PersonelYönetimi

Kalkandelen'e göre norm kadro, "İşletmelerde ve Kamu Kuruluşlarında Norm Kadro ve Reorganizasyon" ve "Norm Kadro ve Teknolojisi" gibi eserlerde ele alındığı üzere, kurum ve kuruluşların, görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmeleri için ihtiyaç duydukları optimal kadronun nitelik ve nicelik olarak tespitidir. Norm kadro, iki temel öğeye sahiptir: 1. Şekil ve yapı: Kadrolar, önceden saptanmış normlara göre standart bir şekle ve yapıya sahip olur. 2. Tür ve sayı: Her örgütün ihtiyacını tam olarak karşılayacak, ne fazla ne de eksik optimal kadro türü ve miktarını ifade eder.

İK (İnsan Kaynakları) departmanı, bir kuruluşun çalışanlarını yönetmekten sorumludur. Temel işlevleri arasında: İşe alım ve yerleştirme. Performans değerlendirme. Eğitim ve gelişim. Ücretlendirme ve yan haklar yönetimi. Çalışan ilişkileri. Kariyer gelişimi. Kurumsal iletişim.

Personel arası sözleşme (iş sözleşmesi) yapılırken dikkat edilmesi gereken bazı unsurlar: Tarafların bilgileri: İşverenin adı, soyadı, unvanı, adresi, SGK ve vergi numarası; işçinin adı, soyadı, T.C. kimlik numarası ve adresi yer almalıdır. Ücret ve ödeme tarihi: Ücretin miktarı ve ödeme tarihi açıkça belirtilmelidir. Çalışma süresi: Haftalık çalışma süresi ve fazla mesai koşulları tanımlanmalıdır. Deneme süresi: En fazla 2 ay olabilir, toplu iş sözleşmesiyle bu süre 4 aya kadar uzatılabilir. Yükümlülükler: İşçinin şirket sırlarını koruma ve rekabet yasağı gibi yükümlülükleri yer almalıdır. Fesih halleri: İş sözleşmesinin nasıl ve ne zaman feshedilebileceği belirtilmelidir. İş sözleşmesinin yazılı olarak yapılması, işin süresi bir yıl veya daha fazla ise zorunludur. Hukuki konularda doğru bilgi ve destek almak için bir avukata danışılması önerilir.

Villa kuaför sahibi, genellikle salon operasyonlarından sorumludur ve hem işletme sahibi hem de saç stilisti olarak görev yapar. Bazı sorumlulukları: Hizmet standartlarını sağlamak: Saç şekillendirme standartlarına uyumu ve müşteri dostu bir hizmet sunulmasını sağlar. Ürünleri fiyatlandırmak: Perakende satış için ürünleri fiyatlandırır. Müşteri şikayetlerini yönetmek: Müşteri şikayetlerini takip eder ve çözer. Personel yönetimi: Personel çalıştırır ve çalışanları yönlendirir. Finans yönetimi: Salonun finansal işlerini yönetir. Ayrıca, villa kuaför sahipleri, kendi salonlarını franchise olarak açabilir veya sektörden emekli bir sahibinden kurulu bir salon satın alabilirler.

Devamsızlık sorununu çözmek için bazı stratejiler: Devamsızlık nedenlerini anlamak: Çalışanların devamsızlık nedenlerini belirlemek için veri toplamak ve analiz etmek önemlidir. İletişim kurmak: Devamsızlık yapan çalışanlarla iletişime geçerek nedenleri öğrenmek ve sorunları çözmek için adımlar atmak gerekir. Katılımı teşvik etmek: Sosyal etkinlikler düzenlemek, beyin fırtınası oturumları yapmak ve esnek çalışma programları sunmak katılımı artırabilir. Yönetici eğitimi: Yöneticilere, çalışan devamsızlığını yönetme konusunda eğitim vermek faydalı olabilir. Ödüllendirme: Düzenli devam eden çalışanları ödüllendirmek, sorumluluk ve bağlılık duygusunu artırabilir. Teknoloji kullanımı: Devamsızlık verilerini izlemek ve analiz etmek için üst düzey devam takip sistemleri kullanılabilir. Okullarda devamsızlık sorununu çözmek için ise pozitif bir okul kültürü oluşturmak, ebeveynleri sürece dahil etmek ve devamsızlık verilerini düzenli olarak izlemek ve analiz etmek önerilir.

