. 360 Derece Performans Değerlendirmesi: Bu, çalışanların performansını çok yönlü olarak analiz eden bir sistemdir.

ECHO Awards E-Ticaret Girişim Ödülü, Marketing Türkiye ve Akadetmetre iş birliğiyle her yıl düzenlenen bir ödüldür. ECHO Awards kapsamında, e-ticaret sitelerinin ve satıcılarının performansı çeşitli kategorilerde değerlendirilir ve ödüller iki aşamalı bir ölçümle belirlenir: 1. Satıcıların performans değerlendirmesi: Vanilla Price yazılımı kullanılarak satıcıların toplam puanları belirlenir. 2. E-ticaret sitelerinin genel değerlendirmesi: Nihai tüketicilerin değerlendirmeleri sonucunda en başarılı siteler ödüllendirilir.

Dünyanın en iyi futbolcusu konusunda kesin bir görüş birliği yoktur, bu tartışma sürekli olarak devam etmektedir. Leuven Katolik Üniversitesi ve SciSport tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Lionel Messi Cristiano Ronaldo'dan daha efektif bir futbolcudur. Diğer yandan, FIFA Ballon d'Or ödülünü en fazla kazanan (6 kez) futbolcu Lionel Messi'dir ve birçok futbolsever tarafından en iyi olarak kabul edilmektedir.

A Spor, spor kanalı olarak hizmet vermektedir. A Spor'un yaptığı işler: Spor haberleri yayınlamak. Yorum programları yapmak. Maç özetleri yayınlamak (Türkiye Kupası, Süper Lig ve dünya ligleri). Farklı spor dallarını (basketbol, voleybol, motor sporları, boks vb.) ekrana taşımak.

At yarışlarında "ifakat" terimi hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, at yarışlarında kazanç hesaplaması bahis türüne göre değişir. At yarışlarında bazı bahis türlerinin birim fiyatları: 6'lı Ganyan: 1 TL veya 80 kuruş. 3'lü Ganyan: 2 TL. Tabela Bahis: 1,25 TL. Sıralı Beşli Bahis: 1 TL. At yarışı bahislerinde kazanç hesaplama ve bahis türleri hakkında daha fazla bilgi için hipodrom.com gibi platformlar kullanılabilir.

Performans karnesinde dört ana kriter bulunmaktadır: finansal, müşteri, iç iş süreçleri ve öğrenme ve büyüme.

Zeyyat Sabuncuoğlu'nun "İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı, insan kaynakları yönetiminin çeşitli yönlerini ele almaktadır. Kitapta anlatılan konular arasında şunlar yer almaktadır: İnsan kaynakları planlaması: İşletmenin gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını belirleme. İş analizi ve tanımları: İşlerin gereksinimlerini ve görevlerini belirleme. Yetkinlik analizi: Çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini değerlendirme. İnsan kaynakları bulma ve seçme: Uygun adayları işe alma. Eğitim yönetimi: Çalışanların eğitim ve gelişim süreçlerini yönetme. Kariyer yönetimi: Çalışanların kariyer hedeflerini destekleme. Performans değerlemesi: Çalışanların performansını ölçme ve değerlendirme. İş değerlemesi ve ücretleme: İşlerin değerini belirleme ve ücretlendirme politikaları oluşturma. Endüstriyel ilişkiler: İşçi sendikaları ve yönetim arasındaki ilişkileri yönetme. İş sağlığı ve güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini koruma. Bürokratik işlemler ve bilgi sistemleri: İnsan kaynakları bölümünde idari işleri ve teknolojik uygulamaları yönetme.

Aile hekimliğinde performans, poliklinik sayıları, aşılamalar ve gebe-bebek izlemleri gibi üç temel sayısal kritere göre hesaplanır. Bazı performans hesaplama unsurları: Aşılama, gebe, bebek-çocuk takibi: Başarı oranına göre aylık performans oranı %98-97 ise %2, %96-95 ise %4, %94-90 ise %6, %89-85 ise %8, %85'in altındaysa %10 kesinti uygulanır. Sosyoekonomik gelişmişlik düzeyi, aile sağlığı merkezi giderleri, tetkik ve sarf malzemesi giderleri: Bu unsurlar da performans değerlendirmesinde dikkate alınır. Aile hekimliği performans hesaplamaları, Sağlık Bakanlığı'nın belirlediği yönetmeliklere ve usullere göre yapılır.