Zeyşan İnsan Kaynakları, Gebze'de çeşitli insan kaynakları hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmetler arasında: Nitelikli personel sağlama. Teknik bordrolama. İş süreçleri yönetimi. Geçici personel temini. MYK eğitim ve danışmanlık hizmetleri. Seçme ve yerleştirme. Zeyşan İnsan Kaynakları, işletmelerin insan kaynakları ihtiyaçlarını karşılayarak, çalışanların verimliliğini artırmayı ve organizasyonların başarılı olmasına katkıda bulunmayı hedefler. İletişim Bilgileri: Adres: Mustafapaşa Mah., 713/1. Sk., No:5, Kat:2, Daire:11, Gebze/Kocaeli. Telefon: +90 553 960 00 29. Web Sitesi: zeysandanismanlik.com.tr. E-posta: info@zeysandanismanlik.com.tr.

PBS (Personel Bilgi Sistemi) üzerinden yapılan işlemlerden bazıları şunlardır: Sağlık Bakanlığı PBS. Emniyet Teşkilatı PBS. Manisa Celal Bayar Üniversitesi PBS. PBS'nin hangi amaçlar için kullanılamayacağına dair de bilgi mevcuttur.

Personel servisi gideri, 770 Genel Yönetim Giderleri hesabında izlenir.

DİA Personel Modülü, işletmelerin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirmek için tasarlanmış bir yazılımdır. DİA Personel Modülünün bazı özellikleri: Merkezi personel kayıtları. Otomatik bordro hesaplama. Esnek ödeme ve kesinti yönetimi. İzin ve devamsızlık takibi. Raporlama ve analiz araçları. Mevzuata uyum. DİA Personel Modülü, bulut tabanlı yapısı sayesinde her yerden erişilebilir.

Outsource personel, bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu hizmetleri dışarıdan bir şirket veya kuruluş aracılığıyla temin eder. Outsource personelin yapabileceği bazı işler: İnsan kaynakları süreçleri. Bordro hizmetleri. Bilgi teknolojileri (IT). Müşteri hizmetleri. Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi. Outsource personel, genellikle belirli süreli iş sözleşmesiyle çalışır ve ana firma için belirli bir görevi yerine getirir.

Seyahat şirketi açmak için en az bir kişi yeterlidir; yani tek başına şirket kurmak mümkündür. Ancak, personel çalıştırma zorunluluğu yoktur; faaliyetler kurucu tarafından yürütülebilir.

Organizasyon yapısı ve personel sayısı arasındaki ilişki, çeşitli faktörlere bağlı olarak şekillenir: Uzmanlaşma ve Fonksiyonellik. Kaynak Tahsisi. Büyüklük ve Teknoloji. Planlama ve İhtiyaç. Bu ilişki, organizasyonların değişen koşullara uyum sağlayabilmesi için esnek ve dinamik bir yapı gerektirir.

Sağlık personeli için PBS (Personel Bilgi Sistemi) puanının nasıl hesaplandığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, hizmet puanının genel olarak nasıl hesaplandığı hakkında bilgi verilebilir. Hizmet puanı, görev yapılan yerin coğrafi ve sosyal zorluk derecesi, görev süresi, hizmet sınıfı ve unvana göre değişir. Hizmet puanının hesaplanmasında kullanılan bazı unsurlar: Beldelerde ve köylerde görev yapma: Beldelerde fiilen çalışılan her yıl için, beldenin bağlı bulunduğu ilçenin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması Tablosundaki sıra numarasının yarısı, köylerde ise tamamı puan olarak eklenir. Sıralamalardaki değişiklikler: Yıl içinde sıralamalarda meydana gelen değişiklikler, takip eden yıl başından itibaren dikkate alınır. Sağlık çalışanları ve diğer bazı kamu görevlileri için hizmet puanı bilgisi, Sağlık Bakanlığı veya ilgili bakanlıkların personel bilgi sistemlerinden öğrenilebilir.

Yolluk talep yazısı, resmi bir görev için seyahat öncesinde verilmelidir. Yolluk başvurusu için gerekli belgeler arasında, çalışanın adı, unvanı, görev yeri, seyahat tarihi ve seyahat amacını içeren resmi bir dilekçe bulunmaktadır. Yolluk talebinin belirli bir süre içinde sonuçlanacağı göz önünde bulundurulmalı ve başvuru, seyahat tarihinden önce tamamlanmalıdır.

"Pulinet" hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, "Pulcet" adlı ilacın bazı kullanım amaçları şunlardır: Reflü tedavisi. Mide ülseri tedavisi. Gastrit tedavisi. Helicobacter pylori tedavisine destek. NSAİİ kullanımına bağlı mide hasarının önlenmesi. Pulcet veya herhangi bir ilaç kullanılmadan önce bir doktora danışılmalıdır.

Alt kademede yer alan bazı pozisyon örnekleri: Hizmetli ve yardımcı personel. Büro personeli. Kısım şefleri. Posta başı. Ustabaşı. Baş kalfa. Formen. Odacı başları. Bu pozisyonlardaki çalışanlar, genellikle günlük faaliyetleri yürütür ve teknik, ticari personel veya büro personelinin gözetiminden sorumludur.

İhtiyaç duyulan sayıda personeli işe alabilmek için gerekli olan aday başvuru sayısını hesaplamaya "aday araştırma ve bulma" veya "recruiting" denir.

Süpervizör, bir işletmede belirli bir çalışan grubunu gözetleyen ve denetleyen kişidir. Görevleri arasında: Personel yönetimi: İşe alım, terfi ve görevlendirmeler, performans değerlendirmeleri gibi işlemleri yürütmek. İş süreçlerinin denetimi: Departmanda yürütülen iş süreçlerini izlemek ve denetlemek, gerekli önlemleri almak. Eğitim ve gelişim: Çalışanlara eğitim ve gelişim imkanları sunmak, yeni becerilerin kazanılmasını desteklemek. Problemlerin çözümü: Departmanda ortaya çıkan problemlerin çözümünde etkin rol almak. İletişim ve koordinasyon: Üst yönetim ve diğer departmanlar arasında iletişimi sağlamak. Motivasyon: Çalışanların motivasyonunu sağlamak ve başarıyı takdir etmek.

Öğretmen normu, bir okulda ihtiyaç duyulan öğretmen sayısını belirlemek için aşağıdaki yöntemlerle hesaplanır: 1. Öğrenci Sayısına Göre Hesaplama: Okulda bulunan toplam öğrenci sayısı dikkate alınarak, her öğretmenin kaç öğrenciye hizmet vereceği belirlenir. Örneğin, bir öğretmenin 20 öğrenciye hizmet vermesi gerektiği varsayıldığında, 100 öğrencisi olan bir okulda 5 öğretmene ihtiyaç vardır. 2. Sınıf Mevcudu Hesaplama: Her sınıfın mevcut öğrenci sayısı dikkate alınarak öğretmen ihtiyacı belirlenir. Sınıf mevcutlarının dengeli olması, eğitim kalitesini artırır. 3. Eğitim Programına Göre Hesaplama: Okulun uyguladığı eğitim programı ve seçmeli ders sayıları da norm kadro hesaplamasında dikkate alınır. 4. Okul Türüne Göre Hesaplama: Özel okullar gibi farklı okul türleri için norm kadro hesaplama yöntemleri değişkenlik gösterebilir. 5. Yerel İhtiyaçlar ve Koşullar: Kırsal bölgelerdeki okulların öğretmen ihtiyacı, şehir merkezlerindeki okullara göre farklılık gösterebilir.

Norm kadro uygulaması önemlidir çünkü: 1. Verimliliği Artırır: Her pozisyon için belirlenen standart görev ve sorumlulukların doğru oranda dağıtılmasını sağlayarak genel verimliliği yükseltir. 2. Maliyetleri Düşürür: Gereksiz veya fazla iş gücünün önüne geçerek personel maliyetlerini optimize eder. 3. İş Yükünü Dengeler: İş yükünün adil bir şekilde dağıtılmasını sağlayarak çalışanların motivasyonunu artırır ve tükenmişlik sendromunu önler. 4. Stratejik Planlamaya Katkı Sağlar: Üst yönetimin stratejik kararlar almasını kolaylaştırır ve insan kaynakları politikalarının geliştirilmesine destek olur. 5. Kurumsal Yapıyı Netleştirir: Görev tanımlarının ve organizasyon şemasının belirlenmesini kolaylaştırarak kurumsal hiyerarşiyi netleştirir.